Av1 Remuneração Estratégica 2016.2

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Avaliação:  REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 24/11/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201407645657)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tema remuneração estratégica vem sendo apresentado como algo importante para o realinhamento da organização e, principalmente, das estratégias associadas à gestão do capital humano. De acordo com a aula 1, seis são os seus programas ou conceitos fundamentais da chamada remuneração estratégica. Cite, pelo menos, 3 desses programas ou conceitos:
		
	
Resposta: Previdência privada, incentivos financeiros, participação nos lucros ou resultados.
	
Gabarito: O aluno pode apresentar como exemplo a remuneração funcional, salário indireto, remuneração por competências, remuneração por habilidades, remuneração variável e alternativas criativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408135417)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que a cada dia se torna mais necessário a efetivação de mudanças nas organizações, para que possam permanecer competitivas, Quais são os três principais motivos que levam as empresas a realizar mudanças?
		
	
Resposta: Concorrentes,mudanças no ambiente externo, legislação que afetará a cultura da corganização.
	
Gabarito: 1- Crises e problemas: 2- Novas oportunidades: 3- Novas diretrizes internas ou externas:
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407526207)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
		
	
	João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área industrial;
	
	Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
	
	O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D);
	
	Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
	 
	Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo prazo;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407596998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque com a opção que não representa as características de um sistema de remuneração tradicional.
		
	
	Falsa objetividade
	
	Conservadorismo
	
	Inflexibilidade
	 
	Agressividade
	
	Metodologia desatualizada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407551192)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que determinada abordagem possui uma "aparente racionalidade" e "esconde uma visão reducionista da realidade organizacional" (p.35). Para os autores, tal abordagem possui como pressuposto a existência de uma linha de autoridade claramente definida, atividades definidas por normas e procedimentos e responsabilidades individuais conhecidas e pouco alteradas ao longo do tempo. Que abordagem está sendo criticada pelos Picarelli Filho e Wood Junior?
		
	
	Sistemas funcionais de cargos e salários, baseados em competências gerenciais (CHA) e habilidades operacionais (IPO).
	
	Levantamento das necessidades de treinamento (LNT), na medida em que cada empregado, de forma diferenciada, necessita de diferentes qualiticações, mesmo sob um mesmo título de cargo.
	 
	Sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função.
	
	Sistemas funcionais de remuneração, baseados em habilidades e competências individuais.
	
	Sistemas tradicionais de cargos e salários, baseados em pesquisas de mercado e em estruturas de remuneração fixa (salário) e variável (participação nos lucros ou resutlados).
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407464639)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
		
	
	Comercial
	
	Supervisão
	
	Operacional
	 
	Gerencial
	
	Administrativo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407618181)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração indireta. Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto representa um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram-se entre tais programas, de acordo com tais autores:
		
	
	Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e participação nos lucros ou resultados;
	
	Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações;
	 
	Assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio alimentação;
	
	Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição;
	
	Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências e incentivos financeiros de longo prazo;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408013526)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A utilização da remuneração variável é um fator relevante na busca de melhores resultados. Entre as alternativas abaixo, qual está relacionada ao conceito da remuneração variável?
		
	
	Vincular a recompensa cargo ocupado
	
	Recompensar apenas o quadro ligado a operação da empresa
	
	Recompensar de acordo com o nível hierárquico
	
	Garantir a reconhecimento do quadro gerencial
	 
	Vincular a recompensa ao esforço realizado para conseguir o resultado
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407635505)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre as formas de reconhecimento abaixo relacionadas, qual pode ser classificada como NÃO FINANCEIRA?
		
	 
	Fotografia no mural da fama
	
	Cesta básica
	
	Plano de saúde
	
	Bolsa de estudo
	
	Viagem ao esterior10a Questão (Ref.: 201408008298)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a implantação bem sucedida de um novo sistema é incorreto afirmar que:
		
	 
	Não existe a necessidade de flexibilidade na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante sua implantação.
	
	A organização necessita de meios para mudar como: conhecimento, apoio externo, planejamento e outros.
	
	Existe a necessidade de compartilhamento de pressupostos e características.
	
	Todos os envolvidos devem se comprometer com o processo de mudança.
	
	A visão do sistema a ser implantado deve ser comum à todos.