[UFMS Digital] Administração de Materiais e Logística - Videoaula do Módulo 3 - Unidade 1

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Administração de 
Materiais e Logística
Prof. Dr. Victor Fraile Sordi
Módulo 3 - Suprimentos, 
fornecedores e logística 
operacional
Unidade 1 - Gestão de suprimentos e desenvolvimento 
de fornecedores
O que já tratamos até aqui?
● Técnicas e métodos de administração de materiais
● Importância de prever a demanda
● Necessidade de gerir adequadamente os estoques
● Os custos e cuidados de armazenagem
Compras
Fornecedores
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Gestão de Suprimentos
● Atua na aquisição 
estratégica de materiais, 
bens e serviços
● Integra compras, logística, 
relação com fornecedores
● Foco em eficiência, custo e 
continuidade do 
abastecimento
● Compras e Logística 
● Desenvolvimento de 
Fornecedores
● Gestão de Estoques, 
Produção e 
Estratégia
Fluxo de Suprimentos na Cadeia Logística
● Do fornecedor ao consumidor
● Integra produção, compras, 
armazenagem e transporte
● Papel essencial na cadeia de 
suprimentos
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Administração de Materiais
Ponto de Origem Ponto de Consumo
FLUXO CONTÍNUO
PROCESSAMENTOENTRADA SAÍDA
AQUISIÇÃO MOVIMENTAÇÃO ARMAZENAGEM UTILIZAÇÃO
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
CONTROLE
Fonte: Elaborado pelo autor
Processo de Compras
📄 Requisição de compra → Necessidade correta
🔍 Pesquisa e cotação → Preço justo
✅ Escolha do fornecedor → Confiabilidade técnica
📝 Emissão do pedido → Formalização precisa
📦 Recebimento e inspeção → Qualidade conferida
💰 Pagamento → Prazo cumprido
Tipos de Compra
● 🎯 Compra direta (matérias-primas)
● 🛠 Compra indireta (materiais auxiliares)
● 🔄 Compra programada
● ⚠ Compra emergencial (spot)
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Compra direta (matérias-primas)
● Refere-se à aquisição de materiais 
essenciais à produção do produto 
final, ou seja, matérias-primas e 
insumos principais.
● Esses itens são incorporados 
fisicamente ao produto e afetam 
diretamente o custo e a qualidade do 
que é produzido ou vendido.
Características da Compra Direta:
● Tem impacto direto no processo 
produtivo
● Exige controle rigoroso de 
qualidade, preço e prazo de 
entrega
● Normalmente envolve 
planejamento antecipado e 
contratos com fornecedores
Exemplo Prático
Uma fábrica de móveis precisa produzir 1.000 mesas. 
Para isso, realiza compras diretas de:
● MDF (madeira industrializada) 📦
● Parafusos e ferragens 🔩
● Cola industrial 🧴
● Verniz e tinta 🎨
Esses materiais são incorporados ao produto final (a mesa) e, 
portanto, são considerados compras diretas.
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Compra indireta (materiais auxiliares)
● Refere-se à aquisição de materiais 
que não entram diretamente no 
produto final, mas que são 
essenciais para o funcionamento 
das operações.
● São também chamados de 
materiais auxiliares, 
administrativos ou de apoio.
Características da Compra Indireta:
● Não compõem o produto final
● Têm função de apoio à produção, 
manutenção, limpeza ou áreas 
administrativas
● Normalmente têm frequência menor 
e valor unitário mais baixo
● São gerenciados com regras menos 
rígidas do que as compras diretas
Exemplo Prático
Numa indústria de alimentos, os seguintes itens são compras 
indiretas:
● 🧤 Luvas descartáveis para segurança do trabalho
● 🧼 Detergente e álcool para limpeza dos equipamentos
● 🧾 Bobinas de papel para impressoras administrativas
● 🧰 Ferramentas para manutenção dos maquinários
Esses materiais são usados para viabilizar a produção ou 
administração, mas não fazem parte do produto final (o alimento).
Compra programada
● A compra programada é uma aquisição planejada com 
antecedência, com entregas agendadas em datas e 
quantidades definidas, conforme a necessidade do processo 
produtivo ou comercial.
● 🔁 É uma prática ,comum em empresas que trabalham com 
demanda previsível produção contínua ou contratos de 
fornecimento.
Exemplo Prático
Uma fábrica de garrafas plásticas produz 10.000 unidades por semana e 
precisa de resina plástica como matéria-prima.
Ela firma um contrato com o fornecedor para entregar:
● 📦 2.500 kg de resina toda segunda-feira
Durante os próximos 3 meses, com preço fixo e datas de entrega 
agendadas
✅ Isso é uma compra programada: a empresa não precisa fazer um novo 
pedido toda semana, pois o fornecedor já está comprometido com o 
cronograma.
Compra emergencial (spot)
● Chamada de compra spot, 
ocorre quando precisa-se 
adquirir um item de forma 
imediata e não planejada, 
para resolver uma falha ou 
atender uma urgência no 
processo produtivo, logístico 
ou administrativo.
● Realizada sem programação 
prévia
● Custo geralmente mais alto
● Pode envolver menor número 
de cotações ou análise 
técnica
● Elevado risco de 
desabastecimento, paradas 
ou prejuízo operacional
Exemplo Prático
Uma fábrica de sucos está em plena produção quando 
descobre que o lote de embalagens plásticas foi entregue com 
defeito. Para não parar a linha de produção, a empresa:
● 🚚 Aciona um fornecedor alternativo
● 💸 Paga frete expresso e preço maior
● Compra apenas o necessário para cobrir a demanda urgente
✅ Essa é uma compra emergencial (spot): feita para resolver 
um problema imediato.
Critérios para Seleção de Fornecedores
● Preço e condições comerciais
● Prazo de entrega (lead time)
● Qualidade dos produtos
● Capacidade de atendimento
● Certificações e conformidade legal
“o barato às vezes sai caro”
“bom prazo supera o preço 
muitas vezes”
“dificilmente existe o bom e 
barato”
“atendimento personalizado é 
o diferencial”
“sempre verifique”
Desenvolvimento de Fornecedores
● Avaliação e qualificação de 
fornecedores
● Parcerias estratégicas de 
longo prazo
● Capacitação e transferência 
de conhecimento
● Programas de melhoria 
contínua conjunta (ex: Kaizen)
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Avaliação e qualificação de fornecedores
● É o processo sistemático de 
analisar, selecionar e aprovar 
fornecedores com base em 
critérios técnicos, comerciais e 
operacionais, a fim de garantir 
que eles atendam aos padrões 
exigidos pela empresa.
Objetivos:
● Garantir qualidade e confiabilidade 
nas entregas
● Reduzir riscos logísticos e produtivos
● Estabelecer parcerias estratégicas e 
sustentáveis
● Otimizar custo-benefício na 
aquisição de bens e serviços
Avaliação e qualificação de fornecedores
Parcerias estratégicas de longo prazo
● Relações de cooperação contínua, 
firmadas com compromissos mútuos, 
visando ganhos conjuntos em qualidade, 
custo, inovação e eficiência.
➡ Diferenciam-se de relações puramente 
transacionais (compra e venda pontual), 
pela colaboração, confiança e 
planejamento conjunto.
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Exemplo Prático
Uma montadora de veículos estabelece parceria com um 
fornecedor de sistemas de freio. 
O fornecedor:
1. Atua desde a fase de projeto dos modelos
2. Ajusta sua produção à demanda da montadora
3. Garante fornecimento contínuo com nível mínimo de estoque
4. Compartilha dados via sistema ERP integrado
Ambos assinam contrato de fornecimento de 5 anos, com metas 
conjuntas de redução de custo e melhoria de desempenho.
Capacitação e transferência de 
conhecimento
● É o processo pelo qual empresa e fornecedor 
compartilham informações, práticas e 
tecnologias, com o objetivo de melhorar 
mutuamente seus processos, produtos e serviços.
➡ Vai além de uma relação comercial: 
busca desenvolver competências no fornecedor 
para que ele atenda aos padrões da empresa com 
mais eficiência, qualidade e inovação.
Exemplo Prático
Uma indústria farmacêutica firma parceria com um fornecedor 
de embalagens. Para garantir o padrão de esterilização exigido 
pela Anvisa:
1. A empresa treina a equipe técnica do fornecedor
2. Compartilha seu manual de boas práticas e audita os processos
3. O fornecedor atualiza seus equipamentos e alinha seus 
procedimentos ao padrão da indústria
✅ Resultado: fornecimento mais seguro, confiável e com 
menos não conformidades.
Programas de melhoria contínua conjunta
Programas demelhoria contínua conjunta são parcerias entre 
empresa e fornecedores para aprimorar progressivamente 
processos, produtos e serviços, com base na qualidade total e 
no Kaizen, gerando ganhos mútuos ao longo do tempo.
1. Qualidade Total: Gestão voltada à excelência contínua, com 
participação de todos e foco no cliente.
2. Kaizen: Filosofia japonesa de melhoria contínua, por meio de 
pequenos avanços diários nos processos.
Ações de melhoria contínua conjunta
Fonte: Elaborado pelo autor
Avaliação de Desempenho de 
Fornecedores
● Indicadores: OTIF (On Time, In Full), 
qualidade, flexibilidade
● Scorecards e auditorias periódicas
● Ações corretivas e plano de melhoria
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Riscos na Gestão de Suprimentos
● Risco de dependência de poucos 
fornecedores
● Quebras contratuais e instabilidade 
política/econômica
● Estratégias de mitigação (fornecimento 
dual, estoques de segurança)
Fonte: Gerado com IA (Chat GPT)
Referências
ALT, Paulo Renato Campos; MARTINS, Petrônio Gracia. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 
São Paulo: Saraiva, 2009. Ebook. ISBN 9788502089167. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502089167.
BALLOU, Ronald H.. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. Porto Alegre: Bookman, 
2006. Ebook. ISBN 9788560031467. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788560031467.
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 4ED. São Paulo: Saraiva 
Uni, 2020. Ebook. ISBN 9788571440975. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788571440975.
DIAS, Marco Aurélio P.. Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão. Rio de Janeiro: Atlas, 
2023. Ebook. ISBN 9786559774784. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786559774784.
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502089167
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788560031467
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788571440975
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786559774784
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