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BRAINSTORMING - 03 - EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) 1 O PROCESSO EMPREENDEDOR 1. Ideia 2. Oportunidade O processo é cíclico. Várias ideias são analisadas pelo empreendedor antes de se definir quais levam a oportunidades com maior potencial de retorno econômico. Após análise da oportunidade, pode-se rever o conceito ou a ideia inicial. Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) O PROCESSO EMPREENDEDOR 1. Ideia 3. Plano de negócios 2. Oportunidade Após selecionar uma oportunidade, o empreendedor inicia o desenvolvimento do plano de negócios. Durante o desenvolvimento do plano de negócios, o empreendedor pode sentir a necessidade de rever o conceito, a ideia, ou a oportunidade novamente. Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) O PROCESSO EMPREENDEDOR 1. Ideia 3. Plano de negócios 4. Quantificar e obter recursos 2. Oportunidade Com o plano de negócios concluído, o empreendedor saberá com clareza quais os recursos (funcionários, dinheiro, infraestrutura...) necessários para implementar o negócio e onde poderá obtê-los. Com os recursos em mãos, parte-se para a gestão da empresa. Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) O PROCESSO EMPREENDEDOR 1. Ideia 5. Gerenciar o negócio 3. Plano de negócios 4. Quantificar e obter recursos 2. Oportunidade Depois que o negócio entrar em operação, o empreendedor provavelmente terá novas ideias, identificará novas oportunidades e, assim, precisará desenvolver novos planos de negócios ou rever o plano de negócio atual para capitalizar sobre essas oportunidades. Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) BRAINSTORMING O brainstorming (literalmente: "tempestade cerebral" em inglês) ou tempestade de ideias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados É uma ferramenta para geração de novas ideias, conceitos e soluções para qualquer assunto ou tópico num ambiente livre de críticas e de restrições à imaginação Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) BRAINSTORMING Quando usar? O Brainstorming é útil quando de deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de ideias sobre um assunto a ser resolvido, possíveis causas de um problema, abordagens a serem usadas, ou ações a serem tomadas Estilo Geração livre de ideias, num espaço de tempo entre 30 e 60 minutos Pode durar mais ou menos, dependendo da complexidade do assunto e da motivação da equipe Usualmente, é um trabalho em equipe, mas pode também ser individual As equipes variam entre 4 e 8 pessoas Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Como usar? Prepare o grupo Dedique o tempo suficiente para esclarecer os propósitos da sessão de Brainstorming e as cinco regras que devem ser seguidas: Suspensão do julgamento: estão proibidos os debates e as críticas às ideias apresentadas, pois causam inibições e desvios dos objetivos Quantidade é importante: quanto mais, melhor. Liberdade total: nenhuma ideia é suficientemente esdrúxula para ser desprezada. Pode ser que ela sirva de ponte para ideias originais e inovadoras. Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Como usar? Prepare o grupo (cont.) as cinco regras que devem ser seguidas: Mudar e combinar: em qualquer momento, é permitido que alguém apresente uma ideia que seja uma modificação ou combinação de ideias já apresentadas por outras pessoas do grupo. Contudo, as ideias originais devem ser mantidas. Igualdade de oportunidade: assegure-se de que todos tenham a chance de apresentar suas ideias. Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Como usar? Defina o problema A clara definição do problema é um dos pontos mais importantes e, frequentemente, um dos mais negligenciados Descreva o problema ou assunto para o qual estão procurando ideias e assegure que todos o tenham compreendido Evite que o grupo tome caminhos errados Uma boa medida é escrever a definição numa folha de flipchart e colocá-la na parede Geração de ideias Nesta etapa as ideias são criadas e anotadas Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Geração de ideias Estabeleça o tempo máximo de duração da sessão de geração de ideias Designe alguém para controlar o tempo Comunique o tópico a ser analisado na forma de uma pergunta Assegure-se de que todos o entendam Conceda alguns minutos para que todos pensem sobre a pergunta e peça que eles apresentem suas ideias Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Geração de ideias Defina se as ideias serão solicitadas de forma estruturada ou não-estruturada: Estruturada: o facilitador define uma rotação de maneira que cada pessoa contribua com uma ideia em cada turno. Se a pessoa não tem uma ideia, passa a vez Não-estruturada: as pessoas apresentam suas ideias à medida que vão surgindo. Este método requer que o facilitador monitore de perto o processo para assegurar que as regras sejam seguidas e que todas as pessoas tenham a chance de participar Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Geração de ideias Anote as ideias numa folha de flipchart e disponha-as de forma que todos possam vê-las Isto evita duplicidades, mal entendidos e ajuda a estimular o pensamento criativo no grupo Anote as ideias exatamente como foram faladas – não as interprete Tente obter uma lista mais longa possível Faça o Brainstorming até que todos os participantes tenham esgotado suas ideias ou que o tempo tenha expirado Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Geração de ideias Terminada a sessão de geração, esclareça o significado de todas as ideias apresentadas, para assegurar que todos tenham o mesmo entendimento Aponte cada ideia e pergunte se alguém tem perguntas sobre seu significado Você pode pedir ao autor da ideia que a explique melhor Elimine as duplicidades Se duas ou mais ideias parecem ser a mesma coisa, você deve combiná-las ou eliminar as duplicatas Para isto, é necessário obter a concordância de seus autores de que elas têm o mesmo significado Se não concordarem, mantenha as ideias intactas e separadas Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Após o Brainstorming Reúna as ideias afins e as classifique em temas e categorias Dentro de cada categoria, procure combinar as ideias similares e eliminar as duplicidades Selecione as melhores ideias para serem analisadas, melhoradas e aproveitadas Dê ao grupo um feedback sobre o resultado final do Brainstorming e mostre como suas contribuições foram valiosas Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Exemplo Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) Bibliografia Ciqueira, J. Ferramentas de Criatividade: Brainstorming. Disponível em: http://www.ricardoalmeida.adm.br/ brainstorming.pdf, 2011. Wikipedia. Brainstorming. Disponível em: http://pt.wikipedia.org/wiki/ Brainstorming, 2011. Senior Project Resources. Disponível em: http://teachers.henrico.k12.va.us/librarians/smart_h/OSP_Exploration_Packet/sample_brainstorming.jpg Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) BRAINSTORMING - 03 - EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo e Inovação em Computação – 2013.2 Fábio M. Pereira (fmourapereira@yahoo.com.br) 18
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