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4. No momento de desenhar a estrutura administrativa de projetos, as empresas precisam estabelecer níveis de responsabilidade das atividades a serem feitas pela equipe. Assim, ao longo da vida de um projeto, haverá a presença de alguns profissionais que estarão envolvidos com a gestão dele. Sobre esses profissionais e suas funções, associe os itens a seguir às respectivas definições: I. Gerente geral. II. Gerente de projeto. III. Gerente funcional. IV. Especialista. Inicia o empreendimento, sendo o responsável por desenvolver uma visão integrada do projeto. Executa as atividades específicas na sua área de responsabilidade técnica. Responsável por equilibrar as necessidades e as prioridades a serem executadas. Assim, um de seus papéis é distribuir e compartilhar os recursos disponíveis. (i) Tem o papel de articulador dentro da estrutura matricial, devendo observar e assegurar a conservação do balanço de poderes durante a gestão e a execução do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A. ( ) IV - II - III - - I. B. x II - - C. ( ) I - II - III - IV. - D. ( ) -Acadêmico: Plinio Nery de Lima Neto CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI Período Letivo: 2025/1 Turma: FLD411967 Quarta/Noturno (4771724) Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) UNIASSELVI Prova: 99380938 Avaliação Final (Objetiva) Individual 8. São chamadas de comunicação organizacional A. Somente prevenção, transferência, mitigação. integrada as comunicações relacionadas às B. ( ) Aceitação, prevenção, transferência, mitigação e diferentes modalidades de comunicação que uma normatização. organização pratica. Sobre os tipos de C. ( ) Somente aceitação. comunicação propostos por Kunsch (2008), um D. Aceitação, prevenção, transferência, mitigação. deles tem por principal objetivo convencer o público-alvo a consumir todos os produtos E. ) Aceitação, transferência, mitigação. resultantes de seus projetos, ou seja, conversar com o mercado consumidor de forma geral. 6. Os stakeholders são as pessoas ou organizações Fonte: KUNSCH, M. M. K. Gestão estratégica em que investem em seu projeto. Elas têm algo a comunicação organizacional. São Caetano do Sul: perder ou ganhar com o resultado do projeto, Difusão, 2008. podem vir de todas as áreas da organização e ser Sobre esse tipo de comunicação descrito, assinale pessoas de fora da organização. a alternativa CORRETA: Sobre os interessados internos de um projeto A. Comunicação mercadológica. empresarial, assinale a alternativa CORRETA: B. ( ) Comunicação formal. Líderes de equipes; gerentes; consultores, especialistas e conselheiros; pessoal de produção e de C. ( ) Comunicação institucional. outras áreas; pessoal administrativo e de apoio; D. ( ) Comunicação integrada. empreiteiros em tempo integral ou BOT. E. ( ) Comunicação administrativa. ) Governo; comunidade; consultores, especialistas e conselheiros; pessoal de produção e de outras áreas; 9. Os projetos, embora únicos, possuem fases bem pessoal administrativo e de apoio; consumidores. sistemáticas semelhantes, tais como fase de ( ) Líderes de equipes; gerentes; clientes e conceitualização, planejamento, execução e consumidores em geral; pessoal de produção e de encerramento. Na fase inicial, isto é, após ter feito outras áreas; governo; empreiteiros em tempo integral a conceitualização, planejamento e execução do ou BOT. projeto, vem a etapa de conclusão e D. ) Líderes de equipes; governo; consultores, encerramento. Essa última fase está vinculada ao especialistas e conselheiros; comunidade; pessoal encerramento, sendo que devem ser feitas administrativo e de apoio; empreiteiros em tempo algumas atividades. integral ou BOT. Sobre essas atividades, analise as afirmativas a E. ) Líderes de equipes; ambientalistas; residentes seguir: locais; governo municipal, estadual ou federal; I. Se houver atividades que, porventura, ainda não empreiteiros em tempo integral ou BOT. estiverem sendo executadas, elas devem ser adiantadas e inclusive canceladas. 7. o projeto empresarial tem por finalidade, de II. Definir a realocação do recurso humano para modo geral, criar oportunidades, melhorar outras atividades ou outros projetos que processos para uma organização já existente ou estiverem em andamento. estruturar um novo negócio. No que se refere aos III. Fazer a elaboração dos pareceres técnicos, benefícios esperados por uma empresa que avaliativos e financeiros do projeto. desenvolve um projeto empresarial, há um IV. Fazer os relatórios e as transferências dos benefício, em específico, que pode ser realizado durante o andamento do projeto, comparando-se resultados finais do projeto. metas e até mesmo os padrões no decorrer do É correto o que se afirma em: processo. A. II, III e IV, apenas. Assinale a alternativa que apresenta o benefício B. ( ) I e III, apenas. descrito: C. ( ) I, III e IV, apenas.x A. ( ) Facilidade para se fazer medições de um projeto. D. ( ) II, apenas. B. Motivação gerada na equipe envolvida. E. ( ) e II, C. ( ) Simplicidade e clareza do propósito e do escopo. D. Flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto. E. ( ) Controle independente de um projeto empresarial.Acadêmico: Plinio Nery de Lima Neto CENTRO UNIVERSITARIO Período Letivo: 2025/1 - Turma: FLD411967 Quarta/Noturno (4771724) Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) UNIASSELVI Prova: 99380938 - Avaliação Final (Objetiva) Individual 10. Um projeto empresarial tem como objetivo principal criar uma oportunidade de crescimento para a organização, melhorar soluções ou mesmo forma a um novo negócio. Nesses casos, dar geralmente, investe projeto. nos a organização que recursos é a mesma que executa o A atividade de controle do projeto empresarial é formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle. Sobre a função "contingências", que compõe o sistema de controle do projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA: A. ( ) São os documentos que apresentam a evolução do projeto empresarial como um todo. B. ( ) Papel executado por um consultor externo ao projeto, com o objetivo de trazer uma visão diferente ao projeto. C. ( ) Geralmente, esse papel é executado pelo patrocinador do projeto, pelo gerente do projeto ou por algum indivíduo pertencente à alta administração da empresa. D. Papel executado pelo gerente do projeto. A ele, é incumbida a tarefa de motivar a equipe envolvida no projeto, além de reprogramar eventuais atividades nos casos em que falhas se percebam presentes. E. ( ) Esse papel é assumido pelos responsáveis na condução das atividades do projeto.