Gestão de Projetos - Avaliação

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G2
Prova G2 - PRESENCIAL
8 DE 8 QUESTÕES RESTANTES
60 minutos restantes
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Pergunta 1 1,25 Pontos
 1) A identificação dos riscos consiste em determinar aqueles que têm menor probabilidade de afetar o 
projeto e documentar as características de cada um.
PORQUE
Os riscos são mutáveis ao longo da execução do processo de identificação, o qual deve ser feito ao longo de 
todo o projeto.
Acerca dessas asserções e da relação proposta entre elas, assinale a alternativa correta.
A
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira.
B A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
C A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D  Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
E As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Pergunta 2 1,25 Pontos
 1) Preventino Project é gerente de projetos na Vacina Faz Bem. Ele começou na empresa como contínuo. Ele 
está na empresa há algumas décadas. Durante seu tempo de atuação na empresa, ele e ela já passaram por 
períodos muito difíceis, entretanto, não haviam lidado com uma pandemia, que requer muita atenção e 
cuidado de todos. Por isso, uma das principais preocupações dos gerentes de projeto está na administração 
dos custos a ele referente e, na pandemia, este cuidado se exponencializa. 
Fonte: Texto elaborado para esta questão. Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir. 
I. Dependendo do tamanho do projeto, é necessário, por parte do gerente, para monitorar os custos, o 
conhecimento de algumas técnicas matemáticas, como o Método de Caminho Crítico. 
II. É fundamental que o gerente do projeto se atente ao planejamento dos custos, que envolve a 
determinação dos recursos e sua quantidade em relação ao número de pessoas, equipamentos e materiais e 
suas aplicações. 
III. Preventino não pode deixar de considerar as necessidades de informações dos stackholders do projeto, 
porque estes podem avaliar os custos de forma diferente um dos outros, o que pode vir, em caso de dúvidas 
frequentes, a atrasar e também a extrapolar o que foi orçado para o projeto. 
É correto o que se afirma em:
A  II e III, apenas.
B  I, II e III.
C I e II, apenas.
D III, apenas.
E I, apenas.
Pergunta 3 1,25 Pontos
 1) O Termo de Abertura do Programa deve ser desenvolvido ao final do planejamento.
PORQUE 
O termo de abertura do projeto (TAP) ou project charter é o documento que autoriza formalmente um 
projeto. 
Acerca dessas asserções e da relação proposta entre elas, assinale a alternativa correta.
A
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira.
B Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
C A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D  A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
E As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Pergunta 4 1,25 Pontos
 1) Segundo Sun Tzu, no livro “A arte da guerra”: Com muitos cálculos pode-se vencer. Com poucos não se 
pode. Que chances tem quem não faz nenhum. As palavras de Sun Tzu podem servir de referência para 
muitas situações empresariais, principalmente quando adentramos no campo da gestão de projetos. Os 
projetos vêm a crescer à medida que a organização cresce, por isso surge como alternativa de solução para 
essas questões a criação de uma estrutura denominada Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP 
ou Project Management Office – PMO. 
Fonte: TZU, S. A Arte da guerra. Adaptação de James Clavel. Tradução de José Sanz. Rio de Janeiro: Record, 1983. 
Sobre o objetivo principal do escritório de gerenciamento de projetos é correto o que se afirma em:
A
É o local central, responsável pela condução, planejamento, organização e finalização das atividades 
do projeto e do alinhamento deste com o planejamento estratégico.
B
 Coordena todos os projetos da organização através da otimização e utilização de recursos, criando 
uniformidade dos procedimentos gerenciais e integração das equipes.
C
Padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de 
recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. 
D
Dá ao gestor de projetos e sua equipe uma visão global e panorâmica de todo o projeto sem a antiga 
vinculação departamental.
E
Libera os gerentes de projeto da rotina e estabelece práticas consistentes e uniformes nas funções 
específicas de um projeto, atingindo desde os colaboradores até a alta administração.
Pergunta 5 1,25 Pontos
1) Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), projeto “é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMI, 2013). É considerado temporário, 
porque todos os projetos devem possuir um início e fim definido. 
Portanto, podemos considerar um projeto:
I - construção de uma casa
II - fabricação de carros
III - realização de uma viagem
É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B I, II e III.
C  III, apenas.
D  II e III, apenas.
E  I e III, apenas.
Pergunta 6 1,25 Pontos
 1) O PMBok define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo (PMI, 2017), porém, o fator tempo é refletido no planejamento e no controle, peças 
fundamentais que devem ser consideradas desde o início até o final do projeto, não vindo a ferir um ou mais 
propósitos do projeto.
Fonte: Texto elaborado para esta questão. 
Considerando o texto apresentado, assinale a opção correta.
A
Um projeto é constituído por pessoas e faz com que essas pessoas sintam-se bem e venham a ter 
subordinados que fazem o maior número de atividades. 
B
O propósito de um projeto está vinculado à redução das incertezas, ao atingimento da satisfação dos 
clientes, sejam eles internos ou externos à organização. 
C
Um projeto e um propósito têm muito haver com o tipo de organização e como ela se insere no 
contexto nacional, logo, o propósito deve não reduzir as incertezas.
D
Um projeto resulta em um grupo de pessoas que fez um investimento ou tem ações ou interesse em 
uma empresa, negócio ou indústria.
E
O propósito de um projeto está vinculado aos objetivos que não envolvem os stakeholders e que 
tenham o máximo de viabilidade possível sem muitos investimentos.
Pergunta 7 1,25 Pontos
 1) O gerente de projetos, além de ser o responsável por mobilizar e gerenciar os recursos necessários para 
execução dos mesmos, deverá reportar à alta administração os resultados, não se esquecendo da sua 
responsabilidade em lidar com as relações humanas que estejam vinculadas ao projeto como um todo. 
Fonte: Texto elaborado para esta questão. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. É fundamental que o gerente de projetos esteja informado das normas e dos costumes dos indivíduos e dos 
grupos com os quais terá contato, a fim de evitar comportamentos que possam ser considerados 
desrespeitosos. Questão que também deve ser administrada em sua equipe.  
PORQUE 
II. O respeito é um dos valores éticos que compõem o código de ética e conduta profissional da profissão de 
gestor de projetos. O código é alicerçado por valores, como: responsabilidade, respeito, justiça e 
honestidade. Acerca dessas asserções e da relação proposta entre elas, assinale a alternativa correta.
A A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
B Tanto a primeira quanto a segunda asserção são proposições falsas.
C
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira.
D As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
E A primeira asserção é umaproposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
Pergunta 8 1,25 Pontos
 1) Um gerente de projetos deve ter organização, agilidade na tomada de decisões e visão para calcular riscos, 
além de saber planejar minuciosamente cada passo, ser flexível para mudar de estratégia e rápido para 
reorganizá-la. Sobre os atributos dos gerentes de projetos, analise os itens a seguir.
I – Gerenciamento de conflito: saber lidar com questões conflitantes entre as partes interessadas do projeto.
II – Habilidade de liderança: envolve as funções de direcionar, envolver, motivar e inspirar as pessoas 
interessadas no projeto.
III – Habilidade interpessoal: ter empatia, liderança e motivação são características essenciais. 
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I, II e III.
C  I e II, apenas.
D III, apenas.
E I, apenas.
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