SIMULADO3 - Bloco 7 - Administração de Recursos Materiais para Concurso Nacional Unificado - 2024

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601) 
Administração de Recursos Materiais para Concurso Nacional Unificado - 2024
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Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Uma vez autorizada a compra, a área de compras deve organizar dois cadastros: um referente às
transações efetuadas, e outro referente aos dados dos fornecedores. Quanto ao último cadastro, é
correto o registro da seguinte informação:
a) número do pedido de compra
b) endereço do fornecedor
c) data do fornecimento
d) material fornecido
e) número da fatura
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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602) 
603) 
Os principais mercados empresariais na Internet foram classificados em mercados de consumo, de
negócios e governamental. Essa classificação caracteriza todas as transações eletrônicas realizadas na
Internet.
Quando uma empresa vende para uma outra, tem-se uma relação
a) B2B
b) B2C
c) B2E
d) B2G
e) B2N
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A amplitude dos canais de distribuição é representada pelo número de empresas que nela atuam, e
cada modalidade de distribuição tem características próprias.
 
A distribuição do tipo intensiva é direcionada a produtos
a) de consumo frequente, exigindo apenas um distribuidor atuando em cada região demarcada pelo
fabricante.
b) de compra comparada, e existe mais do que um distribuidor atuando em certa região, o que
garante condições limitadas de acesso aos produtos.
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604) 
c) de compra rotineira, exigindo a disponibilização do produto em grande quantidade de lojas de
cada região.
d) especiais, com apenas uma empresa revendedora atuando em mercado indicado.
e) que envolvem pesquisa antes da compra, exigindo que o fabricante disponibilize sua mercadoria
em quantidade limitada de lojas em cada região.
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas
concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa
abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da
empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que
I – os problemas são responsabilidade do fornecedor;
II – o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores;
III – cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais;
IV – a área de compras subordina-se a finanças;
V – a ênfase está no momento presente;
Estão corretas APENAS as afirmativas
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605) 
a) I e II.
b) II e III.
c) I, II e III.
d) II, III e V.
e) II, IV e V.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Para que a Administração de Materiais e de Recursos Patrimoniais de uma empresa seja eficiente, a
sua função de compras deve ter por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-
las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, além de verificar se
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar o correto armazenamento dos itens.
 
O objetivo básico da função de compras é
a) procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições de entrega
para o fornecedor.
b) comprar materiais e insumos tendo como critério o menor preço, a despeito dos padrões de
qualidade.
c) adquirir sempre o item de menor preço, a fim de ampliar os lucros sem repasse ao consumidor
final.
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606) 
d) adquirir o material ou serviço por meio da seleção de fornecedores feita em catálogos.
e) seguir certos mandamentos que incluem a verificação de prazos, preços, qualidade e volume.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Qual das seguintes orientações se refere ao padrão ético a ser adotado para práticas de compras,
estabelecido pela National Association of Purchasing Management?
a) Conheça e obedeça ao espírito das leis que governam a função compras e permaneça alerta para
as ramificações legais das decisões de compras.
b) Faça uma declaração informal para servir como guia de ação na solução de problemas que
envolvam o comportamento moral dos colaboradores.
c) Estabeleça diretrizes morais de administração, ao tomar decisões e seguir rumos de ação, que são
importantes em termos de objetivos para a população.
d) Siga um conjunto de premissas básicas, organizado por entidade independente, para proteger o
cliente e consumidor contra a compra de produtos não conformes.
e) Cumpra as solicitações dos clientes, mesmo em desacordo com a empresa, independentes
daquelas prescritas por lei.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
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607) 
608) 
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Com relação à área de compras em uma Organização, um dos objetivos principais da função
compras é
a) selecionar colaboradores para as diversas áreas da Organização, capacitando-os para o
cumprimento das respectivas funções a serem cumpridas.
b) prover a Organização com um fluxo seguro de serviços e materiais para atender às suas
necessidades.
c) assegurar continuidade da produção dos materiais nas quantidades exigidas.
d) manter um cadastro de controle de qualidade.
e) assegurar recursos financeiros em condições vantajosas e alocação desses recursos por meio da
Organização.
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo F/Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A administração de contratos de fornecimento requer dos gestores determinadas atribuições para
que se cumpram os objetivos pretendidos na contratação dos fornecedores. Dentre as atribuições que
lhes são exigidas no que diz respeito à administração de contratos de fornecimento de materiais para a
produção, o gestor deve
a) acompanhar o desempenho do fornecedor no cumprimento das cláusulas estabelecidas no
contrato.
b) receber o material na empresa, controlando as notas fiscais.
c) verificar a padronização do material fornecido através de auditoria.
d) comprometer-se com o pagamento ao fornecedor de forma a garantir o fornecimento do material.
e) transferir as responsabilidades a outro gestor da empresa, assegurando a sua gestão.
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609) 
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Gestão e Infraestrutura/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Critério
de
seleção
de
fornecedores
Importância
do critério
(1-10)
Notas da equipe de compras
(1-10)
Fornecedor
X
Fornecedor
Y
Fornecedor
Z
Menor
Preço 6 4 4 8
Maior
Confiabilidade 10 8 10 4
Menor
Tempo de
entrega
8 6 4 6
Rápido
Atendimento 4 8 4 8
 
A tabela acima apresenta os dados de uma avaliação multicritério,realizada pela equipe de compras de
uma empresa de três forncedores: X, Y e Z. Com base nessas informações, a equipe de compras deve
selecionar APENAS o(s) fornecedor(es)
a) X.
b) Y.
c) Z.
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610) 
d) X e Y.
e) Y e Z.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para a empresa envolvem várias fases de estudo
desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Afirma-se
que, na fase de
a) habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
b) qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das
entregas.
c) qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a
capacidade econômicofinanceira do fornecedor.
d) avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de
materiais.
e) avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no
prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
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CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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611) A administração de compras deve usar matemática financeira para encontrar a melhor condição de
fornecimento, do ponto de vista financeiro, entre as condições ofertadas pelos fornecedores. Analise as
afirmativas abaixo sobre o uso da matemática financeira no auxílio da decisão de fornecimento de
determinado material.
 
I - Taxa de desconto para pagamento imediato ou para pagamento posterior deve ser avaliada.
 
II - Cláusulas para reajuste de contratos de longo prazo devem ser avaliadas em valores presentes.
 
III - Materiais de consumo e bens de capital devem ser avaliados com as mesmas técnicas de
análise financeira e de investimento.
 
IV - Todos os itens comprados devem passar por análises de retorno de investimentos antes da
decisão de compra.
 
Estão corretas as afirmações
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) III e IV, apenas.
d) I, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.
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612) 
CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Algumas táticas de negociação são bastante difundidas entre compradores e fornecedores que
receberam apelidos. Relacione o apelido da tática de negociação, na coluna à esquerda, com as
estratégias usadas em cada uma delas, na coluna à direita.
 
Tática de negociação Característica
I - Surpresa P- Obter paulatinamente oobjetivo desejado
II - Intimação Q - Ameaçar caso a propostanão seja aceita
III - Drible R - Um membro da equipe éradical, outro flexível
IV - Salame S - Incluir coisas que nãoespera conseguir
V - Bom sujeito, mau sujeito T - Novas alternativas sãoapresentadas
VI - Autoridade limitada U - Esconder os verdadeirosobjetivos
VII - Peixe podre 
 
Estão corretas as associações:
a) I - S, II - U, III - P e VI - Q
b) I - T, II - Q, IV - P e VII - S
c) II - Q, III - S, VI - R e VII - U
d) III - U, IV - S, V - Q e VII - R
e) IV - R, V - Q, VI - T e VII - S
613) 
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Gestão/2009
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Na avaliação e seleção de fornecedores para uma empresa, é importante verificar
 
I - a condição de fornecer o material na quantidade desejada;
 
II - se o gerenciamento da qualidade é capaz de atender os limites estabelecidos pelas normas;
 
III - a capacidade de fornecer os materiais de forma rotineira;
 
IV - a viabilidade de ter preços mais baixos que os dos demais concorrentes.
 
Estão corretos os itens
a) I e II, apenas.
b) I e III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III, apenas.
e) I, II, III e IV.
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CESGRANRIO - Ana Amb (INEA)/INEA/Administrador/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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614) 
615) 
A função “Compras” de uma empresa, entre outras atribuições, é responsável pelo processo de
seleção e avaliação de fornecedores. Dois elementos básicos que definem o que se espera de um
fornecedor são:
a) atendimento e localização dispersos.
b) serviço de pós-venda e confiabilidade.
c) termos de crédito e lead time rígidos.
d) prazos curtos e relacionamento imparcial.
e) preço e prioridade de programação elevados.
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CESGRANRIO - AJ (TJ RO)/TJ RO/Administrador/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Numa organização, quando da avaliação de fornecedores de materiais e serviços, os fornecedores
devem ser constante e sistematicamente avaliados quanto ao desempenho de seus fornecimentos.
Dentre os critérios que devem ser levados em consideração na avaliação, estão:
a) controle de demanda, planejamento, desempenho do produto.
b) controle de fornecimento, técnicas de inspeção, padronização do material.
c) registro dos materiais, avaliação funcional, especificações de origem.
d) cumprimento de prazos de entrega, qualidade do produto, desempenho comercial.
e) auditoria, padronização do material, controle do fornecimento.
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CESGRANRIO - Sup (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
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616) 
617) 
Administração de Recursos Materiais - Gestão da cadeia de suprimentos
Dentre os benefícios da integração da empresa com seu fornecedor, citam-se:
a) confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas e melhor controle do processo.
b) dependência do fornecedor à empresa e aumento dos níveis de estoque.
c) dependência da empresa ao fornecedor e menor despesa.
d) melhor controle do processo e das despesas com distribuição.
e) aumento dos níveis de estoque e foco nas distribuições.
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CESGRANRIO - Sup (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
O relacionamento comercial sob medida, construído com base em confiança mútua, abertura,
riscos e recompensas sob medida, que proporciona vantagem competitiva estratégica, resulta num
desempenho melhor. Este é o propósito do(a)
a) cross-dock.
b) horizontalização.
c) integração dos sistemas.
d) negociação ganha-perde.
e) parceria com fornecedores.
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CESGRANRIO - Adm (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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618) 
619) 
O Departamento de Compras tem como uma de suas responsabilidades, dentre várias, a aquisição
de materiais, peças e suprimentos necessários para fabricar ou fornecer uma mercadoria ou serviço.
Considerando que uma determinada peça, material ou serviço tenha um valor monetário anual elevado, a
providência a ser tomada pelo Departamento de Compras é
a) encomendar a peça ou material no fornecedor no exercício fiscal posterior ao do fechamento do
pedido.
b) adquirir a peça ou material de um concorrente que tenha o produto com qualidade comprovada.
c) realizar um exame da função da peça e dos materiais comprados por meio da análise de valor.
d) trocar o fornecedor da peça ou material com o propósito de incrementar o ciclo de suprimento.
e) aumentar o número de fornecedores e reduzir o prazo de pagamento da peça ou material
comprado.www.tecconcursos.com.br/questoes/2681475
CESGRANRIO - Adm (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Os três fatores mais relevantes para uma empresa no processo de seleção de fornecedores são:
a) flexibilidade, atendimento e localização dispersa.
b) lead time, custos e comprometimento elevados.
c) preço, atendimento e prioridade de programação elevados.
d) política de estoque do fornecedor, garantias e lead time flexível.
e) qualidade dos materiais, prazos curtos e relacionamento imparcial.
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Administração e Controle/2008
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620) 
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
Entre os princípios éticos e padrões da prática de compras de uma organização, podem ser citados:
 
I - praticar as políticas de compras estabelecidas pela organização;
 
II - conduzir as compras internacionais de acordo com as leis aduaneiras;
 
III - agir com cortesia e imparcialidade com fornecedores;
 
IV - demonstrar lealdade ao seu empregador, atendendo corretamente às instruções.
 
Estão corretos os itens
a) I, II e III, somente.
b) I, II e IV, somente.
c) I, III e IV, somente.
d) II, III e IV, somente.
e) I, II, III e IV.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2692256
CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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621) 
622) 
Um dos objetivos da função compra eficaz numa organização é
a) gerenciar a formação do preço final do produto acabado.
b) selecionar os melhores fornecedores do mercado.
c) administrar a movimentação dos produtos acabados.
d) escolher a melhor embalagem para o produto ser entregue ao cliente final.
e) monitorar, para a empresa, a fabricação dos produtos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2698847
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A área responsável por assegurar que matérias-primas, material de embalagem e peças exigidas
pela produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados, com o menor preço,
é a área de
a) armazenagem.
b) administração.
c) compras.
d) produção.
e) planejamento e controle da produção.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Auditoria/2008
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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623) O processo de qualificação e cadastro de fornecedores nas empresas tem por objetivo a
manutenção da qualidade dos produtos e serviços oferecidos. No momento do cadastro dos fornecedores
é importante que as empresas observem, principalmente, os atributos
 
I - técnicos;
 
II - legais;
 
III - políticos;
 
IV- econômicos;
 
V - físicos.
 
Estão corretos APENAS os atributos
a) I, II e IV
b) II, III e IV
c) III, IV e V
d) I, II, III e V
e) II, III, IV e V
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2006
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
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624) 
625) 
Uma empresa produtora de equipamentos eletrônicos decidiu adquirir os componentes de
determinado fornecedor, que serão transportados por navio. Depois de analisar os diversos tipos de
contrato que podem ser firmados entre o comprador e o fornecedor, os representantes de ambas as
empresas firmaram um contrato do tipo ex-works. Sendo assim, pode-se salientar que a empresa:
a) fornecedora paga e providencia o carregamento dos itens no navio e, a partir daí, a
responsabilidade é da empresa compradora.
b) fornecedora assume total responsabilidade pelos itens até que eles sejam entregues e aceitos pelo
comprador.
c) fornecedora paga e providencia até o descarregamento dos itens do navio e, a partir daí, a
responsabilidade é da empresa compradora.
d) compradora é responsável pelo transporte de itens a partir de determinado ponto acordado com a
fornecedora, e, até este ponto, o transporte dos itens é de responsabilidade da empresa fornecedora.
e) compradora aceita total responsabilidade por providenciar transporte a partir da base do
fornecedor.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2701279
CESGRANRIO - Adm (SEAD AM)/SEAD AM/2005
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
A eficiência de um Departamento de Compras está diretamente ligada ao grau de atendimento e
ao relacionamento entre o comprador e o fornecedor. Geralmente, os fornecedores que prestam melhor
atendimento são aqueles que sabem que há concorrência e que o volume de vendas se relaciona
diretamente à qualidade dos produtos e ao tratamento dado ao cliente. Estes fornecedores são
conhecidos no meio empresarial pela denominação de:
a) monopolistas.
b) habituais.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2701279
626) 
627) 
c) especiais.
d) prestadores de serviços.
e) apanhadores de pedidos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2701282
CESGRANRIO - Adm (SEAD AM)/SEAD AM/2005
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
João, ao ocupar um novo cargo na Fábrica de Enlatados Tucupi, terá como algumas das suas
atribuições: estudar e analisar as solicitações de compras de matéria-prima, máquinas e equipamentos
em geral; conhecer as necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes; organizar
concorrências e estudar resultados. A partir destas atribuições, conclui-se que João passou a ocupar o
cargo de:
a) Auxiliar de compras.
b) Comprador de matéria-prima.
c) Comprador de materiais diversos.
d) Chefe de compras.
e) Acompanhador de compras.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2684724
CESGRANRIO - Ass Adm (CP II)/CP II/2004
Administração de Recursos Materiais - Noções da Gestão de Compras
O texto a seguir se refere à questão..
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2701282
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2684724
628) 
A Escola única possui uma pequena papelaria para fornecer material de escritório aos seus professores e
funcionários. João é o responsável pela gerência dos estoques da papelaria e tem grande cuidado com as
tarefas que realiza diariamente.
 
João também é o encarregado de realizar as compras dos materiais estocados na papelaria da Escola
Para realizar esta função ele precisa estar sempre atualizado quanto às condições em que as compras
são realizadas, entre os quais NÃO se Incluem os(as)
a) descontos concedidos pelo vendedor.
b) custos do frete do pedido.
c) prazos de entrego.
d) espaços disponíveis para estocar o material
e) características da embalagem do produto.
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A cotação de preços é uma importante etapa dentro da gestão de compras.
Uma das razões que levam a empresa a realizar cotações entre possíveis fornecedores é
a) reduzir o custo do pedido.
b) reduzir o lead time do pedido.
c) aumentar o custo do pedido.
d) aumentar o saving.
e) aumentar o giro do estoque.
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629) 
630) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/636871
CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Quanto maior a variedade de produtos que uma empresa oferece, maior e mais complexo tende a
ser o fluxo de materiais a montante de sua cadeia.
Uma estratégia que visa a diminuir a compra de peças e componentes avulsos é denominada
a) kanban
b) postergação
c) fracionamento
d) unitização
e) modularização
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CESGRANRIO - PTNM(TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Uma evolução do conceito de compras que inclui atividades como, por exemplo, contratos,
expedição, avaliação de fornecedores, compras, transporte e feedback dos requisitantes é o conceito de
a) procurement
b) supply chain
c) industry 4.0
d) compliance
e) accountability
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/636872
631) 
632) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/637715
CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Para executar uma estratégia de concentração (consolidação) de volumes, o departamento de
compras deverá
a) eliminar os riscos de fornecimento.
b) utilizar uma quantidade reduzida de fornecedores.
c) dispensar a manutenção de planos de contingência para o fornecimento.
d) trocar constantemente de fornecedor.
e) terceirizar suas funções.
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Uma empresa do setor de entretenimento atua na produção de conteúdos televisivos e
cinematográficos para crianças e adolescentes. Alguns analistas de mercado indicam que essa empresa
estaria planejando a compra de cadeias de televisão por cabo e de empresas de distribuição internacional
de uma tradicional empresa atuante nesses outros segmentos da indústria. O negócio serviria para
impulsionar o predomínio da empresa em Hollywood.
 
Considerando o atual setor de atuação e os pretendidos com a compra, qual é o tipo de aquisição a ser
realizado pela empresa?
a) Cultural
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/668288
633) 
b) Fusão
c) Horizontal
d) Vertical
e) Joint Venture
www.tecconcursos.com.br/questoes/700167
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2018
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
NÃO é uma vantagem das compras e entregas fracionadas a(o)
a) redução no nível de estoque
b) redução no volume financeiro imobilizado com estoque
c) detecção mais rápida de problemas operacionais que o nível de estoque anterior (mais elevado)
escondia
d) aumento do número de entregas
e) aumento da possibilidade de se implementar o just-in-time
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CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2015
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/700167
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2667728
634) 
635) 
Uma empresa do setor automotivo está organizando sua área de Compras visando a minimizar
seus custos e a aumentar sua produtividade. Um dos controles que essa empresa começou a utilizar foi o
Pedido de Compras, que é um documento
a) onde se registra o preço obtido da oferta de diversos fornecedores em relação ao material
adquirido.
b) no qual os fornecedores potenciais enviam as propostas de fornecimento e os preços dos
produtos.
c) que convoca interessados em apresentar propostas para atender ao fornecimento de produtos,
segundo parâmetros definidos.
d) que estabelece todas as condições e características da compra acordada, de modo formal entre a
empresa e o fornecedor.
e) que dá a autorização para o comprador alienar o bem em negociação.
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CESGRANRIO - Ana (FINEP)/FINEP/Gestão e Planejamento/2014
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A função de compras pode ser basicamente centralizada ou descentralizada.
 
Uma das vantagens do modelo de descentralização é a(o)
a) economia de escala
b) otimização do quadro funcional
c) disparidade de preços de aquisição
d) maior rapidez de aquisição
e) melhor controle global
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/200193
636) 
637) 
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes representa um fator decisivo na
atividade de uma organização. Essa aquisição depende de procedimentos e decisões que se estabelecem
através de contratos de compra e venda. Na compra organizacional, a empresa
realiza três modalidades: a nova compra, a recompra simples e a recompra modificada.
É tarefa da recompra simples, a(o)
a) busca de novos fornecedores especializados
b) análise de novos fornecedores
c) análise dos produtos/marcas fornecidos
d) identificação da necessidade e especificações
e) envio de especificações a novos fornecedores
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
As situações de compra organizacional assumem formas diversas, de acordo com o tipo de compra
e as organizações envolvidas. Os formatos associativistas têm-se apresentado como uma interessante
alternativa, pois promovem compras em escala, por meio da negociação de mix de produtos de interesse
comum dos associados, adquirindo volume, variedade e valor que um pequeno varejista,
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213602
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213604
638) 
individualmente, não conseguiria atingir. Com essa estratégia, obtêm-se condições de barganha, com
melhores preços e melhores prazos de pagamento e de entrega.
A atuação exemplificada acima retrata as atividades de um(a)
a) canal de vendas
b) canal de distribuição
c) sistema misto de compras individuais
d) central de compras
e) rede de dados interorganizacional
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A contratação de empresas para a prestação de um serviço ou para o fornecimento de produtos é
sempre um processo que merece atenção por parte do contratante, para que se evitem problemas e até
mesmo eventuais rescisões contratuais.
Uma empresa, sabedora desses cuidados, está elaborando um documento para que todos os seus
funcionários possam utilizar os mesmos princípios e as mesmas diretrizes gerais na contratação de
fornecedores. Desse documento constam, entre outros, os seguintes itens: relacionamento com os
fornecedores para o estabelecimento de parcerias e a obrigatoriedade do atendimento, por parte dos
fornecedores, às especificações de cada produto ou serviço a ser contratado.
Para atender aos objetivos da empresa na contratação de fornecedores, deve estar definido, nesse
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/213606
639) 
documento, que o fornecedor
a) participará do processo de seleção somente quando for enviado um documento formal, contendo a
sua visão, sua missão e seu planejamento estratégico.
b) será selecionado com base nos seguintes critérios: cotação pelo preço mínimo, maior número de
fornecedores possível e rotatividade das empresas fornecedoras.
c) será contratado sempre que sua proposta contiver o menor preço dentre os concorrentes, ainda
que o escopo das especificações do produto ou serviço a ser contratado não seja atendido
plenamente.
d) deverá assinar o contrato que especificará o seu objeto, os deveres e as responsabilidades das
partes envolvidas, além dos indicadores de desempenho e canais de comunicação entre as partes.
e) deverá obedecer aos critérios estabelecidos pela unidade compradora, priorizando a parcialidade, a
individualidade e burocracia do processo através da formalização e do registro de todas as reuniões
de negociação.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimentode Bens e
Serviços/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O ciclo de compras é composto de diversos passos.
Qual das seguintes ações faz parte do ciclo de compras?
a) Aprovar a fatura para pagamento do fornecedor
b) Ordenar pedidos de produção
c) Determinar o preço correto do produto final
d) Pagar a fatura dos fornecedores
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/224519
640) 
641) 
e) Manter as mercadorias após o seu recebimento
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração e Controle/2012
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A função compras é um subsistema do Departamento de Administração de Materiais, a qual tem
por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços da empresa, no momento certo e com as
quantidades desejadas.
Enquadram-se como compras para investimento
a) aqueles materiais que integram o produto final, e, portanto, nesse caso, as matéria-primas e
outros materiais que fazem parte do produto.
b) aqueles materiais que, sendo consumidos normal e rotineiramente, não integram o produto,
sendo apenas material de consumo ou de custeio.
c) todas as compras que forem processadas na administração pública através da Lei nº 8.666/1993.
d) as compras que demandem a participação de um administrador com especialidade em comércio
exterior.
e) as compras de bens e equipamentos que compõem o ativo da empresa.
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CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Suprimento de Bens e Serviços/2012
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A elaboração de contratos de compra e venda de mercadorias é, muitas vezes, complexa devido a
fatores como diferenças culturais e de idioma. Uma forma de tentar facilitar a confecção destes contratos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/351449
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2676465
642) 
é a utilização de uma terminologia padronizada a nível mundial, ou seja, o uso dos Incoterms
(International Commercial Terms). Um destes termos é o FOB (Free on Board), que estabelece uma
divisão de encargos entre o comprador e o vendedor quando utilizado em um contrato. Licença de
exportação, licença de importação e conhecimento de embarque são três encargos aos quais o FOB faz
referência.
 
Desses três encargos, o fornecedor é responsável por:
a) Licença de exportação, somente
b) Licença de importação, somente
c) Licenças de exportação e de importação, somente
d) Licenças de importação e conhecimento de embarque, somente
e) Licenças de exportação e de importação e conhecimento de embarque
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Suprimentos/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A elaboração e o gerenciamento de compra e venda tornam- se muito complexos em um mundo
global, devido à distância entre as partes, às diferenças culturais e de idioma e à variedade de meios de
transporte entre outros.
 
Os Incoterms estabelecem uma terminologia padronizada mundialmente. Um desses termos que
caracteriza uma forma de contrato de compra é o FOB – Free on Board.
 
No contrato tipo FOB, é de responsabilidade do comprador
a) Licença de Importação, Conhecimento de Embarque e Custo de Transporte Navio - Empresa
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2684004
643) 
b) Licença de Exportação, Licença de Importação e Conhecimento de Embarque
c) Conhecimento de Embarque, Custo de Transporte Fábrica - Navio e Custo de Transporte Navio -
Empresa
d) Licença de Exportação, Custo de Transporte Fábrica - Navio e Custo de Transporte Navio -
Empresa
e) Licença de Exportação, Licença de Importação e Custo de Transporte Fábrica - Navio
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A ordem que aciona o fluxo de materiais no canal de suprimento, garantindo que estão no lugar e
tempo desejados, é a de
a) comercialização
b) comércio eletrônico
c) compras
d) serviço
e) vendas
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1372666
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1413994
644) 
645) 
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Os principais recursos empresariais são os recursos materiais, financeiros, humanos,
mercadológicos e administrativos. Em empresas industriais e comerciais, o administrador de recursos
materiais merece destaque especial. Dentre suas principais responsabilidades, está a de
a) formular as políticas de remuneração de funcionários.
b) negociar prazos de entrega e condições de pagamento com clientes.
c) estabelecer regras e padrões de utilização dos recursos de produção.
d) determinar o quê, como e quando devem ser comprados itens produtivos e improdutivos.
e) determinar preço de venda e margem de lucro dos itens.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial
para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de
a) obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.
b) obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.
c) garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.
d) garantir a armazenagem correta dos produtos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1414376
646) 
e) desenvolver novos fornecedores.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Carlos é o gerente de compras e é o responsável por selecionar e aprovar os fornecedores de uma
distribuidora. Além disso, identifica problemas ou necessidades que podem ser resolvidos com uma
compra. José, o supervisor técnico, é o responsável por desenvolver as especificações para os produtos
que são comprados.
 
Com base nessas informações, considere o centro de compras na distribuidora e analise os papéis
desempenhados pelos profissionais.
 
I – José é o comprador.
II – José é o influenciador.
III – Carlos é o comprador.
IV – Carlos é o iniciador.
 
Estão corretos os papéis desempenhados em
a) I e II, apenas.
b) I e III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) II, III e IV apenas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1414436
647) 
e) I, II, III e IV.
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Engenharia de Produção/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Para uma empresa que decide comprar determinado material, o primeiro estágio consiste em
encontrar fornecedores potenciais e determinar a probabilidade de eles se tornarem bons fornecedores.
Os estágios seguintes envolvem o desenvolvimento de fornecedores e as estratégias de negociação. Está
em DESACORDO com esses dois estágios afirmar-se que
a) o desenvolvimento de fornecedores pode incluir o treinamento e o fornecimento de suporte
técnico.
b) o desenvolvimento de fornecedores deve estar em sintonia com os requisitos de qualidade da
empresa.
c) as estratégias de negociação incluem o modelo de preços, com base nas publicações ou índices de
preços.
d) as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do fornecedor.
e) as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do comprador.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Elétrica/2011https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1432878
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439181
648) 
649) 
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
São princípios básicos da atividade de compras, EXCETO
a) comprar pelo preço correto.
b) disponibilizar os itens adquiridos no momento correto.
c) dispensar estratégias para minimizar os custos de aquisição.
d) entregar os itens adquiridos na quantidade correta.
e) qualificar e desenvolver os fornecedores.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Elétrica/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A gestão de compras e suprimentos lida com as relações da empresa com seus fornecedores. São
funções da área de compra:
a) receber dos fornecedores as solicitações de materiais necessários à produção.
b) receber os pedidos de compras dos fornecedores.
c) encaminhar aos clientes os pedidos de cotação de preços.
d) selecionar e desenvolver os fornecedores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439183
650) 
e) especificar as características das matérias-primas a serem adquiridas.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Elétrica/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
No contexto da prática do comércio eletrônico, afirma-se que
a) o B2B é uma modalidade do comércio eletrônico na qual se tem o negócio entre uma empresa e
uma agência governamental.
b) o comércio eletrônico é uma iniciativa restrita aos meios empresariais e governamentais.
c) o comércio eletrônico é a realização de toda a cadeia de valores dos processos de negócio em um
ambiente eletrônico, atendendo aos objetivos de negócio.
d) as compras governamentais, realizadas via comércio eletrônico, dispensam o cadastramento
prévio dos vendedores.
e) as compras governamentais, realizadas via comércio eletrônico, dispensam a lei nº 8.666/98.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1439267
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Mecânica/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439197
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439267
651) 
652) 
No que se refere aos princípios básicos da atividade de compras, analise os princípios a seguir.
 
I – Comprar pelo preço correto.
II – Disponibilizar os itens adquiridos no momento correto.
III – Dispensar estratégias para minimizar os custos de aquisição.
IV – Entregar os itens adquiridos na quantidade correta.
V – Qualificar e desenvolver os fornecedores.
 
São efetivamente princípios básicos da atividade de compras APENAS os apresentados em
a) I e II.
b) II e IV.
c) I, III e V.
d) III, IV e V.
e) I, II, IV e V.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Mecânica/2011
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A gestão de compras e suprimentos lida com as relações da empresa com seus fornecedores. São
funções da área de compra:
a) receber dos fornecedores as solicitações de materiais necessários à produção.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1439313
653) 
b) receber os pedidos de compras dos fornecedores.
c) encaminhar aos clientes os pedidos de cotação de preços.
d) selecionar e desenvolver os fornecedores.
e) especificar as características das matérias-primas a serem adquiridas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1395493
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Dentre as diversas decisões da área de Compras de uma empresa com mais de uma unidade
produtiva, podem ser destacados os trade-offs existentes entre manter muitos ou poucos fornecedores
na base de fornecimento, ou, ainda, centralizar ou descentralizar o processo de compras.
 
Sobre os trade-offs mencionados, analise as afirmativas a seguir.
 
I - Manter diversos fornecedores proporciona ganhos em negociação e facilita o fornecimento de
longo prazo.
 
II - Manter um único fornecedor é uma boa alternativa para materiais de alto valor agregado e com
criticidade de desempenho em qualidade.
 
III - A centralização do processo de compras proporciona vantagens na negociação de grandes
quantidades e homogeneidade dos materiais adquiridos.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1395493
654) 
IV - A descentralização do processo de compras é recomendada quando as unidades produtivas são
muito distantes entre si e o mix de produção é diferenciado.
 
Estão corretas as afirmativas
a) II e III, apenas.
b) III e IV, apenas.
c) I, II e III, apenas.
d) II, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1400621
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O comércio eletrônico vem crescendo rapidamente em todo o mundo e já assume grande parcela
das vendas de grandes empresas varejistas, tornando a Logística ainda mais importante para sustentar
os resultados atuais. Essa modalidade de comércio apresenta algumas características que a distinguem
do comércio tradicional, EXCETO por
a) forte dependência de investimentos em Tecnologia da Informação.
b) maior confiabilidade das transações comerciais.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400621
655) 
c) maior agilidade na relação entre consumidores e vendedores.
d) rapidez no lançamento de novos produtos e campanhas.
e) coleta de mais informações sobre o consumidor e seus hábitos de compra.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1400624
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
As atividades de compra são de grande importância para empresas do ramo industrial e impactam
fortemente na formação dos estoques, bem como na qualidade dos produtos e serviços adquiridos pela
empresa. São responsabilidades típicas da área de compras, EXCETO a de
a) avaliar e selecionar fornecedores, segundo características de desempenho essenciais, como prazo,
ética, qualidade e preço.
b) estudar o mercado em busca de novas soluções de fornecimento para materiais e serviços.
c) assegurar a integridade dos materiais enquanto armazenados.
d) evitar excessos de materiais obsoletos em estoque.
e) acompanhar e reduzir prazos de entrega.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1400625
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400624
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1400625
656) 
657) 
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A sequência correta das etapas lógicas de um processo de compras típico é
a) Análise de Requisitos da compra / Seleção de Fornecedores / Cadastro de Fornecedores /
Concorrência / Avaliação de cotações / Negociação / Contratação / Diligenciamento / Recebimento.
b) Análise de Requisitos da compra / Cadastro de Fornecedores / Seleção de Fornecedores /
Concorrência / Avaliação de cotações / Contratação / Negociação / Recebimento / Diligenciamento.
c) Seleção de Fornecedores / Cadastro de Fornecedores / Análise de requisitos da compra / Avaliação
de cotações / Negociação / Concorrência / Contratação / Diligenciamento / Recebimento.
d) Seleção de Fornecedores / Cadastro de Fornecedores / Análise de requisitos da compra /
Avaliação de cotações / Concorrência / Negociação / Contratação / Diligenciamento / Recebimento.
e) Análise de Requisitos da compra / Cadastro de Fornecedores / Seleção de Fornecedores /
Concorrência / Negociação / Avaliação de cotações / Contratação / Diligenciamento / Recebimento.www.tecconcursos.com.br/questoes/1622563
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O serviço aos clientes em uma empresa de entrega de mercadorias pode ser medido em função da
atividade logística de distribuição. O indicador de desempenho do serviço ao cliente para avaliação dessa
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1622563
658) 
atividade considera a (o)
a) taxa média ponderada de itens consumidos no período.
b) percentagem de requisições contendo erros.
c) percentagem de pedidos entregues na data estabelecida pelo cliente.
d) índice de atendimento médio ponderado das faturas com divergências.
e) índice de produtos em falta no estoque.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2690955
CESGRANRIO - Ana (IBGE)/IBGE/Recursos Materiais e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
Analise as fases típicas de um processo de compras, mostradas na tabela a seguir.
 
Fases do processo de compra
1 Solicitação de propostas aos fornecedores
(cotação)
2 Análise e julgamento das propostas
3 Análise da solicitação de compras
4 Negociação
5 Seleção de fontes de fornecimento
 
Considere que, além dessas fases, existem as duas últimas fases desse processo - a contratação e a
administração do fornecimento, não mostradas na tabela. Nesse contexto, a sequência correta desde o
inicio do processo até o início dessas duas últimas fases é
a) 1 - 5 - 3 - 4 - 2.
b) 2 - 4 - 5 - 1 - 3.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2690955
659) 
660) 
c) 3 - 5 - 1 - 2 - 4.
d) 4 - 3 - 2 - 5 - 1.
e) 5 - 1 - 4 - 3 - 2.
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CESGRANRIO - Ass Tec (REFAP)/REFAP/Suprimento/2007
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O documento utilizado para definir, sob o aspecto qualitativo, o aceite ou a recusa de um material
comprado de um determinado fornecedor é o(a):
a) Relatório técnico de inspeção.
b) Relatório de serviço ao cliente.
c) Plano mestre de trabalho.
d) Lista de material do produto.
e) Ficha de entrega do produto.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Administração de Empresas/2006
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
As empresas precisam ter estratégias para aquisição de bens materiais. Partes vitais do produto
final eram produzidas, na maioria das vezes, internamente, mas essa concepção está mudando para
parcerias estratégicas. Duas estratégias operacionais são empregadas para a decisão das aquisições de
bens materiais: a verticalização e a horizontalização. Esta última significa:
a) independência de terceiros na composição do produto.
b) compra de terceiros dos itens que compõem o produto final.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2687647
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2667992
661) 
662) 
c) domínio da tecnologia do produto final.
d) maior autonomia da elaboração do produto final.
e) aumento da estrutura organizacional da empresa.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O gerenciamento das compras na modalidade de compras centralizadas tem, entre outras, as
características abaixo, à EXCEÇÃO de uma. Indique-a.
a) Maior poder de negociação junto aos fornecedores.
b) Maior controle global.
c) Maior autonomia funcional das unidades regionais.
d) Redução do número de compradores em relação à modalidade de compras descentralizadas.
e) Redução das disparidades de preços das compras de um mesmo produto, se realizadas por
diversos compradores regionais.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A modalidade de contrato de fornecimento FOB destaca-se por:
a) ser responsabilidade da empresa compradora o transporte do produto até o seu destino final.
b) ser obrigação contratual do comprador o pagamento da mercadoria fornecida no ato do seu
recebimento no depósito do comprador.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2691505
663) 
c) facilitar o fornecedor na escolha do modal de transporte a ser utilizado na transferência da
mercadoria.
d) incluir no custo do produto o custo do transporte do depósito do fornecedor até o depósito do
comprador.
e) obrigar os fornecedores a entregar os produtos adquiridos nos depósitos da empresa compradora.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Suprimentos/2005
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
A Casa da Moeda está fazendo um planejamento de compras para o próximo mês. Sabe-se que as
quantidades de galões de tinta vermelha, compradas nos últimos seis meses, foram, respectivamente, de
150, 200, 230, 150, 170 e 190, e que a demanda por essa tinta vermelha não apresenta tendência ou
sazonalidade. Utilizando uma média móvel trimestral para fazer a previsão, quantos galões (aproxime
para valores inteiros) devem ser comprados?
a) 150
b) 170
c) 182
d) 190
e) 194
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2691510
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2692458
664) 
665) 
CESGRANRIO - Ana (SECAD TO)/SECAD TO/Técnico Administrativo/Administração
Hospitalar/2004
Administração de Recursos Materiais - Ciclo, Etapas e Modalidades de Compras
O tempo decorrido entre a requisição de compra e a chegada do material pedido é denominado:
a) prazo de fornecimento.
b) prazo de ressuprimento.
c) prazo de entrega.
d) tempo de aviamento.
e) tempo médio de atendimento.
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CESGRANRIO - PNS (ELETRONUCLEAR)/ELETRONUCLEAR/Administrador/2022
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O diretor de uma cadeia de lanchonetes X se associou à empresa de transporte Y, que o atende,
em busca de aumentar, conjuntamente, a sustentabilidade de suas operações. Assim, os caminhões que
levam os alimentos para as lanchonetes X passaram a recolher o óleo utilizado nas cozinhas das
lanchonetes, encaminhando-o para uma usina que transforma o óleo usado em biocombustível, que é
utilizado para abastecer os veículos da empresa de transporte Y.
 
Nesse caso, observa-se que as empresas X e Y desenvolveram juntas uma técnica baseada nos princípios
de
a) desnatamento
b) desintegração
c) logística reversa
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2040023
666) 
667) 
d) integração horizontal
e) deseconomia de escala
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
NÃO é exemplo de atividade de apoio dentro da área de logística:
a) atividades ligadas à devolução
b) guarda de materiais
c) definição de um layout de armazém
d) movimentação de materiais
e) transporte
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
MRP I e MRP II são insumos importantes para a área de logística ao fornecerem algumas
informações.
O impacto dessas informações está mais relacionado com a área de
a) Embalagem
b) Gestão do estoque
c) Gestão da frota
d) Manuseio de materiais
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637520
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637522
668) 
669) 
e) Picking
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CESGRANRIO - PTNM (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Suprimento de Bens e Serviços/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O comércio eletrônico tem modificado, de forma significativa, o gerenciamento das operações
logísticas.No que se refere a esse tipo de comércio,
a) os pedidos têm valor financeiro elevado.b) os pedidos são concentrados em alguns grandes compradores.
c) a demanda é incerta e fragmentada.
d) a armazenagem dos produtos ganha uma maior eficiência com a unitização da carga em paletes.
e) a gestão do estoque é empurrada para a constituição de reservas que garantam a entrega de uma
larga variedade de produtos.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística é uma das áreas dentro de uma organização. A acuracidade das informações oriundas
da utilização de Sistemas de Gestão Integrados gera um impacto em indicador logístico.
Um desses impactos é
a) reduzir índice de avarias
b) aumentar o lead time do pedido
c) acrescer o nível médio do estoque
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/637558
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699221
670) 
671) 
d) majorar a acuracidade de inventário
e) melhorar a gestão visual da frota
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A vida de um produto, do ponto de vista logístico, não termina quando da realização da entrega ao
cliente. Os produtos tornam-se obsoletos, danificam-se ou estragam e são levados aos seus pontos de
origem para troca, conserto ou descarte.
Esse processo denomina-se
a) Logística reversa
b) Cross Docking
c) Processamento de pedidos
d) Customer Relationship Management
e) Just in Time
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A avaliação das atividades logísticas (primária e de apoio) é uma das principais atribuições do
gestor logístico.
A armazenagem, sendo uma dessas atividades, tem como principal característica a
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699362
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699364
672) 
a) determinação do espaço e a localização do estoque.
b) consolidação de fretes e o roteiro de transporte.
c) ação de coleta e a manipulação de informações.
d) avaliação do tempo total que um cliente pode levar para receber um produto.
e) classificação dos itens em critérios ou classes, levando em consideração seus custos e quantidades.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Um dos canais de distribuição de grande relevância em nosso país tem como principal função
armazenar, vender e oferecer assistência técnica em determinada região. Sua atuação é exclusivamente
voltada para outras empresas que comercializam os produtos dos fabricantes.
Esse canal é denominado
a) agentes
b) varejistas
c) atacadistas
d) distribuidores
e) operadores logísticos
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699382
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699635
673) 
674) 
São possíveis destinos/aplicações dos materiais que são coletados e transportados pelos canais de
logística reversa, à EXCEÇÃO de
a) mercado secundário
b) sustentabilidade
c) remanufatura
d) reciclagem
e) disposição final correta
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Um assunto que emerge junto com a 4ª Revolução Industrial é a logística 4.0.
Um dos viabilizadores para o surgimento da logística 4.0 é o(a)
a) RFID
b) Código de barras
c) Condomínio logístico
d) Aumento da eficiência no consumo de combustíveis
e) Internet das coisas
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2018
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699638
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699645
675) 
676) 
677) 
São áreas funcionais da logística, EXCETO
a) transporte
b) armazenagem
c) estoque
d) unitização de materiais
e) projeto de rede
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CESGRANRIO - Eng Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Mecânica/2015
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Um exemplo de atividade de apoio da logística é:
a) transporte
b) embalagem
c) treinamento de pessoal
d) manutenção de estoques
e) processamento de pedidos
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2015
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O gerenciamento logístico inclui o projeto e a administração de sistemas para controlar o fluxo de
materiais, os estoques em processo e os produtos acabados, com o objetivo de fortalecer a estratégia
das unidades de negócios da empresa.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2669174
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2669226
678) 
 
O objetivo central da logística é
a) atingir um nível desejado de serviço ao cliente a qualquer custo.
b) atingir um nível desejado de serviço ao cliente ao menor custo possível.
c) superar um nível desejado de serviço ao cliente com custos medianos.
d) superar um nível desejado de serviço ao cliente a qualquer custo.
e) superar um nível desejado de serviço ao cliente ao menor custo possível.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2014
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Na logística empresarial, com o propósito de reduzir os estoques, as empresas utilizam a tecnologia
da informação. Geralmente, adotam a terceirização, através da contratação de prestadores de serviços,
os operadores logísticos, que gerenciam centros de distribuição. O sistema logístico de controle e
informação desempenha um conjunto de determinadas funções. NÃO é uma dessas funções o(a)
a) aprimoramento da utilização dos recursos físicos dentro da cadeia logística.
b) fornecimento de informações de suporte à decisão dos gestores da cadeia de suprimentos global.
c) aperfeiçoamento dos ciclos de fluxos de materiais no gerenciamento dos processos de circulação
de produtos.
d) controle global dos recursos humanos da cadeia de suprimentos.
e) criação de um banco de dados para monitorar o desempenho operacional.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2014
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323573
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323621
679) 
680) 
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Os fluxos de informação, de material e de dinheiro estão incorporados à moderna definição de
Logística.
 
Entre esses fluxos, o(s) de origem no consumidor é (são)
a) apenas de dinheiro
b) apenas de informação
c) de informação e de material
d) de informação e de dinheiro
e) de dinheiro e de material
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2014
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística, por ser um setor organizacional de muita importância no suporte e na condução de
melhor produtividade e competitividade da empresa, geralmente, é subdividida em três áreas principais,
que são:
a) tecnologia da informação, sistema operacional e distribuição
b) armazenagem, estoque e movimentação de cargas
c) tecnologia da informação, suprimentos e armazenagem
d) processo produtivo, sistema operacional e estoque
e) distribuição física, apoio à produção e suprimentos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2333607
681) 
682) 
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Suprimento e Logística/2013
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Dentro da moderna definiçãode Logística, podemos considerar que os fluxos de informação,
materiais e de dinheiro estão incorporados.
 
Dentre esses fluxos qual(is) se origina(m) no fornecedor?
a) Apenas informação
b) Apenas materiais
c) Dinheiro e materiais
d) Informação e materiais
e) Informação e dinheiro
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CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Análise/Comércio e Suprimento/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Para se obter eficiência na distribuição e na redução de custos de manuseio, movimentação e
armazenagem de materiais uma prática fundamental que o profissional de logística deve seguir é a
a) unitização de cargas
b) aquisição de software administrativo
c) política de relacionamentos informais
d) prática de preço compatível com a mercadoria a ser vendida
e) aplicação da ferramenta MRP (Material Requirement Planning)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/224163
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/221268
683) 
684) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/221751
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística de uma empresa, nos dias de hoje, existe para atender às necessidades dos
a) empregados
b) clientes
c) fornecedores
d) distribuidores
e) varejistas
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A área da Logística que gerencia o retorno de produtos e materiais ao seu centro de produção é
a(o)
a) Logística Reversa
b) Marketing
c) Gestão da Armazenagem
d) Fluxo de Materiais
e) Planejamento Mestre de Produção
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/221751
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/223018
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/351334
685) 
686) 
CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Vendas a Rede Automotiva/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Pensando na ampla rede de postos de combustível servidos por uma distribuidora, um fabricante
de pastilhas de freio para automóveis e motocicletas propôs uma parceria que envolveria a gestão de
estoque e o fornecimento de seus produtos a todos os postos atendidos pela distribuidora.
Que denominação pode ser dada a essa parceria?
a) Comunicação integrada
b) Aliança de produtos
c) Aliança promocional
d) Combinação de preços
e) Aliança de logística
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística reversa trata do fluxo de materiais que retornam através do canal de distribuição pós-
venda (CDR-PV) ou do canal de distribuição reverso pós-consumo (CDR-PC).
O canal de distribuição reverso de pós-consumo
a) considera apenas produtos que se destinam ao mercado secundário.
b) contempla canais de reúso, nos quais o produto ou seus componentes serão reutilizados na
função original, sem a necessidade de remanufatura.
c) é o fluxo reverso originado após a comercialização do item.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/352388
687) 
688) 
d) é o fluxo reverso de materiais do cliente final até a empresa focal.
e) é o processo de armazenar todos os produtos destinados a, pelo menos, um elo a montante.
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CESGRANRIO - Prof Jr (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administração/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Com respeito à logística de mercado, tem-se que
a) a logística envolve o planejamento, a implementação e o controle dos fluxos físicos de materiais e
de produtos acabados entre os pontos de origem e os pontos de uso.
b) o sistema de logística pode simultaneamente maximizar o atendimento aos clientes e minimizar o
custo de distribuição.
c) uma organização consegue eficiência em logística pedindo a cada gerente de logística que
minimize seus custos.
d) todas as organizações precisam armazenar os produtos acabados até serem vendidos, mas a
função estocagem não ajuda a atenuar as discrepâncias entre a produção e a demanda do mercado.
e) o transporte não afeta o preço final dos produtos, apenas a pontualidade de entrega do produto.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Logística de Transporte/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Do ponto de vista da logística, a tomada de decisão em relação à transportadora contratada é uma
decisão de projeto. Já a escolha do meio de transporte para um determinado serviço é um(a)
a) evento secundário
b) problema financeiro
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2328397
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2337580
689) 
690) 
c) despesa prevista
d) decisão operacional
e) característica sistêmica
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Logística/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Fazem parte das funções básicas dos canais de distribuição, EXCETO a função de
a) satisfazer a demanda do produto ou serviço
b) realizar serviços de pós-venda
c) possibilitar a troca de informações entre produtores e consumidores
d) induzir a demanda do produto ou serviço
e) controlar as matérias-primas de produção
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CESGRANRIO - Ana (CITEPE)/CITEPE/Suprimentos/Sem Especialidade/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Segundo Novaes:
 
“No comércio tradicional, o consumidor toma suas decisões de compra apoiado num conjunto limitado de
informações, tais como: preços, qualidade e garantia, entre outros.”
 
NOVAES, A.G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Editora Campus, 2001, p. 76.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2683522
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2684003
691) 
No caso do comércio eletrônico, o consumidor é exposto a um conjunto muito mais abrangente de
informações, podendo tomar uma melhor decisão de compra.
 
Num país como o Brasil, entre os fatores que podem prejudicar o B2C, inclui-se a(o)
a) redução da burocracia
b) redução da assimetria informacional
c) relação mais ágil entre empresas e consumidores
d) inserção instantânea no mercado de um novo produto
e) mercado atingível
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo G/Logística/2012
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Quando se faz previsão com séries de dados sujeitas a efeitos sazonais, é comum o uso de índices
sazonais, cuja aplicação é
a) adicionar efeitos sazonais a séries com muito ruído.
b) converter dados trimestrais em anuais.
c) dessazonalizar uma série antes da aplicação do método de previsão.
d) identificar o período de um ciclo sazonal.
e) remover efeitos de tendências de crescimento.
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CESGRANRIO - Alu-Pub (PROMINP)/PROMINP/Grupo G/Logística/2012
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2688323
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2688340
692) 
693) 
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Aluguéis de instalações industriais são classificados como custos diretos.
 
PORQUE
 
São facilmente calculados e podem ser diretamente apropriados aos produtos.
 
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A função de logística nas organizações tem sido vista como um enorme diferencial no mercado
competitivo da atualidade.
 
Fazem parte desse diferenciala eficácia e a eficiência na(o)
a) auditoria
b) distribuição física
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367519
694) 
c) pesquisa de novos produtos
d) ponto de consumo
e) programa de produção
www.tecconcursos.com.br/questoes/1414427
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
O planejamento logístico envolve decisões de nível estratégico, tático e operacional, cujos
resultados interagem e culminam na prestação de serviço ao cliente. São decisões inerentes ao
planejamento logístico, EXCETO a que engloba
a) mix de produtos, preço, pontos de venda e definição de requisitos do cliente.
b) localização geográfica de pontos de estocagem, número e tamanho dos centros de distribuição.
c) nível de serviço, taxa de disponibilidade de produtos e níveis de estoque.
d) métodos de controle de estoque e previsão de demanda de itens.
e) seleção de modal, tamanho de carregamento, roteirização e programação.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1414427
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1437886
695) 
696) 
No mundo empresarial, o nível desejado de serviço ao cliente, com menor custo total possível,
refere-se à(ao)
a) fase final do abastecimento.
b) parte do processo que dificulta o planejamento.
c) intenção do setor de produção.
d) componente principal do planejamento.
e) objetivo central da logística.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2011
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
As empresas procuram diferenciar-se e superar a concorrência em todos os aspectos das
operações de atendimento ao cliente. Nesse contexto, para atingir o êxito, as empresas devem
a) atender, simultaneamente, o maior número de clientes possível.
b) buscar a competência logística.
c) contratar mão de obra operacional cada vez mais ágil.
d) diversificar a abrangência geográfica de seu atendimento.
e) estabelecer níveis de preço cada vez menores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1437887
697) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1395490
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comercialização e Logística/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A função Logística tornou-se fundamental para manter a competitividade de empresas na era do
comércio globalizado. Sobre as responsabilidades básicas da função Logística, desde o ponto de origem
até o ponto de consumo, analise os procedimentos abaixo.
 
I - Manter a qualidade e integridade dos produtos até sua entrega ao cliente.
II - Entregar os produtos aos clientes sempre o mais rápido possível.
III - Manter o cliente final constantemente informado sobre o status da entrega dos produtos.
IV - Entregar o produto certo no lugar certo, ao menor custo possível.
 
São responsabilidades básicas da função Logística APENAS os procedimentos
a) I e IV.
b) II e III.
c) I, II e IV.
d) I, III e IV.
e) II, III e IV.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1613928
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1395490
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613928
698) 
699) 
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística de uma empresa é um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar um valor para
o cliente pelo menor custo possível. Qual das ações abaixo define a missão da logística ?
a) Equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
b) Equilibrar as expectativas de produção e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
c) Relacionar os investimentos com a satisfação do cliente de forma que se estabeleça uma relação
comercial satisfatória.
d) Criar situação de equilíbrio na relação do cliente com a empresa que dê ao mesmo lucratividade
máxima.
e) Incentivar a conscientização do setor de produção, em relação à constante busca de redução de
custos, de modo a reduzir os preços para o cliente final.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
A logística industrial utiliza-se de fichas técnicas geralmente emitidas pela engenharia de produto,
nas quais estão estabelecidos os padrões de utilização de materiais, de utilização de tempo de máquina
para as conformações, dos tempos de montagem e de utilização de mão de obra. Esses dados são
utilizados pelo setor de logística industrial para
a) criar a escala de serviço de sua força de trabalho.
b) planejar a operação e o abastecimento da empresa.
c) ajustar, regular e reparar, se necessário, equipamentos e máquinas.
d) fazer contato com fornecedores antigos, ausentes do processo.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613937
700) 
701) 
e) atualizar informações técnicas junto à força de trabalho.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
De acordo com os preceitos de gestão logística de estoques e armazenagem de materiais, um dos
itens a se levar em conta, ao se estabelecer um método de alocação de materiais em armazéns, é
a) procurar maximizar momentos de movimentação agregados para reduzir os tempos de
atendimento ao cliente, embora com alguma perda nos custos.
b) atentar para o tipo de cobertura térmica do galpão onde materiais serão alocados, tendo em vista
a manutenção da qualidade dos mesmos durante sua estocagem e a influência do clima sobre esses
materiais.
c) buscar equilibrar momentos de movimentação agregados com momentos de permanência dos
materiais, para neutralizar a relação custo-benefício do produto em estoque.
d) procurar minimizar momentos de movimentação agregados, com consequente redução de custos
da operação e redução do tempo de atendimento ao cliente.
e) considerar o tipo de construção do prédio destinado a armazém, procurando alocar produtos mais
leves em andares superiores e produtos mais pesados ou volumosos em andar térreo ou subsolo.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
Na cadeia produtiva, a demanda é comunicada pelos pedidos. A logística atua de acordo com a
demanda e está sempre preparada para atender à sua possível elasticidade, aumento ou redução, de
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613939
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1613940
702) 
forma a manter o equilíbrio entre dispêndio de forças da logística e retorno esperado pela empresa. Os
elementos básicos componentes da demanda são:
a) temperatura, distância, clima, matéria-prima e prazo de entrega.
b) tempo, quantidade de horas, equipamento e distância.
c) quando, onde, clima e tempo.
d) quem, o quê, como e matéria-prima.
e) quem, o quê, como, quando e onde.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Suprimento de Bens e
Serviços/Administração/2010
Administração de Recursos Materiais - Noções de Logística
De maneira geral, cabe à logística abastecer as linhas produtivas com as matérias-primas e os
insumos. Assim, a operação logística envolve, especificamente, as seguintes atribuições em relação aos
materiais, não necessariamente nessa ordem:
a) fornecimento, estocagem, admissão de pessoal, controle financeiro, auditoria.
b) atendimento ao cliente, produção, distribuição física, projeto do produto, estocagem.
c) recebimento, inspeção, registro, identificação, estocagem, separação, expedição.
d) registro, armazenagem, fabricação, controle contábil, projeto de