AV2 GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: CCE0212_AV2_201202222935 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201202222935 - RODRIGO CAMPOS PEREIRA
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9005/BP
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 27/11/2015 21:20:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201202956389)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Ciclo de vida do projeto - Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto final. Temos: início -> preparação do trabalho- > execução do trabalho - > encerramento. Em qual das fases normalmente se consome a maior parte dos recursos? Qual o motivo da sua resposta?
		
	
Resposta: Execucão do trabalho. Os recursus tempo, financeiro e material são custos que em determinados projetos pode ser muito elevados.
	
Gabarito: Resposta típica: Execução do Trabalho: Níveis de custos e de pessoal tendem a aumentar no início do projeto, atingem o pico máximo durante a execução, e mais próximo ao término, tendem a diminuir rapidamente. Isto ocorre, pois o início do projeto está relacionado ao planejamento, à preparação do trabalho etc., e nas fases intermediárias ocorrem as atividades para execução da "obra", ou seja, desenvolvimento de fato do produto, por isso, é no meio do projeto que se acaba consumindo mais recursos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202818891)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentre alguns Programas de um PMO, houve o Projeto Sigma cancelado por não apresentar os requisitos necessários à sua execução, dentre tantas restrições existentes, sua equipe foi indicada para realizar a análise do projeto, cite 4 prováveis causas que você e sua equipe vai estruturar para tentar reverter o problema, segundo as aulas estudadas.
		
	
Resposta: viabilidade, acesibilidade, aceitacão
	
Gabarito: A necessidade que o cliente tinha não exista mais; A estratégia da empresa tenha mudado; O projeto não esteja mais alinhado com os objetivos estratégicos; O patrocinador não tenha mais dinheiro para tocar o projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202421957)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202421946)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202488023)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202959244)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Qualidade
	 
	Integração
	 
	Comunicações
	
	Tempo
	
	Finanças
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202354160)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	 
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Declaração de trabalho
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202354379)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	 
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202354450)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	 
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202866988)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	 
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação, planejamento e execução