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FFAACCNNEECC TTEEOORRIIAASS DDAASS OORRGGAANNIIZZAAÇÇÕÕEESS –– SSEEGGUUNNDDOO PPEERRÍÍOODDOO NNOOMMEE DDOO AALLUUNNOO________________________________________________________________________________________________________________ EEXXEERRCCÍÍCCIIOO NNºº 0011 1. A Teoria da Administração é uma decorrência das conclusões extraídas da Teoria das Organizações. ( V ) Verdadeiro ( ) Falso 2. A Teoria das Organizações é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das empresas. ( ) Verdadeiro ( F ) Falso 3. A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. ( ) Verdadeiro ( F ) Falso 4. No início do século XX havia muitos concorrentes fabricando automóveis, pneus, lâmpadas elétricas e telefones. ( ) Verdadeiro ( F ) Falso 5. No final do século XX os mercados não crescem da mesma forma e há muitos concorrentes e os recursos e os consumidores são escassos. ( V ) Verdadeiro ( ) Falso 6. Cada uma das Teorias Administrativas se preocupou basicamente com a ênfase nas tarefas, nas pessoas, na estrutura, no ambiente e na tecnologia, cada qual ao seu tempo. ( V ) Verdadeiro ( ) Falso 7. Taylor e Fayol nunca se reuniram para discutir a aplicação científica nas organizações. Entretanto, se preocuparam com a mesma variável administrativa (ênfase). ( ) Verdadeiro ( F ) Falso 8. Foram pensadores, estudiosos e empreendedores da Escola Clássica, exceto: ( a ) Frederick Winslow Taylor. ( b ) Jules Henri Fayol. ( c ) Henry Ford. ( d ) Elton Mayo. ( e ) Max Weber. 9. Relacione as Teorias e Práticas da Escola Clássica com alguns de seus princípios: ( 4 ) Autoridade tem a contrapartida da obediência. ( 2 ) Especialização do trabalhador. ( 1 ) Aplicação de métodos de pesquisa para identificar a melhor maneira de trabalhar. ( 1 ) Administração Científica ( 2 ) Fixação do trabalhador no posto de trabalho. ( 2 ) Linha de Montagem ( 4 ) Autoridade baseia-se nas tradições, no carisma e em normas racionais e impessoais ( 3 ) Teoria Clássica ( 3 ) Administração da empresa é distinta das operações de produção. ( 4 ) Teoria da Burocracia ( 4 ) Autoridade burocrática é base da organização moderna. ( 1 ) Seleção e treinamento científico de trabalhadores. ( 3 ) Administração é processo, de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. ( 2 ) Trabalho passa pelo trabalhador. 10. Os estudos de Taylor se originaram com a sua preocupação em eliminar os seguintes problemas, exceto: ( a ) Desperdício. ( b ) Baixa produtividade. ( c ) Queda nas vendas. ( d ) Perdas. 11. Relacione os principais participantes da Escola Clássica com as suas contribuições: ( 1 ) Frank e Lílian Gilbreth ( 3 ) Testes de seleção. ( 2 ) Henry Gantt ( 1 ) Racionalização das tarefas de produção. ( 3 ) Hugo Munsterberg ( 2 ) Treinamento profissionalizante. 12. Taylor colocou em ação as seguintes idéias, exceto: ( a ) Estudos de tempos e movimentos. ( b ) Autonomia do empregado. ( c ) Descrição de cargos. ( d ) Organização e métodos. ( e ) Racionalização do trabalho. 13. Os críticos de Taylor alegaram inúmeros fatores desfavoráveis à Administração Científica, exceto: ( a ) Fatores sociais eram ignorados. ( b ) Salário como incentivo aos trabalhadores. ( c ) Trabalho rotineiro. ( d ) Aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração. ( e ) Abuso de poder. 14. Com a Administração Científica criou-se o conceito de: ( a ) Homem funcional. ( b ) Homem Econômico. ( c ) Homem Administrativo ( d ) Homem Complexo. ( e ) Homem Organizacional. 15. Segundo a Administração Científica o homem é motivado a trabalhar pelas seguintes circunstâncias, exceto: ( a ) Pelo medo da fome. ( b ) É um meio de se ganhar a vida por meio do salário. ( c ) Pela necessidade de dinheiro para sobreviver. ( d ) Pela necessidade de reconhecimento. 16. A produção em massa foi adotada por: ( a ) Dunlop. ( b ) Daimler e Benz. ( c ) Ford. ( d ) John D. Rockfeller. 17. Quais foram os princípios fundamentais à produção em massa: ( a ) Divisão do trabalho – administração de pessoal. ( b ) Controle da qualidade – controle de estoques. ( c ) Divisão do trabalho – peças padronizadas e intercambiáveis. ( d ) Divisão do trabalho - controle da qualidade.
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