Simul ADM PROD OPER 2

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13/03/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201310072795 V.2   Fechar
Aluno(a): DEISE ABREU DOS SANTOS CARVALHO Matrícula: 201310072795
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 04/01/2016 19:42:55 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201310120039) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos dizer que o input na função produção é:
O componente que nos dá o inventário da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
  O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função
Não faz parte da função produção
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201310151694) Pontos: 1,0  / 1,0
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
Performance de faturamento.
Apenas uma operação do sistema logístico
  O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
Apenas as operações de transporte
As operações de itens não produtivos.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201310314413) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua
empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem­se mais competitivos. É
possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da
produção.
  Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com
redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201310129452) Pontos: 1,0  / 1,0
13/03/2016 BDQ Prova
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O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores
externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários
reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma
forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos
operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui­se que:
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 
  5a Questão (Ref.: 201310153139) Pontos: 1,0  / 1,0
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Vantagem do processo produtivo.
Diminuição dos custo de produção.
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
  Ritmo Maximo de produção de um processo.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201310346471) Pontos: 1,0  / 1,0
A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente:
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As  vendas  do  produto  /  serviço  passam por  quatro  estágios  distintos:  introdução,  crescimento,
maturidade e declínio.
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a
compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
  Apenas a I e a II estão corretas.
Apenas a II e a III estão corretas.
Todas estão corretas.
Apenas a III e IV estão corretas.
Nenhuma está correta.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
13/03/2016 BDQ Prova
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  7a Questão (Ref.: 201310326816) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na
aplicação das alternativas de Localização são:
  Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade
da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de
Estabilidade da Localização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201310697876) Pontos: 1,0  / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de
serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu
faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
Filial.
Célula.
Matriz.
  Localização.
Central.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201310346474) Pontos: 1,0  / 1,0
O arranjo  físico de uma operação produtiva preocupa­se com a  localização  física dos  recursos de
transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas
as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências
dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão
sobre o arranjo físico.
A  adaptação  à  produção  de  uma  linha  variada  de  produtos  ou  à  prestação  de  diversos
serviços.
Cada produto passa por  centros de  trabalho necessários,  formando uma  rede de  fluxos. No
caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
  Embora  a  escolha  do  tipo  básico  de  layout  governe  a  maneira  geral  segundo  a  qual  os
recursos  vão  ser  arranjados  uns  em  relação  aos  outros,  ela  define  precisamente  a  posição
exata de cada elemento da operação.
 Gabarito Comentado.
13/03/2016 BDQ Prova
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  10a Questão (Ref.: 201310697915) Pontos: 1,0  / 1,0
Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior
produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
  Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
Nenhum item está correto.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
 Gabarito Comentado.