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1 Teoria Empreendedora dos Sonhos “O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar o seu sonho em realidade” (Dolabela) 2 Na nossa cultura, o ato de sonhar tende a ser estático, (inerte) na medida em que: • pode não ter vínculos com o real • Factibilidade • Imponderabilidade • Acessibilidade • pode não ter congruência com o sonhador • pode ser pura fantasia ou delírio (não traz necessariamente o compromisso de realização; • pode não dar intencionalidade à vida; pode não subsidiar um projeto existencial • pode não ser um vetor fundamental na função de construção do entendimento do próprio ego e da sua inserção na coletividade social. → Conseqüência: desperdício didático O conceito de sonho no sistema empreendedor 3 Ruptura em algum momento de nossa história cultural de entidades talvez indissociáveis como: • trabalho e prazer, • realização do desejo e esforço pessoal, • aprendizado e significado, • emoção e trabalho – ( ruptura mais importante, porque a emoção é que dispara o racional, ou seja, realizar ações desvinculadas da emoção definidora da criatividade, da integração indivíduo-mundo, é algo que certamente violenta a natureza humana) Conseqüência: • inserção parcial • falta de orientação • baixo potencial de auto-realização Características do sonho 4 Pedagogia Empreendedora Realização do Sonho Sonho A relação entre os elementos é mais importante do que os dois elementos O empreendedor nasce do ato de sonhar 5 Teoria visionária de Louis Jacques Filion, Canadá 6 Após a pesquisa : Teoria visionária O empreendedor “é alguém que imagina, desenvolve e realiza visões” (Louis Jacques Filion) 7 Visão “uma imagem, projetada no futuro, do lugar que se quer ver ocupado pelos seus produtos no mercado, assim como a imagem projetada do tipo de organização necessária para consegui-lo”. 8 Três Categorias de Visão Visões Complementares Visões emergentes Visões emergentes Visões Complementares VISÃO CENTRAL Interior Exterior 9 • Visão Emergente – Idéias de produtos ou de serviços que queremos lançar • Visão Central – Resultado de uma ou mais visões emergentes – Visão Externa • O lugar que se quer ver ocupado pelo produto/serviço – Visão Interna • Tipo de organização necessária • Visão Complementar – Atividades de gestão definidas para sustentar a realização da visão central. Três Categorias de Visão 10 O processo visionário CONCEITO DE SI ENERGIA LIDERANÇA COMPREENSÃO DO SETOR VISÃO RELAÇÕES 11 Etapas do processo visionário Compreender um setor de negócios Descobrir uma oportunidade Visar um nicho de forma diferenciada Imaginar e definir um contexto organizacional Planejar Identificar um interesse por um setor de negócios Desenvolver e aprimorar a capacidade de sonhar Desenvolver o conceito de si Sonhar e Buscar realizar o sonho Ao buscar a realização produz forte emoção e capacidade de identificar oportunidades, criar e perseverar 12 Os três níveis de relações SECUNDÁRIO: Amizades. Ligação em torno de determinada atividade. TERCIÁRIO: Contatos com um campo de interesse. Cursos, internet, livros, viagens, feiras, congressos. PRIMÁRIO: Familiares e pessoas próximas. Ligações em torno de mais de um tipo de atividade.