Leia o texto apresentado na sequência.



A empresa de pequeno porte Processa Fácil notou que seus processos internos estavam gerando retrabalho e perda de eficiência, impactando negativamente seus indicadores de desempenho. Para solucionar esses desafios, os gestores decidiram implementar um mapeamento detalhado dos processos, analisando cada etapa do fluxo de trabalho para identificar oportunidades de otimização. Na parte da execução dos processos, cada equipe fez fluxogramas de seus processos. A empresa também realizou estudos para ordenar os problemas identificados quanto à sua importância. Com essa abordagem múltipla e integrada, a empresa conseguiu visualizar pontos de atenção que estavam atrasando sua eficiência nos processos, eliminou atividades redundantes e melhorou a integração entre as áreas, resultando em maior produtividade e padronização das atividades.



Pensando no contexto e no tema mapeamento de processos, analise as afirmativas a seguir:

O mapeamento analítico e de execução de processos da Processa Fácil lhe permitiu visualizar atividades organizacionais, tornando possível a identificação de melhorias e a reestruturação de fluxos para maior eficiência.
Ao adotar métodos como fluxogramas, que auxiliam na padronização e automação de atividades, e ferramentas como a Matriz GUT, a empresa pode reduzir variações nos processos e ter maior controle sobre a produção.
O mapeamento de processos no nível escolhido pela Processa Fácil é mais adequado para empresas de maior porte, porque a aplicabilidade e o impacto variam conforme a estrutura e a maturidade organizacional.