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Iniciado em terça, 27 mai 2025, 16:43
Estado Finalizada
Concluída em terça, 27 mai 2025, 16:48
Tempo empregado 4 minutos 49 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“O entrevistador caminha na linha de menor resistência ou da extensão de assuntos, sem se preocupar com a sequência, mas com o nível de profundidade
que a entrevista permitir. O entrevistador, contudo, pode esquecer ou omitir desapercebidamente alguns assuntos ou informações”.
CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. p.226.
 
Quando aplicada por entrevistadores altamente qualificados, a entrevista não estruturada poderá levantar informações importantes sobre os candidatos. O
que caracteriza uma entrevista não estruturada?
Escolha uma opção:
a. Uma entrevista que adota protocolos de correção.
b. Estar baseada em perguntas sobre a vida pessoal, sem abordar a experiência profissional.
c. Possuir perguntas diferentes, mas investigar os mesmos aspectos em todos os candidatos.
d. Não ser previamente preparada e não assegurar a mesma formulação de perguntas a todos os candidatos. 
Sua resposta está correta.
O que caracteriza a entrevista não estruturada é o fato de ela ser livre de protocolos, tanto na formulação das perguntas quanto na correção.
A resposta correta é: Não ser previamente preparada e não assegurar a mesma formulação de perguntas a todos os candidatos.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1423
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1423&sectionid=14078
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=118816
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Um procedimento de seleção projetado para prever futuros desempenhos no trabalho com base nas repostas verbais dos candidatos a perguntas verbais”
(DESSLER, 2003, p. 74). A entrevista é a técnica de seleção mais utilizada pelos recrutadores em vários países.
DESSLER, G. Administração de Recursos Humanos. São Paulo, Pearson, 2010.p.74.
 
Dentre as alternativas abaixo, escolha a opção que apresenta aspectos que podem diferenciar os tipos de entrevista, quanto à estrutura.
Escolha uma opção:
a. Perguntas abertas ou fechadas.
b. Nível de estruturação e a observação das respostas dadas pelo candidato. 
c. Nível de aprofundamento sobre as informações levantadas.
d. Comportamentos ou situações hipotéticas.
Sua resposta está correta.
O nível de estruturação definirá se a entrevista é do tipo estruturada ou não. A observação das respostas dos candidatos demonstra se a entrevista é
baseada em comportamentos ou em hipóteses.
A resposta correta é: Nível de estruturação e a observação das respostas dadas pelo candidato.
Para Chiavenato (1999, p. 100), “a entrevista de seleção é a técnica mais amplamente utilizada independente do porte da empresa [...]. Embora careça de
base científica e se situe como a técnica mais subjetiva e imprecisa de seleção, a entrevista pessoal é aquela que mais influencia a decisão final a respeito
dos candidatos”.
CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009
 
As entrevistas são técnicas utilizadas na seleção para avaliar os conhecimentos, habilidades e atitudes do candidato. Porém, ao ser entrevistado, o
candidato pode ser avaliado sob outros aspectos. Quais são eles?
Escolha uma opção:
a. Preferências religiosas.
b. Postura, inibição/extroversão e rapidez de reação às respostas. 
c.
Idoneidade e integridade.
d.
Nível de comprometimento.
Sua resposta está correta.
Um bom entrevistador conseguirá observar, na entrevista, os aspectos da personalidade do candidato assim como a sua postura profissional.
A resposta correta é: Postura, inibição/extroversão e rapidez de reação às respostas.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Muitas organizações recebem inscrições e currículos, mesmo em os terem solicitado, que são enviados por indivíduos que podem ou não ser bons
candidatos para a vaga. Embora a porcentagem de candidatos aceitáveis obtidos a partir desta fonte possa ou não ser alta, tal fonte não pode ser ignorada”.
BOHLANDER, G; SNELL, S. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2009.p.161.
 
Em um processo seletivo de grande volume, geralmente, o setor de Recursos Humanos recebe centenas de currículos. Como fazer para analisar esses
currículos com mais rapidez?
Escolha uma opção:
a. Eliminar todos os currículos com mais de duas páginas.
b. Eliminar todos os currículos que não possuem carta de apresentação.
c. Definir requisitos obrigatórios para o cargo e, a partir disso, eliminar os currículos que não os preenchem. 
d. Fazer uma entrevista de triagem com todos os candidatos.
Sua resposta está correta.
Ao definir os pré-requisitos de um candidato à vaga, o RH pode filtrar somente aqueles currículos que realmente são adequados ao perfil, eliminando, assim,
uma grande quantidade daqueles que não preenchem os critérios exigidos.
A resposta correta é: Definir requisitos obrigatórios para o cargo e, a partir disso, eliminar os currículos que não os preenchem.
“Entrevista utilizada tanto pela área de Recursos Humanos das empresas, que identifica os entrevistados com os requisitos exigidos para um determinado
cargo, quanto pela própria área solicitante que deve fazer a “entrevista técnica”, cujo principal objetivo é o de avaliar, entre os entrevistados mais indicados,
l tê i b bilid d d d h d f ã ”
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