adm financeira de curto prazo

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A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação – Fórum de Discussão [AVA 1], conforme o prazo estipulado em calendário acadêmico.
 
Modelo Fleuriet
A análise do Capital de Giro foi profundamente impactada pelos estudos do financista Michel Fleuriet, em fins do século XX, que resultaram na formulação do chamado Modelo Fleuriet.
Esclareça em que consiste tal modelo. Quais as vantagens e desvantagens de utilizar uma classificação gerencial no lugar da tradicional classificação contábil? Quais os seus limitadores interpretacionais?
 
Indicação de leitura:
Conteúdo digital, aulas 2.2 e 2.3.
 
Atenção
- Verifique os critérios deste fórum e leia o documento ‘’Critérios do Fórum Avaliativo” disponível na abertura da disciplina.
- As postagens devem ser autorais, podendo utilizar citações de acordo com a norma da ABNT.
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- Respostas como concordo/discordo sem embasamento não serão consideradas para nota.
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AVA 1 – Administração Financeira de Curto Prazo (IL60002)
Curso: Gestão Financeira
Universidade Veiga de Almeida
Aluna: Amanda dos Santos Ribeiro
1- Esclareça em que consiste tal modelo (Modelo Fleuriet)
O Modelo Fleuriet é uma abordagem de classificação de custos e receitas que busca aprimorar a análise e o controle gerencial em empresas. Ele foi desenvolvido por Henri Fleuriet e é utilizado principalmente na elaboração de relatórios gerenciais que visam facilitar a tomada de decisões. O modelo se destaca por permitir uma melhor identificação e separação de custos variáveis e fixos, assim como a análise dos custos diretos e indiretos em relação aos produtos ou serviços oferecidos pela empresa.
2- Quais as vantagens de utilizar uma classificação gerencial no lugar da tradicional classificação contábil?
Orientação para Decisão: A classificação gerencial foca na análise de informações relevantes para a tomada de decisão, permitindo que os gestores visualizem melhor os fatores que impactam a lucratividade e a performance da empresa.
Adequação às Necessidades Internas: Ela pode ser customizada de acordo com as particularidades da organização, considerando suas particularidades operacionais e estratégicas.
Análise de Desempenho: Facilita a análise de desempenho de produtos, departamentos e centros de custo, ajudando na identificação de áreas que precisam de melhorias.
Flexibilidade: Permite mudanças na forma como os dados são apresentados e analisados, adaptando-se às dinâmicas de mercado e necessidades da gestão.
Foco em Resultados: Promove uma visão orientada a resultados, incentivando a eficiência e eficácia nos processos internos.
3- Quais as desvantagens de utilizar uma classificação gerencial no lugar da tradicional classificação contábil?
Sobrecarga de Informação: Pode conduzir a um excesso de informações, dificultando a síntese e a interpretação dos dados para a tomada de decisões.
Falta de Padronização: Como é mais flexível e adaptável, a classificação gerencial pode levar à falta de padronização nas informações financeiras, o que pode complicar a comparação entre períodos ou com outras empresas.
Custo de Implementação: O desenvolvimento e a manutenção de um sistema de classificação gerencial podem exigir investimentos significativos em tecnologia e treinamento de pessoal.
Dependência de Dados Precisos: A eficácia da classificação gerencial depende da qualidade e precisão dos dados inseridos, o que pode ser um desafio.
4- Quais os seus limitadores interpretacionais?
Subjetividade: A análise interpreta os dados de maneira subjetiva, o que pode levar a diferentes conclusões dependendo de quem está na posição de análise.
Complexidade: A abordagem pode ser complexa, exigindo um nível mais alto de habilidade analítica e compreensão do negócio para a interpretação correta.
Desvios de Foco: Existe o risco de a gestão se concentrar excessivamente em métricas gerenciais, negligenciando aspectos essenciais da contabilidade tradicional que se relacionam com a saúde financeira da empresa.
Mudanças na Estrutura: A classificação e as informações gerenciais podem precisar de ajustes frequentes à medida que o ambiente e as estratégias de negócios mudam, o que pode gerar confusão se não for gerenciado adequadamente.
Em suma, o Modelo Fleuriet oferece uma valiosa alternativa para a análise de capital de giro, mas deve ser utilizado com a consciência de suas limitações e em conjunto com abordagens contábeis para a obtenção de uma visão mais abrangente da saúde financeira de uma empresa.
Referências Bibliográficas:
Guia Completo do modelo Fleuriet: o que é e como funciona. ([s.d.]). Com.br. Recuperado 7 de junho de 2025, de https://blog.leverpro.com.br/post/modelo-fleuriet-como-funciona
It, U. (2023, setembro 27). Modelo Fleuriet: o Segredo para uma Gestão Financeira de Sucesso. Unblock.It. https://unblockit.com.br/blog/modelo-fleuriet-e-gestao-financeira-de-sucesso/