Avaliação de Desempenho

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Questão 6/10 Avaliação de Desempenho Ler em alta A empresa InovaGestão está passando por um processo de reestruturação organizacional. Como parte da nova estratégia, a diretoria decidiu fortalecer a área de Gestão de Pessoas, com foco no desenvolvimento do capital humano. No entanto, a Avaliação de Desempenho vinha sendo tratada apenas como uma formalidade anual, sem impacto real nas decisões de RH. Os gestores aplicavam formulários de avaliação sem critérios claros, e os resultados não eram utilizados para orientar ações de desenvolvimento, remuneração ou movimentação de carreira. A consequência foi um aumento na rotatividade, queda no engajamento e reclamações sobre a falta de reconhecimento e de oportunidades de crescimento. A nova gerente de RH uma reformulação do processo de Avaliação de Desempenho, integrando-o aos demais subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento, T&D, plano de carreira e remuneração estratégica. A proposta foi bem recebida pela diretoria, que passou a enxergar a avaliação como uma ferramenta estratégica para alinhar objetivos individuais aos organizacionais. Com base no caso apresentado, a Avaliação de Desempenho deve ser compreendida como: A Um instrumento integrador das práticas de gestão de pessoas, com impacto direto nos resultados organizacionais. Você assinalou essa alternativa (A) B Um procedimento técnico e isolado, voltado exclusivamente à mensuração de produtividade individual. C Uma ferramenta de controle disciplinar, útil para justificar sanções e desligamentos. D Um processo burocrático, necessário apenas para atender exigências legais e normativas.