AV3 ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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AV3 ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	 1a Questão (Ref.: 201503495389)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional? 
		
	
	O controle.
	
	A função direção.
	
	A demanda do mercado de massa. 
	
	A estrutura organizacional.
	
	A produção em grande escala.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503994970)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões como: Quem?, Quando?, Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta: 
		
	
	Integração. 
	
	Formalização. 
	
	Coordenação. 
	
	Centralização. 
	
	Diferenciação. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503282607)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: 
		
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503915032)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características: 
		
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503870893)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto:
		
	
	Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa. 
	
	As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de promoções dentro da organização. 
	
	Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho. 
	
	Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços. 
	
	Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503873548)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A departamentalização por Processo, possui características próprias, e constantemente é citada como exemplo típico:
		
	
	pesquisa e desenvolvimento.
	
	lojas de departamento.
	
	indústria automobilística.
	
	instituições financeiras.
	
	instituições de ensino.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503523759)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Novo Mercado é um segmento diferenciado de listagem destinado à negociação de ações emitidas por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de práticas de governança corporativa adicionais em relação ao que é exigido pela regulamentação brasileira. 
					PORQUE
A premissa básica do Novo Mercado é de que a valorização e a liquidez das ações são influenciadas positivamente pelo grau de segurança oferecido pelos direitos concedidos aos acionistas e pela qualidade das informações prestadas pelas companhias.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504014845)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que se refere à Gestão de Projetos :
		
	
	A gestão de projetos não exige conhecimentos específicos para alcançar os resultados de maneira adequada, pois um projeto agrega muitas pessoas.
	
	Projeto é o conjunto de atividades desenvolvidas na organização, sem prazo definido para serem executadas, pois depende do tamanho do mesmo.
	
	O orçamento global refere-se ao custo das atividades e não deve ser apresentado na fase de conclusão e fechamento de relatório do projeto.
	
	O projeto nem sempre bem aceito pela organização em função do seu caráter inovador.
	
	A responsabilidade do gerente de projetos deve ser desde a tarefa inicial de identificar a necessidade ou oportunidade do projeto até a tarefa final.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503868108)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O desenho do cargo e das tarefas, assim como o desenho organizacional ou departamental, são orientados pelos:
		
	
	Objetivos e estratégias da empresa. 
	
	Colaboradores, através da gestão participativa. 
	
	Diretores da organização. 
	
	Diretores e colaboradores 
	
	Gestores dos setores/departamentos. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503266462)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo? 
		
	
	Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos
	
	Satisfação no cargo 
	
	Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção 
	
	Maior responsabilidade pelo desempenho do produto 
	
	Atendimento a clientes por regiões diferentes