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1a Questão (Ref.: 201308673855) Pontos: 1,3  / 1,5
Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ?
Resposta: Produtos, serviços e resultados.
Gabarito: produtos, serviços ou resultados.
  2a Questão (Ref.: 201308178831) Pontos: 1,3  / 1,5
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise
quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique
como ela funciona.
Resposta: Compra ou aluguel de maquina, analisamos cada possibilidade (que serão representadas como
galhos) e depois atribuimos valores a cada galho, de forma que o maximo possa ser equivalente a 100%.
Compra R$ 0,60 e Aluguel R$ 0,40. Depois calculamos cada possibilidade (galho) e comparamos os resultados.
Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis alternativas e
representando­as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de
todas as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de compra = 0,60
a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final
comparamos.
  3a Questão (Ref.: 201308769357) Pontos: 0,0  / 0,5
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
  Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para
concluir o projeto
Formalizar a constituição do projeto
  Estudar a viabilidade de realizar um projeto
  4a Questão (Ref.: 201308126535) Pontos: 0,5  / 0,5
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Fazer auditorias pós­implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
  Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações
aos participantes.
  5a Questão (Ref.: 201308715878) Pontos: 0,5  / 0,5
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de
um projeto, ampliando­se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de
um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se falhas em áreas de conhecimento
que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Tempo, Contratação e Risco
Escopo, Contratação e Custo
Risco, Tempo e Escopo
  Custo, Tempo e Escopo
Integração, Custo e tempo
  6a Questão (Ref.: 201308200720) Pontos: 0,5  / 0,5
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
no manual de desenvolvimento de projetos
nas declarações de escopo
na linha base de escopo
  no plano de gerenciamento de escopo
  7a Questão (Ref.: 201308648719) Pontos: 0,5  / 0,5
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um
projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando,
sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
Primeira etapa.
  Natureza.
Localização.
Organização.
Estrutura organizacional.
  8a Questão (Ref.: 201308726217) Pontos: 0,5  / 0,5
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com
ele", disse o cliente
  O setor de Recursos Humanos informou que o mestre­de­obras estará disponivel para o projeto a partir
de dezembro.
No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de
distancia da obra.
O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
  9a Questão (Ref.: 201308094584) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo
gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
  Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em
paralelo e quais precisam ser feitos em série.
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
  10a Questão (Ref.: 201308620793) Pontos: 1,0  / 1,0
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
Diagrama de Otawana
Diagrama de Fukuwana
  Diagrama de causa e efeito
Mastergrama
Hipsterstorm