SIMULADO 2 - Des de Liderança e Formação de Equipes

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MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Desenvolvimento de Liderança e Formação de Equipes de Alto Desempenho
SIMULADO 2
1 - Relacionado aos pilares da gestão de pessoas, coloque V para as afirmativas corretas, e F para afirmativas incorretas.
( ) Com estímulo, comunicação e transparência, fica mais fácil corrigir erros, trabalhar com objetos mais bem alinhados, facilita na avaliação entre a equipe, seja gestor, líderes ou produtivo.
( ) Atividade em grupo ou em equipe é bastante interessante, porque oportuniza o compartilhamento do conhecimento entre membros da equipe, além de trazer excelentes resultados para a organização.
( ) As organizações não precisam entender quais cursos são interessantes para os colaboradores, e de que forma esse investimento poderá ser aproveitado dentro da empresa, os colaboradores devem investir na capacitação que lhe for mais conveniente.
( ) Não há necessidade de custo em capacitação e conhecimentos para o colaborador, uma vez que não existe proveito desses conhecimentos para a organização.
Qual alternativa está de acordo com as afirmativas acima, de forma ordenada é:
V, V, F, V.
F, F, V, V.
V, V, F, F.
V, F, F, V.
V, F, F, F.
2 - Ano: 2018 Banca: FGV Órgão: ALE - RO Prova: Assistente Legislativo Nível: Médio.
A abordagem da Nova Liderança avalia o líder como um articulador, alguém capaz de dar e gerir significados e a liderança é percebida como transformacional e visionária. Sobre uma das subcategorias da Nova Liderança, assinale a afirmativa correta.
Na liderança carismática, o líder é obedecido devido às suas qualidades excepcionais. Ele envolve os colaboradores com os objetivos estabelecidos, dominando-os intelectualmente.
Na liderança carismática, o líder busca a obediência do seguidor por meio de trocas e recompensas, que podem ser econômicas, psicológicas ou políticas.
A liderança transacional atua com base no envolvimento emocional entre líder e liderados. Não há espaço para questionamentos.
Na liderança transformacional, o líder usa a legitimidade e a autoridade inerentes ao seu cargo para exercer o seu poder.
Na liderança transacional há um forte comprometimento com ideias visionárias. O líder ajuda a pensar e a desafiar ideias, a buscar motivos potenciais em seus seguidores.
3 - Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRT 11 Prova: Analista Judiciário Nível: Superior.
Um grupo de funcionários de uma empresa passa a ser uma equipe quando existe definição
de comunicação; divisão de percepção organizacional; ajustes de formação; resolução de imagem pessoal; definição de autoproteção e limitação da flexibilidade.
organizacional; divisão de conflitos, ajustes de funções; resolução de comunicação e definição da cooperação e de possibilidades de vínculo com outras equipes.
de objetivos e metas; divisão de papéis e funções; sinergia positiva; alto grau de conformidade e indicação de que há uma liderança que permite apoio e coesão entre os membros.
hierárquica; divisão de objetivos; ajustes organizacionais; resolução de comentários e definição de liderança e de avaliação das fragilidades.
de conflitos; divisão de objetivos e metas; ajustes de funções; resolução de interesses; definição da organização das férias e comunicação dos vínculos com outras equipes.
4 - Conjuntos de habilidades, técnicas e métodos que facilitam a administração e potencialização dos seres humanos são afirmativas relacionadas a:
Análise de risco.
Gestão de conflitos.
Gestão de pessoas.
Perfil de liderança.
Gestão de projetos.
5 - De forma autoritária e centralizadora diante da sua equipe, decisões são tomadas pelo líder, todavia, com base em seus conhecimentos e julgamentos, chamamos de líder Autocrática, todas as afirmativas são verdadeiras relacionado a desvantagem do seu perfil, EXCETO:
Devido à centralização da liderança, a função do líder fica com muita demanda e em sua ausência os liderados, possivelmente, não conseguem manter o foco e, consequentemente, existe a queda da produtividade.
Este estilo de liderança pode ser usado quando exige um alto e rigoroso controle de processos, os liderados que possuem um baixo nível de instrução e escolaridade consegue trabalhar de forma mais tranquila.
Aumenta o nível de estresse, insatisfação, conflitos e outros, devido à forma ditador e autoritário de liderar.
Os colaboradores se sentem, muitas vezes, sem valor por não poder expor ideias e sugestões, se sentem apenas um executor de serviços;
Os colaboradores são mais produtivos, devido ao líder estar presente a todo momento e colocando pressão sob a equipe.
6 - “A _______________ é definida como a troca de informações entre um emissor e um receptor e a ______________ do significado por parte dos indivíduos envolvidos”. Complete, de acordo com a afirmativa de França (2011);
Comunicação e parte envolvida.
Comunicação e interferência (percepção).
Interferência (percepção) e a criatividade.
Gestão de pessoas e interferência.
Criatividade e comunicação.
7 - Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: AFAP - AP Prova: Agente de Fomento Externo Nível: Médio.
Considere que tenha sido contratada uma consultoria especializada em recursos humanos para aprimoramento da liderança dos gestores da Agência de Fomento do Amapá. Referida consultoria utilizou, como embasamento teórico, a Teoria caminho-meta ou caminho-objetivo, desenvolvida por Robert House com base nos estudos da Universidade de Ohio, o que significa, entre outros aspectos,
optar pelo fortalecimento da eficácia gerencial, somente obtida a partir da liderança autocrática, fundada nas habilidades do líder e desvinculada de fatores ambientais ou contingenciais.
apostar em uma liderança carismática, fundada no reconhecimento da superioridade do líder por seus subordinados.
optar pela liderança apoiadora, em contraposição à liderança diretiva, esta que foi o modelo clássico adotado pela anterior estrutura de iniciação preconizada pela escola de Michigan.
considerar fatores contingenciais ambientais e fatores contingenciais dos subordinados para apontar o estilo de liderança mais adequado à situação identificada.
escolher o líder diretivo como o mais eficaz em quaisquer situações, salvo quando as tarefas são ambíguas e estressantes, quando cabe então adotar a liderança participativa.
8 - Ano: 2006 Banca: FGV Órgão: POTIGÁS - RN Prova: Técnico - Área de processos Nível: Médio.
O programa 5S da qualidade trata de:
técnicas de planejamento.
organização.
visão do futuro.
qualidade do produto.
comportamento humano.
9 - Na gestão de projetos, aplicamos ____________, ___________, __________ e ____________ para que possa atender os requisitos de cada projetos com a finalidade que seja realizada de forma satisfatória.
Qualidade, tempo, habilidades e ferramentas.
Gerenciamento de riscos, habilidades, ferramentas e técnicas.
Comunicação, gerenciamento de riscos, habilidades e ferramentas.
Conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas.
Habilidades, ferramentas, técnicas e aquisições.
10 - Ano: 2018 Banca: IADES Órgão: ARCON - PA Prova: Auxiliar em Regulação de Serviços Públicos.
Nível: Médio.
Assinale a alternativa que representa uma atitude positiva de responsabilidade social corporativa.
Comportamentos não esperados por membros da sociedade, mesmo que previstos em lei.
Respeito ao meio ambiente e contribuição para a sustentabilidade deste.
Investimento em treinamento dos funcionários.
Capacidade de atrair talentos.
Espaçamento das comunidades em que se insere a organização.
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