PROVAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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PROVAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4 PERÍODO
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PROVAS
	Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST1142_AV1_201502367769      Data: 05/10/2016 20:11:39 (A)      Critério: AV1
	Aluno: 201502367769 - NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0
	
	 1a Questão (Ref.: 575534)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 740958)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 705448)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 175543)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	controle
	
	planejamento
	 
	encerramento
	
	seleção
	
	execução
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 230386)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Processo
	
	Execução
	 
	Escopo
	
	Qualidade
	
	Integração
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 766502)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 74077)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Eventos
	
	Interface
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Marco
	 
	Meta
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 150955)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	7
	
	4
	
	5
	
	14
	
	6
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 713816)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 702254)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up
Parte superior do formulário
			
 
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	Avaliação: GST1142_AV2_201502367769 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201502367769 - NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 03/12/2016 08:01:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201502472733)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique o fato em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu início e se complica progressivamente.
		
	
Resposta: O ciclo da vida do projeto é a série de fases pela quai um projeto, passa, doinicio ao término. Em geral, esta fase são sequenciais.
	
Gabarito: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança, já que o resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande retrabalho e aumento de custos e prazos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502640351)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Justifique a seguinte afirmativa: O gerenciamento da qualidade em um projeto garante que este satisfaça as necessidades pelas quais foi formulado; assim, esse processo deve considerar tanto garantia de qualidade do projeto quanto o controle de qualidade de seu resultado ou produto.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O gerenciamento da garantia da qualidade do projeto aumenta sua eficiência e o gerenciamento do controle da qualidade do produto resultante de um projeto aumenta a sua eficácia.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502634898)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Gera produtos repetitivos
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	 
	Possui início e término definidos
	
	Resultado determinístico
	
	É realizado rotineiramente
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503002171)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Custos
	
	Marketing
	
	Pessoas
	 
	Tempo
	
	Qualidade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503116923)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Evitar que mudanças não aprovadassejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503004503)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502440399)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	 
	Aspectos religiosos
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503158409)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	 
	O gerente de projetos.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	O cliente do projeto.
	
	O patrocinador do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503012902)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503139462)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	 
	Custos variáveis.
	
	Custos híbridos.
	
	Custo fixo.
	 
	Custos reembolsáveis.
	
	Preço fixo.
	
	
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 03/12/2016 08:37:11
	
	Período de não visualização da prova: desde 02/12/2016 até 13/12/2016.
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