Logistica Av3 - 2015.2

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Avaliação: CCE0245_AV3_201101258187 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 201101258187 - RAFAEL DOS SANTOS SILVA
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9021/CT
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 12/12/2015 13:37:30
	
	 1a Questão (Ref.: 201101905816)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito refere-se:
		
	
	Gestão de Projetos.
	
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
	
	Administração de Materiais.
	
	Subsistema de Controle
	 
	Logística Empresarial.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101994758)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma politica de resposta rápida é caracterizada por:
		
	 
	produtos de rápido periodo de produção
	
	produtos de rápido consumo (perecíveis)
	 
	estoques centralizados
	
	estoques sob demanda prevista
	
	estoques mais perto dos clientes
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101424946)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101994963)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É possível para uma empresa satisfazer todos os consumidores de um dado mercado ......PORQUE.....um único composto de marketing é adequado para atender às necessidades e desejos de todo o mercado de um produto. A respeito dessas frases é CORRETO afirmar que:
		
	
	As duas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	
	As duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira
	
	A primeira é falsa e a segunda é verdadeira
	 
	Ambas são falsas
	
	A primeira é verdadeira e a segunda é falsa
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101515107)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa.
		
	
	ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção
	
	podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada.
	 
	a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos.
	
	consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
	
	existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101513198)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
		
	
	Excesso ou falta de estoques
	
	Aumento nos custos de produção
	
	Ambiente inadequado
	
	Variações da Demanda
	 
	Obsoletismo das instalações
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101472120)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em termos de almoxarifado de uma industria de calçados, marque a alternativa correta:
		
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente da utilização média de sua capacidade volumétrica
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento do tamanho mínimo das unidades armazenadas
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento da distância percorrida pelas cargas
	
	O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , em quantidade superior à necessária, no local certo, quando necessário.
	 
	O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , na quantidade devida, no local certo, quando necessário.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101472466)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A quantidade mínima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se
		
	 
	estoque de segurança
	
	produção enxuta
	
	lote econômico
	
	estoque de reposição
	
	lote mínimo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101514011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
		
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101523262)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo?
		
	 
	Nível estratégico
	
	Níveis administrativo
	
	Nível operacional
	
	Nível tático
	
	Nível financeiro