AV2 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0401_AV2_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
Professor: ELAINE CRISTIAN BATISTA HIPOLITO Turma: 9001/AC 
Nota da Prova: 6,8 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 25/11/2015 10:16:24 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401330645) Pontos: 1,5 / 1,5 
Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho 
satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o 
colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho. 
 
 
 
Resposta: A UTILIZAÇAO DA MERITOCRACIA É FAVORAVEL PORQUE INCENTIVA O BOM FUNCIONARIO A 
QUERER CRESCER NA ORGANIZAÇÃO! 
 
 
Gabarito: Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401750289) Pontos: 0,8 / 1,5 
Sob o ponto de vista estratégico, explique de que forma as ações de responsabilidade social de uma organização 
pode afetar os resultados de uma empresa. 
 
 
 
Resposta: A RESPONSABILIDADE SOCIAL PODE AFERTAR A EMPRESA COM O MARKETING POSITIVO OU 
NEGATIVO. 
 
 
Gabarito: As empresa são consideradas entidades socialmente responsáveis à medida que atuam 
voluntariamente para manter ou aumentar o bem-estar social, em vez de serem forçadas a fazê-lo apenas por 
obrigação legal. Esse comportamento é percebido pelos consumidores que estão cada vez mais exigentes por 
ações dessa natureza. Assim, criam uma imagem positiva da empresa e um diferencial no mercado. Com isso, 
trarão resultados positivos e a sustentabilidade da empresa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401329837) Pontos: 0,0 / 0,5 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao 
planejamento na fase do Planejamento Financeiro? 
 
 
 Na previsão do futuro 
 
Na análise e implementação 
 
Na definição de estratégias 
 No orçamento anual 
 
No planejamento participativo 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401734930) Pontos: 0,5 / 0,5 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando 
pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno 
Rafael está analisando? 
 
 
 
Logística 
 
Recursos humanos 
 
Marketing 
 
Organização 
 Produção 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401763612) Pontos: 0,5 / 0,5 
Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são 
bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a 
missão? 
 
 
 Margem de negociação 
 
Filosofia da empresa 
 
Objetivos da empresa 
 
Tecnologia 
 
Imagem pública 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401378622) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução 
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? 
 
 
 estratégia funcional. 
 
estratégia competitiva. 
 
estratégia de mercado. 
 
estratégia corporativa. 
 
estratégia financeira. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401411138) Pontos: 0,5 / 0,5 
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? 
 
 
 
A liderança visionária. 
 
A compreensão do processo mental na formulação de estratégia. 
 
A estratégia emergente. 
 A liderança no custo. 
 
A estratégia como processo coletivo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401197961) Pontos: 0,5 / 0,5 
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse 
processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos. 
 
 
 
Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda 
 
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras 
 
Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda 
 
Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras 
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401734922) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar 
alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse; 
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para 
cada uma das áreas que compõem o universo organizacional; 
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o 
estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita. 
Estão corretas: 
 
 
 
os itens I, II e III. 
 
apenas o item III. 
 
apenas o item I. 
 
apenas o item II. 
 apenas os itens II e III. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401194726) Pontos: 1,0 / 1,0 
São exemplos de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor: I - nas atividades de infraestrutura externa, 
deve-se promover o desenvolvimento das competências socioambientais entre os empregados da empresa; II - 
na área de compras, deve-se estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; III - na área 
de serviços, deve-se promover o recolhimento dos produtos usados; IV - na área de operações, deve-se buscar 
reduzir a poluição, além da substituição de máquinas e equipamentos poluentes. Assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
 
 
Todos os itens estão corretos. 
 
Apenas os itens III e IV estão corretos. 
 
Apenas os itens II e III estão corretos. 
 Apenas os itens II, III e IV estão corretos. 
 
Apenas os itens I e II estão corretos.