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Lista de exercícios Pcp Nas... T Sair Questão 1 de 10 Você acertou 9 de 10 questões 1 2 3 4 5 Verifique seu desempenho e continue treinando! Você pode refazer exercício 6 7 8 9 10 quantas vezes quiser. Corretas (9) Incorretas (1) Verificar Desempenho Em branco 1 Marcar para revisão Observe as afirmativas a seguir sobre projetos lean. São princípio de Gerenciamento de Projetos Lean: I. Identificar os erros imediatamente e eliminá- los de forma sustentável. II. Estabelecer responsabilidades, tarefas e competências claras no nível organizacional mais baixo possível. III. Definir os pacotes de trabalho e processos de trabalho que agregam valor. Está correto que se afirma em: A I apenas. apenas. c I e apenas.D I e III apenas. E I, e III. Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado pensamento enxuto tem sido aplicado com muito sucesso em muitas indústrias e organizações prestadoras de serviços. Os conceitos Lean podem ser aplicados a qualquer esforço recorrente no trabalho, em casa ou no lazer. A indústria da construção reconhece que precisa de muitas melhorias para acompanhar a complexidade cada vez maior do ambiente construído e progredir em direção aos mesmos ganhos de eficiência alcançados por outros setores de negócios. 2 Marcar para revisão Observe os dados a seguir referentes a um projeto.Duração Atividades Predecessoras (semanas) A 7 B 2 A C 3 B; E D 5 E 6 D F 1 D G 4 F H 2 C;G I 2 F J 3 H; I Assinale a alternativa que indica caminho crítico. A 19 semanas. 16 semanas. c 14 semanas. D 21 semanas. E 18 semanas. Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Montando a rede:0 7 7 7 2 9 11 3 14 14 2 16 16 3 19 A B C H 2 2 9 9 2 11 11 0 14 14 0 16 16 0 19 0 5 5 5 6 11 6 4 10 D E G 0 0 5 5 0 11 12 6 16 5 1 6 6 2 8 F 9 4 10 14 8 16 3 Marcar para revisão Seu projeto tem a tarefa de escavação de 1.000.000 metros cúbicos de solo. De acordo com plano de gerenciamento do projeto, você precisa escavar 60.000 metros cúbicos de solo por semana a um custo de $5 por metro cúbico. De acordo com relatório de progresso do primeiro mês, EV do projeto foi de 1.000.000 e AC foi de 1.200.000. Já de acordo com relatório de progresso do segundo mês, EV do projeto foi de 2.200.000 e foi de 4.400.000. Após 3° mês (12 semanas), você tem 250.000 metros cúbicos de solo restantes para serem escavados e seu custo total até momento é de 4.000.000. SPI (Schedule Performance Index) do projeto será. A 1,04. B 0,94.c 1,18. D 1,87. E 0,87. X Resposta incorreta A alternativa correta é a letra Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado SPI é calculado como valor agregado (EV) dividido pelo valor planejado (PV). valor planejado é valor que projeto deveria ter alcançado no momento atual. valor agregado é valor que projeto realmente alcançou no momento atual. Neste caso, valor planejado é de 3.600.000,00 (12 semanas / 16,6667 semanas * 5.000.000,00). valor agregado é de 3.750.000,00 (75% * 5.000.000,00). Portanto, SPI é de 1,04 (3.750.000,00 / 3.600.000,00). 4 Marcar para revisão Para a construção de um galpão para armazenagem de produtos agrícolas, foi elaborado seguinte cronograma da obra:Cronograma financeiro da obra Meses Serviços Custo 1 2 3 4 5 6 Terraplanagem 100% 1.800 Fundações 100% 7.600 Estrutura metálica 15% 85% 14.200 Cobertura 30% 70% 13.200 Piso 50% 50% 4.500 Pintura 30% 70% 2.800 Limpeza 100% 700 No final do terceiro mês engenheiro civil responsável pelo acompanhamento da obra resolveu verificar seu andamento. O percentual de serviços executados acumulados é: A c D E Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito ComentadoCronograma financeiro da obra Meses Serviços Custo Realizado 1 2 3 4 5 6 Terraplanagem 100% 1.800 1.800 Fundações 100% 7.600 7.600 Estrutura metálica 15% 85% 14.200 14.200 Cobertura 30% 70% 13.200 3.960 Piso 50% 50% 4.500 Pintura 30% 70% 2.800 Limpeza 100% 700 Total 44.800 27.560 Realizado 61,52% 5 Marcar para revisão Você está gerenciando um projeto de construção. Você completou metade do trabalho do projeto. custo total planejado nesta fase é de $ 1.000. trabalho real que foi concluído nesta fase vale $ 1200. Você já gastou $ 1500 no projeto. Qual é CPI? A 0,5. B 0,8. c 4. D 1,25. E 0,9.Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado CPI = EV/AC = 1200/ 1500 = 0,8. 6 Marcar para revisão Uma atividade que agrega valor é qualquer ação tomada que aumente benefício de um bem ou serviço para um cliente. Uma empresa pode aumentar enormemente sua lucratividade reconhecendo quais atividades aumentam valor e quais não, e eliminando as atividades que não agregam valor. Na maioria das organizações, há uma proporção muito menor de atividades de valor agregado do que de atividades sem valor agregado. Portanto com base a este conceito, que é uma atividade de valor agregado (VA)? Trabalho que é solicitado pela equipe A de aplicação. Trabalho que deixará a equipe de gestão orgulhosa. Trabalho que cliente está disposto a c pagar.Trabalho que deve ser concluído D imediatamente. Trabalho que a equipe está disposta a E executar. Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Uma atividade de valor agregado (VA) é uma atividade que cliente está disposto a pagar. Isso significa que a atividade agrega valor ao produto ou serviço para cliente. 7 Marcar para revisão Observe as afirmativas a seguir: I. A construção enxuta pode ser definida como maximizar valor e minimizar desperdício. II. Os maiores desafios enfrentados pela indústria da construção como um todo são a escassez de mão de obra qualificada e materiais de construção. III. Não há distinção entre engenharia de valor e redução de custos. Está correto que se afirma em:A I apenas. apenas. c III apenas. D le apenas. E e III apenas. Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado! Gabarito Comentado A alternativa correta é a que afirma que apenas a primeira afirmação está correta. A construção enxuta é, de fato, um conceito que busca maximizar valor e minimizar desperdício. No entanto, a terceira afirmação está incorreta. Existe uma distinção entre engenharia de valor e redução de custos. A engenharia de valor é um processo sistemático que visa aumentar valor de um produto, focando em melhorar a funcionalidade, enquanto mantém os custos baixos. Portanto, não é simplesmente uma questão de redução de custos, mas sim de otimização de valor.8 Marcar para revisão projeto está orçado em $ 1.000.000. Os seguintes valores de valor agregado foram derivados. VP = $ 500.000, EV = $ 450.000, = $ 550.000. As variações de custo no projeto são causadas por fatores pontuais que não são mais eficazes. Qual será a estimativa na conclusão do projeto? A $ 1.000.000 B $ 1.100.000 c $ 900.000 D $ 1.222.222 E $ 954.784 Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Para calcular a Estimativa na Conclusão (EAC) de um projeto, quando a variação de custo é causada por um evento único e não se espera que continue, utilizamos a fórmula EAC= AC+BAC-EV. Neste caso, é Custo Real, BAC é Custo Orçado no Final e EV é Valor Agregado.Substituindo os valores dados na questão na fórmula, temos: EAC = 550.000 + 1.000.000 - 450.000. Realizando a operação, obtemos EAC = 1.100.000. Portanto, a estimativa na conclusão do projeto será de $ 1.100.000. 9 Marcar para revisão último relatório de valor agregado do projeto mostra CPI = 1,2, SPI = 0,8, PV = $ 500.000, SV = $ 220.000. Qual é a variação de custo do projeto? A $ 486.666 $ 280.000 c $ 46.666 D $ 233.333 E $ 280.000,00 Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado Para resolver essa questão, precisamos entender alguns conceitos degerenciamento de projetos. Valor Agregado (EV) é calculado somando o Valor Planejado (PV) com a Variação de Escopo (SV). Portanto, EV = PV + SV = 500.000 220.000 = $ 280.000. Custo Real é calculado dividindo Valor Agregado (EV) pelo Índice de Desempenho de Custo (CPI), ou seja, = EV/CPI = 280.000/1,2 = $ 233.333. Finalmente, a Variação de Custo (CV) é calculada subtraindo Custo Real do Valor Agregado (EV), ou seja, CV = EV = 280.000 233.333 = $ 46.666. Portanto, a variação de custo do projeto é de $ 46.666. 10 Marcar para revisão Você é Gerente de Programa que gerencia a construção de um novo aeroporto. Cinco gerentes de projeto estão se reportando diretamente a você. A cada gerente de projeto é atribuída uma parte do escopo total dos trabalhos a serem executados de forma independente. A duração total permitida para concluir todas as obras é de 24 meses e orçamento total aprovado é de $ 10.000.000. No final do primeiro ano, você deve ter concluído $ 6.000.000 de trabalho, mas projeto está apenas 50% concluído. Os custos reais relatados por cada gerente de projeto para primeiro ano são: Gerente de projeto 1: $ 200.000 Gerente de projeto 2: $ 1.200.000 Gerente de projeto 3: $ 1.800.000 Gerente de projeto 4: $ 500.000 Gerente de projeto 5: $ 900.000 A estimativa de gastos para a conclusão do projeto será de.A 4.000.000,00 1.000.000,00 c 4.600.000,00 D 5.200.000,00 E 4.900.000,00 Resposta correta Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira gabarito comentado! Gabarito Comentado O orçamento na conclusão é de $ 10.000.000,00. valor planejado é de $ 6.000.000,00. A porcentagem concluída é de 50%. valor agregado é de (porcentagem concluída X BAC) = $ 5.000.000,00. Projeto 1 = $ 200.000. AC - Projeto 2 = $ 1.200.000. AC - Projeto 3 = $ 1.800.000. Projeto 4 = $ 500.000. - Projeto 5 = $ 900.000. custo real total é de $ 4.600.000. A variação de custo é de (EV = $ 400.000,00. A variação do cronograma é de (EV -PV) = $ -1.000.000,00. índice de desempenho de custo é de (EV / = 1,09. índice de desempenho do cronograma é de (EV / PV) = 0,83. A estimativa de conclusão é de (EAC = $ 4.600.000,00.