QUESTIONÁRIO PRA AV1 - GQP-2013.01-PART2

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Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto 
A 
 
 Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente 
B 
 
 Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
C 
 
 Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente 
D 
 
 Mostra tudo sobre o projeto 
E 
 
 Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 
 
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as 
atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da 
empresa." 
 
A alternativa que apresenta a justificativa correta sobre a sentença acima é: 
A 
 
 
Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e 
procedimentosineficiente e ineficazes em uso no projeto 
B 
 
 
Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de 
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina 
C 
 
 
Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e 
procedimentosineficiente e ineficazes em uso no projeto 
D 
 
 
Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de 
qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina 
E 
 
 
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser 
executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à 
organização executora 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
A 
 
 Planejamento do escopo 
B 
 
 Definicao do escopo 
C 
 
 Verificacao do escopo 
D 
 
 Elaboracao de cronograma 
E 
 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
A 
 
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
B 
 
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
C 
 
 
Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais 
informações aos participantes. 
D 
 
 Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
E 
 
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 
 
 
 
 
 
 
 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse 
gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente 
pode ter acesso a essas informações? 
A 
 
 Termo de abertura do projeto. 
B 
 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
C 
 
 Termo de trabalho do projeto. 
D 
 
 Termo de mudanças do projeto. 
E 
 
 Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
A 
 
 Termo de Abertura do Projeto 
B 
 
 Termo de Encerramento do projeto 
C 
 
 Controle de mudanças 
D 
 
 Elaboração do escopo preliminar do projeto 
E 
 
 Elaboração do orçamemto detalhado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. 
A 
 
 Ocorre somente no final de cada fase do projeto 
B 
 
 Ocorre somente no final do projeto 
C 
 
 Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto. 
D 
 
 É opcional em um projeto 
E 
 
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Um gerente de projetos decide muidar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais 
valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar 
qualque mudança? (assinale a opção correta 
A 
 
 Mudar a base de referência do escopo 
B 
 
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
C 
 
 Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
D 
 
 
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja 
concluído. 
E 
 
 Planejar a execução das mudanças 
 
 
 
 
 
 
 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração 
possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui 
atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a 
gerência de escopo IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua 
análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. 
A 
 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV – F 
B 
 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
C 
 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
D 
 
 I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
E 
 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Qual a principal vantagem para os gerentes de projetos em fazer uso do Gráfico de Milestones? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade 
divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais 
conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em 
__________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
A 
 
 PMP, PMI, 8 
B 
 
 PMI, PMBOK, 9 
C 
 
 PMI, PMP, 8 
D 
 
 PMP, PMBOK, 9 
E 
 
 PMI, PMBOK, 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a 
serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em 
consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de 
comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema 
com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os 
requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois 
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério 
utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em 
dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram 
garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, 
podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 Análise dos Riscos 
 
 Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
 Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
 O cronograma detalhado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
A 
 
 Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
B 
 
 Um gráfico de barras 
C 
 
 
Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de 
gerenciamento 
D 
 
 A declaração do escopo do projeto 
E 
 
 A declaração dos objetivos do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
Qual das alternativas não descreve uma entrada ou ferramenta/técnica usada na elaboração do Plano 
de gerenciamento do projeto (assinale a opção correta)? 
A 
 
 Metodologia de gerenciamento de projeto 
B 
 
 Especificaçãodo projeto 
C 
 
 Sistema de Gerenciamento de projeto 
D 
 
 Opinião especializada 
E 
 
 Declaração de escopo preliminar 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de 
Escopo Preliminar. 
A 
 
 
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de 
projetos e opinião especializada. 
B 
 
 Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
C 
 
 
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de 
seleção de projetos; 
D 
 
 Restrições, premissas e opinião especializada 
E 
 
 Opinião especializada e técnica de decomposição 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um 
projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos 
destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção 
correta)? 
A 
 
 Declaração de escopo 
B 
 
 EAP (estrutura análita de projeto) 
C 
 
 Plano de Projeto 
D 
 
 Plano de Gerenciamento de Mudanças 
E 
 
 Controle de mudanças 
 
 
 
 
 
 
 
 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, 
e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que 
representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
A 
 
 Gerenciamento de Prazos 
B 
 
 Gerenciamento de Escopo 
C 
 
 Gerenciamento de Custos 
D 
 
 Gerenciamento da Qualidade 
E 
 
 Gerencia de Riscos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A alocação de recursos para um projeto é o único caminho possível para um gerente de projetos 
assumir a definição de metas tanto de prazo quanto de custo. Quais são os fatores que o gerente de 
projetos precisa levar em conta no momento de alocar os recursos?