Processos Decisórios

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Iniciado em sábado, 7 dez. 2024, 14:32
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 7 dez. 2024, 14:56
Tempo
empregado
23 minutos 54 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao estudar os princípios do processo decisório, seguindo seus preceitos básicos e aprendendo sua metodologia, você
visualizará todas as etapas que envolvem esse processo com clareza e terá a oportunidade de usufruir e de se beneficiar de
cada conceito dessa importante área da ciência da administração. Dito isso, pergunta-se: O que significa decidir?
Escolha uma opção:
a. “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.” (CARAVANTES, 2005, p. 446)
b. “Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o
objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade.” (SOBRAL, 2008, p. 98)
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. “A tomada de decisão ocorre em reação a um problema. Isto é, existe uma discrepância entre o estado atual das
coisas e o estado desejável, que exige uma consideração sobre cursos de ação alternativos. [...] O conhecimento
sobre a existência de um problema e sobre a necessidade de uma decisão depende da percepção da pessoa.”
(ROBBINS, 2005, p. 111)
e. “[...] Embora tudo aquilo que um administrador faz envolva a tomada de decisões, isso não significa que todas sejam
complexas e demoradas. Naturalmente, as decisões estratégicas têm mais visibilidade, mas os administradores
tomam muitas pequenas decisões todos os dias. Aliás, quase sempre, as decisões gerenciais são de rotina. No
entanto, é o conjunto delas que permite à organização resolver problemas, aproveitar oportunidades e, com isso,
alcançar seus objetivos.” (SOBRAL, 2008, p. 100)
Entre as alternativas apresentadas a seguir, escolha a correta:
Escolha uma opção:
a. As decisões não programadas são bastante estruturadas. Permitem aos administradores o estabelecimento de
procedimentos sistêmicos para reduzir o tempo decisório.
b. Podemos dizer que as decisões podem ser classificadas em programadas e não programadas. As primeiras exigem
a participação da alta administração, ao passo que as segundas podem ser realizadas com o apoio de manuais
normativos.
c. As decisões devem ser tomadas nos níveis táticos e estratégicos de uma empresa.
d. As decisões não programadas serão solucionadas a partir da habilidade dos gerentes para tomar decisões e de sua
memória carregada de experiências, uma vez que não existe uma solução rotineira.
e. As decisões rotineiras são ideais para a cúpula da empresa, pois exigem menos tempo dos tomadores de decisão, e
como tempo é dinheiro...
07/12/2024, 14:56 Questionário Online: Revisão da tentativa
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/review.php?attempt=2441335&cmid=24615 1/5
Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao final de setembro de 2008, o mundo toma conhecimento de uma nova crise, com características nunca antes vistas no
cenário econômico. Uma instituição financeira decide suspender, após estudos do cenário vigente, as linhas de crédito e o
financiamento para seus clientes. Em consequência disso, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A tomada
dessas duas decisões pode ser classificada, respectivamente, como:
Escolha uma opção:
a. Operacional; estratégica.
b. Estratégica; operacional.
c. Estratégica; tática.
d. Tática; estratégica.
e. Tática; operacional.
Decisões programadas e não programadas são as classificações dadas ao tipo de decisões que os administradores estão
sempre se deparando. Em vista disso, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Podemos afirmar que decisões programadas são: problemas bem compreendidos, altamente estruturados,
rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos de políticas estratégicas e alta negociação.
b. Podemos afirmar que decisões programadas são: problemas que não são bem compreendidos, são “pobres” de
estruturação, tendem a ser singulares e não conseguimos resolvê-los através de procedimentos sistêmicos ou
rotineiros.
c. Podemos afirmar que decisões programadas são: problemas bem compreendidos, altamente estruturados,
rotineiros e repetitivos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras sistemáticas.
d. Podemos afirmar que decisões programadas são: problemas não compreendidos, desestruturados, rotineiros e
complexos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras altamente complexas.
e. Podemos afirmar que decisões programadas são: problemas estratégicos, estruturados e complexos. Para sua
solução, dispomos de padrões e políticas estratégicas.
Para resolução eficaz de problemas, a qualidade da informação é fundamental. A seleção mal elaborada pode causar
danos incalculáveis para as organizações. Assinale os passos fundamentais para a valorização da informação:
Escolha uma opção:
a. Influência, poder e guardar bem a informação.
b. Cargo, poder, influência e usar as informações.
c. Conhecer, selecionar e usar as informações.
d. Influência, poder e disponibilizar a informação.
e. Cargo, poder e buscar a informação.
07/12/2024, 14:56 Questionário Online: Revisão da tentativa
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/review.php?attempt=2441335&cmid=24615 2/5
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Na maioria das empresas são encontrados os seguintes níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Com base
nessa estrutura, definem-se os tipos de decisões a serem tomadas e os diferentes tipos de informações a serem
ponderadas. Assinale a alternativa que define o tipo de decisão e informação do nível estratégico de uma empresa:
Escolha uma opção:
a. O nível de informação requerida é em grupos, agrupada ou sintetizada, visualizando e agrupando determinadas
informações de uma unidade departamental e um negócio ou atividade da organização.
b. O nível de informação requerida é aquela que possibilita colocar em ação os meios e os recursos dos quais a
empresa dispõe para assegurar de maneira efetiva a execução dos planos previamente elaborados.
c. O nível de informação necessária para a tomada de decisão é macro, englobando toda organização, relacionando-
se de maneira sistêmica com meio ambiente interno ou externo.
d. O nível de informação requerida é solto, visualizando apenas parte das informações disponibilizadas pelo nível
estratégico e operacional da empresa.
e. O nível de informação necessária para a tomada de decisão é micro, englobando somente uma parte da
organização, relacionando-se de maneira sistêmica com o meio ambiente.
São encontrados dentro das empresas os níveis hierárquicos, estratégicos, táticos e operacionais. A partir dessa estrutura,
definem-se os tipos de decisões a serem tomadas e os diferentes tipos de informações a serem ponderadas. Assinale a
alternativa que define o tipo de decisão e informação do nível tático de uma empresa:
Escolha uma opção:
a. O nível de informação requerida é aquela que possibilita colocar em ação os meios e os recursos dos quais a
empresa dispõe para assegurar de maneira efetiva a execução dos planos previamente elaborados.
b. O nível de informação requerida é solto, visualizando apenas parte das informações disponibilizadas pelo nível
estratégico e operacional da empresa.
c. O nível de informação necessária para a tomada de decisão é macro, englobando toda organização, relacionando-
se de maneira sistêmica com meio ambiente interno ou externo.
d. O nível de informação necessária para a tomada de decisão é micro, englobando somente uma parte da
organização, relacionando-se de maneira sistêmica com o meio ambiente.
e. O nível de informação requerida é em grupos, agrupada ou sintetizada, visualizando e agrupando determinadas
informações de uma unidade departamental e um negócio ou atividade da organização.
07/12/2024, 14:56Questionário Online: Revisão da tentativa
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/review.php?attempt=2441335&cmid=24615 3/5
Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A todo momento, os gestores precisam tomar decisões programadas e não programadas. Podemos afirmar que decisões
programadas são:
Escolha uma opção:
a. Problemas estratégicos, estruturados e complexos. Para sua solução dispomos de padrões e políticas estratégicas.
b. Problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos. Para sua solução, dispomos de
procedimentos e regras sistemáticas.
c. Problemas que não são bem compreendidos, são “pobres” de estruturação, tendem a ser singulares e não
conseguimos resolvê-los através de procedimentos sistêmicos ou rotineiros.
d. Problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos de
políticas estratégicas e alta negociação.
e. Problemas não compreendidos, desestruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos de
procedimentos e regras altamente complexas.
De maneira geral e de modo simplificado, podemos dizer que o processo decisório é o ato de escolher uma alternativa
dentre várias disponíveis. Assim, analise as afirmações e escolha a alternativa correta.
I. O ato de decidir exige que uma pessoa disponha de informações íntegras, confiáveis e de forma tempestiva, para que sua
decisão seja sempre realizada em um ambiente de certeza.
II. A informação sempre foi fator preponderante nos processos decisórios, as modernas TICs (Tecnologias da Informação e
Comunicação) apenas aumentaram a quantidade de informação disponível, garantindo, assim, o sucesso das decisões.
III. Em termos estratégicos, os administradores necessitam monitorar o ambiente em que estão inseridos para mensurar o
risco de suas decisões.
Escolha uma opção:
a. As afirmações II e III estão corretas e a afirmação I está incorreta.
b. Todas as afirmações estão corretas.
c. As afirmações I e II estão incorretas e a afirmação III está correta.
d. As afirmações I e II estão corretas e a afirmação III está incorreta.
e. As afirmações I e III estão corretas e a afirmação II é incorreta.
07/12/2024, 14:56 Questionário Online: Revisão da tentativa
https://ava.aquivocepode.com.br/avaunip/mod/quiz/review.php?attempt=2441335&cmid=24615 4/5
Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
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A crise mundial iniciada no final de setembro de 2008, com características nunca antes vistas no cenário econômico, abateu
o mercado e surpreendeu a todos. Em determinado momento, uma instituição financeira decide, após estudos do cenário
vigente, suspender as linhas de crédito e financiamento para seus clientes. Como consequência dessa decisão, parte de seu
corpo de colaboradores é dispensada. A primeira e a segunda tomadas de decisão podem ser classificadas,
respectivamente, como sendo:
Escolha uma opção:
a. Operacional e estratégica.
b. Tática e operacional.
c. Tática e estratégica.
d. Estratégica e tática.
e. Estratégica e operacional.
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