Teoria Classica da Administracao

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Teoria Clássica da Administração
Prof. Msc. Sérgio Pery
Introdução à Teoria Clássica da Administração - Fundadores e Objetivo
Desenvolvida por Henri Fayol (1841-1925), um engenheiro francês;
Enfatizou a importância da estrutura organizacional
como meio para alcançar eficiência e controle administrativo;
buscava transformar a administração em uma
disciplina científica.
Introdução à Teoria Clássica da Administração - Contexto Histórico
Surgiu em resposta às demandas de eficiência durante a Revolução Industrial;
produção em larga escala e a divisão do trabalho
tornaram-se essenciais;
defende a divisão do trabalho e a criação de uma hierarquia bem definida.
influência das estruturas rígidas e hierarquizadas da
Igreja Católica e da Organização Militar.
Fayol e a estrutura organizacional
“A administração deve ser organizada como uma ciência, onde cada função tem um propósito essencial para o todo” (Fayol, 1949).
As funções da Organização
Fayol foi pioneiro ao identificar que a administração 	tinha um conjunto próprio de funções e princípios, 	aplicáveis a qualquer organização.
Ele definiu cinco funções da administração, que
visavam à criação de uma estrutura lógica e funcional.
5 Funções Básicas da Administração
Planejamento: Definição de objetivos e métodos de ação.
Organização: Estruturação de recursos e divisão de
responsabilidades.
Comando: Coordenação e liderança de equipes.
Coordenação: Garantia de alinhamento entre atividades.
Controle: Monitoramento e avaliação dos resultados.
Princípios Fundamentais da Administração Clássica
1.	Divisão do trabalho
Autoridade (de linha) e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direção
Subordinação dos interesses individuais aos gerais
Remuneração do pessoal
Centralização
Cadeia escalar
Ordem
Equidade
Estabilidade do pessoal
Iniciativa
Espírito de equipe
Divisão do Trabalho
Este princípio propõe que as tarefas sejam divididas de acordo com suas habilidades e especializações.
A divisão do trabalho permite que os funcionários se
tornem proficientes em tarefas específicas, aumentando a eficiência e a produtividade da organização.
Reduzir a sobrecarga de trabalho e aumentar a
especialização.
Autoridade (de linha) e responsabilidade
A autoridade refere-se ao poder de tomar decisões e dar ordens;
responsabilidade é o dever de cumprir essas ordens e
as tarefas atribuídas.
quando uma pessoa tem autoridade, ela deve ter a responsabilidade associada a essa autoridade.
Assegurar que aqueles com poder de decisão assumam
responsabilidade por suas ações.
Disciplina
é essencial para manter a ordem dentro da organização.
Enfatiza a importância de respeitar as regras e normas,
tanto por parte dos subordinados quanto dos superiores.
assegurar que todos sigam as diretrizes estabelecidas.
Unidade de Comando
Cada funcionário deve responder a apenas um superior. Isso evita a duplicidade de ordens e conflitos de interesses, mantendo a clareza nas relações de comando.
Evitar confusão e melhorar a eficiência ao garantir que
os empregados recebam instruções de um único superior.
Unidade de Direção
Todos os membros de uma organização que realizam atividades com um mesmo objetivo devem seguir o mesmo plano e direção.
Alinhar as atividades em torno de um plano único para
alcançar os objetivos estratégicos.
Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais
Os interesses de um colaborador ou de um grupo específico não devem prevalecer sobre os interesses da organização.
Priorizar o bem-estar e o sucesso organizacional sobre
objetivos individuais;
Remuneração do Pessoal
A remuneração dos empregados deve ser justa e satisfatória, tanto para o colaborador quanto para a organização.
Pagamento justo motiva os funcionários e ajuda a reter
talentos.
Centralização
Centralização é o nível em que a autoridade de tomada de decisão é concentrada no topo da organização.
Ajustar a distribuição de poder para atender aos
objetivos organizacionais e às necessidades dos empregados
Cadeia Escalar
Refere-se à linha de autoridade e comunicação que vai do nível mais alto ao mais baixo dentro da organização.
Estabelece uma hierarquia clara, assegurando que
todos saibam quem são seus superiores e subordinados diretos.
Facilitar a comunicação formal e o fluxo de ordens e
responsabilidades.
Ordem
A ordem se refere a um ambiente de trabalho organizado, onde todos os recursos, incluindo os humanos, têm um lugar definido. F
Cada pessoa e material deve estar no lugar certo para
maximizar a eficiência.
Equidade
A organização deve tratar todos os funcionários com justiça e respeito. Isso implica tanto no aspecto financeiro quanto no tratamento humano, criando um ambiente de trabalho saudável.
Assegurar que todos sejam tratados de maneira justa,
promovendo a motivação e o engajamento dos colaboradores.
Estabilidade do Pessoal
estabilidade dos empregados é importante para o sucesso organizacional, uma vez que a alta rotatividade pode ser prejudicial.
A estabilidade permite que os trabalhadores se
adaptem e se tornem competentes em suas funções.
Reduzir a rotatividade e construir um quadro de funcionários experientes e comprometidos.
Iniciativa
Este princípio incentiva os empregados a contribuírem com ideias e assumirem a liderança em suas funções.
Estimular a criatividade e a proatividade dos
funcionários para melhorar os processos e a inovação.
Espírito de Equipe
O espírito de equipe incentiva a colaboração e a união entre os colaboradores.
Solidariedade entre os membros da equipe aumenta a
eficiência e a harmonia no ambiente de trabalho.
Estrutura Hierárquica e Organograma
Organograma e Estrutura Linear
Fayol visualizava uma estrutura organizacional hierárquica e linear
onde a autoridade fluía de cima para baixo em uma
forma de pirâmide, com supervisão direta em cada nível.
Organograma e Estrutura Linear
A estrutura linear exige clareza na divisão de tarefas e uma linha direta de autoridade, o que facilita a comunicação e a execução das ordens, mas também pode engessar a organização.
Limitações e Críticas à Teoria Clássica
Principais Limitações
Estrutura Rígida: Impede a flexibilidade e a inovação, dificultando a adaptação a mudanças rápidas do ambiente.
Desconsideração dos Aspectos Humanos: Foca
exclusivamente na eficiência e não considera a motivação e o bem-estar dos trabalhadores.
Principais Limitações
Sistema Fechado: Baseia-se em uma visão prescritiva e normativa, sem considerar influências externas e a dinâmica das interações entre grupos.
Comparação com a Administração Científica de Taylor
Administração Científica vs. Teoria Clássica
A Administração Científica, de Taylor, focava na eficiência do operário e na supervisão funcional;
Enquanto a Teoria Clássica de Fayol enfatizava a
estrutura organizacional e o comando centralizado.
Relevância Contemporânea e Adaptação da Teoria Clássica
Embora a Teoria Clássica seja vista como rígida, seus princípios ainda são aplicados, especialmente em setores que exigem controle rigoroso e estabilidade organizacional.
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