GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS AVA2

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
 
 
CURSO DE MARKETING 
 
 
ANDRÉ MIRANDA DE SOUZA 
 
Gestão Estratégica de Pessoas 
 
 
Plano de Gestão 
 
 
 
 
 
 
 
https://uva.instructure.com/courses/40325
Introdução 
 Mediante a situação apresentada pelo dono da empresa Spartaccus, 
vamos apresentar uma Gestão Estratégica de Pessoas, que venha resolver os 
problemas apresentados, que gere satisfação nos atuais e novos funcionários e 
que atendam as necessidades da empresa. 
 Primeiro devemos entender o papel dos atuais funcionários antes de 
iniciarmos o projeto de contratação. Tendo em vista que as duas filhas do dono 
da empresa trabalham menos de 40 horas semanais e só aparecem no final da 
tarde e que o seu genro realiza o trabalho externo. Devemos organizar a 
empresa da seguinte forma: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Sendo assim vamos orientar cada um a respeito das suas 
responsabilidades dentro da estrutura da empresa. 
 Diretor de Engenharia – Responsável por determinar as diretrizes da 
empresa, fazer análises do projeto, acompanhar o andamento da obra 
observando se as metas definidas estão sendo alcançadas dentro dos 
prazos determinados. 
 
Diretor de Engenharia 
Gerente Comercial Arquitetas 
Mestre de Obras 
Encanadores Eletricista 
 Gerente Comercial – Deve ser a “ponte” entre o diretor e os demais 
funcionários, por isso, o mesmo deve passar mais tempo dentro da 
empresa, orientar os demais funcionários e apresentar a o Diretor de 
Engenharia, relatório quinzenal do andamento das obras. Acompanhar 
os resultados visando o melhor desempenho das atividades 
 
 Arquitetas – Responsáveis pela elaboração, planejamento e execução 
do projeto. Terão que revezar os horários, pois há necessidade de ter 
uma arquiteta na parte da manhã e outra no horário da tarde. Esse 
revezamento pode ser semanal, quinzenal ou mensal. Conforme a 
necessidade ou disponibilidade de cada uma, pois devido o tamanho do 
trabalho, não será permitido à presença das duas na empresa no 
mesmo horário. 
 
 Mestre de obras – Deve Fiscalizar e supervisionar a obra. Apresentando 
as arquitetas todo o planejamento do que foi realizado e do que ainda 
está pendente a realizar. Por isso precisam conhecer e interpretar 
projetos. 
 
 Eletricistas e Encanadores – Deverão realizar o trabalho que foi 
direcionado pelo mestre de obras. Utilizando dos métodos e 
equipamentos de segurança necessários para todo o trabalho. 
 
 
 
Fatores de Risco 
 Um dos fatores de risco é o fato das arquitetas (filhas do diretor de 
engenharia) não mostrarem comprometimento com a mudança apresentada, 
uma vez que estavam acostumadas com uma rotina que não combina com o 
momento atual da empresa. 
 Também o fato da empresa estar operando com um quadro de 
funcionários bem “enxuto” para o tamanho e tempo da obra. 
 Para amenizar o primeiro fator de risco, é fazer as arquitetas 
compreenderem que precisar ser exemplo para toda a operação. Pois a falta 
de comprometimento delas pode afetar os demais, uma vez que não são 
apenas funcionárias, mas também filhas do dono da empresa. 
 Para amenizar o segundo fator de risco, criar um banco de dados com 
os candidatos que não foram aprovados no processo seletivo, como cadastro 
de reserva. 
 
 
 
Referência. 
https://mereo.com/blog/gestao-estrategica-de-pessoas/ 
https://www.gupy.io/blog/gestao-estrategica-de-pessoas 
https://posdigital.pucpr.br/blog/gestao-estrategica-de-pessoas 
https://mereo.com/blog/gestao-estrategica-de-pessoas/
https://www.gupy.io/blog/gestao-estrategica-de-pessoas
https://posdigital.pucpr.br/blog/gestao-estrategica-de-pessoas