Motivação e Reconhecimento

Prévia do material em texto

Questão 8/10 Gestão de Cargos e Salários Ler em voz alta A empresa VidaPlena Saúde Corporativa, especializada em programas de bem-estar organizacional, observou que, apesar de oferecer salários compatíveis com o mercado, seus colaboradores demonstravam baixa motivação e engajamento. A diretoria contratou uma consultoria para investigar os fatores que influenciam a motivação dos funcionários. Durante as entrevistas, foi identificado que muitos colaboradores não se sentiam reconhecidos, mesmo recebendo remuneração adequada. A consultoria aplicou a Teoria das Relações Humanas e utilizou os modelos de Maslow e Herzberg para compreender os níveis de satisfação. Descobriu-se que os colaboradores estavam estagnados nas necessidades de estima e autorrealização, conforme a pirâmide de Maslow. A empresa então reformulou sua política de gestão de pessoas, incluindo programas de desenvolvimento profissional, reconhecimento por desempenho e oportunidades de crescimento. A remuneração passou a ser vista como um meio para alcançar metas pessoais e profissionais, e não como fim em si mesma. A motivação passou a ser trabalhada de forma intrínseca e extrínseca, respeitando os diferentes perfis e momentos de vida dos colaboradores. Considerando 0 caso da VidaPlena Saúde Corporativa, a estratégia mais alinhada às teorias de motivação seria: A manter 0 foco exclusivo na remuneração como fator de retenção. promover ações que atendam às necessidades superiores dos colaboradores, como reconhecimento e desenvolvimento. Você assinalou essa alternativa (B) C aplicar aumentos salariais periódicos sem considerar desempenho individual. D adotar uma política de benefícios padronizada para todos cargos, sem distinção de perfil. POR 22:52 Pesquisar PTB2 11/09/2025