AvaliaçãoADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0583_AV_201502269767 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201502269767 - BIANCA VERDAN PIMENTA DE SOUZA
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9014/AI
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1,5  Data: 13/11/2015 13:09:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201502536111)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das principais mudanças organizacionais no contexto contemporâneo é a diversidade cultural. Explique esse desafio que a empresa deve enfrentar, oferecendo um exemplo de diversidade cultural com a qual as empresas lidam constantemente.
		
	
Resposta: Nas empresas trabalham pessoas que são diferentes uma das outras, sejam por raça, credo, opção sexual, entre outras. Essa diversidade só ajuda a empresa, pois somos todos diferentes, assim, cada um contribui da sua forma para o crescimento da organização.
	
Gabarito: A empresa deve entender os diferentes modelos culturais, de forma a não ferir os princípios e a respeitar os costumes e tradições das pessoas e grupos com quem interage. Alguns desafios podem ser citados, incluindo a gestão da diversidade entre os funcionários (de gênero, religiosa, sexual,...) e o respeito às diferentes culturas dos stakeholders (fornecedores, clientes, parceiros de negócio, etc.).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502459848)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Aprendemos em nossas aulas que existem várias recompensas destinadas ao Administrador pelo exercício de suas atividades. Apresente 3 recompensas dentre as que você aprendeu.
		
	
Resposta: O status social , recompensa financeira e reconhecimento.
	
Gabarito: A questão vale 1,5 ponto. Cada recompensa citada valerá 0,5 ponto. Os Administradores desempenham o papel mais importante da organização. Os bons administradores são uma ¿mercadoria rara¿, logo os melhores são mais bem pagos. Recebem reconhecimento e status tanto da organização como da comunidade. Têm a possibilidade de lidar com uma variedade de pessoas. Têm a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação. Além dessas recompensas, há o reconhecimento e o status social, conferidos à profissão tanto na organização como na comunidade onde ela está inserida, decorrentes do poder atribuído ao papel do administrador para a sociedade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502471599)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502471597)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502534913)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a empresa está inserida. Isso é um fenômeno:
		
	 
	Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e pela sociedade
	
	Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são dirigidas
	
	Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio político
	
	Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador
	
	Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na sociedade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502429336)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de trabalho que alguns países possuem uma cultura individualista e pragmatista. Isso faz com que seu estilo de gestão se destaque pelo empreendedorismo e pela competitividade. Assinale um país no qual a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo.
		
	
	Bélgica
	
	México
	
	Brasil
	
	Inglaterra
	 
	Estados Unidos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502429344)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser:
		
	 
	Ágeis e flexíveis.
	
	Rápidas e obsoletas.
	
	Informais e Éticas.
	
	Verticalizadas e hierárquicas.
	
	Controladoras e informatizadas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503056002)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A globalização da economia é melhor para os países desenvolvidos, que podem aproveitá-la com maiores benefícios, do que para os países emergentes. Os países em desenvolvimento precisam de um certo grau de protecionismo. Este protecionismo é exercido para:
		
	
	Frear o crescimento do setor industrial protegendo das perdas.
	
	Aumentar o número de empregados contratados.
	 
	Proteger as empresas de capital aberto contra moeda estrangeira.
	 
	Evitar o sucateamento de segmentos empresariais importantes.
	
	Melhorar a imagem do governo perante os cidadãos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502568421)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo administrador deve trazer sinergia para sua organização. Sinergia é um trabalho ou esforço para realizar uma determinada tarefa muito complexa, e poder atingir seu êxito no final. Sinergia é o momento em que o todo é maior que a soma das partes. A responsabilidade social, quando bem aplicada pelas lideranças pode ocasionar o sentimento sinérgico ocasionando:
		
	
	Desinteresse no trabalho porque os empregadores nunca falam a verdade.
	
	Provocará um ambiente incerto, inconstante, de problemas e preocupações já que responsabilidade social na verdade não ajuda ninguém.
	
	Criação de dois blocos na empresa os que acreditam e os que não querem acreditar mesmo assistindo as ações promovidas pelo empregador, ocasionando aumento da produtividade.
	 
	Aumento da produtividade, comprometimento, e consequentemente uma melhoria no ambiente de trabalho.
	
	Conflitos, e falta de comprometimento, além de demissões em massa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503057774)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequênciasde aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos sociológicos de resistências, é correto afirmar:
		
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
	
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada
	 
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.
	 
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.