Resumo Administração Rural
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Resumo Administração Rural


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MSA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 Administração Rural 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MSA 
1- Empresário 
Existem habilidades que o empresário deve possuir para que o mesmo obtenha 
maior sucesso no seu empreendimento ou maior eficácia na sua empresa, são elas: 
HABILIDADE CONCEITUAL: envolve a compreensão da complexidade da unidade 
de produção como um todo. Essa compreensão permite o empresário ou o administrador 
formular estratégias que permitem aperfeiçoar as atividades da empresa e aproveitar 
melhores oportunidades. 
HABILIDADE HUMANA: abrange a compreensão das pessoas e suas necessidades, 
interesses e atitudes. Essa característica do empresário permite os funcionários 
desempenhem melhor suas atividades a qual foram destinados, pois realizam com maior 
prazer, principalmente quando a função a qual são destinados é algo que possuem 
habilidade. 
É uma habilidade um tanto complicada, pois vários fatores podem interferir no 
desempenho do funcionário, problemas esses que podem vir do ambiente interno da 
empresa como do ambiente externo. 
HABILIDADE TÉCNICA: relacionada aos métodos e equipamentos necessários para a 
realização das atividades da empresa. 
É importante sempre deixar bem claro que essas habilidades, assim como várias 
outras experiências, serão aprendidas ou aperfeiçoadas na prática. Os erros durante a 
administração de uma empresa, seja ela rural ou urbana, serão comum, principalmente 
no início, por isso é sempre importante aprender com esses erros para não comete-los 
novamente. 
O empresário possuindo essas habilidades mais a experiência que adquiriu ao 
longo o tempo, ele aumenta suas chances de acerto nas decisões que toma para melhorar 
o desempenho da empresa. 
A tomada de decisão deve passar pelo seguinte processo: identificação do 
problema, busca de alternativas, avaliação das alternativas, escolha das alternativas e 
ação. 
A identificação do problema depende do nível empresarial, que dividimos em 
nível estratégico \u2013 feito pelo proprietário, onde são estabelecidos os objetivos e 
estratégias empresariais, nível gerencial \u2013 define-se como e quando fazer para alcançar 
os objetivos propostos através de um plano de ação, orçamentos, normas e diretrizes, e 
nível operacional \u2013 responsável pela execução, visa sempre aumentar a eficiências dos 
recursos. 
Quando o problema é de nível estratégico, o mesmo é mais voltado para o 
ambiente externo da empresa e quando o nível é gerencial ou operacional, os problemas 
são no ambiente interno da empresa. 
MSA 
Identificado o problema segue-se a busca por alternativas e a avaliação, sempre 
baseando-se em análises econômicas, técnicas, financeiras, sociais e podendo chegar até 
em alternativas políticas e legais. Essa é uma etapa bastante interessante, pois nem 
sempre a \u201cmelhor\u201d alternativa se encaixa para sua situação, pois talvez o custo para usa-
la é elevado, os funcionários nem mesmo você possui capacidade técnica para utiliza-la, 
etc. 
Feito a avaliação, escolhe a melhor alternativa para a situação especifica, e lança 
mão das medidas e procedimentos necessários para execução. 
Livro recomendado: A menina do Vale, Bel Pesce. 
Comentário sobre o livro: É um livro bem interessante para quem quer ter uma jornada 
empreendedora e de fácil leitura. O livro trás alguns exemplos motivadores, fala sobre 
um pouco da realidade de um empresário (muitos acham que não há trabalho árduo, 
apenas dinheiro entrando no caixa), fala sobre a importância dos erros durante a 
caminhada, força de vontade, e entre vários pontos interessantes sobre 
empreendedorismo. 
O livro é gratuito (http://www.fazinova.com.br/) e possui mais dois livros escritos pela 
autora. 
2- Administração 
É comum dizer que administrar é uma arte, pois inclui a habilidade, 
sensibilidade e intuição na resolução de problemas, e também uma ciência, pois possui 
referencial teórico próprio, passível de ser tratado pelo método científico. 
Todas as pessoas sabem administrar, seja uma pequena festa, as contas de casa, 
os compromissos, etc, mas nem todos possuem conhecimento teórico da administração. 
-Administração Rural (Lima, 1982): Ramo da ciência da administração que estuda 
processos reacionais das decisões e ações administrativas em organizações rurais. 
Apesar da administração nas propriedades rurais não ser uma prática muito 
comum, não sendo anotados dados sobre produção, custos com insumos, mão-de-obra e 
outros dados importantes, é uma prática que deveria ser praticada até mais que outros 
ramos, devido a características peculiares do setor rural que a tornam um setor com 
altos riscos. 
Características do setor rural: 
Terra como participante da produção 
Dependência do clima 
Dependência de condições biológicas 
(irreversível) 
Estacionalidade de produção 
Produtos não uniformes 
Produtos perecíveis 
Trabalho disperso e ao ar livre 
Alto custo de entrada e saída 
Não tem controle sobre o preço 
 
MSA 
3- Agronegócio 
Com os avanços tecnológicos, econômicos e sociais a produção agrícola mundial 
perde aquele sentido antigo de autossuficiência para concentrar em determinadas 
atividades. Torna-se uma verdadeira empresa, com o intuito de aumentar produtividade 
e qualidade dos produtos para atender o mercado interno e externo. Com isso também 
houve maior dependência de outros recursos (insumos), tecnologias, serviços que vem 
de fora da propriedade. 
Essa perda de autossuficiência das propriedades e a agora a interdependência de 
segmentos com funções especializadas surgiu a necessidade de uma concepção diferente 
de agricultura, que atualmente é o que chamamos de agronegócio. 
\u201c... o conjunto de todas as operações e transações envolvidas desde a fabricação dos 
insumos agropecuários, das operações de produção nas unidades agropecuárias, até o 
processamento e distribuição e consumo dos produtos agropecuários \u201cin natura\u201d ou 
industrializados\u201d (RUFINO,1999). 
Uma definição mais fácil de ser compreendida do que é agronegócio é dada por 
Muller (1989): 
\u201cAgronegócio é o conjunto formado pela sucessão de atividades agrícolas e industriais 
interdependentes vinculadas à produção e transformação de produtos agropecuários e 
florestais.\u201d 
Cadeia produtiva (Leite & Paula Pessoa, 1996) é um sistema de agregação de 
valor, que envolve atividades de produção, processamento, distribuição e 
comercialização. 
-Segmentos dos sistemas agroindustriais ou cadeias produtivas ou de cadeias de valor 
Segmento antes da porteira: são os insumos agropecuários necessários para produção na 
propriedade, como máquinas, implementos, água, energia, corretivo de solo, 
fertilizantes, agroquímicos, compostos orgânicos, sementes, rações, hormônios, sais 
minerais, produtos veterinários, etc. 
E os agentes econômicos que atuam no agronegócio \u201cantes da porteira\u201d são as 
indústrias e empresas produtoras de material genético. Essas empresas influenciam no 
preço do produto do agropecuarista, pois são formadores dos preços dos insumos 
ofertados. 
-Segmentos dentro da porteira: constituem a produção agropecuária propriamente dita, 
os quais são divididos em subsegmentos distintos: agricultura e pecuária. A produção 
agrícola compreende o conjunto de atividades desenvolvidas no campo, como por 
exemplo, o preparo do solo, tratos culturais, colheita, transporte, armazenamento, 
administração e gestão dentro das fazendas. Já a produção pecuária refere-se a criação 
MSA 
de animais domesticados, incluindo as etapas de instalações, equipamentos, produção de 
alimento, cuidado com o rebanho, venda de animais, etc. 
-Segmentos depois da porteira: constituído