Remuneração Estratégica - Exercícios 3 - 2016.1

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Exercício: GST0528_EX_A3_201408054396  Matrícula: 201408054396
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 13/03/2016 14:35:51 (Finalizada)
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  1a Questão (Ref.: 201408685919)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
Conforme nossos estudos nas aulas, vimos que existem três formas de definição de habilidades. Para definir as
habilidades, podemos analisar um grupo de profissionais em diferentes momentos da carreira, um grupo de
profissionais de alto desempenho e...
  Grupo de profissionais num único momento da carreira.
Série de dados estatísticos de processos futuros.
Série de dados estatísticos de processos no passado.
Grupo de profissionais com baixo desempenho.
  Analisar processos atuais e processos a serem criados ou desenvolvidos futuramente.
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  2a Questão (Ref.: 201408685906)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
A partir da década de 90 foi registrada uma série de tendências que levaram ao surgimento da remuneração
por habilidades, exceto:
  Estruturas organizacionais com muitos níveis hierárquicos.
Pressões para redução de custos.
Aumento da exigência da multifuncionalidade e visão sistêmica.
Valorização do trabalho em equipe.
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
 Gabarito Comentado
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  3a Questão (Ref.: 201408194969)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
Pensar estrategicamente os programas ou mecanismos de remuneração, dentro do contexto da disciplina de
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, é pensar as alternativas de remuneração que podem ser adotadas para
determinadas áreas ou cargos ou mesmo para a organização como um todo. Cada alternativa deve produzir
determinado estímulo ou atender certa expectativa ou necessidade. Cada alternativa, na forma de plano ou
programa, deve explicitar um foco ou objetivo, indicadores, metas, atributos, o tempo, entre outros aspectos.
Os chamados "sistemas de remuneração por habilidade" buscam:
  Criar e fortalecer uma relação entre a progressão salarial e o acúmulo de habilidades por parte dos
empregados, normalmente ocupantes de posições na área operacional da empresa. Nesse contexto as
habilidades são certificadas internamente;
Dotar a organização de formas de remuneração por habilidade, uma vez que a correlação entre
habilidades, competências e salários representa uma mola importante para o desenvolvimento de uma
organização, interna e externamente;
Assegurar investimento permanente na aquisição de habilidades, competências, conhecimentos e
qualificação. Um sistema de remuneração por habilidade garante recursos para o aprendizado
permanente, razão pela qual é chamado de sistema autofinanciável;
Garantir que as competências necessárias à organização estejam disponíveis internamente através do
trabalho dos operários, em todos os níveis hierárquicos;
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Incentivar o estudo permanente por parte dos empregados. Cursos de nível superior, em diversas
organizações, são pagos aos empregados como forma de garantir o aperfeiçoamento permanente da
força de trabalho, principalmente nas áreas técnicas;
 Gabarito Comentado
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  4a Questão (Ref.: 201408685889)  Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba   (0)
Considerando a Lógica da Remuneração ­ no Sistema de Remuneração por Habilidades ­ o salário é
determinado por:
Formação exigida pelo cargo.
Amplitude de comando do cargo.
  Conjunto ou bloco de habilidades.
Nível de responsabilidade do cargo.
Pesquisas de mercado.
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  5a Questão (Ref.: 201408685893)  Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba   (0)
Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por
Habilidades, que vantagem é esta?
Equipes Multifuncionais bem­treinadas apresentam resistência à alteração de processos.
  Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização.
Decréscimo de adaptabilidade da empresa.
Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
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  6a Questão (Ref.: 201408685865)  Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba   (0)
Devido às pressões externas e internas que sofrem pelo aumento da complexidade no ambiente de negócios,
tem crescido o número de organizações que implantam a Remuneração por Habilidades. De forma sintética, o
que seria habilidade?
É o saber demonstrado pelo profissional.
É o conhecimento demonstrado pelo profissional.
É o comportamento demonstrado pelo profissional.
É a atitude demonstrada pelo profissional na execução dos trabalhos.
  É o saber fazer, saber aplicar, coordenado pelas aptidões pessoais demonstradas pelo profissional.
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