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1. Qual é a principal finalidade do gerenciamento de projetos? a) Aumentar o número de projetos realizados pela empresa b) Garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, orçamento e escopo definidos, com qualidade desejada c) Reduzir o número de stakeholders envolvidos no projeto d) Melhorar a comunicação entre as equipes de marketing e vendas Resposta correta: b) Garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, orçamento e escopo definidos, com qualidade desejada Explicação: A principal finalidade do gerenciamento de projetos é garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos com sucesso. Isso envolve cumprir o prazo, o orçamento, o escopo e manter os padrões de qualidade esperados, além de gerenciar os recursos, riscos e stakeholders. 2. Qual é a primeira fase do ciclo de vida de um projeto? a) Execução b) Planejamento c) Iniciação d) Monitoramento e Controle Resposta correta: c) Iniciação Explicação: A fase de iniciação é a primeira etapa no ciclo de vida de um projeto. Durante essa fase, são definidos o escopo, os objetivos, os stakeholders e os requisitos iniciais do projeto. É também quando a viabilidade do projeto é analisada e sua necessidade é justificada. 3. No gerenciamento de projetos, o que é o "escopo"? a) O orçamento total do projeto b) A lista de pessoas envolvidas no projeto c) A definição do trabalho a ser realizado e os limites do projeto d) O cronograma detalhado do projeto Resposta correta: c) A definição do trabalho a ser realizado e os limites do projeto Explicação: O escopo define o que será incluído e o que será excluído do projeto. Ele estabelece o trabalho a ser realizado, os entregáveis e os critérios de aceitação. Um escopo bem definido é crucial para evitar mudanças e desvios no projeto. 4. O que caracteriza a fase de planejamento de um projeto? a) Definir os recursos financeiros necessários b) Elaborar o cronograma e os planos de execução c) Selecionar a equipe do projeto d) Atribuir as tarefas diárias para os membros da equipe Resposta correta: b) Elaborar o cronograma e os planos de execução Explicação: A fase de planejamento é onde os detalhes do projeto são desenvolvidos, incluindo o cronograma, orçamento, alocação de recursos, e o plano de execução. O planejamento é essencial para garantir que o projeto possa ser executado com sucesso e dentro das expectativas. 5. O que é o "caminho crítico" em um projeto? a) A sequência de tarefas que deve ser realizada primeiro b) O caminho mais curto entre as tarefas do projeto c) O conjunto de tarefas que determina o tempo total do projeto, sem folga d) As tarefas que podem ser adiadas sem afetar a data de entrega do projeto Resposta correta: c) O conjunto de tarefas que determina o tempo total do projeto, sem folga Explicação: O caminho crítico é a sequência de atividades que determina a duração total do projeto. Qualquer atraso nas tarefas do caminho crítico atrasará o projeto como um todo, pois não há tempo de folga (margem de atraso) para essas atividades. 6. O que é a gestão de riscos em um projeto? a) Identificar, avaliar e controlar os riscos que podem impactar o sucesso do projeto b) Gerenciar os recursos humanos envolvidos no projeto c) Definir o orçamento inicial do projeto d) Monitorar a performance da equipe de projeto Resposta correta: a) Identificar, avaliar e controlar os riscos que podem impactar o sucesso do projeto Explicação: A gestão de riscos envolve identificar possíveis problemas ou ameaças (riscos) que podem afetar o projeto, avaliá-los em termos de impacto e probabilidade, e desenvolver estratégias para mitigar, transferir ou aceitar esses riscos. 7. O que é um "stakeholder" em um projeto? a) Qualquer pessoa ou organização que tem interesse ou é afetada pelo projeto b) A pessoa que financia o projeto c) O gerente de projeto responsável pela execução d) O fornecedor de recursos para o projeto Resposta correta: a) Qualquer pessoa ou organização que tem interesse ou é afetada pelo projeto Explicação: Stakeholders são todas as partes interessadas em um projeto, incluindo clientes, patrocinadores, membros da equipe, fornecedores, e outros que têm interesse ou são afetados pelos resultados do projeto. Gerenciar os stakeholders é essencial para garantir o sucesso do projeto. 8. O que é a "gestão da qualidade" em um projeto? a) Definir a quantidade de produtos a serem produzidos b) Garantir que as entregas do projeto atendam aos requisitos e padrões de qualidade estabelecidos c) Gerenciar o relacionamento com os fornecedores d) Aumentar o número de revisões de cada produto final Resposta correta: b) Garantir que as entregas do projeto atendam aos requisitos e padrões de qualidade estabelecidos Explicação: A gestão da qualidade assegura que os entregáveis do projeto atendam aos requisitos definidos e às expectativas do cliente. Isso envolve o planejamento da qualidade, o controle da qualidade durante a execução e a verificação da qualidade dos resultados. 9. Qual é a função da "execução" em um projeto? a) Estabelecer o cronograma e os custos do projeto b) Monitorar o progresso do projeto c) Implementar as atividades e entregar os resultados planejados d) Finalizar o projeto após a entrega Resposta correta: c) Implementar as atividades e entregar os resultados planejados Explicação: Na fase de execução, o plano do projeto é colocado em prática. As tarefas são realizadas, os entregáveis são produzidos e a equipe de projeto trabalha para alcançar os objetivos estabelecidos durante o planejamento. 10. O que é o "controle de mudanças" no gerenciamento de projetos? a) A habilidade de mudar o cronograma do projeto a qualquer momento b) A identificação e aprovação de qualquer alteração no escopo, cronograma ou custo do projeto c) A decisão de reduzir os custos do projeto independentemente das mudanças d) A revisão da qualidade dos entregáveis durante o projeto Resposta correta: b) A identificação e aprovação de qualquer alteração no escopo, cronograma ou custo do projeto Explicação: O controle de mudanças envolve a identificação de mudanças necessárias no projeto, sua avaliação, e a aprovação ou rejeição dessas mudanças. Esse processo ajuda a manter o projeto dentro dos parâmetros acordados, evitando impactos negativos inesperados.