SIMULADO3 - Bloco 7 - Administração de Recursos Materiais para Concurso Nacional Unificado - 2024

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601) 
Administração de Recursos Materiais para Concurso Nacional Unificado - 2024
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Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Uma vez autorizada a compra, a área de compras deve organizar dois cadastros: um referente às
transações efetuadas, e outro referente aos dados dos fornecedores. Quanto ao último cadastro, é
correto o registro da seguinte informação:
a) número do pedido de compra
b) endereço do fornecedor
c) data do fornecimento
d) material fornecido
e) número da fatura
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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602) 
603) 
Os principais mercados empresariais na Internet foram classificados em mercados de consumo, de
negócios e governamental. Essa classificação caracteriza todas as transações eletrônicas realizadas na
Internet.
Quando uma empresa vende para uma outra, tem-se uma relação
a) B2B
b) B2C
c) B2E
d) B2G
e) B2N
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A amplitude dos canais de distribuição é representada pelo número de empresas que nela atuam, e
cada modalidade de distribuição tem características próprias.
 
A distribuição do tipo intensiva é direcionada a produtos
a) de consumo frequente, exigindo apenas um distribuidor atuando em cada região demarcada pelo
fabricante.
b) de compra comparada, e existe mais do que um distribuidor atuando em certa região, o que
garante condições limitadas de acesso aos produtos.
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604) 
c) de compra rotineira, exigindo a disponibilização do produto em grande quantidade de lojas de
cada região.
d) especiais, com apenas uma empresa revendedora atuando em mercado indicado.
e) que envolvem pesquisa antes da compra, exigindo que o fabricante disponibilize sua mercadoria
em quantidade limitada de lojas em cada região.
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas
concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa
abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da
empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que
I – os problemas são responsabilidade do fornecedor;
II – o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores;
III – cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais;
IV – a área de compras subordina-se a finanças;
V – a ênfase está no momento presente;
Estão corretas APENAS as afirmativas
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605) 
a) I e II.
b) II e III.
c) I, II e III.
d) II, III e V.
e) II, IV e V.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Para que a Administração de Materiais e de Recursos Patrimoniais de uma empresa seja eficiente, a
sua função de compras deve ter por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-
las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, além de verificar se
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar o correto armazenamento dos itens.
 
O objetivo básico da função de compras é
a) procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições de entrega
para o fornecedor.
b) comprar materiais e insumos tendo como critério o menor preço, a despeito dos padrões de
qualidade.
c) adquirir sempre o item de menor preço, a fim de ampliar os lucros sem repasse ao consumidor
final.
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606) 
d) adquirir o material ou serviço por meio da seleção de fornecedores feita em catálogos.
e) seguir certos mandamentos que incluem a verificação de prazos, preços, qualidade e volume.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Qual das seguintes orientações se refere ao padrão ético a ser adotado para práticas de compras,
estabelecido pela National Association of Purchasing Management?
a) Conheça e obedeça ao espírito das leis que governam a função compras e permaneça alerta para
as ramificações legais das decisões de compras.
b) Faça uma declaração informal para servir como guia de ação na solução de problemas que
envolvam o comportamento moral dos colaboradores.
c) Estabeleça diretrizes morais de administração, ao tomar decisões e seguir rumos de ação, que são
importantes em termos de objetivos para a população.
d) Siga um conjunto de premissas básicas, organizado por entidade independente, para proteger o
cliente e consumidor contra a compra de produtos não conformes.
e) Cumpra as solicitações dos clientes, mesmo em desacordo com a empresa, independentes
daquelas prescritas por lei.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
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607) 
608) 
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Com relação à área de compras em uma Organização, um dos objetivos principais da função
compras é
a) selecionar colaboradores para as diversas áreas da Organização, capacitando-os para o
cumprimento das respectivas funções a serem cumpridas.
b) prover a Organização com um fluxo seguro de serviços e materiais para atender às suas
necessidades.
c) assegurar continuidade da produção dos materiais nas quantidades exigidas.
d) manter um cadastro de controle de qualidade.
e) assegurar recursos financeiros em condições vantajosas e alocação desses recursos por meio da
Organização.
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo F/Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A administração de contratos de fornecimento requer dos gestores determinadas atribuições para
que se cumpram os objetivos pretendidos na contratação dos fornecedores. Dentre as atribuições que
lhes são exigidas no que diz respeito à administração de contratos de fornecimento de materiais para a
produção, o gestor deve
a) acompanhar o desempenho do fornecedor no cumprimento das cláusulas estabelecidas no
contrato.
b) receber o material na empresa, controlando as notas fiscais.
c) verificar a padronização do material fornecido através de auditoria.
d) comprometer-se com o pagamento ao fornecedor de forma a garantir o fornecimento do material.
e) transferir as responsabilidades a outro gestor da empresa, assegurando a sua gestão.
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609) 
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Gestão e Infraestrutura/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Critério
de
seleção
de
fornecedores
Importância
do critério
(1-10)
Notas da equipe de compras
(1-10)
Fornecedor
X
Fornecedor
Y
Fornecedor
Z
Menor
Preço 6 4 4 8
Maior
Confiabilidade 10 8 10 4
Menor
Tempo de
entrega
8 6 4 6
Rápido
Atendimento 4 8 4 8
 
A tabela acima apresenta os dados de uma avaliação multicritério,realizada pela equipe de compras de
uma empresa de três forncedores: X, Y e Z. Com base nessas informações, a equipe de compras deve
selecionar APENAS o(s) fornecedor(es)
a) X.
b) Y.
c) Z.
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610) 
d) X e Y.
e) Y e Z.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para a empresa envolvem várias fases de estudo
desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Afirma-se
que, na fase de
a) habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
b) qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das
entregas.
c) qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a
capacidade econômicofinanceira do fornecedor.
d) avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de
materiais.
e) avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no
prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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611) A administração de compras deve usar matemática financeira para encontrar a melhor condição de
fornecimento, do ponto de vista financeiro, entre as condições ofertadas pelos fornecedores. Analise as
afirmativas abaixo sobre o uso da matemática financeira no auxílio da decisão de fornecimento de
determinado material.
 
I - Taxa de desconto para pagamento imediato ou para pagamento posterior deve ser avaliada.
 
II - Cláusulas para reajuste de contratos de longo prazo devem ser avaliadas em valores presentes.
 
III - Materiais de consumo e bens de capital devem ser avaliados com as mesmas técnicas de
análise financeira e de investimento.
 
IV - Todos os itens comprados devem passar por análises de retorno de investimentos antes da
decisão de compra.
 
Estão corretas as afirmações
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) III e IV, apenas.
d) I, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.
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612) 
CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Algumas táticas de negociação são bastante difundidas entre compradores e fornecedores que
receberam apelidos. Relacione o apelido da tática de negociação, na coluna à esquerda, com as
estratégias usadas em cada uma delas, na coluna à direita.
 
Tática de negociação Característica
I - Surpresa P- Obter paulatinamente oobjetivo desejado
II - Intimação Q - Ameaçar caso a propostanão seja aceita
III - Drible R - Um membro da equipe éradical, outro flexível
IV - Salame S - Incluir coisas que nãoespera conseguir
V - Bom sujeito, mau sujeito T - Novas alternativas sãoapresentadas
VI - Autoridade limitada U - Esconder os verdadeirosobjetivos
VII - Peixe podre 
 
Estão corretas as associações:
a) I - S, II - U, III - P e VI - Q
b) I - T, II - Q, IV - P e VII - S
c) II - Q, III - S, VI - R e VII - U
d) III - U, IV - S, V - Q e VII - R
e) IV - R, V - Q, VI - T e VII - S
613) 
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Gestão/2009
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Na avaliação e seleção de fornecedores para uma empresa, é importante verificar
 
I - a condição de fornecer o material na quantidade desejada;
 
II - se o gerenciamento da qualidade é capaz de atender os limites estabelecidos pelas normas;
 
III - a capacidade de fornecer os materiais de forma rotineira;
 
IV - a viabilidade de ter preços mais baixos que os dos demais concorrentes.
 
Estão corretos os itens
a) I e II, apenas.
b) I e III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III, apenas.
e) I, II, III e IV.
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CESGRANRIO - Ana Amb (INEA)/INEA/Administrador/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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614) 
615) 
A função “Compras” de uma empresa, entre outras atribuições, é responsável pelo processo de
seleção e avaliação de fornecedores. Dois elementos básicos que definem o que se espera de um
fornecedor são:
a) atendimento e localização dispersos.
b) serviço de pós-venda e confiabilidade.
c) termos de crédito e lead time rígidos.
d) prazos curtos e relacionamento imparcial.
e) preço e prioridade de programação elevados.
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CESGRANRIO - AJ (TJ RO)/TJ RO/Administrador/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Numa organização, quando da avaliação de fornecedores de materiais e serviços, os fornecedores
devem ser constante e sistematicamente avaliados quanto ao desempenho de seus fornecimentos.
Dentre os critérios que devem ser levados em consideração na avaliação, estão:
a) controle de demanda, planejamento, desempenho do produto.
b) controle de fornecimento, técnicas de inspeção, padronização do material.
c) registro dos materiais, avaliação funcional, especificações de origem.
d) cumprimento de prazos de entrega, qualidade do produto, desempenho comercial.
e) auditoria, padronização do material, controle do fornecimento.
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CESGRANRIO - Sup (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
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616) 
617) 
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Dentre os benefícios da integração da empresa com seu fornecedor, citam-se:
a) confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas e melhor controle do processo.
b) dependência do fornecedor à empresa e aumento dos níveis de estoque.
c) dependência da empresa ao fornecedor e menor despesa.
d) melhor controle do processo e das despesas com distribuição.
e) aumento dos níveis de estoque e foco nas distribuições.
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CESGRANRIO - Sup (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
O relacionamento comercial sob medida, construído com base em confiança mútua, abertura,
riscos e recompensas sob medida, que proporciona vantagem competitiva estratégica, resulta num
desempenho melhor. Este é o propósito do(a)
a) cross-dock.
b) horizontalização.
c) integração dos sistemas.
d) negociação ganha-perde.
e) parceria com fornecedores.
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CESGRANRIO - Adm (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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618) 
619) 
O Departamento de Compras tem como uma de suas responsabilidades, dentre várias, a aquisição
de materiais, peças e suprimentos necessários para fabricar ou fornecer uma mercadoria ou serviço.
Considerando que uma determinada peça, material ou serviço tenha um valor monetário anual elevado, a
providência a ser tomada pelo Departamento de Compras é
a) encomendar a peça ou material no fornecedor no exercício fiscal posterior ao do fechamento do
pedido.
b) adquirir a peça ou material de um concorrente que tenha o produto com qualidade comprovada.
c) realizar um exame da função da peça e dos materiais comprados por meio da análise de valor.
d) trocar o fornecedor da peça ou material com o propósito de incrementar o ciclo de suprimento.
e) aumentar o número de fornecedores e reduzir o prazo de pagamento da peça ou material
comprado.www.tecconcursos.com.br/questoes/2681475
CESGRANRIO - Adm (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Os três fatores mais relevantes para uma empresa no processo de seleção de fornecedores são:
a) flexibilidade, atendimento e localização dispersa.
b) lead time, custos e comprometimento elevados.
c) preço, atendimento e prioridade de programação elevados.
d) política de estoque do fornecedor, garantias e lead time flexível.
e) qualidade dos materiais, prazos curtos e relacionamento imparcial.
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Administração e Controle/2008
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620) 
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Entre os princípios éticos e padrões da prática de compras de uma organização, podem ser citados:
 
I - praticar as políticas de compras estabelecidas pela organização;
 
II - conduzir as compras internacionais de acordo com as leis aduaneiras;
 
III - agir com cortesia e imparcialidade com fornecedores;
 
IV - demonstrar lealdade ao seu empregador, atendendo corretamente às instruções.
 
Estão corretos os itens
a) I, II e III, somente.
b) I, II e IV, somente.
c) I, III e IV, somente.
d) II, III e IV, somente.
e) I, II, III e IV.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2692256
CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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621) 
622) 
Um dos objetivos da função compra eficaz numa organização é
a) gerenciar a formação do preço final do produto acabado.
b) selecionar os melhores fornecedores do mercado.
c) administrar a movimentação dos produtos acabados.
d) escolher a melhor embalagem para o produto ser entregue ao cliente final.
e) monitorar, para a empresa, a fabricação dos produtos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2698847
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A área responsável por assegurar que matérias-primas, material de embalagem e peças exigidas
pela produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados, com o menor preço,
é a área de
a) armazenagem.
b) administração.
c) compras.
d) produção.
e) planejamento e controle da produção.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Auditoria/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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623) O processo de qualificação e cadastro de fornecedores nas empresas tem por objetivo a
manutenção da qualidade dos produtos e serviços oferecidos. No momento do cadastro dos fornecedores
é importante que as empresas observem, principalmente, os atributos
 
I - técnicos;
 
II - legais;
 
III - políticos;
 
IV- econômicos;
 
V - físicos.
 
Estão corretos APENAS os atributos
a) I, II e IV
b) II, III e IV
c) III, IV e V
d) I, II, III e V
e) II, III, IV e V
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2006
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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624) 
625) 
Uma empresa produtora de equipamentos eletrônicos decidiu adquirir os componentes de
determinado fornecedor, que serão transportados por navio. Depois de analisar os diversos tipos de
contrato que podem ser firmados entre o comprador e o fornecedor, os representantes de ambas as
empresas firmaram um contrato do tipo ex-works. Sendo assim, pode-se salientar que a empresa:
a) fornecedora paga e providencia o carregamento dos itens no navio e, a partir daí, a
responsabilidade é da empresa compradora.
b) fornecedora assume total responsabilidade pelos itens até que eles sejam entregues e aceitos pelo
comprador.
c) fornecedora paga e providencia até o descarregamento dos itens do navio e, a partir daí, a
responsabilidade é da empresa compradora.
d) compradora é responsável pelo transporte de itens a partir de determinado ponto acordado com a
fornecedora, e, até este ponto, o transporte dos itens é de responsabilidade da empresa fornecedora.
e) compradora aceita total responsabilidade por providenciar transporte a partir da base do
fornecedor.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2701279
CESGRANRIO - Adm (SEAD AM)/SEAD AM/2005
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A eficiência de um Departamento de Compras está diretamente ligada ao grau de atendimento e
ao relacionamento entre o comprador e o fornecedor. Geralmente, os fornecedores que prestam melhor
atendimento são aqueles que sabem que há concorrência e que o volume de vendas se relaciona
diretamente à qualidade dos produtos e ao tratamento dado ao cliente. Estes fornecedores são
conhecidos no meio empresarial pela denominação de:
a) monopolistas.
b) habituais.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2701279
626) 
627) 
c) especiais.
d) prestadores de serviços.
e) apanhadores de pedidos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2701282
CESGRANRIO - Adm (SEAD AM)/SEAD AM/2005
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
João, ao ocupar um novo cargo na Fábrica de Enlatados Tucupi, terá como algumas das suas
atribuições: estudar e analisar as solicitações de compras de matéria-prima, máquinas e equipamentos
em geral; conhecer as necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes; organizar
concorrências e estudar resultados. A partir destas atribuições, conclui-se que João passou a ocupar o
cargo de:
a) Auxiliar de compras.
b) Comprador de matéria-prima.
c) Comprador de materiais diversos.
d) Chefe de compras.
e) Acompanhador de compras.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2684724
CESGRANRIO - Ass Adm (CP II)/CP II/2004
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
O texto a seguir se refere à questão..
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2701282
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2684724
628) 
A Escola única possui uma pequena papelaria para fornecer material de escritório aos seus professores e
funcionários. João é o responsável pela gerência dos estoques da papelaria e tem grande cuidado com as
tarefas que realiza diariamente.
 
João também é o encarregado de realizar as compras dos materiais estocados na papelaria da Escola
Para realizar esta função ele precisa estar sempre atualizado quanto às condições em que as compras
são realizadas, entre os quais NÃO se Incluem os(as)
a) descontos concedidos pelo vendedor.
b) custos do frete do pedido.
c) prazos de entrego.
d) espaços disponíveis para estocar o material
e) características da embalagem do produto.
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A cotação de preços é uma importante etapa dentro da gestão de compras.
Uma das razões que levam a empresa a realizar cotações entre possíveis fornecedores é
a) reduzir o custo do pedido.
b) reduzir o lead time do pedido.
c) aumentar o custo do pedido.
d) aumentar o saving.
e) aumentar o giro do estoque.
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629) 
630) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/636871
CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Quanto maior a variedade de produtos que uma empresa oferece, maior e mais complexo tende a
ser o fluxo de materiais a montante de sua cadeia.
Uma estratégia que visa a diminuir a compra de peças e componentes avulsos é denominada
a) kanban
b) postergação
c) fracionamento
d) unitização
e) modularização
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CESGRANRIO - PTNM(TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Uma evolução do conceito de compras que inclui atividades como, por exemplo, contratos,
expedição, avaliação de fornecedores, compras, transporte e feedback dos requisitantes é o conceito de
a) procurement
b) supply chain
c) industry 4.0
d) compliance
e) accountability
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/636872
631) 
632) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/637715
CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Para executar uma estratégia de concentração (consolidação) de volumes, o departamento de
compras deverá
a) eliminar os riscos de fornecimento.
b) utilizar uma quantidade reduzida de fornecedores.
c) dispensar a manutenção de planos de contingência para o fornecimento.
d) trocar constantemente de fornecedor.
e) terceirizar suas funções.
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Uma empresa do setor de entretenimento atua na produção de conteúdos televisivos e
cinematográficos para crianças e adolescentes. Alguns analistas de mercado indicam que essa empresa
estaria planejando a compra de cadeias de televisão por cabo e de empresas de distribuição internacional
de uma tradicional empresa atuante nesses outros segmentos da indústria. O negócio serviria para
impulsionar o predomínio da empresa em Hollywood.
 
Considerando o atual setor de atuação e os pretendidos com a compra, qual é o tipo de aquisição a ser
realizado pela empresa?
a) Cultural
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/668288
633) 
b) Fusão
c) Horizontal
d) Vertical
e) Joint Venture
www.tecconcursos.com.br/questoes/700167
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
NÃO é uma vantagem das compras e entregas fracionadas a(o)
a) redução no nível de estoque
b) redução no volume financeiro imobilizado com estoque
c) detecção mais rápida de problemas operacionais que o nível de estoque anterior (mais elevado)
escondia
d) aumento do número de entregas
e) aumento da possibilidade de se implementar o just-in-time
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2015
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/700167
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2667728
634) 
635) 
Uma empresa do setor automotivo está organizando sua área de Compras visando a minimizar
seus custos e a aumentar sua produtividade. Um dos controles que essa empresa começou a utilizar foi o
Pedido de Compras, que é um documento
a) onde se registra o preço obtido da oferta de diversos fornecedores em relação ao material
adquirido.
b) no qual os fornecedores potenciais enviam as propostas de fornecimento e os preços dos
produtos.
c) que convoca interessados em apresentar propostas para atender ao fornecimento de produtos,
segundo parâmetros definidos.
d) que estabelece todas as condições e características da compra acordada, de modo formal entre a
empresa e o fornecedor.
e) que dá a autorização para o comprador alienar o bem em negociação.
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CESGRANRIO - Ana (FINEP)/FINEP/Gestão e Planejamento/2014
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A função de compras pode ser basicamente centralizada ou descentralizada.
 
Uma das vantagens do modelo de descentralização é a(o)
a) economia de escala
b) otimização do quadro funcional
c) disparidade de preços de aquisição
d) maior rapidez de aquisição
e) melhor controle global
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/200193
636) 
637) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes representa um fator decisivo na
atividade de uma organização. Essa aquisição depende de procedimentos e decisões que se estabelecem
através de contratos de compra e venda. Na compra organizacional, a empresa
realiza três modalidades: a nova compra, a recompra simples e a recompra modificada.
É tarefa da recompra simples, a(o)
a) busca de novos fornecedores especializados
b) análise de novos fornecedores
c) análise dos produtos/marcas fornecidos
d) identificação da necessidade e especificações
e) envio de especificações a novos fornecedores
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
As situações de compra organizacional assumem formas diversas, de acordo com o tipo de compra
e as organizações envolvidas. Os formatos associativistas têm-se apresentado como uma interessante
alternativa, pois promovem compras em escala, por meio da negociação de mix de produtos de interesse
comum dos associados, adquirindo volume, variedade e valor que um pequeno varejista,
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213602
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213604
638) 
individualmente, não conseguiria atingir. Com essa estratégia, obtêm-se condições de barganha, com
melhores preços e melhores prazos de pagamento e de entrega.
A atuação exemplificada acima retrata as atividades de um(a)
a) canal de vendas
b) canal de distribuição
c) sistema misto de compras individuais
d) central de compras
e) rede de dados interorganizacional
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A contratação de empresas para a prestação de um serviço ou para o fornecimento de produtos é
sempre um processo que merece atenção por parte do contratante, para que se evitem problemas e até
mesmo eventuais rescisões contratuais.
Uma empresa, sabedora desses cuidados, está elaborando um documento para que todos os seus
funcionários possam utilizar os mesmos princípios e as mesmas diretrizes gerais na contratação de
fornecedores. Desse documento constam, entre outros, os seguintes itens: relacionamento com os
fornecedores para o estabelecimento de parcerias e a obrigatoriedade do atendimento, por parte dos
fornecedores, às especificações de cada produto ou serviço a ser contratado.
Para atender aos objetivos da empresa na contratação de fornecedores, deve estar definido, nesse
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213606
639) 
documento, que o fornecedor
a) participará do processo de seleção somente quando for enviado um documento formal, contendo a
sua visão, sua missão e seu planejamento estratégico.
b) será selecionado com base nos seguintes critérios: cotação pelo preço mínimo, maior número de
fornecedores possível e rotatividade das empresas fornecedoras.
c) será contratado sempre que sua proposta contiver o menor preço dentre os concorrentes, ainda
que o escopo das especificações do produto ou serviço a ser contratado não seja atendido
plenamente.
d) deverá assinar o contrato que especificará o seu objeto, os deveres e as responsabilidades das
partes envolvidas, além dos indicadores de desempenho e canais de comunicação entre as partes.
e) deverá obedecer aos critérios estabelecidos pela unidade compradora, priorizando a parcialidade, a
individualidade e burocracia do processo através da formalização e do registro de todas as reuniões
de negociação.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimentode Bens e
Serviços/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O ciclo de compras é composto de diversos passos.
Qual das seguintes ações faz parte do ciclo de compras?
a) Aprovar a fatura para pagamento do fornecedor
b) Ordenar pedidos de produção
c) Determinar o preço correto do produto final
d) Pagar a fatura dos fornecedores
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/224519
640) 
641) 
e) Manter as mercadorias após o seu recebimento
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2012
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A função compras é um subsistema do Departamento de Administração de Materiais, a qual tem
por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços da empresa, no momento certo e com as
quantidades desejadas.
Enquadram-se como compras para investimento
a) aqueles materiais que integram o produto final, e, portanto, nesse caso, as matéria-primas e
outros materiais que fazem parte do produto.
b) aqueles materiais que, sendo consumidos normal e rotineiramente, não integram o produto,
sendo apenas material de consumo ou de custeio.
c) todas as compras que forem processadas na administração pública através da Lei nº 8.666/1993.
d) as compras que demandem a participação de um administrador com especialidade em comércio
exterior.
e) as compras de bens e equipamentos que compõem o ativo da empresa.
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CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A elaboração de contratos de compra e venda de mercadorias é, muitas vezes, complexa devido a
fatores como diferenças culturais e de idioma. Uma forma de tentar facilitar a confecção destes contratos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/351449
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2676465
642) 
é a utilização de uma terminologia padronizada a nível mundial, ou seja, o uso dos Incoterms
(International Commercial Terms). Um destes termos é o FOB (Free on Board), que estabelece uma
divisão de encargos entre o comprador e o vendedor quando utilizado em um contrato. Licença de
exportação, licença de importação e conhecimento de embarque são três encargos aos quais o FOB faz
referência.
 
Desses três encargos, o fornecedor é responsável por:
a) Licença de exportação, somente
b) Licença de importação, somente
c) Licenças de exportação e de importação, somente
d) Licenças de importação e conhecimento de embarque, somente
e) Licenças de exportação e de importação e conhecimento de embarque
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Suprimentos/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A elaboração e o gerenciamento de compra e venda tornam- se muito complexos em um mundo
global, devido à distância entre as partes, às diferenças culturais e de idioma e à variedade de meios de
transporte entre outros.
 
Os Incoterms estabelecem uma terminologia padronizada mundialmente. Um desses termos que
caracteriza uma forma de contrato de compra é o FOB – Free on Board.
 
No contrato tipo FOB, é de responsabilidade do comprador
a) Licença de Importação, Conhecimento de Embarque e Custo de Transporte Navio - Empresa
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2684004
643) 
b) Licença de Exportação, Licença de Importação e Conhecimento de Embarque
c) Conhecimento de Embarque, Custo de Transporte Fábrica - Navio e Custo de Transporte Navio -
Empresa
d) Licença de Exportação, Custo de Transporte Fábrica - Navio e Custo de Transporte Navio -
Empresa
e) Licença de Exportação, Licença de Importação e Custo de Transporte Fábrica - Navio
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A ordem que aciona o fluxo de materiais no canal de suprimento, garantindo que estão no lugar e
tempo desejados, é a de
a) comercialização
b) comércio eletrônico
c) compras
d) serviço
e) vendas
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1372666
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1413994
644) 
645) 
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Os principais recursos empresariais são os recursos materiais, financeiros, humanos,
mercadológicos e administrativos. Em empresas industriais e comerciais, o administrador de recursos
materiais merece destaque especial. Dentre suas principais responsabilidades, está a de
a) formular as políticas de remuneração de funcionários.
b) negociar prazos de entrega e condições de pagamento com clientes.
c) estabelecer regras e padrões de utilização dos recursos de produção.
d) determinar o quê, como e quando devem ser comprados itens produtivos e improdutivos.
e) determinar preço de venda e margem de lucro dos itens.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial
para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de
a) obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.
b) obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.
c) garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.
d) garantir a armazenagem correta dos produtos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1414376
646) 
e) desenvolver novos fornecedores.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Carlos é o gerente de compras e é o responsável por selecionar e aprovar os fornecedores de uma
distribuidora. Além disso, identifica problemas ou necessidades que podem ser resolvidos com uma
compra. José, o supervisor técnico, é o responsável por desenvolver as especificações para os produtos
que são comprados.
 
Com base nessas informações, considere o centro de compras na distribuidora e analise os papéis
desempenhados pelos profissionais.
 
I – José é o comprador.
II – José é o influenciador.
III – Carlos é o comprador.
IV – Carlos é o iniciador.
 
Estão corretos os papéis desempenhados em
a) I e II, apenas.
b) I e III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) II, III e IV apenas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1414436
647) 
e) I, II, III e IV.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Engenharia de Produção/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Para uma empresa que decide comprar determinado material, o primeiro estágio consiste em
encontrar fornecedores potenciais e determinar a probabilidade de eles se tornarem bons fornecedores.
Os estágios seguintes envolvem o desenvolvimento de fornecedores e as estratégias de negociação. Está
em DESACORDO com esses dois estágios afirmar-se que
a) o desenvolvimento de fornecedores pode incluir o treinamento e o fornecimento de suporte
técnico.
b) o desenvolvimento de fornecedores deve estar em sintonia com os requisitos de qualidade da
empresa.
c) as estratégias de negociação incluem o modelo de preços, com base nas publicações ou índices de
preços.
d) as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do fornecedor.
e) as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do comprador.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Elétrica/2011https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1432878
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439181
648) 
649) 
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
São princípios básicos da atividade de compras, EXCETO
a) comprar pelo preço correto.
b) disponibilizar os itens adquiridos no momento correto.
c) dispensar estratégias para minimizar os custos de aquisição.
d) entregar os itens adquiridos na quantidade correta.
e) qualificar e desenvolver os fornecedores.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Elétrica/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A gestão de compras e suprimentos lida com as relações da empresa com seus fornecedores. São
funções da área de compra:
a) receber dos fornecedores as solicitações de materiais necessários à produção.
b) receber os pedidos de compras dos fornecedores.
c) encaminhar aos clientes os pedidos de cotação de preços.
d) selecionar e desenvolver os fornecedores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439183
650) 
e) especificar as características das matérias-primas a serem adquiridas.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Elétrica/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
No contexto da prática do comércio eletrônico, afirma-se que
a) o B2B é uma modalidade do comércio eletrônico na qual se tem o negócio entre uma empresa e
uma agência governamental.
b) o comércio eletrônico é uma iniciativa restrita aos meios empresariais e governamentais.
c) o comércio eletrônico é a realização de toda a cadeia de valores dos processos de negócio em um
ambiente eletrônico, atendendo aos objetivos de negócio.
d) as compras governamentais, realizadas via comércio eletrônico, dispensam o cadastramento
prévio dos vendedores.
e) as compras governamentais, realizadas via comércio eletrônico, dispensam a lei nº 8.666/98.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1439267
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Mecânica/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439197
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439267
651) 
652) 
No que se refere aos princípios básicos da atividade de compras, analise os princípios a seguir.
 
I – Comprar pelo preço correto.
II – Disponibilizar os itens adquiridos no momento correto.
III – Dispensar estratégias para minimizar os custos de aquisição.
IV – Entregar os itens adquiridos na quantidade correta.
V – Qualificar e desenvolver os fornecedores.
 
São efetivamente princípios básicos da atividade de compras APENAS os apresentados em
a) I e II.
b) II e IV.
c) I, III e V.
d) III, IV e V.
e) I, II, IV e V.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Mecânica/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A gestão de compras e suprimentos lida com as relações da empresa com seus fornecedores. São
funções da área de compra:
a) receber dos fornecedores as solicitações de materiais necessários à produção.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439313
653) 
b) receber os pedidos de compras dos fornecedores.
c) encaminhar aos clientes os pedidos de cotação de preços.
d) selecionar e desenvolver os fornecedores.
e) especificar as características das matérias-primas a serem adquiridas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1395493
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Dentre as diversas decisões da área de Compras de uma empresa com mais de uma unidade
produtiva, podem ser destacados os trade-offs existentes entre manter muitos ou poucos fornecedores
na base de fornecimento, ou, ainda, centralizar ou descentralizar o processo de compras.
 
Sobre os trade-offs mencionados, analise as afirmativas a seguir.
 
I - Manter diversos fornecedores proporciona ganhos em negociação e facilita o fornecimento de
longo prazo.
 
II - Manter um único fornecedor é uma boa alternativa para materiais de alto valor agregado e com
criticidade de desempenho em qualidade.
 
III - A centralização do processo de compras proporciona vantagens na negociação de grandes
quantidades e homogeneidade dos materiais adquiridos.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1395493
654) 
IV - A descentralização do processo de compras é recomendada quando as unidades produtivas são
muito distantes entre si e o mix de produção é diferenciado.
 
Estão corretas as afirmativas
a) II e III, apenas.
b) III e IV, apenas.
c) I, II e III, apenas.
d) II, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1400621
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O comércio eletrônico vem crescendo rapidamente em todo o mundo e já assume grande parcela
das vendas de grandes empresas varejistas, tornando a Logística ainda mais importante para sustentar
os resultados atuais. Essa modalidade de comércio apresenta algumas características que a distinguem
do comércio tradicional, EXCETO por
a) forte dependência de investimentos em Tecnologia da Informação.
b) maior confiabilidade das transações comerciais.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400621
655) 
c) maior agilidade na relação entre consumidores e vendedores.
d) rapidez no lançamento de novos produtos e campanhas.
e) coleta de mais informações sobre o consumidor e seus hábitos de compra.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1400624
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
As atividades de compra são de grande importância para empresas do ramo industrial e impactam
fortemente na formação dos estoques, bem como na qualidade dos produtos e serviços adquiridos pela
empresa. São responsabilidades típicas da área de compras, EXCETO a de
a) avaliar e selecionar fornecedores, segundo características de desempenho essenciais, como prazo,
ética, qualidade e preço.
b) estudar o mercado em busca de novas soluções de fornecimento para materiais e serviços.
c) assegurar a integridade dos materiais enquanto armazenados.
d) evitar excessos de materiais obsoletos em estoque.
e) acompanhar e reduzir prazos de entrega.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1400625
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400624
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400625
656) 
657) 
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A sequência correta das etapas lógicas de um processo de compras típico é
a) Análise de Requisitos da compra / Seleção de Fornecedores / Cadastro de Fornecedores /
Concorrência / Avaliação de cotações / Negociação / Contratação / Diligenciamento / Recebimento.
b) Análise de Requisitos da compra / Cadastro de Fornecedores / Seleção de Fornecedores /
Concorrência / Avaliação de cotações / Contratação / Negociação / Recebimento / Diligenciamento.
c) Seleção de Fornecedores / Cadastro de Fornecedores / Análise de requisitos da compra / Avaliação
de cotações / Negociação / Concorrência / Contratação / Diligenciamento / Recebimento.
d) Seleção de Fornecedores / Cadastro de Fornecedores / Análise de requisitos da compra /
Avaliação de cotações / Concorrência / Negociação / Contratação / Diligenciamento / Recebimento.
e) Análise de Requisitos da compra / Cadastro de Fornecedores / Seleção de Fornecedores /
Concorrência / Negociação / Avaliação de cotações / Contratação / Diligenciamento / Recebimento.www.tecconcursos.com.br/questoes/1622563
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O serviço aos clientes em uma empresa de entrega de mercadorias pode ser medido em função da
atividade logística de distribuição. O indicador de desempenho do serviço ao cliente para avaliação dessa
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1622563
658) 
atividade considera a (o)
a) taxa média ponderada de itens consumidos no período.
b) percentagem de requisições contendo erros.
c) percentagem de pedidos entregues na data estabelecida pelo cliente.
d) índice de atendimento médio ponderado das faturas com divergências.
e) índice de produtos em falta no estoque.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2690955
CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Analise as fases típicas de um processo de compras, mostradas na tabela a seguir.
 
Fases do processo de compra
1 Solicitação de propostas aos fornecedores
(cotação)
2 Análise e julgamento das propostas
3 Análise da solicitação de compras
4 Negociação
5 Seleção de fontes de fornecimento
 
Considere que, além dessas fases, existem as duas últimas fases desse processo - a contratação e a
administração do fornecimento, não mostradas na tabela. Nesse contexto, a sequência correta desde o
inicio do processo até o início dessas duas últimas fases é
a) 1 - 5 - 3 - 4 - 2.
b) 2 - 4 - 5 - 1 - 3.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2690955
659) 
660) 
c) 3 - 5 - 1 - 2 - 4.
d) 4 - 3 - 2 - 5 - 1.
e) 5 - 1 - 4 - 3 - 2.
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CESGRANRIO - Ass Tec (REFAP)/REFAP/Suprimento/2007
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O documento utilizado para definir, sob o aspecto qualitativo, o aceite ou a recusa de um material
comprado de um determinado fornecedor é o(a):
a) Relatório técnico de inspeção.
b) Relatório de serviço ao cliente.
c) Plano mestre de trabalho.
d) Lista de material do produto.
e) Ficha de entrega do produto.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Administração de Empresas/2006
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
As empresas precisam ter estratégias para aquisição de bens materiais. Partes vitais do produto
final eram produzidas, na maioria das vezes, internamente, mas essa concepção está mudando para
parcerias estratégicas. Duas estratégias operacionais são empregadas para a decisão das aquisições de
bens materiais: a verticalização e a horizontalização. Esta última significa:
a) independência de terceiros na composição do produto.
b) compra de terceiros dos itens que compõem o produto final.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2687647
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2667992
661) 
662) 
c) domínio da tecnologia do produto final.
d) maior autonomia da elaboração do produto final.
e) aumento da estrutura organizacional da empresa.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O gerenciamento das compras na modalidade de compras centralizadas tem, entre outras, as
características abaixo, à EXCEÇÃO de uma. Indique-a.
a) Maior poder de negociação junto aos fornecedores.
b) Maior controle global.
c) Maior autonomia funcional das unidades regionais.
d) Redução do número de compradores em relação à modalidade de compras descentralizadas.
e) Redução das disparidades de preços das compras de um mesmo produto, se realizadas por
diversos compradores regionais.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A modalidade de contrato de fornecimento FOB destaca-se por:
a) ser responsabilidade da empresa compradora o transporte do produto até o seu destino final.
b) ser obrigação contratual do comprador o pagamento da mercadoria fornecida no ato do seu
recebimento no depósito do comprador.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2691505
663) 
c) facilitar o fornecedor na escolha do modal de transporte a ser utilizado na transferência da
mercadoria.
d) incluir no custo do produto o custo do transporte do depósito do fornecedor até o depósito do
comprador.
e) obrigar os fornecedores a entregar os produtos adquiridos nos depósitos da empresa compradora.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A Casa da Moeda está fazendo um planejamento de compras para o próximo mês. Sabe-se que as
quantidades de galões de tinta vermelha, compradas nos últimos seis meses, foram, respectivamente, de
150, 200, 230, 150, 170 e 190, e que a demanda por essa tinta vermelha não apresenta tendência ou
sazonalidade. Utilizando uma média móvel trimestral para fazer a previsão, quantos galões (aproxime
para valores inteiros) devem ser comprados?
a) 150
b) 170
c) 182
d) 190
e) 194
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2691510
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2692458
664) 
665) 
CESGRANRIO - Ana (SECAD TO)/SECAD TO/Técnico Administrativo/Administração
Hospitalar/2004
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O tempo decorrido entre a requisição de compra e a chegada do material pedido é denominado:
a) prazo de fornecimento.
b) prazo de ressuprimento.
c) prazo de entrega.
d) tempo de aviamento.
e) tempo médio de atendimento.
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CESGRANRIO - PNS (ELETRONUCLEAR)/ELETRONUCLEAR/Administrador/2022
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O diretor de uma cadeia de lanchonetes X se associou à empresa de transporte Y, que o atende,
em busca de aumentar, conjuntamente, a sustentabilidade de suas operações. Assim, os caminhões que
levam os alimentos para as lanchonetes X passaram a recolher o óleo utilizado nas cozinhas das
lanchonetes, encaminhando-o para uma usina que transforma o óleo usado em biocombustível, que é
utilizado para abastecer os veículos da empresa de transporte Y.
 
Nesse caso, observa-se que as empresas X e Y desenvolveram juntas uma técnica baseada nos princípios
de
a) desnatamento
b) desintegração
c) logística reversa
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2040023
666) 
667) 
d) integração horizontal
e) deseconomia de escala
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
NÃO é exemplo de atividade de apoio dentro da área de logística:
a) atividades ligadas à devolução
b) guarda de materiais
c) definição de um layout de armazém
d) movimentação de materiais
e) transporte
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
MRP I e MRP II são insumos importantes para a área de logística ao fornecerem algumas
informações.
O impacto dessas informações está mais relacionado com a área de
a) Embalagem
b) Gestão do estoque
c) Gestão da frota
d) Manuseio de materiais
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637520
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637522
668) 
669) 
e) Picking
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O comércio eletrônico tem modificado, de forma significativa, o gerenciamento das operações
logísticas.No que se refere a esse tipo de comércio,
a) os pedidos têm valor financeiro elevado.b) os pedidos são concentrados em alguns grandes compradores.
c) a demanda é incerta e fragmentada.
d) a armazenagem dos produtos ganha uma maior eficiência com a unitização da carga em paletes.
e) a gestão do estoque é empurrada para a constituição de reservas que garantam a entrega de uma
larga variedade de produtos.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística é uma das áreas dentro de uma organização. A acuracidade das informações oriundas
da utilização de Sistemas de Gestão Integrados gera um impacto em indicador logístico.
Um desses impactos é
a) reduzir índice de avarias
b) aumentar o lead time do pedido
c) acrescer o nível médio do estoque
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637558
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699221
670) 
671) 
d) majorar a acuracidade de inventário
e) melhorar a gestão visual da frota
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A vida de um produto, do ponto de vista logístico, não termina quando da realização da entrega ao
cliente. Os produtos tornam-se obsoletos, danificam-se ou estragam e são levados aos seus pontos de
origem para troca, conserto ou descarte.
Esse processo denomina-se
a) Logística reversa
b) Cross Docking
c) Processamento de pedidos
d) Customer Relationship Management
e) Just in Time
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A avaliação das atividades logísticas (primária e de apoio) é uma das principais atribuições do
gestor logístico.
A armazenagem, sendo uma dessas atividades, tem como principal característica a
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699362
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699364
672) 
a) determinação do espaço e a localização do estoque.
b) consolidação de fretes e o roteiro de transporte.
c) ação de coleta e a manipulação de informações.
d) avaliação do tempo total que um cliente pode levar para receber um produto.
e) classificação dos itens em critérios ou classes, levando em consideração seus custos e quantidades.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Um dos canais de distribuição de grande relevância em nosso país tem como principal função
armazenar, vender e oferecer assistência técnica em determinada região. Sua atuação é exclusivamente
voltada para outras empresas que comercializam os produtos dos fabricantes.
Esse canal é denominado
a) agentes
b) varejistas
c) atacadistas
d) distribuidores
e) operadores logísticos
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699382
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699635
673) 
674) 
São possíveis destinos/aplicações dos materiais que são coletados e transportados pelos canais de
logística reversa, à EXCEÇÃO de
a) mercado secundário
b) sustentabilidade
c) remanufatura
d) reciclagem
e) disposição final correta
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Um assunto que emerge junto com a 4ª Revolução Industrial é a logística 4.0.
Um dos viabilizadores para o surgimento da logística 4.0 é o(a)
a) RFID
b) Código de barras
c) Condomínio logístico
d) Aumento da eficiência no consumo de combustíveis
e) Internet das coisas
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699638
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699645
675) 
676) 
677) 
São áreas funcionais da logística, EXCETO
a) transporte
b) armazenagem
c) estoque
d) unitização de materiais
e) projeto de rede
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CESGRANRIO - Eng Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Mecânica/2015
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Um exemplo de atividade de apoio da logística é:
a) transporte
b) embalagem
c) treinamento de pessoal
d) manutenção de estoques
e) processamento de pedidos
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2015
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O gerenciamento logístico inclui o projeto e a administração de sistemas para controlar o fluxo de
materiais, os estoques em processo e os produtos acabados, com o objetivo de fortalecer a estratégia
das unidades de negócios da empresa.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2669174
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2669226
678) 
 
O objetivo central da logística é
a) atingir um nível desejado de serviço ao cliente a qualquer custo.
b) atingir um nível desejado de serviço ao cliente ao menor custo possível.
c) superar um nível desejado de serviço ao cliente com custos medianos.
d) superar um nível desejado de serviço ao cliente a qualquer custo.
e) superar um nível desejado de serviço ao cliente ao menor custo possível.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2014
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Na logística empresarial, com o propósito de reduzir os estoques, as empresas utilizam a tecnologia
da informação. Geralmente, adotam a terceirização, através da contratação de prestadores de serviços,
os operadores logísticos, que gerenciam centros de distribuição. O sistema logístico de controle e
informação desempenha um conjunto de determinadas funções. NÃO é uma dessas funções o(a)
a) aprimoramento da utilização dos recursos físicos dentro da cadeia logística.
b) fornecimento de informações de suporte à decisão dos gestores da cadeia de suprimentos global.
c) aperfeiçoamento dos ciclos de fluxos de materiais no gerenciamento dos processos de circulação
de produtos.
d) controle global dos recursos humanos da cadeia de suprimentos.
e) criação de um banco de dados para monitorar o desempenho operacional.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2014
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323573
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323621
679) 
680) 
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Os fluxos de informação, de material e de dinheiro estão incorporados à moderna definição de
Logística.
 
Entre esses fluxos, o(s) de origem no consumidor é (são)
a) apenas de dinheiro
b) apenas de informação
c) de informação e de material
d) de informação e de dinheiro
e) de dinheiro e de material
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística, por ser um setor organizacional de muita importância no suporte e na condução de
melhor produtividade e competitividade da empresa, geralmente, é subdividida em três áreas principais,
que são:
a) tecnologia da informação, sistema operacional e distribuição
b) armazenagem, estoque e movimentação de cargas
c) tecnologia da informação, suprimentos e armazenagem
d) processo produtivo, sistema operacional e estoque
e) distribuição física, apoio à produção e suprimentos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2333607
681) 
682) 
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2013
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Dentro da moderna definiçãode Logística, podemos considerar que os fluxos de informação,
materiais e de dinheiro estão incorporados.
 
Dentre esses fluxos qual(is) se origina(m) no fornecedor?
a) Apenas informação
b) Apenas materiais
c) Dinheiro e materiais
d) Informação e materiais
e) Informação e dinheiro
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise/Comércio e Suprimento/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Para se obter eficiência na distribuição e na redução de custos de manuseio, movimentação e
armazenagem de materiais uma prática fundamental que o profissional de logística deve seguir é a
a) unitização de cargas
b) aquisição de software administrativo
c) política de relacionamentos informais
d) prática de preço compatível com a mercadoria a ser vendida
e) aplicação da ferramenta MRP (Material Requirement Planning)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/224163
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/221268
683) 
684) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/221751
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística de uma empresa, nos dias de hoje, existe para atender às necessidades dos
a) empregados
b) clientes
c) fornecedores
d) distribuidores
e) varejistas
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A área da Logística que gerencia o retorno de produtos e materiais ao seu centro de produção é
a(o)
a) Logística Reversa
b) Marketing
c) Gestão da Armazenagem
d) Fluxo de Materiais
e) Planejamento Mestre de Produção
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/221751
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/223018
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/351334
685) 
686) 
CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Vendas a Rede Automotiva/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Pensando na ampla rede de postos de combustível servidos por uma distribuidora, um fabricante
de pastilhas de freio para automóveis e motocicletas propôs uma parceria que envolveria a gestão de
estoque e o fornecimento de seus produtos a todos os postos atendidos pela distribuidora.
Que denominação pode ser dada a essa parceria?
a) Comunicação integrada
b) Aliança de produtos
c) Aliança promocional
d) Combinação de preços
e) Aliança de logística
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística reversa trata do fluxo de materiais que retornam através do canal de distribuição pós-
venda (CDR-PV) ou do canal de distribuição reverso pós-consumo (CDR-PC).
O canal de distribuição reverso de pós-consumo
a) considera apenas produtos que se destinam ao mercado secundário.
b) contempla canais de reúso, nos quais o produto ou seus componentes serão reutilizados na
função original, sem a necessidade de remanufatura.
c) é o fluxo reverso originado após a comercialização do item.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/352388
687) 
688) 
d) é o fluxo reverso de materiais do cliente final até a empresa focal.
e) é o processo de armazenar todos os produtos destinados a, pelo menos, um elo a montante.
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Com respeito à logística de mercado, tem-se que
a) a logística envolve o planejamento, a implementação e o controle dos fluxos físicos de materiais e
de produtos acabados entre os pontos de origem e os pontos de uso.
b) o sistema de logística pode simultaneamente maximizar o atendimento aos clientes e minimizar o
custo de distribuição.
c) uma organização consegue eficiência em logística pedindo a cada gerente de logística que
minimize seus custos.
d) todas as organizações precisam armazenar os produtos acabados até serem vendidos, mas a
função estocagem não ajuda a atenuar as discrepâncias entre a produção e a demanda do mercado.
e) o transporte não afeta o preço final dos produtos, apenas a pontualidade de entrega do produto.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Logística de Transporte/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Do ponto de vista da logística, a tomada de decisão em relação à transportadora contratada é uma
decisão de projeto. Já a escolha do meio de transporte para um determinado serviço é um(a)
a) evento secundário
b) problema financeiro
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2328397
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2337580
689) 
690) 
c) despesa prevista
d) decisão operacional
e) característica sistêmica
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Fazem parte das funções básicas dos canais de distribuição, EXCETO a função de
a) satisfazer a demanda do produto ou serviço
b) realizar serviços de pós-venda
c) possibilitar a troca de informações entre produtores e consumidores
d) induzir a demanda do produto ou serviço
e) controlar as matérias-primas de produção
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Suprimentos/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Segundo Novaes:
 
“No comércio tradicional, o consumidor toma suas decisões de compra apoiado num conjunto limitado de
informações, tais como: preços, qualidade e garantia, entre outros.”
 
NOVAES, A.G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Editora Campus, 2001, p. 76.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683522
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2684003
691) 
No caso do comércio eletrônico, o consumidor é exposto a um conjunto muito mais abrangente de
informações, podendo tomar uma melhor decisão de compra.
 
Num país como o Brasil, entre os fatores que podem prejudicar o B2C, inclui-se a(o)
a) redução da burocracia
b) redução da assimetria informacional
c) relação mais ágil entre empresas e consumidores
d) inserção instantânea no mercado de um novo produto
e) mercado atingível
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo G/Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Quando se faz previsão com séries de dados sujeitas a efeitos sazonais, é comum o uso de índices
sazonais, cuja aplicação é
a) adicionar efeitos sazonais a séries com muito ruído.
b) converter dados trimestrais em anuais.
c) dessazonalizar uma série antes da aplicação do método de previsão.
d) identificar o período de um ciclo sazonal.
e) remover efeitos de tendências de crescimento.
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo G/Logística/2012
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2688323
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2688340
692) 
693) 
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Aluguéis de instalações industriais são classificados como custos diretos.
 
PORQUE
 
São facilmente calculados e podem ser diretamente apropriados aos produtos.
 
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A função de logística nas organizações tem sido vista como um enorme diferencial no mercado
competitivo da atualidade.
 
Fazem parte desse diferenciala eficácia e a eficiência na(o)
a) auditoria
b) distribuição física
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694) 
c) pesquisa de novos produtos
d) ponto de consumo
e) programa de produção
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O planejamento logístico envolve decisões de nível estratégico, tático e operacional, cujos
resultados interagem e culminam na prestação de serviço ao cliente. São decisões inerentes ao
planejamento logístico, EXCETO a que engloba
a) mix de produtos, preço, pontos de venda e definição de requisitos do cliente.
b) localização geográfica de pontos de estocagem, número e tamanho dos centros de distribuição.
c) nível de serviço, taxa de disponibilidade de produtos e níveis de estoque.
d) métodos de controle de estoque e previsão de demanda de itens.
e) seleção de modal, tamanho de carregamento, roteirização e programação.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1414427
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1437886
695) 
696) 
No mundo empresarial, o nível desejado de serviço ao cliente, com menor custo total possível,
refere-se à(ao)
a) fase final do abastecimento.
b) parte do processo que dificulta o planejamento.
c) intenção do setor de produção.
d) componente principal do planejamento.
e) objetivo central da logística.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
As empresas procuram diferenciar-se e superar a concorrência em todos os aspectos das
operações de atendimento ao cliente. Nesse contexto, para atingir o êxito, as empresas devem
a) atender, simultaneamente, o maior número de clientes possível.
b) buscar a competência logística.
c) contratar mão de obra operacional cada vez mais ágil.
d) diversificar a abrangência geográfica de seu atendimento.
e) estabelecer níveis de preço cada vez menores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1437887
697) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A função Logística tornou-se fundamental para manter a competitividade de empresas na era do
comércio globalizado. Sobre as responsabilidades básicas da função Logística, desde o ponto de origem
até o ponto de consumo, analise os procedimentos abaixo.
 
I - Manter a qualidade e integridade dos produtos até sua entrega ao cliente.
II - Entregar os produtos aos clientes sempre o mais rápido possível.
III - Manter o cliente final constantemente informado sobre o status da entrega dos produtos.
IV - Entregar o produto certo no lugar certo, ao menor custo possível.
 
São responsabilidades básicas da função Logística APENAS os procedimentos
a) I e IV.
b) II e III.
c) I, II e IV.
d) I, III e IV.
e) II, III e IV.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613928
698) 
699) 
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística de uma empresa é um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar um valor para
o cliente pelo menor custo possível. Qual das ações abaixo define a missão da logística ?
a) Equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
b) Equilibrar as expectativas de produção e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
c) Relacionar os investimentos com a satisfação do cliente de forma que se estabeleça uma relação
comercial satisfatória.
d) Criar situação de equilíbrio na relação do cliente com a empresa que dê ao mesmo lucratividade
máxima.
e) Incentivar a conscientização do setor de produção, em relação à constante busca de redução de
custos, de modo a reduzir os preços para o cliente final.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística industrial utiliza-se de fichas técnicas geralmente emitidas pela engenharia de produto,
nas quais estão estabelecidos os padrões de utilização de materiais, de utilização de tempo de máquina
para as conformações, dos tempos de montagem e de utilização de mão de obra. Esses dados são
utilizados pelo setor de logística industrial para
a) criar a escala de serviço de sua força de trabalho.
b) planejar a operação e o abastecimento da empresa.
c) ajustar, regular e reparar, se necessário, equipamentos e máquinas.
d) fazer contato com fornecedores antigos, ausentes do processo.
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700) 
701) 
e) atualizar informações técnicas junto à força de trabalho.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
De acordo com os preceitos de gestão logística de estoques e armazenagem de materiais, um dos
itens a se levar em conta, ao se estabelecer um método de alocação de materiais em armazéns, é
a) procurar maximizar momentos de movimentação agregados para reduzir os tempos de
atendimento ao cliente, embora com alguma perda nos custos.
b) atentar para o tipo de cobertura térmica do galpão onde materiais serão alocados, tendo em vista
a manutenção da qualidade dos mesmos durante sua estocagem e a influência do clima sobre esses
materiais.
c) buscar equilibrar momentos de movimentação agregados com momentos de permanência dos
materiais, para neutralizar a relação custo-benefício do produto em estoque.
d) procurar minimizar momentos de movimentação agregados, com consequente redução de custos
da operação e redução do tempo de atendimento ao cliente.
e) considerar o tipo de construção do prédio destinado a armazém, procurando alocar produtos mais
leves em andares superiores e produtos mais pesados ou volumosos em andar térreo ou subsolo.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Na cadeia produtiva, a demanda é comunicada pelos pedidos. A logística atua de acordo com a
demanda e está sempre preparada para atender à sua possível elasticidade, aumento ou redução, de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613939
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613940
702) 
forma a manter o equilíbrio entre dispêndio de forças da logística e retorno esperado pela empresa. Os
elementos básicos componentes da demanda são:
a) temperatura, distância, clima, matéria-prima e prazo de entrega.
b) tempo, quantidade de horas, equipamento e distância.
c) quando, onde, clima e tempo.
d) quem, o quê, como e matéria-prima.
e) quem, o quê, como, quando e onde.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
De maneira geral, cabe à logística abastecer as linhas produtivas com as matérias-primas e os
insumos. Assim, a operação logística envolve, especificamente, as seguintes atribuições em relação aos
materiais, não necessariamente nessa ordem:
a) fornecimento, estocagem, admissão de pessoal, controle financeiro, auditoria.
b) atendimento ao cliente, produção, distribuição física, projeto do produto, estocagem.
c) recebimento, inspeção, registro, identificação, estocagem, separação, expedição.
d) registro, armazenagem, fabricação, controle contábil, projeto deproduto, inspeção.
e) estoque, compras, controle orçamentário, produção, seleção de pessoal, auditoria.
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703) 
704) 
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O recurso computacional que mantém a empresa Gás Liquefeito Ltda. em contato direto a distância
com seus clientes e parceiros comerciais e que agiliza o fluxo de informações, como, por exemplo,
comerciais e técnicas, dentro de um nível compatível de sigilo, usando protocolos padronizados, é o (a)
a) EDI – electronic data interchange.
b) FMS – flexible manufacturing systems.
c) JIT – just in time.
d) WBS – work breakdown structure.
e) MRP – materials requeriments planning.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Gestão em Pesquisa/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
As afirmações abaixo dizem respeito à Logística.
 
I - O objetivo da Logística é fazer com que o produto correto esteja no local e na hora correta a um
custo reduzido.
 
II - É legítimo considerar que a logística é pura e simplesmente o ato de transportar produtos ou
pessoas de um lado para outro.
 
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705) 
III - Quando o foco é aumentar o grau de satisfação dos clientes, a logística deixa de ter um
enfoque meramente operacional e passa a ter um enfoque estratégico.
 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões)
a) II, apenas.
b) III, apenas.
c) I e II, apenas.
d) I e III, apenas.
e) I, II e III.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Gestão em Pesquisa/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O texto a seguir é um fragmento do artigo científico publicado por Santos (2002) na Revista da
Sociedade Brasileira de Medicina Tropical.
 
A quantidade do material de consumo a ser utilizado, carece ser antecipadamente estipulada e estocada.
Mais difícil é o suprimento de energia elétrica para fazer funcionar microscópios, centrífugas,
refrigeradores, etc. Por isso, no campo, é mais conveniente o microscópio de luz natural e, para a
conservação de material biológico, a garrafa de nitrogênio líquido, em vez de freezers e geladeiras
elétricas. Esse texto diz respeito a qual aspecto de um projeto?
a) Metodologia
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706) 
b) Avaliação
c) Orçamento
d) Participação comunitária
e) Logística
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
MêsMês1
Mês
2
Mês
3
Mês
4
Mês
5
Mês
6
Mês
7
Mês
8
Mês
9
Mês
10
Mês
11
Mês
12
Consumo8 10 12 15 16 18 19 11 16 16 16 
 
Dados:
 
• Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
 
• Pata técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente
anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
 
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel
Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o
consumo do item?
a) Meses 5 e 7.
b) Meses 6 e 9.
c) Meses 7 e 8.
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707) 
d) Meses 8 e 11.
e) Meses 9 e 10.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Analise as informações abaixo, sobre os Prestadores de Serviços Logísticos denominados 4PL
(Fourth Party Logistics).
 
I - Empresa prestadora de serviços especializada em gerenciar ou executar atividades logísticas.
 
II - Empresa que possui ativos relacionados aos diversos modais de transportes e presta serviços de
transferência de carga entre dois pontos.
 
III - Empresa que tem como base a Tecnologia de Informação, as ferramentas de gestão e o
planejamento da cadeia de suprimentos, independente das empresas usadas para prestar serviços
logísticos específicos.
 
IV - Empresa que supre necessidades logísticas especializadas, ofertando instalações próprias para
armazenagem de produtos específicos.
 
Estão corretas as informações:
a) I e III, apenas.
b) II e III, apenas.
c) III e IV, apenas
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708) 
709) 
d) I, II e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.
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CESGRANRIO - TA (ANP)/ANP/Administrativo/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Em toda indústria, como a do petróleo, há um longo processo envolvido em diversas cadeias –
interdependentes entre si – para a produção de vários tipos de bens.
 
A Administração de Materiais é a parte geral mais conhecida do gerenciamento desta cadeia que possui,
dentre suas divisões, a Logística, que é compreendida pela
a) totalidade do fluxo de materiais de uma empresa.
b) movimentação e armazenagem de produtos acabados e sua distribuição.
c) programação de compras de uma empresa.
d) programação das quantidades a serem usadas no processo produtivo.
e) pesquisa e desenvolvimento de novos fornecedores.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento, Bens e
Serviços/Administração/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
As atividades logísticas típicas numa indústria manufatureira são
a) manutenção de equipamentos e controle da qualidade.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2704851
710) 
711) 
b) programação da produção e pesquisa de mercado.
c) processamento de pedidos e transporte.
d) promoção e pesquisa de mercado.
e) controle da qualidade e vendas.
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CESGRANRIO - Sup (REFAP)/REFAP/Material/2007
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Os códigos de barras são padrões que alternam linhas pretas largas e estreitas com espaços em
branco, vêm acompanhados de números e símbolos. Por serem códigos universais, encontram-se em
diversos produtos de uso geral.
 
Uma das vantagens de sua aplicação nos produtos industriais é a:
a) redução do valor unitário do produto no varejo.
b) redução dos volumes estocados nos armazéns.
c) racionalização do armazenamento, da fabricação e da distribuição.
d) possibilidade de transferência do monitoramento na fabricação.
e) alteração do processo de fabricação.
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CESGRANRIO - AA (ANP)/ANP/Geral/2005
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Até a colocação de um produto acabado nos postos de venda, todo um sistema logístico
responsável pelo suprimento de materiais, a movimentação e o controle do produto está sendo operado.
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712) 
713) 
Essa é uma visão sistêmica da administração logística no mundo contemporâneo que enfoca:
a) definição de mercado, estoque e comercialização.
b) planejamento do produto, apoio logístico e venda.
c) planejamento da produção, estoque e venda.
d) definição de mercado, planejamento do produto e apoio logístico.
e) definição de mercado, planejamento do produto e venda.
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2023
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
O rastreamento dos produtos proporciona diversos benefícios à empresa, como o aumento na
eficiência das entregas e dos serviços de campo. Uma tecnologia de rastreamento muito utilizada é a
RFID, que faz o rastreamento dos produtos por
a) satélite
b) radiofrequência
c) ultrassom
d) GPS
e) bluetooth
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento deBens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
O Service Level Agreement é um contrato realizado pela empresa com o intuito de
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714) 
a) aumentar a logística reversa, para melhorar a imagem da empresa junto aos clientes
b) definir a capacidade de armazenamento de dados para facilitar o fluxo de informações entre os
elos que compõem uma cadeia de suprimentos
c) pactuar com o cliente os parâmetros que serão seguidos para o atendimento das requisições do
mesmo
d) planejar a redução do endividamento dos ativos logísticos, para reduzir as despesas financeiras da
empresa
e) reduzir o custo com manutenção de frotas, em especial, a de veículos de alta capacidade
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
A logística, bem como outras áreas dentro das empresas, utiliza-se cada vez mais de Tecnologias
de Informação e Comunicação. Uma dessas tecnologias utilizadas na área de logística se refere a um
software cujo objetivo é a melhoria da qualidade e da produtividade de todo o processo de distribuição.
Tal software é o
a) ECR
b) EDI
c) ERP
d) TMS
e) WMS
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715) 
716) 
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
As organizações empresariais estabelecem inúmeras relações de troca no ambiente em que atuam.
Uma das áreas da administração que dá suporte a essas interações, facilitando-as, é a logística. Em
termos gerais, as operações logísticas
a) estabelecem o fluxo de comunicação entre clientes e fornecedores, diretamente, agregando valor
ao produto final, que é comercializado pela empresa.
b) fornecem informações que resultam no planejamento do processo produtivo da empresa,
estabelecendo o fluxo ótimo de processamento das matérias-primas.
c) direcionam as relações de troca existentes no mercado, compondo o fluxo de interação dos
fornecedores, produtores e clientes.
d) ocupam-se com a movimentação de materiais desde o carregamento inicial de um material ou
componente adquirido de um fornecedor e terminam quando o produto fabricado ou processado é
entregue ao cliente final.
e) estabelecem relações dinâmicas entre fornecedores e clientes maximizando o lucro da organização
com a manutenção da ociosidade no processo produtivo.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
Uma empresa do setor agroindustrial precisa comercializar, internacionalmente, sua safra de grãos
e, para isso, precisa escolher o melhor meio de transporte, considerando algumas variáveis importantes,
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717) 
pois pretende tornar-se mais competitiva, ajustando o seu preço àquele praticado pelo mercado.
 
Para esse caso, a empresa deve escolher o modal
a) aéreo, porque possibilita transportar a safra mais rapidamente e com menor preço.
b) ferroviário, porque é adequado para longas distâncias e possibilita maior flexibilidade no trajeto.
c) marítimo, porque possibilita maior capacidade de transporte de carga, apresentando menor custo.
d) rodoviário, porque é ideal para viagens de longa distância e de fácil substituição em caso de
acidentes.
e) dutoviário, porque exige baixa manutenção e o investimento inicial é baixo, tendo longa vida útil.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
Uma empresa de logística está oferecendo um novo serviço aos seus clientes. Esse serviço consiste
em indicar qual o meio de transporte mais adequado para cada um dos contratos, considerando as
especificidades de cada caso.
 
Assim, para que o modal seja selecionado corretamente, deve ser considerado, além de outros
elementos, a(o)
a) distância que, embora seja o item de menor custo, possibilita que seja avaliado o tempo de
entrega, principalmente nos casos de produtos de baixa perecibilidade.
b) densidade do produto, que é a combinação de peso e volume, sendo importante porque o custo
do transporte, para qualquer movimentação, é cotado em valor por unidade de peso.
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718) 
719) 
c) acondicionamento do produto, que se refere aos equipamentos utilizados para manusear a carga
durante o processo de carregamento e de descarga, sendo item importante na precificação.
d) manuseio do produto, que se refere a como as embalagens dos produtos podem ser acomodadas
nos equipamentos de transporte, que é o item que mais pesa na composição do preço do transporte.
e) volume de carga, porque o custo do transporte aumenta à medida que o volume de carga
aumenta, em função do aumento dos custos fixos e da baixa economia de escala.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
Um dos objetivos operacionais com os quais o projeto e o gerenciamento de sistemas logísticos
NÃO devem preocupar-se é o de
a) resposta rápida ao cliente
b) variância mínima do sistema
c) estoque mínimo de produtos
d) apoio ao ciclo de vida do produto ou serviço
e) publicidade nos veículos de distribuição de produtos
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
O canal de distribuição tem uma importância estratégica nas empresas contemporâneas.
Uma das operações de uma empresa que NÃO é parte integrante de um canal de distribuição de um
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/221753
720) 
determinado produto é aquela desenvolvida pelo
a) distribuidor
b) varejista
c) serviço de pós-venda
d) departamento de vendas do fabricante
e) departamento de projeto do fabricante
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Logística de Transporte/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
O serviço logístico básico é medido em termos de
a) confiabilidade dos serviços, velocidade média dos veículos e trajeto sugerido pelo contratado
b) desempenho operacional da frota, apresentação do condutor e trajeto sugerido pelo contratante
c) velocidade máxima dos veículos transportadores, apresentação do condutor e pontualidade da
frota
d) pontualidade da frota, percurso habitualmente adotado pelo prestador e velocidade máxima dos
veículos
e) disponibilidade de veículos, desempenho operacional da frota e confiabilidade dos serviços
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Logística de Transporte/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2337575
721) 
722) 
Uma forma eficaz de aumentar a velocidade de um sistema logístico de transporte, com vistas à
otimização da eficiência da cadeia de suprimento, é
a) aprimorar a forma como a cadeia lida com produtos que não estão em movimento.
b) combinar o uso de veículos leves com veículos médios, compatíveis com o volume de tráfego
urbano.
c) gerenciar as etapas do sistema logístico de tal forma que o tempo de transporte seja real.
d) optar pela utilização de veículos de alta performance a despeito de possível aumento do ônus.
e) reduzir, a qualquer custo, o tempo de viagem entre o ponto de coleta de passageiros e a empresa.
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CESGRANRIO -Ana (CMB)/CMB/Logística de Transporte/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
Em um sistema expresso, ocorre a velocidade de percurso mais elevada sem que seja excedida a
velocidade de projeto. Essa é a velocidade de
a) fluxo
b) cruzeiro
c) percurso
d) operação
e) segurança
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Patrocínio, PCP e Vendas/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2337611
723) 
724) 
Um determinado negócio atua entre o fabricante e o responsável pela oferta ao consumidor final e
assume risco de estoque de produtos. Não atende ao consumidor final, e sua atuação se caracteriza
como business to business. Do ponto de vista dos canais de distribuição, esse negócio é classificado
como
a) varejista
b) distribuidor
c) atacadista
d) franqueado
e) marketing de rede
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo G/Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
Cartões Kanban são usados no sistema Just in Time para o(a)
a) registro das intervenções de manutenção
b) registro das instruções de operação dos equipamentos
c) sinalização dos turnos de operação das estações de trabalho
d) indicação das especificações de dimensionamento de projeto
e) indicação de que a estação de trabalho posterior está apta a receber material
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo G/Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2688319
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2688322
725) 
726) 
Um produto X tem sua estrutura dada pela figura a seguir (entre parênteses aparece a quantidade
de vezes que um item entra na submontagem imediatamente acima).
 
 
Para a montagem de 100 unidades de X, o número de unidades necessárias do item J é
a) 1.400
b) 1.200
c) 400
d) 300
e) 200
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo G/Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
A linha de produção de uma empresa, operando em flowshop, recebe ordens de produção de
quatro produtos em um determinado dia. O tempo de passagem de cada item pelas etapas produtivas
(em horas) e a hora prometida para entrega são dados na tabela.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2688326
727) 
A empresa usa uma heurística de sequenciamento na qual o item com menor folga é produzido primeiro.
 
ITEM PreparaçãoMontagemEmbalagemEntrega
X1 1 2 3 7
X2 5 3 1 12
X3 2 2 1 9
X4 4 1 3 10
 
A sequência na qual os itens serão produzidos é
a) X1 - X2 - X3 - X4
b) X3 - X1 - X4 - X2
c) X2 - X4 - X1 - X3
d) X3 - X2 - X4 - X1
e) X1 - X4 - X2 - X3
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
Muitas empresas consideram que podem ser mais efetivas se realizarem parcerias estratégicas.
Para poderem concorrer em melhores condições no mercado mundial, duas empresas brasileiras do ramo
de petroquímica resolveram comercializar seus produtos conjuntamente. Como oferecem produtos
complementares, a parceria permite que possam apresentar aos clientes uma carteira mais completa de
produtos com menores custos de comercialização.
Essa parceria estratégica é classificada como
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/356192
728) 
a) Aliança de produtos ou serviços
b) Aliança de logística
c) Aliança de pesquisa
d) Aliança promocional
e) Colaboração com preços
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
A atividade de logística industrial identifica a superposição de vários sistemas, dentre os quais, o
Sistema Operacional, que é aquele que
a) determina a sequência e o modo como as tarefas necessárias à prestação dos serviços logísticos
devem ser executadas.
b) determina as tarefas que serão executadas para o deslocamento de materiais com segurança e de
forma mais econômica.
c) estabelece a importância hierárquica da organização e disponibiliza os recursos para transporte
externo de produtos.
d) planeja a otimização dos recursos, a qualidade dos serviços a serem prestados e o controle dos
ativos e do patrimônio.
e) registra todas as transações processadas na logística industrial, garantindo a fidelidade dos dados
em relação às existências físicas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1371073
729) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Elétrica/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
Sobre o sistema UNSPSC (United Nations Standard Products and Services Code), considere as
afirmativas abaixo.
 
I – A UNSPSC é uma convenção hierárquica utilizada para classificar todos os produtos e serviços.
II – Os níveis da classificação da UNPSC são: segmento, família, classe, mercadoria/comodidade e
função do negócio.
III – Os elementos da UNSPSC são identificados por uma sequência de oito dígitos mais um sufixo
de dois dígitos.
 
Está correto o que se afirma em
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) III, apenas.
d) I e II, apenas.
e) I, II e III.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1439269
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439196
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439269
730) 
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Mecânica/2011
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
Sobre o sistema UNSPSC (United Nations Standard Products and Services Code), considere as
afirmativas abaixo.
 
I – A UNSPSC é uma convenção hierárquica utilizada para classificar todos os produtos e serviços.
II – Os níveis da classificação da UNSPSC são: segmento, família, classe, mercadoria/comodidade e
função do negócio.
III – Os elementos da UNSPSC são identificados por uma sequência de oito dígitos mais um sufixo
de dois dígitos.
 
Está correto o que se afirma em
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) III, apenas.
d) I e II, apenas.
e) I, II e III.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1613952
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613952
731) 
732) 
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
A combinação de interesses dos integrantes da equipe de logística e a sinergia entre planejamento
e execução constituem a essência da integração da cadeia de suprimentos, fazendo-a um sistema único e
coordenado. No que diz respeito aos elementos componentes do sistema de logística numa cadeia
produtiva, conclui-se que
a) a cadeia de suprimentos deverá ser formatada com o objetivo de manter a lucratividade do
processo comercial entre as empresas.
b) a cadeia de suprimentos objetiva utilizar valores individuais em seus elos e o segmento que não
atender às metas deve substituir seus elementos.
c) a nova concorrência entre as cadeias de suprimentos não se baseia na eficiência de elos
individuais, e, sim, na capacidade da cadeia como um todo.
d) o sentido dos esforços não importa para o sucesso do sistema; o que vale é cada um ter sua
direção.
e) nas cadeias de suprimento é de fundamental importância que cada um de seus elementos
canalizem sua força de trabalho para suas atividades meio.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1622554
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
No que diz respeito ao Planejamento e Controle da Produção (PCP) em uma indústria
manufatureira, considere as afirmativas a seguir.
 
I - O PCP tem como incumbência transformar informações recebidas sobre os estoques existentes,
previsão de vendas, linha de produçãoe capacidade produtiva em ordens de fabricação.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1622554
733) 
 
II - O PCP tem o propósito de garantir que a produção ocorra eficazmente, utilizando em produtos e
serviços os recursos produtivos que estejam disponíveis.
 
III - O PCP coordena e utiliza os recursos produtivos de maneira a atender da melhor maneira possível
aos planos definidos nos níveis estratégico, tático e operacional da organização.
 
É verdadeiro o que se afirma em
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2690871
CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
O processo de Logística Reversa ganhou importância, recentemente, em função da gestão
ambiental. Nesse contexto, as etapas simplificadas de um processo de Logística Reversa são:
 
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2690871
734) 
a) revender distribuir transportar coletar
b) retornar expedir coletar inspecionar
c) distribuir revender transportar embalar
d) recondicionar distribuir entregar descartar
e) reciclar expedir embalar coletar
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo F/Logística/2009
Administração de Recursos Materiais - Sistemas Logísticos
Os armazéns são elementos muito comuns nas cadeias de suprimentos de qualquer rede de
distribuição logística. Eles são úteis na rede porque
a) sem eles, não seria possível manter um controle das movimentações de mercadorias.
b) as lojas varejistas não dispõem de espaço físico para armazenagem de produtos.
c) eles reduzem os riscos de furtos e desvios de materiais.
d) eles simplificam as rotas de distribuição entre as fábricas e os clientes finais.
e) eles possibilitam ganhos de escalas nos sistemas de produção enxuta.
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2684548
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/668126
735) 
736) 
Sistemas logísticos que consistem em estabelecer uma rota única de entrega ou de coleta junto a
vários clientes, utilizando toda a capacidade do veículo e procedendo, sistematicamente, à entrega e
coleta de produtos e componentes, nos locais de venda ou de consumo, são denominados
a) Logística integrada
b) Milk run
c) Transferência de estoques
d) Distribuição Just in time
e) Transporte Less than full truck load
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2018
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
No comércio global, em que há fábricas e mercados consumidores em diversos pontos distintos,
faz-se necessária a combinação dos diversos modos de transporte para movimentar os itens até os
destinos desejados.
Essa combinação denomina-se
a) ECR
b) S&OP
c) Cluster
d) Cross Docking
e) Intermodalidade
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699366
737) 
738) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
É possível realizar o transporte de uma determinada carga por mais de um modal, utilizando-se,
para isso, transporte intermodal ou transporte multimodal.
A diferença entre ambos consiste no fato de que o transporte
a) intermodal se utiliza de menos meios de transporte quando comparado ao transporte multimodal.
b) intermodal é regido por um único contrato em todo o seu percurso.
c) intermodal é executado pela figura jurídica do Operador de Transporte Intermodal.
d) multimodal se utiliza de menos meios de transporte quando comparado ao transporte intermodal.
e) multimodal é regido por um único contrato em todo o seu percurso.
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CESGRANRIO - Ass Adm (UNIRIO)/UNIRIO/2016
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Entre os modais citados no Plano Nacional de Logísica e Transportes (PNLT), um deles apresenta as
seguintes características: é o mais adequado para mercadorias de alto valor agregado, pequenos
volumes ou com urgência na entrega; apesar de ser caro, possui algumas vantagens sobre os demais
modais, como ser mais rápido e seguro e serem menores os custos com seguro, estocagem e
embalagem; é mais viável para remessa de amostras, brindes, bagagem desacompanhada, partes e
peças de reposição e mercadoria perecível.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699642
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/373953
739) 
Essas características acima descritas podem ser encontradas no modal
a) rodoviário
b) ferroviário
c) aéreo
d) marítimo
e) dutoviário
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2014
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
No Brasil, há uma predominância do modal rodoviário na matriz de transportes, tanto no transporte
de cargas como no de passageiros. No contexto de transporte de carga, há diferentes tipos de
estratégias para coleta e distribuição de materiais. Há um tipo de operação que se refere à transferência
da carga de veículos maiores para menores, cuja mercadoria recebida e a ser distribuída em seguida já
possui destino conhecido, sem a necessidade de armazenamento nem a de utilização de instalações
físicas próprias. A descrição acima corresponde à operação de
a) unitização
b) multimodalidade
c) milk-run
d) transit-point
e) entrega porta a porta
www.tecconcursos.com.br/questoes/2337576
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323578
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2337576
740) 
741) 
CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Logística de Transporte/2012
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
A característica que se destaca como diferencial na comparação entre os modais de transporte
rodoviário e ferroviário é que o transporte rodoviário
a) é menos oneroso, no que se refere ao custo de mão de obra de manutenção.
b) é a solução mais adequada para movimentação de grandes cargas a longas distâncias.
c) tem menor custo variável, relativamente à operação, já que cada veículo é operado por um
condutor.
d) tem como característica menor flexibilidade, pois suas transportadoras são capazes de operar, a
baixo custo.
e) necessita de investimentos fixos relativamente pequenos em terminais e operam em rodovias de
manutenção pública.
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CESGRANRIO - Ana (Innova)/Innova/Comercialização e Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
No transporte marítimo, os contêineres padronizados pela ISO (International Standard
Organization) que deram origem às unidades de medida FEU e TEU têm comprimentos, respectivamente,
de quantos pés?
a) 20 e 40
b) 20 e 30
c) 30 e 40
d) 30 e 20
e) 40 e 20
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2671974
742) 
743) 
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CESGRANRIO - Ana (Innova)/Innova/Comercialização e Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Em relação às características dos navios utilizados no transporte marítimo, verifica-se que
a) a classificação dos navios Panamax se refere às condicionantes do Canal do Panamá, sendo
aplicável tanto aos navios que se destinam ao transporte de contêineres quanto ao de granéis sólidos
e líquidos.
b) a classificação dos navios Postpanamax se refere aos navios que atendem às condicionantes do
Canal do Panamá, ou seja, àqueles cuja boca e calado estão dentro dos limites admissíveis à travessia
no Canal do Panamá.
c) a capacidade de carga dos navios roll on/rolloff, destinados exclusivamente ao transporte de
automóveis novos, denominados PCC (Pure Car Carrier), é medida em quantidade de TEU.
d) a utilização dos navios ULCC em percursos intrarregionais é ilimitada, haja vista suas dimensões,
que lhes permitem acessar portos e terminais com restrições de profundidade ou de comprimento.
e) os navios destinados ao transporte de produtos químicos (Chemical Tanker) apresentam os
mesmos procedimentos de manuseio e estocagem da carga que os navios destinados ao transporte
de óleo cru.
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CESGRANRIO - Ana (Innova)/Innova/Comercialização e Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Um navio petroleiro encontra-se em uma condição de carregamento tal que seu deslocamento vale
186.240 toneladas. Se os valores do deslocamento leve do navio e da quantidade de consumíveis a
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2671975
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2671977
744) 
bordo são, respectivamente, iguais a 42.590 toneladas e 8.250 toneladas, qual a capacidade de carga do
navio, em toneladas?
a) 127.150
b) 130.000
c) 135.400
d) 143.650
e) 151.900
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CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Os modais de transporte podem ser classificados por diversas características operacionais, entre as
quais a capacidade, velocidade, disponibilidade, confiabilidade e frequência. Em qual destas
características o modal aquaviário apresenta uma melhor performance que os modais ferroviário,
rodoviário, dutoviário e aéreo?
a) capacidade
b) velocidade
c) disponibilidade
d) confiabilidade
e) frequência
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CESGRANRIO - Tec (Innova)/Innova/Suprimento de Bens e Serviços/2012
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2676468
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2676902
745) 
746) 
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
No comércio exterior, o transporte de mercadorias é uma atividade que abrange o deslocamento
físico dessas mercadorias desde o local de produção ou armazenamento até o local acertado com o
importador para a sua entrega. Uma empresa que transporte uma mercadoria por via de cabotagem, e
depois por meio de veículos que se movem sobre trilhos, estará utilizando, respectivamente, os modais
a) marítimo e fluvial
b) marítimo e ferroviário
c) ferroviário e dutoviário
d) ferroviário e ferroviário
e) fluvial e marítimo
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CESGRANRIO - Aux (CITEPE)/CITEPE/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
O que é modal de transporte?
a) O modo avariado ou não de chegada dos materiais dependendo do transporte
b) O tipo de acondicionamento do material transportado
c) A maneira de recebimento dos materiais
d) A forma da disposição dos materiais para transporte
e) A identificação dos estágios de transporte de materiais
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Suprimentos/Sem Especialidade/2012
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2682675
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2684012
747) 
748) 
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Em uma cidade litorânea brasileira, com um porto de média capacidade, um aeroporto regional e
ligação à malha rodoviária através de rodovia asfaltada em condições aceitáveis de conservação, está
instalada uma organização têxtil.
 
Considerando apenas essas informações, qual o modal logístico deverá ser escolhido para o transporte
de matérias-primas, caracterizadas pelo grande volume, baixo valor agregado e oriundas de outro estado
da federação e de áreas próximas ao litoral?
a) Rodoviário
b) Aeroviário
c) Ferroviário
d) Navegação oceânica
e) Navegação de cabotagem
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Uma empresa que transporte uma mercadoria por vias urbanas não exclusivas e depois por via de
cabotagem está utilizando, respectivamente, os seguintes modais:
a) rodoviário e metroviário
b) rodoviário e ferroviário
c) rodoviário e marítimo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367479
749) 
750) 
d) metroviário e ferroviário
e) metroviário e marítimo
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
O uso dos depósitos, para desagregar ou fracionar grandes quantidades em quantidades menores
solicitadas pelos clientes, é uma função da armazenagem para
a) composição
b) consolidação
c) agrupamento
d) abrigo
e) transferência e transbordo
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Dentro da estrutura de um contrato de compra e venda internacional, os direitos e obrigações
recíprocos do exportador e do importador são regulados pelos Incoterms, que consolidam as
responsabilidades das partes.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367482
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367483
751) 
 
A modalidade na qual o exportador é responsável pelos custos de transporte e seguro da carga, somente
até que seja embarcada no navio, é classificada como
a) DDU
b) DDP
c) FOB
d) EXW
e) CPT
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
A distribuição é uma função operacional relevante para o sucesso empresarial.
 
O elemento principal para determinação do melhor canal de distribuição é o
a) cliente
b) representante
c) valor unitário
d) volume consumido
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367522
752) 
753) 
e) tipo de contêiner
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Na logística, o transporte de produtos representa o elemento fundamental em termos de custos,
confiabilidade de entrega e tempo.
 
As principais características econômicas do transporte dutoviário são:
a) investimentos iniciais elevados e baixo custo de capital
b) baixa confiabilidade no transporte e custos de capital elevado
c) custos de capital e operacionais baixos
d) custos operacionais e de capital elevados
e) investimentos iniciais elevados e baixos custos operacionais
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
O equipamento transferível entre os modais de transporte de superfície, exceto para o dutoviário, é
a(o)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367523
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367524
754) 
a) plataforma giratória
b) ponte rolante
c) contêiner padrão
d) manipulador hidráulico
e) transportador pneumático
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
No sistema de transporte marítimo de produtos e mercadorias, o profissional credenciado para
prover o desembaraço dessa carga, autorizado pelos embarcadores e consignatários, é o
a) despachante aquaviário
b) despachante aduaneiro
c) liberador de cargas
d) agente de cargas marítimas
e) fiscal aduaneiro
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1371074
755) 
756) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1371075
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de TransporteAs empresas podem optar por diversos meios de transporte para fazer escoar seus produtos até
seus clientes.
 
Nesse sentido, afirma-se que o transporte
a) por rodovias é mais caro e demorado.
b) por trem possui custo elevado para grandes quantidades.
c) marítimo é rápido, mas possui custo elevado.
d) eletrônico está disponível para qualquer tipo de produto.
e) aéreo possui custo elevado, porém é o mais rápido para grandes distâncias.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
A escolha do modal de transporte mais adequado para o transporte de cargas é uma das decisões-
chave na Logística. A escolha dependerá das características do produto, prazo da entrega, riscos
envolvidos e do custo total do transporte. Em relação às características de desempenho, o modal de
transporte
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1371075
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1438401
757) 
a) ferroviário é adequado para transportar cargas de alto valor agregado.
b) ferroviário é apropriado para cargas a granel, sendo considerado o mais lento dentre todos os
modais.
c) aéreo apresenta a menor variabilidade de tempo de entrega e o maior custo por tonelada-
quilômetro.
d) dutoviário apresenta grande flexibilidade de transporte de produtos em relação aos outros modais,
sendo indicado para transporte de produtos de alto valor agregado.
e) rodoviário será sempre mais rápido, considerando o tempo de entrega porta a porta.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise/Transporte Marítimo/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
As gestões náuticas dos contratos de afretamento por período, por viagem e a casco nu são, de
responsabilidade, respectivamente, do
a) afretador, fretador e fretador.
b) afretador, afretador e fretador.
c) fretador, fretador e afretador.
d) fretador, afretador e afretador.
e) fretador, afretador e fretador.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1389166
758) 
759) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1389167
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise/Transporte Marítimo/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
De modo geral, os contratos de afretamento estipulam que os custos operacionais do navio sejam
distribuídos entre o fretador e o afretador. Nesse contexto, uma despesa de responsabilidade do fretador,
num contrato de afretamento por período, corresponde a
a) tarifas de atracação.
b) serviços de praticagem.
c) combustíveis para viagem.
d) assistência de rebocadores.
e) salários e encargos da tripulação.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise/Transporte Marítimo/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
No contrato de afretamento por viagem, qual obrigação NÃO é de responsabilidade do fretador?
a) Conduzir o navio ao porto de desembarque pactuado.
b) Efetuar a carga e a descarga do navio obedecendo às disposições do contrato.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1389167
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1389168
760) 
c) Entregar a carga ao consignatário, portador do conhecimento de embarque.
d) Expedir conhecimento de embarque.
e) Receber e transportar o carregamento individualizado no contrato.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise/Transporte Marítimo/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
O período de tempo, estabelecido pelas partes num contrato de afretamento, durante o qual o
fretador colocará seu navio à disposição do afretador para as operações de carga ou descarga, sem
pagamento adicional de frete, é denominado
a) lien.
b) laytime.
c) laydays.
d) demurrage.
e) all time saved.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1389170
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise/Transporte Marítimo/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1389169
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1389170
761) 
762) 
Num contrato de transporte marítimo, há um documento emitido pelo transportador que descreve
a quantidade e o tipo de mercadorias embarcadas, cita o nome do navio transportador, o valor do frete,
os portos de embarque e descarga, o embarcador e o consignatário. Esse documento é denominado
a) packing list.
b) booking note.
c) bill of landing.
d) charter party.
e) commercial invoice.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1389193
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise/Transporte Marítimo/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Um analista de comercialização e logística, ao realizar serviços de apoio ao navio no porto,
reconhece que
a) o Órgão de Gestão de Mão de Obra (OGMO) é responsável por promover o treinamento e o
cadastro do trabalhador portuário avulso, cujo registro deve ser feito pelo navio, quando da sua
utilização.
b) arrumadores ou portuários são mão de obra avulsa utilizada para a execução de serviços a bordo.
c) a estiva é uma mão de obra avulsa utilizada para os serviços em terra.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1389193
763) 
d) as taxas de atracação são cobradas em função do comprimento do navio e do tempo em que ele
permanece atracado.
e) para o cálculo do peso das mercadorias movimentadas deve ser feito o somatório dos pesos
brutos de todas as mercadorias movimentadas, incluindo-se a tara dos contêineres.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1389203
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise/Transporte Marítimo/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Associe os custos do navio aos itens que influenciam em sua formação.
 
I - Custo de Capital K - Combustível
II - Custo de Viagem L - Salário daTripulação
III - Custo
Operacional
M - Construção do
Navio
 N - Sucateamentodo Navio
 
A associação correta é
a) I – K, II – L, III – M.
b) I – K, II – N, III – L.
c) I – N, II – K, III – M.
d) I – M, II – L, III – N.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1389203
764) 
e) I – M, II – K, III – L.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1400631
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
O uso adequado dos modais de transporte proporciona redução de custos logísticos, bem como a
minimização dos riscos envolvidos no transporte da carga da origem até o destino. Com base nas
principais características de desempenho de cada modal de transporte, associe cada produto e rota
hipotéticos da Tabela 1 ao modal de transporte mais indicado na Tabela 2.
 
Tabela 1
 Produto Quantidade Origem Destino
I Eletrônicos 30 Flórida(EUA)
Santa
Catarina
II Gásnatural
Alto
volume Bolívia
Rio de
Janeiro
III Livrosdidáticos 30.000
Rio de
Janeiro Bahia
IV Minériode ferro
Alto
volume
Minas
Gerais São Paulo
 
Tabela 2
P Rodoviário
Q Dutoviário
R Aéreo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400631
765) 
S Ferroviário
T Aquaviário
 
A associação correta é
a) I – P , II – Q , III – R , IV – T
b) I – R , II – Q , III – S , IV – P
c) I – T , II – Q , III – R , IV – S
d) I – T , II – Q , III – R , IV – P
e) I – R , II – Q , III – P , IV – S
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Uma empresa precisa transportar uma carga de São Paulo (SP) para o Rio de Janeiro (RJ). A carga
é constituída de 800 computadores, o que equivale a 5.000 kg, ocupando um espaço total de 200 m3.
São 8 h da manhã e é necessário tomar uma decisão para realizar o transporte da carga. O cliente
agendou o recebimento da carga para as 14 horas do mesmo dia, e há penalidade contratual em casode
atraso. O valor da multa é de R$ 2.000,00 por hora de atraso. Cada caminhão possui capacidade de
8.000 kg de peso ou 20 m3 de espaço ocupado. No entanto, há outras opções de transporte, dadas pela
tabela abaixo, assim como as características e custos de cada um.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400641
Modal Próximasaída
Tempo até
o destino
Tempo de
deslocamento
até o cliente
Custo
Rodoviário Imediatamente6 horas Não há
R$ 600,00
por
caminhão
Aéreo 9 h 1 hora 2 horas R$ 4,00 / kg
Ferroviário 10 h 4 horas 1 hora R$ 1,00 /kg
 
As decisões acertadas de transporte, sob a ótica econômica (custo unitário) e sob a ótica do
cumprimento do prazo, são, respectivamente,
a) rodoviário e rodoviário.
b) rodoviário e aéreo.
c) ferroviário e aéreo.
d) ferroviário e rodoviário.
e) rodoviário e ferroviário.
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CESGRANRIO - Tec (PBIO)/PBIO/Suprimento de Bens e Serviços Júnior/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
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766) Uma empresa possui 2 fábricas (F1 e F2), com capacidades de produção de 3.000 e 5.000
produtos, respectivamente. O mercado-cliente é composto por 3 cidades (C1, C2 e C3), com demandas
de 1.000, 4.000 e 3.000 produtos, respectivamente. A demanda de cada cidade deve ser plenamente
atendida por apenas uma fábrica. As distâncias entre as fábricas e as cidades, em km, são fornecidas
pela tabela abaixo.
 
Distâncias (Km) C1 C1 C1
F1 100 200 300
F2 300 200 100
Para realizar o transporte das fábricas até as cidades, existem 3 alternativas de modal: aéreo, ferroviário
e rodoviário, e o custo de transporte (em R$ / unid.km) varia de acordo com a tabela a seguir.
 
Modal 0 a 100 Km 101 a 200 km 201 a 300 Km
Aéreo 5 4 3
Ferroviário 4 3 2
Rodoviário 1 2 4
O menor custo total de transporte, em reais, é
a) 3.400.000,00
b) 4.000.000,00
c) 4.600.000,00
d) 6.400.000,00
e) 6.800.000,00
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CESGRANRIO - Tec (PBIO)/PBIO/Suprimento de Bens e Serviços Júnior/2010
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2681201
767) 
768) 
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
A escolha do melhor modal de transporte está condicionada às características físicas da carga a ser
transportada e aos fatores de desempenho oferecidos pelos modais disponíveis. Com relação aos modais
de transporte e às suas características, o transporte
a) ferroviário é recomendado para carga de qualquer tamanho, em situações onde o fator rapidez da
entrega é preponderante sobre os demais fatores.
b) aéreo é recomendado para cargas cujo prazo de entrega é o fator preponderante.
c) rodoviário é recomendado para cargas de qualquer tamanho, e o risco associado a esse tipo de
transporte é considerado o menor dentre todos os modais.
d) marítimo oferece o maior custo unitário, para qualquer tipo de carga.
e) dutoviário é usado predominantemente para deslocamento de cargas líquidas e sólidas a granel.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Relacione o tipo de modal de transporte na coluna da esquerda com suas respectivas
características, indicadas na coluna da direita.
 
Modal de transporte Vantagens ou limitações
I - Rodoviário P - especializado, baixo custo,custo de implantação alto
II - Ferroviário
Q - custo baixo, capacidade de
carga muito alta, velocidade de
trânsito baixa
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769) 
III - Marítimo
R - alta flexibilidade, melhor
em volumes menores e
pequenas distancias
IV - Dutoviário S - baixo custo e capilaridade,alta capacidade de carga
V - Aérea 
 
Estão corretas as associações:
a) I - Q ,II - P e III - R
b) I - R, II - Q e IV - S
c) II - R, III - P e V - Q
d) II - S, III - Q, e IV - P
e) III - Z, IV - Q e V - R
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CESGRANRIO - Tec (FAFEN)/FAFEN/Suprimento de Bens e Serviços/2009
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Considere uma situação hipotética, em que uma empresa só pode escolher um tipo de modal de
transporte para uma determinada carga, ou seja, ela não utiliza a intermodalidade.
 
Assinale o modal de transporte que está corretamente associado com suas vantagens em relação aos
demais modais existentes.
a) Dutoviário: elevada capacidade de carga, alta confiabilidade, apropriado a certos tipos de
materiais líquidos e gasosos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2699575
770) 
b) Rodoviário: elevado custo por quilômetro percorrido, média capacidade de carga e baixa
capilaridade.
c) Aéreo: menor tempo de trânsito, elevada capacidade de carga e baixo custo por tonelada
transportada.
d) Aquaviário: baixa capilaridade, restrito a um pequeno conjunto de itens e elevada capacidade de
carga.
e) Ferroviário: elevada capacidade de carga, elevado custo por tonelada transportada, velocidade
média-alta.
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2008
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
Para várias empresas, o transporte representa um elemento importante da logística. Em relação
aos meios de transporte existentes, o mais confiável em relação ao tempo em trânsito, com baixa
variabilidade e alta confiabilidade de entrega, é o sistema
a) aéreo.
b) ferroviário.
c) rodoviário.
d) hidroviário.
e) dutoviário.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Auditoria/2008
Administração de Recursos Materiais - Modalidades de Transporte
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2692259
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2714458
771) 
772) 
Na escolha do meio mais adequado para o transporte de uma mercadoria, é necessário avaliar
todas as rotas possíveis, estudando os modais mais vantajosos em cada percurso, e considerando
critérios tais como menor custo, capacidade de transporte, natureza da carga, versatilidade, segurança e
rapidez. A forma e a modalidade mais adequadas para transportar mil barris de óleo leve, de Singapura
para São Paulo, é a
a) modal, utilizando o transporte aéreo direto de Singapura para São Paulo.
b) bimodal, utilizando transporte marítimo aquaviário até o porto de Santos e hidroviário do porto de
Santos até São Paulo.
c) multimodal, utilizando transporte marítimo até o porto de Santos e rodoviário até São Paulo.
d) intermodal, utilizando o método de navegação de cabotagem.
e) modal segmentado, utilizando o transporte aéreo até o aeroporto de São Paulo e o rodoviário até
os pontos de distribuição na cidade.
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Comercialização e Logística/Comércio e
Suprimentos/2023
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
A cadeia de suprimentos integrada abrange todas as atividades relacionadas ao fluxo e à
transformação de mercadorias, desde a extração de matérias-primas até a entrega final de um produto
acabado ao cliente, sem falta ou excessos de estoques. Para que isso seja possível, é imprescindível que
sejam feitas previsões de demanda, devidamente acompanhadas e revisadas periodicamente. Quando
ocorre erro na previsão de demanda, esse erro se propaga de forma geométrica através de cada um dos
atores do processo. A essa forma de propagação do erro dá-se o nome de
a) efeito chicote
b) erro cíclico
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773) 
774) 
c) tempo de ciclo
d) teoria das restrições
e) logística reversa
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Comercialização e Logística/Comércio e
Suprimentos/2023
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
A atividade logística tem como finalidade planejar, operar e controlar todos os processos de
suprimento ao longo de uma organização, envolvendo aquisição, transporte, gestão de estoques,armazenagem e distribuição a clientes. Contudo, sempre que uma empresa aumenta o nível de serviço
oferecido aos seus clientes, existe a tendência de elevação dos custos, o que deve ser compensado com
a redução de custos em outra atividade. Essa busca pelo equilíbrio dos custos é denominada
a) lead-time
b) supply chain
c) benchmarking
d) trade-offs
e) lay down cost
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Contabilidade/2023
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Em uma estratégia de suprimentos, muitas vezes a organização se vê diante da decisão de
“comprar ou fazer”. Essa decisão
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2695607
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2695965
775) 
a) deve começar com uma avaliação da relação entre um produto ou serviço e as competências
principais da empresa.
b) está relacionada à prática de globalização de suprimentos, que facilitou a monitoração das
atividades gerais dos fornecedores.
c) tem como característica a terceirização de suas competências principais que, de forma geral, reduz
riscos.
d) dispensa uma análise detalhada do custo total de propriedade.
e) constitui tão somente uma decisão financeira.
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
A seguinte atividade NÃO faz parte da atividade de projeto de rede logística:
a) definição do número e do tipo de instalações logísticas da rede
b) definição da localização geográfica da produção, dos estoques e da distribuição
c) definição do trabalho a ser executado em cada instalação
d) definição da capacidade de cada instalação (volumes de produção e/ou armazenagem)
e) definição dos roteiros que deverão ser seguidos na distribuição física
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/636884
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637510
776) 
777) 
A logística possui áreas funcionais. Dentre elas, uma possui caráter eminentemente estratégico, e
planeja a capacidade e a localização das instalações.
Tal área é denominada:
a) Estoque
b) Transporte
c) Embalagem
d) Armazenagem
e) Projeto de rede
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Há um conceito dentro da cadeia de suprimentos, cujo intuito é dar uma resposta rápida ao
cliente, por meio do compartilhamento de informações de forma bidirecional e reorganização da cadeia
para que ela se torne mais ágil no atendimento às necessidades dos clientes. Esse conceito é muito
utilizado no varejo, como, por exemplo, em supermercados e em lojas de departamentos.
Tal conceito é o
a) CRM
b) ECR
c) EDI
d) ERP
e) VMI
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778) 
779) 
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
A gestão da cadeia de suprimentos inclui o fornecimento de matérias-primas, a produção, a
montagem e a distribuição para os clientes finais. É um conceito amplo, composto por várias partes
integradas.
NÃO faz parte das atividades de gestão da cadeia de suprimentos a seguinte atividade:
a) fluxo de informação
b) gestão de estoques
c) marketing e vendas
d) integração com fornecedores e clientes
e) desenvolvimento de software de gerenciamento de recursos da empresa (ERP)
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
De forma geral, a atividade empresarial cria quatro tipos de valor em produtos ou serviços: forma,
tempo, lugar e posse.
Dentre esses, dois são criados e controlados pela logística/ cadeia de suprimentos:
a) forma e tempo
b) lugar e posse
c) tempo e posse
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637678
780) 
781) 
d) tempo e lugar
e) forma e posse
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Na filosofia/programação de suprimentos just-in-time, a(o)
a) seu caráter de prontidão apresenta a necessidade de altas capacidades de estoques de
processamento.
b) tamanho dos lotes e as quantidades de compras são determinados por economias de escala, em
detrimento da necessidade imediata.
c) tempo de reposição longo não se constitui um problema.
d) qualidade precária e os defeitos são tolerados no sentido de se manter a prontidão de
suprimentos.
e) fornecedor é um parceiro ativo que se encarrega de suprir as necessidades dos clientes, sendo
estes tratados como uma extensão da empresa.
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
A manutenção de estoques implica riscos de investimento e de possibilidade de obsolescência em
diversos pontos da cadeia de suprimentos.
 
Esses riscos são maiores para o
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637680
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/665908
782) 
a) varejista
b) atacadista
c) fabricante
d) distribuidor
e) cliente pessoa física
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CESGRANRIO - ProV (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Júnior/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Ao assumir a área de vendas, o diretor comercial de uma companhia internacional orienta sua
equipe a adotar o estilo ganha-ganha de negociação.
 
Nesse caso, os vendedores deverão
a) aumentar os ganhos em cima dos fornecedores dos produtos.
b) buscar a lucratividade para si e também para os clientes.
c) conduzir a venda visando apenas ao aumento de seus rendimentos.
d) manter as relações comerciais menos lucrativas.
e) priorizar o incremento das vendas para a empresa.
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783) 
784) 
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
O processo de gerenciamento de produtos e componentes em ciclos de vida múltiplos, da origem
da matéria-prima até a fabricação, da fábrica ao ponto de consumo, e do ponto de consumo de retorno
até o ponto de fabricação para reciclagem ou manufatura, evitando seu descarte, é conhecido como
a) Logística integrada
b) Logística reversa
c) Logística sustentável
d) Logística verde
e) Economia circular
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Diversas empresas têm promovido estratégias para melhor gestão de suas operações.
Uma dessas estratégias é a de modularização, adotada majoritariamente no(s) seguinte(s) ponto(s) da
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/668124
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/700155
785) 
cadeia produtiva:
a) no produtor de matéria-prima
b) no cliente final
c) na empresa focal
d) em elos a jusante
e) em elos a montante
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Qual o objetivo da estratégia de postergação dentro de uma cadeia de suprimentos?
a) Trocar o fluxo de materiais pelo de informações.
b) Diferenciar os produtos nos elos mais próximos ao cliente final.
c) Padronizar os produtos nos elosmais próximos ao cliente final.
d) Padronizar os produtos em todos os elos ao longo de uma cadeia.
e) Customizar os produtos em todos os elos ao longo de uma cadeia.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/700166
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213599
786) 
787) 
A gestão da cadeia de suprimentos possibilita uma interconexão de empresas que se relacionam
entre si. Uma organização pode buscar integração vertical de modo a ficar mais competitiva. Ela pode
montar ou adquirir uma empresa que produza matéria-prima necessária em seu processo de fabricação
ou que distribua/venda produtos aos consumidores.
O tipo de integração vertical que garante um suprimento estável e que assegura a qualidade do produto
é a do tipo
a) a jusante
b) a montante
c) suprimento pleno
d) ressuprimento
e) push e pull
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Uma certa empresa permite que, diariamente, seus dados sobre vendas sejam acessados por um
fornecedor, através de uma rede extranet. A situação descrita acima caracteriza uma relação de comércio
eletrônico do tipo
a) B2B
b) B2C
c) C2B
d) C2C
e) C2G
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213600
788) 
789) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
A colaboração dentro da cadeia de suprimentos ocorre quando duas ou mais empresas dividem a
responsabilidade de trocar informações sobre o planejamento, a gestão, a execução e a medição de
desempenho.
A decisão operacional que estabelece parcerias para que parte dos produtos e dos serviços utilizados em
uma empresa seja fornecida por outra empresa externa, de forma colaborativa e independente, é
chamada de
a) fornecimento operacional
b) fornecimento ganha-ganha
c) outsourcing
d) workplace
e) postponement
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2014
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
O fluxo de materiais e informações que vai desde compras/ produção indo até o cliente, mediante
distribuição/ serviço de entrega, é denominado cadeia
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213603
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2328709
790) 
a) logística
b) de gestão
c) de processo
d) de serviços
e) de suprimentos
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
A gestão da Cadeia de Abastecimento, nas últimas décadas, passou a ter grande importância no
gerenciamento das empresas e evoluiu bastante em seus conceitos, abordagens e práticas, gerando
várias mudanças na cadeia de abastecimento, dentre as quais a integração dos processos de negócios e
a área de vendas, a diminuição dos lotes de produção e, até mesmo, a produção de maior número de
produtos diferentes, mais rapidamente.
 
Estas modificações possibilitam às empresas
a) reduzir seus custos com o aumento da rotatividade de pessoal, reduzindo os impactos
trabalhistas, e aumentar os estoques para diminuir os lotes de produção.
b) tomar suas decisões de forma independente em relação à avaliação dos impactos nos parceiros da
cadeia concentrando-se nos seus próprios lucros.
c) minimizar a utilização da tecnologia da informação e de sistemas informatizados que, geralmente,
tornam- -se um problema para as empresas.
d) obter maiores receitas em função do aumento de preços viabilizado pela integração entre
precificação e estoque.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2333613
791) 
792) 
e) diminuir seus custos, melhorar a qualidade no atendimento aos clientes e aumentar suas vendas.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
A comunicação entre as partes de uma cadeia de suprimentos é de grande relevância; no entanto,
certos tipos de informação podem gerar impactos em toda uma cadeia, gerando o conhecido “Efeito
Chicote”.
 
NÃO constitui uma causa desse efeito o(a)
a) alto custo de colocação do pedido
b) agrupamento de pedidos
c) racionamento de produtos
d) estabilidade de preços
e) previsão da demanda de longo prazo
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CESGRANRIO - PB (BNDES)/BNDES/Administração/2013
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de
seus produtos será realizado a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Essas opções são
conhecidas como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente.
Uma DESVANTAGEM inerente ao single-sourcing consiste em
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2382017
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/136347
793) 
a) dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
b) dificuldade maior de obter economias de escala.
c) dificuldade maior para desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
d) esforço maior requerido para a comunicação.
e) flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Numa segunda-feira do início do mês, o gerente da empresa Comida Esnobe recebeu uma
denúncia, através da mídia nacional, de que seus hambúrgueres, vindos de um determinado fornecedor,
eram feitos com adição de hidróxido de amônio, produto perigoso para a saúde das crianças. Uma
nutricionista comentou também, em rede nacional, que os hambúrgueres vendidos estavam sendo feitos
com carne mais barata, cujo sabor estava sendo modificado com amônio, questionando a empresa
Comida Esnobe: “Por que um ser humano sensato compraria o hambúrguer para suas crianças?” O
gerente da empresa desconhecia a existência do componente na receita.
Com relação a esse episódio, identifica-se a
a) necessidade de aumento da acurácia nos estoques do fornecedor
b) falta de controle do leaseback
c) inadequação da refrigeração no centro de distribuição
d) redução no custo de oportunidade dos estoques reguladores
e) falha no supply chain management
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/220805
794) 
795) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/223026
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2012
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Visando a otimizar custos de produção e de logística em toda a cadeia de suprimentos, assim como
o tempo no fluxo de informações entre clientes e fornecedores, as empresas desenvolveram programas e
procedimentos operacionais, entre os quais aquele que visa ao controle dos níveis de estoque e também
flexibiliza a determinação das políticas de ressuprimento.
Esse programa é classificado como
a) resposta rápida e ágil
b) resposta eficiente ao empresário
c) de reposição contínua
d) estoque gerenciado pelo cliente final
e) previsão, planejamento e reabastecimento colaborativo
www.tecconcursos.com.br/questoes/224512
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Com o advento do comércio eletrônico entre a empresa e o cliente final, o chamado B2C, os
sistemas logísticos sofreram profundas alterações, incrementando sua importância estratégica para as
empresas.
Em relação aos possíveis impactos gerados pelocomércio eletrônico sobre as cadeias logísticas, analise
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/223026
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/224512
as afirmações a seguir.
I - Inúmeras empresas de varejo eletrônico (e-tailing) com novos canais de venda e marketing direto
foram criadas, aumentando a importância da função logística.
II - Houve forte investimento em tecnologia da informação em geração de sites para atendimento
ao cliente, sem conexão com o sistema de estoque da empresa.
III - O grau de complexidade dos canais de distribuição aumentou, devido ao alto grau de dispersão
dos pedidos e prazos de entrega.
IV - A importância e o número de intermediários diminuíram na cadeia de distribuição física.
São corretas as afirmativas:
a) I, II e III, apenas.
b) I, II e IV, apenas.
c) I, III e IV, apenas.
d) II, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/224514
796) 
797) 
Uma forma efetiva de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que tem sido adotada por muitas
empresas, é a gestão processual das atividades.
Dentre as atividades que devem ser de responsabilidade da gerência de cadeia de suprimentos, a única
que NÃO constitui seu foco de atuação é
a) previsão de demanda de produtos acabados
b) expedição de produtos acabados
c) controle de estoques
d) precificação dos produtos e serviços
e) controle de entregas de produtos
www.tecconcursos.com.br/questoes/224529
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
O foco da cadeia de suprimentos, que integra os processos de um determinado negócio, desde o
fornecedor até o usuário final, é o
a) fornecedor
b) acionista
c) cliente
d) distribuidor
e) produtor
www.tecconcursos.com.br/questoes/349334
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/224529
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/349334
798) 
799) 
CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Para gerenciar de forma efetiva uma cadeia de suprimentos, muitas empresas estão optando pela
gestão processual. Um diretor de Supply Chain está reestruturando sua área de maneira processual,
definindo o escopo de atividades que ficarão sob sua responsabilidade.
Dentre as atividades abaixo, NÃO constitui foco de atuação da área de Supply Chain a(o)
a) expedição de produtos acabados
b) precificação dos produtos e serviços
c) previsão de demanda de produtos acabados
d) inventário dos estoques de matéria-prima
e) transporte de produtos semiacabados
www.tecconcursos.com.br/questoes/2334817
CESGRANRIO - Tec (CMB)/CMB/Operacional/Almoxarifado/2012
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Na cadeia de suprimento, em uma primeira etapa, matérias- primas chegam à indústria a partir do
fornecedor. A seguir, já na indústria em questão, são deslocadas, geralmente, com o uso de
equipamentos e, por fim, são deslocadas com uso do esforço físico dos trabalhadores. A classificação de
cada um dos deslocamentos mencionados, é, respectivamente,
a) armazenagem, manuseio e rotulagem
b) movimentação, identificação e armazenagem
c) manuseio, estocagem e identificação
d) rotulagem, manuseio e identificação
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2334817
800) 
e) transporte, movimentação e manuseio
www.tecconcursos.com.br/questoes/2671005
CESGRANRIO - Adm (Innova)/Innova/2012
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
 A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia de suprimentos possibilita que
se avaliem pontos fortes e fracos da cadeia de fornecimento de uma organização. Atualmente, existem
sistemas informatizados que auxiliam a gestão da cadeia de suprimentos. Entre os resultados obtidos
pelo corpo executivo de uma organização que implementa um sistema dessa natureza, NÃO consta o(a)
a) aumento da eficiência com redução de custos
b) melhoria do tempo de ciclos da cadeia de fornecimento
c) melhoria do desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores
d) obtenção do produto certo, no lugar certo, na quantidade certa, com o menor custo e estoque
possíveis
e) redução dos diferenciais em relação à concorrência
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2671005
Gabarito
601) B 602) A 603) C 604) B 605) E 606) A 607) B
608) A 609) A 610) E 611) A 612) B 613) E 614) B
615) D 616) A 617) E 618) C 619) D 620) E 621) B
622) C 623) A 624) E 625) B 626) D 627) D 628) D
629) E 630) A 631) B 632) D 633) D 634) D 635) D
636) C 637) D 638) D 639) A 640) E 641) A 642) A
643) C 644) D 645) D 646) D 647) E 648) C 649) D
650) C 651) E 652) D 653) D 654) B 655) C 656) A
657) C 658) C 659) A 660) B 661) C 662) A 663) B
664) E 665) C 666) E 667) B 668) C 669) D 670) A
671) A 672) D 673) B 674) E 675) D 676) B 677) B
678) D 679) D 680) E 681) B 682) A 683) B 684) A
685) E 686) B 687) A 688) D 689) E 690) E 691) C
692) E 693) B 694) A 695) E 696) B 697) A 698) A
699) B 700) D 701) E 702) C 703) A 704) D 705) E
706) E 707) A 708) B 709) C 710) C 711) D 712) B
713) C 714) D 715) D 716) C 717) B 718) E 719) E
720) E 721) A 722) D 723) C 724) E 725) A 726) E
727) A 728) A 729) E 730) E 731) C 732) E 733) E
734) D 735) B 736) E 737) E 738) C 739) D 740) E
741) E 742) A 743) C 744) A 745) B 746) E 747) E
748) C 749) E 750) C 751) A 752) E 753) C 754) B
755) E 756) C 757) C 758) E 759) B 760) B 761) C
762) D 763) E 764) E 765) A 766) B 767) B 768) D
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790) E 791) D 792) E 793) E 794) C 795) C 796) D
797) C 798) B 799) E 800) E