Projeto Integrador 1 Etapa 1

Prévia do material em texto

Projeto Integrador 1 – Etapa 1
	Aluno: Vani Letícia Duarte
Pesquisa conceitual
	Atividade
Pesquise qual o papel e principais atribuições de cada subárea de RH citadas abaixo:
· Recrutamento e Seleção
· Saúde e Segurança de Trabalho 
· Treinamento e Desenvolvimento
· Departamento Pessoal
· Clima e Cultura Organizacional
· Cargos e Salários
· Diversidade e Inclusão
· Comunicação Interna/Endomarketing
Orientações
Quando desenvolvemos um texto, estamos mostrando nossa voz, nossa autoria. É a nossa identidade que deve fazer parte dessa escrita. Por isso, ao desenvolver as atividades, pense nisso! Apresente suas ideias, seu ponto de vista, a sua voz. Queremos a sua reflexão em cada tema proposto. E sempre que apresentar a escrita de algum autor ou autora, mencione seu nome e a referência do texto.
	
Recrutamento e Seleção
O papel do processo de recrutamento e seleção é encontrar os profissionais certos para fazer o negocio crescer e se tornar um grande sucesso. 
Recrutamento e seleção é o nome dado ao subsistema de RH que tem a função de atrair e escolher as pessoas mais indicadas para trabalhar em uma determinada vaga de uma organização.
O recrutamento é o conjunto de informações, de procedimentos e de técnicas utilizados para atrair candidatos potencialmente qualificados para ocupar as vagas existentes em uma organização.
A finalidade do recrutamento é trazer o máximo de profissionais possíveis, dentro das especificações necessárias. Etapas que envolvem a descrição das vagas, a divulgação nos canais pertinentes e o recebimento de currículos e aplicações.
Processo de recrutamento e seleção de pessoas.
1. Requisição de pessoal 
2. Definição de estratégica
3. Recrutamento
4. Triagem dos candidatos
5. Seleção de pessoal
6. Escolha do candidato
7. Comunicação do resultado aos candidatos escolhidos.
Saúde e Segurança de Trabalho 
Saúde e Segurança no trabalho têm como principal objetivo assegurar a integridade física e emocional dos funcionários, fazendo com que as empresas cumpram as medidas de saúde estabelecidas. É devido a essas normas, por exemplo que são feitas fiscalizações para averiguar as condições de trabalho dentro de uma determinada empresa. 
A área de Saúde e Segurança no Trabalho também averigua o cumprimento da lei nas políticas das empresas, além de conferir a maneira pela qual ela é planejada, organizada e implementada. Para conseguir fazer esse diagnóstico, a legislação exige a realização de avaliações periódicas que apresentam relatórios bem detalhados.
A SST, no entanto, não cuida somente de minimizar os riscos para os trabalhadores. Ela também atua no sentido de diminuir os riscos de a empresa sofrer algum tipo de prejuízo ou processo devido aos acidentes de trabalho. Nesse sentido, a área não orienta e protege apenas os trabalhadores, mas também as próprias empresas. 
Os principais objetivos dessa área dizem respeito à minimização de acidentes e doenças relacionadas à rotina dos trabalhadores.
Mesmo com demandas específicas de cada negócio, a SST visa indicar e avaliar as condições de trabalho consideradas ideais, conscientizando sobre a importância da prevenção. E, também, alertando a respeito de possíveis prejuízos tanto para empregados quanto para os próprios empresários.
Algumas medidas importantes dizem respeito a uma iluminação adequada, ao uso de equipamentos de proteção individual fornecidos de forma gratuita. E, ainda, ao cuidado de se implementar uma acústica apropriada em cada ambiente.
É preciso, também, que a empresa que submeta o funcionário a riscos específicos (como a exposição a fontes elétricas) forneça proteções completas para o contratado. Nesse caso, é necessário que haja equipamento para a cabeça, as mãos e os pés, e tudo isso deve ter a funcionalidade conferida pelo profissional da área de saúde e segurança.
Além disso, a legislação estabelece a necessidade de haver medidas de prevenção a incêndios, tais como saídas de emergência e formas de contenção. Outro ponto relevante é que a lei chama a atenção para a importância de se garantir uma ventilação adequada em locais fechados, para diminuir os riscos de acidentes e propagação de doenças respiratórias. 
Há, por fim, as medidas de SST relacionadas à ergonomia, que abrangem inclusive a prevenção ao sedentarismo e à obesidade – problemas latentes no Brasil, que é o país mais sedentário do mundo e tem uma taxa altíssima de obesidade. Além disso, a ergonomia visa promover a boa postura do trabalhador e evitar lesões por esforços e movimentos repetitivos. 
Para concluir, é preciso perceber que há falhas nas normas de regulamentação do trabalho: não há medidas específicas, por exemplo, que digam respeito aos transtornos mentais, apesar do impacto crescente dos mesmos sobre a saúde mental dos trabalhadores. Prova disso é que a depressão e a ansiedade são consideradas as doenças mais incapacitantes da atualidade. 
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento de pessoas (T&D) são processos de capacitação de colaboradores. O treinamento se refere à iniciativas pontuais, de curto prazo, e o desenvolvimento para práticas de longo prazo, visando auxiliar o funcionário no seu crescimento profissional.
O treinamento e desenvolvimento são focados em integrar e qualificar a equipe para que as entregas tenham um alto padrão de qualidade, a produtividade seja maximizada e não haja retrabalho por falta de competência. Para isso, são desenvolvidas práticas para capacitar os colaboradores.
A capacitação das pessoas é importante por diversos motivos, falamos um pouco deles no tópico anterior. Mas, de forma geral, também é possível defender que a importância do treinamento e desenvolvimento nas organizações está ligada a:
Alinhamento estratégico;
Facilidade na integração de novos colaboradores;
Padronização de procedimentos;
Aumento da motivação dos colaboradores;
Maior participação na tomada de decisão;
Diminuição da rotatividade;
Mais entrosamento entre as pessoas;
Aumento da qualidade dos produtos e/ou serviços;
Criação de uma cultura de melhoria contínua.
Objetivos do treinamento e desenvolvimento
1. Melhorar a experiência dos clientes e consumidores
2. Aumentar a produtividade
3. Reduzir retrabalho
4. Capacitar a equipe para o uso de novas ferramentas
5. Melhorar o clima organizacional
Departamento Pessoal
O Departamento Pessoal é um setor da empresa responsável pela gestão de pessoas.
Dessa forma, a área é especializada em administrar as questões relacionadas aos funcionários, como folha de pagamento, férias e licenças, entre outras.
De modo geral, o Departamento Pessoal é quem assume as tarefas mais burocráticas para garantir o cumprimento de leis, normas e a relação ética entre empresa e colaboradores.
As principais atribuições do Departamento Pessoal: 
Admissões e desligamentos
Controle de ponto
Folha de pagamento
Férias e licenças
Documentos
Clima e Cultura Organizacional
A cultura organizacional é o nome que se dá a hábitos, crenças, valores e comportamentos compartilhados em um ambiente de trabalho e que definem como uma determinada empresa conduz seus negócios.
A cultura empresarial é a base de toda organização e, se for positiva, é capaz de fazer com que uma empresa se destaque entre as demais do ramo, passando a ser valorizada por colaboradores e clientes.
Isso porque a cultura interna de uma empresa é sua identidade e representa a forma de pensar, agir e perceber o mundo a sua volta e como ela passa isso a seus colaboradores e clientes.
A cultura organizacional é muito mais complexa do que imaginamos, visto que ela é composta por características que vão muito além do visível e perceptível pelos colaboradores de uma empresa.
No entanto, para que ela seja mensurável foram criadas algumas características básicas que capturam os principais aspectos formadores da cultura corporativa. Confira a seguir quais são eles:
Inovação e tomada de riscos
Atenção aos detalhes
Orientação para os resultados
Orientação para as pessoas
Orientação para as equipes
Agressividade
O clima organizacional é caracterizadopelo o que acontece no dia a dia da empresa. É o que os colaboradores pensam da instituição, se acham ela boa ou ruim em diversos aspectos, como condições de trabalho, estrutura do escritório, a comunicação entre funcionários e gestores.
Logo é o que influencia diretamente na motivação dos indivíduos na organização e na forma com que os processos acontecem. Por se tratar da percepção momentânea, diferentemente da cultura organizacional, o clima passa por constantes mudanças. Assim, é necessário que periodicamente seja feito uma avaliação com os colaboradores para tomar atitudes que passam a motivar, cada vez mais, eles dentro da organização.
Portanto, como foi dito por Idalberto Chiavenato, um dos principais nomes de gestão de pessoas do Brasil: “O clima organizacional representa o conjunto de sentimentos predominantes numa determinada empresa e envolve a satisfação dos profissionais tanto com os aspectos mais técnicos de suas carreiras e trabalho quanto aspectos afetivos/emocionais, refletindo em suas relações com os colegas de trabalho, com os superiores e com os clientes de modo geral”.
Cargos e Salários 
O plano de cargos e salários é o documento que expõe cada posto de trabalho, com suas respectivas funções e perfis profissionais, além dos salários correspondentes. Neste documento, contém também as regras de ascensão dentro da organização, assim como sua política salarial previstas de forma clara e transparente.
Pode-se dizer, portanto, que o plano de cargos e salários é uma ótima forma de fazer com que os colaboradores entendam o funcionamento da organização empresarial, bem como a sua importância e função dentro da empresa.
De todo modo, o plano de cargos e salários pode ser estabelecido seguindo as etapas listadas abaixo:
1. Organização e planejamento
2. Divulgação da elaboração do processo
3. Atribuição e descrições dos cargos
4. Avaliação e classificação dos Cargos
5. Pesquisa salarial
6. Matriz salarial
7. Cálculo dos impactos da política salarial
8. Documente as informações em uma planilha. 
9. Divulgação do material 
O plano de cargos e salários consiste na definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e, consequentemente, os seus respectivos níveis salariais. Essa abordagem faz com que os colaboradores se sintam mais motivados e comprometidos pois irão enxergar perspectivas de crescimento dentro da empresa.
O plano também fortalece o clima organizacional da empresa e ajuda o RH na hora da tomada de decisões.
Diversidade e Inclusão
Ações de diversidade e inclusão nas empresas são as práticas promovidas por organizações para conduzir uma estratégia que acolha um capital humano mais diversificado, em que se incluam perfis heterogêneos no ambiente de trabalho.
Isso significa que, independente da origem, raça, experiências, personalidade, credo, orientação sexual, etc., qualquer pessoa que compartilhe da visão da empresa pode se encaixar e ser acolhida profissionalmente.
A estratégia de diversidade e inclusão, portanto, consiste em inserir todas as pessoas que demonstram habilidades capazes de fazer a diferença para a empresa.
As ações de diversidade e inclusão devem ser planejadas, mas antes disso é preciso haver um propósito a ser seguido. O sucesso das iniciativas promovidas pela gestão de pessoas depende dessa assertividade.
A cultura da organização é responsável por impulsionar e sustentar o resultado das ações, por isso, tornar a cultura mais alinhada com esse propósito é fundamental.
Veja a seguir algumas iniciativas e ações necessárias para incentivar a diversidade e inclusão nas empresas.
1 – Mudança da mentalidade dos gestores e líderes
2 – Tenha a diversidade e inclusão como valor
3 – Proporcione treinamentos e capacitações
4 – Promova integração da equipe
5 – Dê espaço para a fala de todos
6 – Tenha um departamento responsável pelas ações
7 – Estimule a diversidade cognitiva
Comunicação Interna/ Endomarketing
Comunicação interna é uma estratégia utilizada nas organizações para estabelecer canais que possibilitem o relacionamento com o público interno e tem o papel de tornar comum a mensagem destinada aos seus colaboradores, com o propósito de motivar, estimular, promover agentes e difundir os ideais da empresa.
Os principais objetivos são:
Difundir dentro da empresa os conhecimentos adquiridos pelos empregados, diretores e proprietários;
Divulgar as ações da empresa de forma direta e transparente;
Promover engajamento e envolver a equipe de trabalho da empresa nas metas da organização;
Consolidar o cumprimento de normas, condutas éticas e valores da instituição a todos os colaboradores.
Promover a cultura de temas como inclusão social, responsabilidade socioambiental e prevenção e cuidados com doenças físicas e mentais.
Conhecido como marketing interno, o endomarketing tem exatamente essa função: melhorar a comunicação interna, passando uma boa imagem da empresa para os colaboradores. Diferente do marketing tradicional, cuja estratégia é atrair clientes, o endomarketing conquista o público interno. Contar com funcionários capacitados e engajados é, sem dúvidas, um dos pilares do sucesso de uma empresa.
Por meio dessa comunicação, há também o relacionamento entre as diferentes funções administrativas e produtivas nas organizações, quebrando paradigmas, amenizando conflitos e concentrando o público interno no processo. O endomarketing pode influenciar de maneira positiva nos problemas de absenteísmo, rotatividade de pessoal e baixa produtividade.
Fontes: 
Curso Assistente Recursos Humanos – Faculdade Senac Minas
https://www.twygoead.com/site/blog/o-que-e-treinamento-e-desenvolvimento/
Qual o papel e a diferença de clima e cultura organizacional (xerpay.com.br)
Clima organizacional e cultura organizacional: a diferença entre eles (vulpi.com.br)
Plano de cargos e salários: o que é, qual a importância e como implementar? (impulse.net.br)
Diversidade e inclusão: conceito, diferenças e como promover (aevo.com.br)
Comunicação Interna: Entenda o que é e como colocar em prática (fsb.com.br)