AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS.docx1

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	Avaliação: GST0312_AV_201505457751 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201505457751 - PAULO ROBERTO DA SILVA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 10:32:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201505552505)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
		
	
Resposta: escolher a estrategia mais eficiente para gerar economia e lugro.
	
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505555728)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que é Gerenciar um projeto?
		
	
Resposta: È escolher a melhor estrategia,tempo ,custos,qualidade,riscos recursos humanos e comunicão.
	
Gabarito: Gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, ferramentas,conhecimento e habilidades as atividades do projeto para atender seus requisitos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506079008)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506079050)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506102373)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505552452)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506182744)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Comunicações.
	
	Recursos Humanos.
	
	Aquisições.
	
	Custos.
	 
	Qualidade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506184501)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505547197)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506210848)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.