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Avaliação: CCE0245_AV2_201101206446 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201101206446 - GISELE DA ROCHA CEZAR Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9007/G Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 08/06/2013 14:22:01 1a Questão (Cód.: 158324) Pontos: 1,5 / 1,5 O que é ESTOQUE SAZONAL? Resposta: Estoque sazonal foi criado para fornecer condições de suprimento para uma demanda sazonal a partir de um volume produtivo estavel. Ou seja, referesse a quantidade determinda previamente para se antecipar a uma demanda maior. Gabarito: É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda. 2a Questão (Cód.: 158311) Pontos: 0,5 / 0,5 A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige: 1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque. 2 - Manter um desempenho operacional planejado. 3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente. 4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística. 5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido. Podemos dizer que: Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras. Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras. Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras. Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras. Todas as afirmações são verdadeiras. 3a Questão (Cód.: 89832) Pontos: 0,0 / 1,0 Como é definida a cadeia de abastecimento? Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Page 1 of 4BDQ Prova 6/19/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=30610... Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 4a Questão (Cód.: 90174) Pontos: 0,0 / 1,0 O que é a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. 5a Questão (Cód.: 140740) Pontos: 0,0 / 0,5 Considerando que a Logística é o elo de ligação do mercado com a atividade operacional da empresa, envolvendo toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é: escolha do modo de transporte serviço personalizado giro do ativo estratégia do canal de distribuição relacionamento com o cliente 6a Questão (Cód.: 141423) Pontos: 0,0 / 0,5 O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é: descrição das características de cada segmentação definição do segmento empresarial definição dos elementos de cada segmentação definição das funções do segmento definição do mercado 7a Questão (Cód.: 158333) Pontos: 1,5 / 1,5 As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o Page 2 of 4BDQ Prova 6/19/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=30610... reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre outros. Resposta: Sistema puxado - é feito o planejamento com base em informações necessárias coletadas para o controle do suprimento, qto a necessidade do cliente, ( a produção sera maior , caso a demanda solicitada seja maior). O sistema é puxado, com base na necessidade do abastecimento. Sistema empurrado - ao contrario do sistema puxado, precisa de um bom planejamento para distribuição a fim de nao manter estoques com volume maior doque esperado. Ou seja o sistema precisa ser empurrado para movimentação de estoques de produtos. Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurrado equivalente. 8a Questão (Cód.: 89952) Pontos: 0,0 / 0,5 São características do modal hidroviário Alto custo de manutenção; dependência de outro modal; velocidade média Baixo custo de manutenção; modal independente; velocidade baixa Alto custo de manutenção; modal independente; velocidade média Baixo custo total; dependência de outro modal; velocidade média Baixo custo total; dependência de outro modal; velocidade baixa 9a Questão (Cód.: 158320) Pontos: 0,5 / 0,5 Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimentointegrada? Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo. Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo. Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo. Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo. Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo. 10a Questão (Cód.: 90172) Pontos: 0,5 / 0,5 O desenvolvimento de parceria pode ser considerado um requisito para o bom gerenciamento da cadeia de abastecimento. Qual a vantagem em se ter um bom relacionamento de longo prazo com fornecedores e Page 3 of 4BDQ Prova 6/19/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=30610... distribuidores? Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou maior tempo de entrega. Redução de custos com pessoal, comprar em maior volume, informações mais demoradas e mais precisas. Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou menor tempo de entrega. Aumento nas vendas, compras em menor volume, troca de informações ou menor tempo de entrega. Redução do custo, compras em menor volume, troca de informações ou menor tempo de entrega. Período de não visualização da prova: desde 01/06/2013 até 17/06/2013. Page 4 of 4BDQ Prova 6/19/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=30610...
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