Avaliação Final (Discursiva) - Individual gestao

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:1020534)
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Prova 96932196
Qtd. de Questões 2
Nota 8,50
Diante da gestão de pessoas, são definidas algumas políticas organizacionais que são de extrema 
importância para a aplicação e a manutenção do sistema de gestão. Essas políticas precisam estar 
alinhadas com os valores da organização e claras para todos os envolvidos no processo ao qual a 
política se refere.
Sendo assim, disserte sobre a importância de ter uma política para o processo de recrutamento, 
destacando pelo menos 3 (três) motivos para se ter políticas para o processo de recrutamento.
Resposta esperada
A política de recrutamento desempenha um papel fundamental na gestão de pessoas, pois
estabelece diretrizes claras para a atração, seleção e integração de novos colaboradores,
alinhando esses processos aos valores e objetivos estratégicos da organização. Ter uma política
bem definida para o recrutamento é crucial por várias razões:
1. Alinhamento com a cultura organizacional: A política de recrutamento garante que os
candidatos selecionados compartilhem dos valores e da visão da empresa. Isso favorece a
integração cultural dos novos colaboradores, resultando em um ambiente de trabalho mais coeso
e produtivo.
2. Padronização do processo: Uma política formalizada padroniza as etapas do recrutamento,
como a divulgação de vagas, entrevistas e avaliações. Isso assegura que todos os candidatos
sejam avaliados com critérios justos e consistentes, evitando práticas discriminatórias e
promovendo a equidade no processo seletivo.
3. Transparência e comunicação: A política de recrutamento torna o processo mais transparente,
tanto para os gestores quanto para os candidatos. Quando há clareza sobre as etapas e os
requisitos, o processo se torna mais eficiente e reduz possíveis mal-entendidos ou expectativas
irreais.
4. Conformidade legal: Um processo de recrutamento bem estruturado ajuda a garantir que a
empresa esteja em conformidade com as leis trabalhistas e normas de contratação. Isso minimiza
o risco de problemas legais relacionados a práticas inadequadas, como discriminação ou assédio.
5. Eficiência na seleção: A política de recrutamento orienta a empresa a buscar perfis que se
ajustem às necessidades da vaga e aos objetivos estratégicos da organização. Isso reduz a
rotatividade e aumenta as chances de retenção de talentos, economizando tempo e recursos.
Minha resposta
A política de recrutamento é importante para suprir as necessidades da aplicação de novos
funcionários ou remanejamento dos mesmos internamente, essa política difere dos critérios
existentes para cada tipo de recrutamento, sendo ele interno ou externo, ajuda a atrair e reter
talentos e reduzir a rotatividade de pessoal e fortalecer a imagem da empresa. É muito importante
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ter a política para o processo de recrutamento dentro da empresa, abaixo alguns motivos: -
Redução de erros ao estabelecer critérios e objetivos, assim evitando contratações inadequadas. -
Transparência ao garantir que todos os candidatos sejam avaliados de forma justa e consistente. -
Alinhar as práticas de contratação com os objetivos da empresa. - Promoção de diversidade,
estabelecendo critérios baseados em competências e habilidades, evitando discriminações.
Retorno da correção
Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter
apresentado mais argumentos acerca dos conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e
estudos.
Pode-se afirmar que o Modelo de Liderança de Hersey-Blanchard, baseado na Teoria da Liderança 
Situacional, destaca a importância da adaptação do estilo de liderança conforme a maturidade ou 
prontidão dos liderados.
Explique como esse modelo aborda a necessidade de líderes ajustarem seu comportamento de acordo 
com as características e níveis de prontidão dos membros da equipe, e forneça um exemplo prático de 
como um líder poderia aplicar esse conceito em um ambiente de trabalho específico.
Resposta esperada
O Modelo de Liderança de Hersey-Blanchard, derivado da Teoria da Liderança Situacional,
enfatiza a importância de os líderes adaptarem seus estilos de liderança de acordo com a
maturidade ou prontidão dos membros da equipe. A maturidade aqui refere-se à capacidade e
vontade dos liderados em relação a uma tarefa específica.
O modelo de Hersey-Blanchard identifica quatro estilos de liderança:
Direção (Baixa Maturidade): o líder fornece orientações claras e específicas.
Apoio (Maturidade Baixa a Moderada): o líder foca em apoiar emocionalmente os liderados,
incentivando a colaboração e a participação.
Delegação (Maturidade Moderada a Alta): o líder delega a responsabilidade da tomada de
decisões aos liderados.
Participação (Alta Maturidade): o líder e o grupo compartilham responsabilidades na tomada de
decisões.
Um exemplo prático seria um gerente de projeto em uma agência de marketing digital ajustando
seu estilo de liderança, usando direção para membros menos experientes e orientação para os
mais experientes em uma nova estratégia, visando atender às necessidades individuais e
maximizar a eficácia da equipe.
Minha resposta
Esse modelo de liderança enfatiza a adaptação do estilo de liderança conforme a maturidade e
prontidão dos liderados, esse modelo classifica os membros da equipe em quatro níveis de
prontidão: 1-Baixa prontidão: quando os liderados precisam de instrução e supervisão. 2-
Prontidão moderada: os liderados tem algumas habilidades, mas precisam de apoio. 3-Prontidão
alta: os liderados são competentes, mas podem precisar de motivação. 4-Prontidão muito alta: os
liderados são autônomos e não precisam de supervisão. Para um bom ambiente de trabalho o
líder deve ajustar o seu comportamento de acordo com esses níveis citados, por exemplo: No
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ambiente de trabalho, se um novo funcionário, que se encaixa em baixa prontidão esta
começando, o líder deve ser mais diretivo, passando instruções claras e supervisionando
constantemente e a medida que o funcionários ganha confiança e habilidade, passando a se
encaixar em prontidão moderada, o líder pode adotar um estilo de apoio, encorajando a
autonomia e oferecendo feedback. Quando a equipe já conta com funcionários de prontidão alta o
líder pode delegar mais responsabilidade e esperar que a equipe trabalhe de forma mais
independente assim levando a equipe a se tornar prontidão muito alta, e o líder assume um papel
mais facilitador, dando suporte quando necessário, mas confiando na capacidade da equipe de
realizar o trabalho de forma eficaz. Esses ajustes no estilo de liderança ajuda a maximizar o
potencial da equipe e promover um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
Retorno da correção
Acadêmico, você Contemplou satisfatoriamente o esperado
Apresentou elementos com base nos materiais, agurmentando com suas palavras, porém, não
abordou com profundidade os conteúdos fundamentais a cerca da questão apresentada.
Ao escrever um texto dissertativo é preciso inferir, interpretar, sintetizar , não se trata apenas de
transcrever as palavras.
Esta orientação é para que nas próximas avaliações você responda à questão com construção
própria. Bons Estudos!
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