exame corrigido Funiber FP081 - planejamento e direção estratégica

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Página principal FPCOCE###2020-vEA FP081-vEA Tópico 3 Exame Iniciada Thursday, 4 September 2025, 19:15 Estado Terminadas Terminada Thursday, 4 September 2025, 20:35 Tempo gasto 1 hora 20 minutos Nota 8,33 num máximo de 10,00 (83%) Pergunta 1 Das afirmações a seguir relacionadas aos referenciais teóricos da direção estratégica, Correta indique qual não é verdadeira. Nota: 1,00 em 1,00 Selecione uma opção de resposta: a. A quantidade de conceitos encontrados e uso indistinto de alguns termos para definir a estratégia são algumas das dificuldades enfrentadas na definição do conceito de estratégia. b. A primeira referência à gênese do conceito "estratégia" encontra-se na obra O Príncipe, de Maquiavel. CORRETA. Os inícios da estratégia estão localizados em contextos de guerra. d. As definições de estratégia contemplam termos como: processo, meio, modo, o como, arte, plano, manobra, direção para avançar, comportamento diferencial, combinação de fundamentos filosóficos e comportamentais, coordenação de esforços, programa, dialética de vontades, esforço. Respuesta correcta A resposta correta é: A primeira referência à gênese do conceito "estratégia" encontra- se na obra Príncipe, de Maquiavel.Pergunta 2 Em contextos educacionais, diferentes tipos de cultura podem ser identificados. Das Correta afirmações abaixo, diga quais são verdadeiras ou falsas: Nota: 1,00 em 1,00 Na cultura burocrática, baseada em regras bem definidas e VERDADEIRO. detalhadas, observa-se uma divisão vertical de poder, com predomínio da comunicação escrita. Baseada em normas orientadas à obtenção de resultados, a VERDADEIRO. cultura adhocrática gera ambientes altamente competitivos. Suas comunicações são muito eficientes. A cultura autocrática expressa um poder colegiado, com FALSO. normas claras e definidas. Na cultura democrática, as normas consensuais privilegiam FALSO. benefício institucional em detrimento das pessoas. Respuesta correcta A resposta correcta é: Na cultura burocrática, baseada em regras bem definidas e detalhadas, observa-se uma divisão vertical de poder, com predomínio da comunicação escrita. Baseada em normas orientadas à obtenção de resultados, a cultura adhocrática gera ambientes altamente competitivos. Suas comunicações são muito eficientes. VERDADEIRO., A cultura autocrática expressa um poder colegiado, com normas claras e definidas. FALSO., Na cultura democrática, as normas consensuais privilegiam o benefício institucional em detrimento das pessoas. FALSO.Pergunta 3 A implementação do pensamento estratégico requer um conjunto de fatores que Correta facilitem a avaliação que se faz dos recursos no presente, para a projeção de sua Nota: 1,00 em 1,00 utilidade no futuro. Vincule a descrição que aparece na coluna esquerda com os fatores correspondentes na coluna direita. É um conceito desenvolvido por Michael Porter (2003) a partir do final dos anos 70 do século passado; Vantagem competitiva inicialmente entendido como estratégias competitivas, o conceito foi fortalecido em resposta ao desenvolvimento da concorrência no mercado global. Recurso considerado fundamental na dinâmica das organizações; abrange aspectos tangíveis (meios de computação) e intangíveis (métodos, processos, modelos). Atualmente é um recurso muito utilizado por Tecnologia estrategistas / líderes para o trabalho em equipe, facilitando o acesso à informação e comunicação, essenciais na implementação do pensamento estratégico. É um recurso essencial para um estrategista, pois responde a uma projeção em direção ao ideal, requer capacidade criativa e imaginativa para transcender a situação concreta e superá-la; uma transição da Visão situação atual concreta para o estado desejado é imposta; Envolve conceitos abstratos que vão ganhando integração e clareza para prever e construir os cenários que garantam maiores oportunidades de sucesso na realização da situação desejada. Os impactos a que os recursos naturais estão expostos com a perda de ecossistemas, mudanças climáticas, manejo inadequado (superexploração), visões errôneas de desenvolvimento que têm causado a desuralização de extensas áreas, desvalorização das atividades agrícolas, entre outros que se traduzem em vulnerabilidades e desigualdades sociais, impõem Sustentabilidade constantemente desafios ao pensamento estratégico para lidar com esses contextos na busca de uma atuação bem-sucedida de organizações que sejam sustentáveis no longo prazo e que contribuam, por sua vez, para um desenvolvimento multidimensional, ou seja, social, político, ecológico e não apenas econômico, entendido como crescimento. Respuesta correcta A resposta correcta é: É um conceito desenvolvido por Michael Porter (2003) a partir do final dos anos 70 do século passado; inicialmente entendido como estratégias competitivas, conceito foi fortalecido em resposta ao desenvolvimento da concorrência no mercado global. Vantagem competitiva,Recurso considerado fundamental na dinâmica das organizações; abrange aspectos tangíveis (meios de computação) e intangíveis (métodos, processos, modelos). Atualmente é um recurso muito utilizado por estrategistas / líderes para o trabalho em equipe, facilitando o acesso à informação e comunicação, essenciais na implementação do pensamento estratégico. Tecnologia, É um recurso essencial para um estrategista, pois responde a uma projeção em direção ao ideal, requer capacidade criativa e imaginativa para transcender a situação concreta e superá-la; uma transição da situação atual concreta para o estado desejado é imposta; Envolve conceitos abstratos que vão ganhando integração e clareza para prever e construir os cenários que garantam maiores oportunidades de sucesso na realização da situação desejada. Visão, Os impactos a que os recursos naturais estão expostos com a perda de ecossistemas, mudanças climáticas, manejo inadequado (superexploração), visões errôneas de desenvolvimento que têm causado a desuralização de extensas áreas, desvalorização das atividades agrícolas, entre outros que se traduzem em vulnerabilidades e desigualdades sociais, impõem constantemente desafios ao pensamento estratégico para lidar com esses contextos na busca de uma atuação bem-sucedida de organizações que sejam sustentáveis no longo prazo e que contribuam, por sua vez, para um desenvolvimento multidimensional, ou seja, social, político, ecológico e não apenas econômico, entendido como crescimento. Sustentabilidade Pergunta 4 planejamento estratégico é de grande importância para as organizações em Correta contextos empresariais e educacionais. Das afirmações abaixo, selecione aquelas que Nota: 1,00 em 1,00 NÃO apontam para esta importância: Selecione uma opção de resposta: a. planejamento é importante para o sucesso do funcionamento de qualquer organização, pois por meio dele se antecipam as mudanças que futuro reserva e se estabelecem as medidas necessárias para enfrentá-las. b. planejamento leva à melhoria da produtividade, qualidade e resultados financeiros. A importância do Planejamento Estratégico para o desempenho dos gestores está em suas contribuições para o exercício eficiente de suas funções; permite que eles tomem decisões com base em possíveis riscos, bem como oportunidades e ameaças. Facilita estabelecimento de objetivos e prioridades que, quando apropriado, têm impacto na motivação das pessoas. d. As abordagens de planejamento estratégico são integradas às abordagens de direção departamental ou funcional, independentemente dos objetivos da empresa e da elevação do nível de serviço para satisfazer as necessidades. CORRETA. Respuesta correcta A resposta correta é: As abordagens de planejamento estratégico são integradas às abordagens de direção departamental ou funcional, independentemente dos objetivos da empresa e da elevação do nível de serviço para satisfazer as necessidades.Pergunta 5 A seguir, algumas afirmações relacionadas ao planejamento estratégico corporativo. Correta Identifique aquelas que você considera verdadeiros ou falsos. Nota: 1,00 em 1,00 VERDADEIRO. estratégico é essencial para a vida da organização. O tático é o que concebemos e pensamos a longo prazo e é FALSO. gerado com base no cumprimento ou na realização da estratégia. No nível operacional ou funcional, a missão da unidade de FALSO. negócios é definida. A estratégia ao nível operacional ou funcional cria quadro de referência para a administração de funções e é formulada por VERDADEIRO. uma área específica como esforço de concretização da estratégia da unidade de negócio. Respuesta correcta A resposta correcta é: O estratégico é essencial para a vida da organização. tático é o que concebemos e pensamos a longo prazo e é gerado com base no cumprimento ou na realização da estratégia. FALSO., No nível operacional ou funcional, a missão da unidade de negócios é definida. FALSO., A estratégia ao nível operacional ou funcional cria o quadro de referência para a administração de funções e é formulada por uma área específica como esforço de concretização da estratégia da unidade de negócio. VERDADEIRO.Pergunta 6 Relacione os argumentos do planejamento estratégico na coluna da direita ao autor Correta que os apresenta, colocados na coluna da esquerda. Existe apenas uma opção correta: Nota: 1,00 em 1,00 Um dos erros mais comuns na implementação do planejamento estratégico em centros educacionais é não Almuiñas e Galarza oferecer novas perspectivas e tomar como única referência, contextos de negócios, onde há maior expertise. É o processo de desenvolvimento e manutenção de um Kotler projeto que vincula objetivos e habilidades institucionais a oportunidades de mercado em constante mudança. As instituições educacionais não estão acostumadas a Manes pensar estrategicamente. Respuesta correcta A resposta correcta é: Um dos erros mais comuns na implementação do planejamento estratégico em centros educacionais é não oferecer novas perspectivas e tomar como única referência, contextos de negócios, onde há maior expertise. Almuiñas e Galarza, É o processo de desenvolvimento e manutenção de um projeto que vincula objetivos e habilidades institucionais a oportunidades de mercado em constante mudança. Kotler, As instituições educacionais não estão acostumadas a pensar estrategicamente. ManesPergunta 7 A seguir, são apresentadas situações relativas ao desenvolvimento de algumas práticas Correta favoráveis à implementação do planejamento estratégico em centros de ensino. Relacione conforme caso: Nota: 1,00 em 1,00 Modelo que favorece estabelecimento de bases qualitativas para tornar transparente e Balanced Scorecard BSC quantificar os resultados financeiros e não financeiros das atividades desenvolvidas pelas universidades públicas. Convida a (re)pensar as propostas educativas a Adaptação das Cinco Forças partir de outras perspetivas onde a avaliação do ambiente constitui a premissa fundamental. Promove a qualidade educacional tanto no Internalização campo das instituições públicas como privadas. Respuesta correcta A resposta correcta é: Modelo que favorece estabelecimento de bases qualitativas para tornar transparente e quantificar os resultados financeiros e não financeiros das atividades desenvolvidas pelas universidades públicas. Balanced Scorecard BSC, Convida a (re)pensar as propostas educativas a partir de outras perspetivas onde a avaliação do ambiente constitui a premissa fundamental. Adaptação das Cinco Forças Competitivas de Porter, Promove a qualidade educacional tanto no campo das instituições públicas como privadas. Internalização Pergunta 8 Na listagem a seguir, há um elemento que não se encaixa como uma das Incorreta particularidades da Administração Escolar, segundo sua definição. Identifique qual. Nota: 0,00 em 1,00 Selecione uma opção de resposta: a. Trabalho em equipe. b. Baixa presença do pedagógico. INCORRETA. Ênfase nas rotinas. d. Autoridade impessoal e supervisora. Respuesta incorrecta. A resposta correta é: Trabalho em equipe.Pergunta 9 Das afirmações a seguir associadas às barreiras ou limitações para a consolidação do Correta planejamento estratégico nas IES, identifique quais são verdadeiras e quais são falsas: Nota: 1,00 em 1,00 VERDADEIRO. Predomina uma franca resistência à mudança. São construídos indicadores suficientes para avaliar objetivamente os impactos que, no âmbito individual, coletivo, FALSO. institucional e social, são alcançados com a implementação da Estratégia desenhada. Treinamento insuficiente de atores universitários em questões VERDADEIRO. relacionadas à direção estratégica. Cultura organizacional insuficientemente consolidada para a VERDADEIRO. implementação da direção estratégica. Respuesta correcta A resposta correcta é: Predomina uma franca resistência à mudança. São construídos indicadores suficientes para avaliar objetivamente os impactos que, no âmbito individual, coletivo, institucional e social, são alcançados com a implementação da Estratégia desenhada. FALSO., Treinamento insuficiente de atores universitários em questões relacionadas à direção estratégica. Cultura organizacional insuficientemente consolidada para a implementação da direção estratégica. VERDADEIRO. Pergunta 10 A partir da implementação do planejamento estratégico em instituições de ensino, Parcialmente vincule a coluna à coluna A, conforme o caso. correta Nota: 0,33 em 1,00 Favorece a aceitação dos pontos fracos como desafios e dos Resistência pontos fortes como vantagens. Relação da avaliação do interno e do externo como parte do Importância planejamento. Emergência Conduzir os processos desde uma perspectiva complexa. Respuesta parcialmente correcta. Selecionou 1 respostas corretas. A resposta correcta é: Favorece a aceitação dos pontos fracos como desafios e dos pontos fortes como vantagens. Importância, Relação da avaliação do interno e do externo como parte do planejamento. Resistência, Conduzir processos desde uma perspectiva complexa. Emergência