GESTAO DE PROJETOS3

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Pincel Atômico - 09/10/2025 00:37:48 1/3
MAURICIO RODRIGUES
Avaliação Online (SALA EAD) - Todos Capitulos/Referencias
Atividade finalizada em 03/09/2025 20:50:51 (4865527 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
GESTÃO DE PROJETOS [436999] - Avaliação com 10 questões, com o peso total de 50,00 pontos [capítulos - Todos]
Turma:
Graduação: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Grupo: MARÇO/2022 - ENGPROD/MAR22 [64590]
Aluno(a):
91296539 - MAURICIO RODRIGUES - Respondeu 7 questões corretas, obtendo um total de 35,00 pontos como nota
[366284_2591
20]
Questão
001
Existem tipos de recursos, em todo projeto, que consistem em elementos necessários
para a sua execução que devem ser previstos e contemplados de forma antecipada e
quantificados para verificar a viabilidade de execução do projeto. Neste item entram
elementos, tais como: finanças, pessoas, tempo e equipamentos entre outros. A que
tipo de recursos nos referimos?
Recursos terceirizados.
Recursos intelectuais.
X Recursos operacionais.
Recursos financeiros.
Recursos humanos.
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66]
Questão
002
O monitoramento consiste em uma ação de acompanhamento de alguma atividade.
Monitorar pressupõe uma ação de vistoria permanente ou de forma intervalada que
permita a leitura de situações parciais de uma tarefa ou de uma atividade. Para que
esta ação possa ser realizada com eficiência, precisamos previamente, na fase de
planejamento, estipular quais serão os pontos ou momentos de intervenção para
realizar essas leituras.
Assinale a alternativa correta a este respeito dessa ação:
Ele se aplica-se somente na fase de planejamento.
Ele se aplica-se somente na fase de iniciação.
Ele se aplica-se nas fases de execução e encerramento.
X Ele se aplica-se somente na fase de encerramento.
Ele não se aplica-se nas fases de um projeto.
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91]
Questão
003
Nas diferentes fases de um projeto, podem aparecer conflitos com características que
o enquadram dentro de uma das classificações apresentadas na disciplina. Um destes
tipos acontece ao existirem diferenças de valores, pontos de vista ou estilos entre duas
ou mais pessoas.
Assinale a seguir com qual tipologia essa descrição está relacionada.
extraprojetos.
intraempresas.
X intrapessoais.
intraprojetos.
Interpessoais.
Pincel Atômico - 09/10/2025 00:37:48 2/3
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53]
Questão
004
O controle e monitoramento da qualidade são ações que devem ser aplicadas em todo
processo empresarial e que determinaram maior ou menor aceitação das mercadorias
produzidas e comercializadas pelas empresas de todos os setores. Esta atividade de
administração da qualidade se dá principalmente em qual fase do desenvolvimento de
novos produtos?
Comercialização.
Teste de mercado.
Desenvolvimento e teste do conceito.
Análise do negócio.
X Desenvolvimento do produto.
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45]
Questão
005
No momento do planejamento de um projeto que será gerido por meio do método ágil
deve ser elaborado um documento que contempla a subdivisão dos processos e das
entregas a serem realizadas em módulos menores que promovem maior agilidade na
gestão. Este documento é denominado:
Estrutura analítica do projeto.
Declaração do escopo.
Plano sumário.
X Estimativa de custo.
Cronograma.
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70]
Questão
006
Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor administrativo
propôs que os funcionários utilizassem a gestão de projetos em seus setores. Nesse
sentido, argumentou, corretamente, que isso resultaria em
mudanças no escopo do projeto, otimização dos recursos, gestão do tempo e melhoria
na motivação das pessoas.
aumento no controle, redução no tempo, ampliação de mercado e eliminação de
pessoas pouco produtivas.
diminuição das perdas e riscos, aumento no controle, destituição das pessoas menos
produtivas.
aumento de custo, otimização de tempo, controle de risco e mais engajamento das
equipes.
X
elevação dos resultados, melhor controle dos processos, possibilidade de inovação e
gestão de pessoas por competências.
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62]
Questão
007
Um empreendimento não repetitivo, constituído por uma sequência clara e lógica de
eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido,
sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo,
recursos envolvidos e qualidade, caracteriza um(a)
atividade.
operação.
rotina.
X projeto.
processo.
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65]
Questão
008
Em relação ao conceito e às características de um projeto, assinale a opção correta.
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X
Uma atividade temporária, orientada para resolver um problema e que exige a
aplicação de recursos específicos.
Projeto é uma atividade contínua e repetitiva.
Os objetivos definidos para um projeto devem ser de natureza quantitativa.
Projetos têm início e fim definidos e só terminam quando atingem os objetivos
inicialmente estabelecidos.
Uma ideia secundária na moderna gestão de projetos é o fornecimento a um cliente de
um produto singular, também denominado entregável.
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71]
Questão
009
Projetos são empreendimentos inovadores, com parâmetros bem definidos pelo gestor
e que demandam uma gestão adequada, já que podem consumir valiosos recursos da
organização. Assim, sobre as características e gestão de projetos, é correto afirmar
que:
Na execução de um projeto, quando se diz que a metade de seu orçamento foi
executado, podemos concluir que o objeto do projeto apresenta metade da execução.
X
O gerenciamento de projetos por área de conhecimento pode incluir, dentre outras
áreas, o gerenciamento do escopo, das partes interessadas e dos riscos.
Os projetos só podem ser desenvolvidos em empresas privadas, não sendo admitida
sua execução em instituições governamentais.
Por ciclo de vida, entende-se cada etapa que compõe o processo de planejamento do
projeto.
Projetos são atividades contínuas e corriqueiras realizadas na empresa.
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80]
Questão
010
Segundo Kerzner (2002), a gestão de projetos passou por evoluções, partindo de um
modelo tradicional, avançando para um período de renascimento e finalmente
atingindo a Moderna Gestão de Projetos. Na Moderna gestão de projetos:
apresenta um estilo sem iteração.
o Gerente de Projeto deve ser formado em técnicas de aplicação do PMBOK.
observa-se um estilo de gestão reativa.
os objetivos do projeto apresentam 50% de objetivos técnicos e 50% de objetivos
empresariais.
X a ênfase está na cooperação e trabalho em equipe.