Gestão da Qualidade em Projetos 169 questões

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Objetivas
1 - Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, com que as atividades serão realizadas. Aqui entra o processo de sequenciamento das atividades, que deve ser entendido como: I. A tarefa que identifica e documenta os relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma; II. As tarefas que definem o caminho crítico, ou seja, as atividades que podem ser realizadas simultaneamente; III. As tarefas que definem o caminho crítico, ou seja, as atividades que apresentam folga para sua execução.
: Apenas I
2 - Para a equipe de projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é o (assinale a opção correta):
: Plano de gerenciamento do projeto
3 - A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
: na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
4 - Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
: São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
5 - Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇ ÃO INC ORRETA)
: Responsabilidades do gerente do projeto.
6 - O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
: Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
7 - Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco
: Especificação de requisitos
8 - Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
9 - Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
: no plano de gerenciamento de escopo
10 - Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
: as quantidades e disponibilidade dos recursos
11 - Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um túnel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
: Gerenciamento de Integração
12 - Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase
: os casos de teste do projeto
13 - Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preenche corretamente a frase.
: um dicionário EAP
14 - Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
: As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
15 - Quando elaborada corretamente, a SWOT, usada na administração estratégica, expressa os seguintes dados a respeito da empresa:
: Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo
16 - Os processos que compõem o gerenciamento da Qualidade estão preocupados com:
: Atendimento às necessidades do cliente e aos objetivos do projeto, em especial ao cronograma
17 - A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis faz-se:
: na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
18 - O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
: ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remédio
19 - ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
: Linha base do cronograma
20 - Você está trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:
: Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
21 - O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto
: Apenas I e II
22 - Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA
: Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
23 - Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reúne com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
: Custo das máquinas e equipamentos necessários ao projeto
24 - São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
: Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
25 - O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
: Gerência de Integração.
26 - Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
: Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases
27 - O gerenciamento da integração do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opção correta)
: Plano de gerenciamento do projeto
28 - Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
: ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
29 - Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
: Declaração de escopo
30 - Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa ________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
: paramétrica
31 - Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos: (marque a única alternativa correta)
: as quantidades e disponibilidades dos recursos
32 - Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
: Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto.
33 - O Analista está trabalhando no desenvolvimento do cronograma do Projeto e precisa utilizar as ferramentas e técnicas para essa tarefa. Das opções abaixo, marque a que contém somente a opção que represente essas ferramentas e técnicas.
: Análise de rede do cronograma, Método do caminho crítico.
34 - Assinale,dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
: Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
35 - Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÃO representa uma etapa da técnica de decomposição
: Determinar as estimativas de tempo e custo
36 - Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa)
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
: I - V ; II - V ; III - F ; IV – F
37 - Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira
: Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto
38 - Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
: Planejamento do Escopo
39 - Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
: Termo de Abertura do Projeto
40 - Marque a opção que representa corretamente ao nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
: Pacote de trabalho
41 - Claudio investidor e patrocinador de um projeto solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reúne com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
: Custo das máquinas e equipamentos necessários ao projeto
42 - Marque a opção que apresenta o nome do processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto
: Planejamento do escopo
43 - Assinale a única opção que não corresponde a ferramenta e técnicas usadas no Planejamento do escopo
: Plano de contingência
44 - Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração
: Elaboração do orçamento detalhado
45 - Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerência do escopo
: Termo de abertura do escopo
46 - Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma linha de chocolates caseiros. Você está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, controla e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira
: Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto
47 - No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do ______________
: cliente
48 - Qual das opções apresentadas não é um processo da área de gerenciamento da integração
: Definição da EAP
49 - A divisão do projeto em fases é importante porque:
: Permite determinar pontos de acompanhamento do cronograma.
50 - Os processos que dão continuidade ao gerenciamento de riscos são o planejamento de resposta a riscos e Monitoramento e Controle de Riscos. Quais dos itens a seguir são parte das Ferramentas e Técnicas usadas nesse processo?
: Estratégia de riscos negativos ou ameaças, Estratégia para riscos positivos ou oportunidades, Estratégias para respostas contingenciadas
51 - Ao contrário dos gráficos de barras, os gráficos de marcos (milestone) demonstram:
: Inicio ou término programado das principais entregas dos eventos-chave.
52 - A garantia da qualidade é base fundamental para o alcance da melhoria contínua da qualidade em organizações. Você recomendaria a realização de auditoria no projeto, como sendo uma ferramenta eficaz para o bom andamento do projeto?
: Sim
53 - Envolver a equipe do projeto e compartilhar o trabalho de desenvolvimento do cronograma, é uma responsabilidade do:
: Gerente do Projeto
54 - Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto
: Declaração preliminar do escopo
55 - Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade, Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
: Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos
56 - Assinale a opção com a atividade que melhor representa a garantia de qualidade de software
: Auditorias
57 - Um gerente de projetos está tentando convencer a alta gerência a usar técnicas de gerenciamento de projetos e decidiu elaborar um Termo de Abertura do projeto. Qual dos seguintes itens MELHOR descreve por que o termo de abertura ajuda o gerente do projeto?
: Ele concede autoridade ao gerente de projetos
58 - Faz parte de Saídas do controle de qualidade de projetos?
: Ações corretivas recomendadas
59 - Identificação de riscos em um projeto, significa:
: Determinação dos riscos que podem afetar o projeto
60 - Partir do nível 3 para o nível 4 na EAP pode resultar em:
: melhor controle do projeto
61 - A elaboração do cronograma envolve uma série de atividades. Assinale a opção que NÃO representa uma dessas atividades:
: Estimar o custo dos recursos
62 - As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser
: testadas e comunicadas a todos na empresa
63 - Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
: Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
64 - Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
: Planejamento
65 - Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
: Integralização
66 - Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregam os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
: Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma
67 - Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
: Revisões de cronograma
68 - Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda está indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta)
: Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido
69 - Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha, a criação de EAP. Algumas pessoas estão insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que argumento usaria para convencê-los a usar a EAP (assinale a opção correta)
: Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido
70 - São fontes exclusivas de risco em projetos de TI
: Inovações com tecnologia de programação não testada
71 - São saídas do grupo de processos do controle da qualidade
:mudanças solicitadas
72 - Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar
: Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
73 - A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimento de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
: Termo de abertura do projeto.
74 - Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
: Lista de atividades
75 - Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
: O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
76 -São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
: Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho
77 - O que é o processo de verificação do escopo?
: Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
78 - Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem duração de
10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas. A
atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas. A atividade O
só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. A atividade P é a última
atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas. Qual
a sequência de atividades do caminho crítico?
: L, N, O e P
79 - Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa
correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV. As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir
uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
: I - V ; II - F ; III - V ; IV – V
80 - Após a elaboração do cronograma, é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades
fazem parte do processo de gerenciamento de:
: tempo
81 - Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
: precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
82 - O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
: Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
83 - Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de
Abertura do Projeto:
: Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
84 - O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema em 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são áreas de gerenciamento de:
: custo, tempo e escopo
85 - Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
: no gerenciamento da integração
86 - Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
: Sequenciamento de atividades
87 - Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
: Plano de gerenciamento do escopo
88- São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerência de Tempo do projeto
: Lista de atividades
89 - Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto (Indique a única alternativa errada)
: a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas
80 - A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
: Estimativa paramétrica
81 - A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
: Formalizar a conclusão do projeto. O que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes
82 - A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e: (assinale a opção correta) 
: Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
83 - "A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do cronograma é uma função importante do controle do cronograma". Essa é uma afirmação: 
: Verdadeira
84 - A resposta principal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede é a determinação de: 
: A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e terminar.
85 - Ao atuarmos na gerencia de tempo, devemos considerar: I - A lista de atividades do projeto II- As ações corretivas planejadas para evitar que o trabalho executado não distancie do planejado III- Que a linha de base do cronograma pode ser alterada São corretas as afirmativas: 
: Alternativas I e III 
86 - Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco devem ser agrupados de acordo com: 
: a fonte do evento de risco
87 - Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto 
: Refina os processos de iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto
88 - Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). 
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. 
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. 
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo. 
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. 
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.
: I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
89 - Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequência, teremos: (Marque a única alternativa correta) 
: uma redução no prazo do projeto 
90 - Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividades ao longo do tempo, 
: Cronograma
91 - Assinale a opção que corresponde à atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
: Criar EAP
92 - Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
: Criação da EAP
93 - Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
: O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
94 - Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. 
: Ocorre ao final de uma fase do projetoou ao final do projeto. 
95 - Assinale a única opção correta, dentre as alternativas apresentadas, sobre características de projetos. 
: É progressivo, ou seja, feito em etapas. 
96 - Assinale a ÚNICA opção ERRADA, dentre as apresentadas: 
: O escopo de um produto pode conter vários projetos 
97 - Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo: 
: plano de contingência
98 - Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
: Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
99 - Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
: O cronograma e orçamento sumarizados 
100 - Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo: 
: Planejamento do escopo
101 - "Ativos de processos organizacionais, Declaração do escopo do trabalho, Plano de Gerenciamento do projeto", fazem parte deque etapa do Cronograma do Projeto? 
: entradas
102 - Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
: termo de abertura
103 - Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
: Estão corretas as sentenças I e II
104 - Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da qualidade de Projeto, o que significa "TEM A FINALIDADE DE AUXILIAR A COMPREENSÃO DOS PROCESSOS E, POR CONSEGUINTE OS PROBLEMAS ASSOCIADOS AOS MESMOS"? 
: Elaboração de Fluxogramas
105 - Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
: Validar as respostas dos presentes 
106 - Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade 
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
: Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
107 - Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
: Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
108 - No início de que processo do gerenciamento de projetos são maiores os riscos e a capacidade dos patrocinadores de influenciar os resultados (assinale a opção correta) 
: Iniciação
109 - Marque a única resposta correta sobre riscos: 
: Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos 
110 - Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque: 
: seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
111 - No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até que um consenso geral seja alcançado. Como é chamada essa técnica? 
: Delphi
112 - No que concerne ao conceito de qualidade, avalie as sentenças abaixo: 
I. A qualidade é objetiva e direta, ou seja, pode ser medida com facilidade. 
II. A qualidade de software abrange não só as características do produto, mas também do processo de desenvolvimento. 
III. A qualidade carece de um processo contínuo de monitoramento e controle 
IV. O único critério de qualidade é a conformidade do produto com suas especificações. 
Com base em sua análise, assinale a única alternativa correte.
: Estão corretas somente as opções II e III 
113 - O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo? 
: Registro de riscos
114 - O gerente do projeto poderá definir ações de resposta mais efetivas aos riscos agrupando-os segundo: 
: suas causas
115 - O Método do caminho Crítico determina: 
1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada. 
2) O caminho mais curto no diagrama de rede. 
3) O caminho mais longo no diagrama de rede. 
4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada. 
5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada. 
Assinale a única resposta correta:
: 1 e 3
116 - O que é um projeto, segundo do PMI? 
: Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
117 - O seu gestor define que um importante projeto que você gerenciará deve ser concluído ainda neste ano (estamos no mês de Janeiro). Esse é um exemplo de (assinale a opção correta) 
: Restrição
118 - Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de: 
: pacotes de trabalho
119 - Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas: 
: As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto. 
120 - Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
: O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
121- Quais os processos utilizados no gerenciamento da qualidade de projetos? Assinale a opção correta. 
: Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade 
122 - Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedência), podemos ter 4 tipos de dependências ou relações de dependências. Uma delas é a Término para Início que significa: 
: O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
123 - Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto deverão trabalhar com algumas entradas tais como: 
: fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto 
124 - Se um time do projeto está subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). 
: decompondo
125 - Segundo o PMBOK, "A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do cronograma é uma função importante do controle do cronograma." Quem deve se preocupar de garantir essa afirmativa? 
: Líder do projeto
126 - Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada 
: Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade 
127 - Todas as informações relacionadas são necessárias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): 
: Termo de abertura do projeto 
128 - Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos, exceto um. (assinale essa opção). 
: Se repete a cada mês
129 - Um diagrama de precedências e um diagrama de setas são ambos exemplos de rede. Qual a afirmativa descreve a diferença básica entre eles? 
: O Diagrama de precedências representa a atividade como "nó" 
130 - Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar oprojeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
: Gerenciamento de Escopo 
131 - "Um projeto pode gerar um ______ como o software, a capacidade de ______ ou um ______ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
:Produto, serviço, resultado
132 - A linha de base do cronograma do projeto fornece a base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
: medição e emissão dos relatórios de desempenho
133 - A declaração do escopo preliminar do Projeto congrega as afirmações:
1) Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de alternativas
2) Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador.
3) A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado).
4) Referência para decisões futuras.
5)Pode ter revisões e detalhamentos ao longo do projeto  mudanças no escopo
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas
: 1, 2, 3, 4 e 5
134 - A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
: custo do projeto
135 - Para um projeto de construção de um sistema de Folha de Pagamento, temos, no termo de abertura do projeto______________
: a concessão para o gerente do projeto aos recursos necessários para a realização do projeto.
136 - Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciam ento de riscos de proj etos os riscos devem ser priorizados e
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e im pact o?
: Análise qualit at iva de riscos.
137 - Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
: competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de
administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle,
organização e liderança de equipe.
138 - A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
: analise qualitativa de riscos
139 - O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto 
: todas
140 - Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades:
: Diagrama de Pareto
141 - Em relação a riscos, marque a única opção correta: 
: Os riscos estão presentes durante todo o projeto. 
Discursivas
142 - Você está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de cartões de crédito para o Banco Povão. Você precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados).
Para tanto você deve consultar as políticas organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
: Porque as políticas organizacionais são de caráter compulsórios, todos devem obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a política de pessoal.
143 - Você gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre de obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Você adotará alguma ação corretiva? Precisarei observar quais planos?
: Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou promover algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuidado para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano de riscos.
144 - Você está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O cliente lhe telefona e solicita que você elimine um grupo de relatórios gerenciais do projeto. O que você faz? (quais as atividades que você executaria a fim de manter um bom gerenciamento do projeto?)
: Primeiro você solicita tal mudança por escrito. Depois você valida a mesma, verificando quais impactos a mudança traria ao projeto, com que custo e a que prazo. Informa isso ao cliente e solicita que ele retifique ou ratifique a solicitação. Após retorno do cliente, se ele ratificar, você refaz os planos para atender à solicitação.
145 - Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto?
: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para estimativas de custo, tempo e recursos; prevenir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto.
146 - O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto.
: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
147 - Cite três das cinco Ferramentas e Técnicas utilizadas para o Gerenciamento de Tempo de um Projeto.
: Decomposição, Modelos, Planejamento em ondas sucessivas, Opinião especializada e Componente do Planejamento
148 - Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle de seu próprio trabalho.
149 - Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK.
: Premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. Ex: o analista sênior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.
150 - Qual a diferença entre escopo de produto e escopo de projeto?
: Escopo de Produto: Características e funções que especificam um produto, serviço ou resultado Escopo de Projeto: Especificação do trabalho que precisa ser realizado para que se atinja os objetivos do projeto Escopo de Produto: Características e funções que especificam um produto, serviço ou resultado Escopo de Projeto: Especificação do trabalho que precisa ser realizado para que se atinja os objetivos do projeto
151 - Monitorar o andamento, Controlar os fatores que ocasionam as mudanças nos cronogramas e Gerenciar as mudanças reais (qdo ocorrem), são atividades pertinentes ao CONTROLE ou ao MONITORAMENTO do Cronograma do Projeto?
: Pertencem ao Controle do Cronograma.
152 - Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à organização? Justifique sua resposta
: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do servidor, etc
153 - Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto?
: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto
154 - É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas.
155 - Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis.
156 - A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? 
: Levantaras causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. 
 157 - Cite 3 atividades importantes Relativos ao Controle Integrado das Mudanças. 
: Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas.
158 - Com relação a ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO das atividades de um Projeto, quais são os tipo de estimativas que você conhece? 
: Estimativa análoga, Estimativa paramétrica, Estimativa de 3 pontos.
159 - Cronograma, Atividades, Recursos, fazem parte de que etapa do Projeto? 
: Do Planejamento
160 - Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. 
: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possíveis alternativas e representando-as gráfica e estruturadamente. Atribuímos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as possibilidades possíveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opção de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mês.) Calculamos os valores de cada galho e no final comparamos.
161 - O que é um projeto bem sucedido? 
: É aquele que atinge os objetivos dentro do planejamento realizado.
162 - O que significa estabelecer CONTINGÊNCIA na análise de RISCOS das atividades de um Projeto? 
: Preparar planos de continuidade em caso de emergência (situações adversas).
163 - Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto? 
: É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter todo o escopo do projeto, desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem implementadas, testes a serem executados, etc.
164 - Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade? 
: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholders do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
165 - Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do cronograma. Como ela funciona? 
: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é construída, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o trabalho realizado. 
166 - Você está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de cartões de crédito para o Banco Povão. Você precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). Para tanto você deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Por que? 
: Porque as politicas organizacionais são de caráter compulsórios, todos devem obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal.
167 - O que significa preparar plano de Contingência para as atividades de um Projeto?
: Utilizar a técnica de preparar resposta aos riscos, que garante um plano de continuidade às tarefas, em caso de emergência.
168 - De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
: o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
169 - Após o registro do risco, procedemos à qualificação do risco onde identificaremos os riscos a serem tratados a curto prazo, aqueles riscos que exigem análise e respostas adicionais e as tendências dos resultados da análise. Feito isso, passamos à quantificação do risco. No que ela consiste? 
: Consiste em fornecer um número de modo a priorizar o risco. Uma das técnicas utilizadas é a matriz de risco onde consideramos a probabilidade de ocorrencia do risco vezes o impacto que ele pode gerar na empresa/projeto, caso o risco ocorra.