Estácio AV3 Projeto Sistemas.pdf

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Avaliação: CCE0304_AV3_201201642779 » PROJETO DE SISTEMAS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201201642779 - ALEX DEMETRIUS DA ROCHA SANTOS
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 08/12/2015 19:50:21
  1a Questão (Ref.: 201202420242) Pontos: 1,0  / 1,0
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO:
 Oportunidade de negócio
Payback (tempo de retorno)
Valor presente líquido (VPL)
Taxa interna de retorno (TIR)
Índice de benefício x custo
  2a Questão (Ref.: 201202420240) Pontos: 1,0  / 1,0
Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
 Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
Vendas de um novo produto para um determinado mercado
Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
Linha de montagem de veículos novos
  3a Questão (Ref.: 201202420249) Pontos: 1,0  / 1,0
O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado?
Regra de 100% o
Referência técnica
 Dicionário da EAP
Atividades do projeto
Código identificar de contas
  4a Questão (Ref.: 201202420252) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é
preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO:
Que recursos são necessários para realizar as atividades?
Quais as durações estimadas dos trabalhos?
 Como a EAP deve ser elaborada?
Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP?
Quais são as dependências entre as atividades?
  5a Questão (Ref.: 201201869571) Pontos: 1,0  / 1,0
É correto afirmar que:
 No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em
atividades paralelas.
O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início
de cada atividade
  6a Questão (Ref.: 201201870216) Pontos: 1,0  / 1,0
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais
envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de
somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram
somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram
$600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
$200.000,00
 $300.000,00
$350.000,00
$250.000,00
$600.000,00
  7a Questão (Ref.: 201201870309) Pontos: 1,0  / 1,0
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus
objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de
projetos.
  I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do
gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.