liderança

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LIDERANÇA
Gleudson Alves Xavier
LIDERANÇA
conceitos
• É o resultado de uma constelação de qualidades 
que uma pessoa possui .(CURY)
• É a realização de uma meta por meio de direção 
de colaboradores humanos.(BARNARD)
• É a pessoa que , em um grupo determinado, serve 
de centro em relação ao comportamento dos 
demais componentes (GIBB)
• É o uso da influencia não coerciva para dirigir as 
atividades dos membros de um grupo e levá-los à 
realização dos objetivos do grupo. (MAXIMIANO)
LIDERANÇA
(CONTEXTOS)
• Organizações inteligentes possuem líderes que:
• Associam suas idéias e conceitos de forma articulada, 
com imaginação, integração e sentido de direção, 
levando em consideração os valores culturais da 
organização;
• Desafiam-se; buscam soluções e são orientados pela 
firme determinação de que podem tornar as coisas 
melhores; são brilhantes e desenvolvem um saudável 
desrespeito a tudo que seja caracterizado como 
impossível 
LIDERANÇA
(CONTEXTOS)
• Fixam objetivos mensuráveis, atribuindo 
responsabilidades, prazos e medidas de performance 
com limites e indicadores claros de modo que os 
colaboradores estejam sintonizados. 
• Sabem o quanto é importante que todos, direta ou 
indiretamente, saibam exatamente qual a sua parcela de 
contribuição para os resultados da assistência. 
• Sabem que responsabilidade dividida sem definição é 
diluída e vira terra de ninguém. 
LÍDERES
(ATITUDES)
• Provocam discussões, nas quais encorajam o 
questionamento e despendem boa parte do seu tempo 
encorajando trocas honestas de ideias entre seus 
parceiros e colaboradores.
• São ágeis na captação de oportunidades, num 
contexto em constante mutação, não se submetendo ao 
preestabelecido como regra de conduta, indo direto ao 
ponto, evitando floreios e o uso de verbos na 
condicional.
LIDERANÇA
TIPOS
• Líderes que arrastam multidões, capazes de conceber uma 
grande idéia, de juntar uma multidão suficientemente grande 
para concretizá-la e de pressionar a multidão, para que, de 
fato, a concretize.
• Líderes que interpretam as multidões hábeis principalmente 
em tornar claros e explícitos os sentimentos e pensamentos 
que se encontram na multidão de forma obscura e confusa.
• Líderes que representam as multidões, limitam-se a exprimir 
apenas a opinião coletiva, de forma já conhecida e definida
LIDERANÇA
LIDERANÇA NA ENFERMAGEM
• Quanto mais o Enfermeiro adapta seu
estilo de comportamento de líder para
atender à situação específica e às
necessidades de seus seguidores,
mais eficiente tenderá a ser para atingir os
objetivos organizacionais e pessoais.
LIDERANÇA
DEZ AÇÕES QUE FAZEM A 
DIFERENÇA
LIDERANÇA
DEZ AÇÕES QUE FAZEM A 
DIFERENÇA
LIDERANÇA
DEZ AÇÕES QUE FAZEM A 
DIFERENÇA
PRINCÍPIOS DO TRABALHO 
EM EQUIPE
MISSÃO
COMPROMISSO
CONFIANÇA
COMUNICAÇÃO
INTEGRAÇÃO
APRENDIZADO
CONTÍNUO
MANDAMENTOS PARA O 
AUTODESENVOLVIMENTO
MANDAMENTOS PARA O 
AUTODESENVOLVIMENTO
CONHECIMENTO E 
HABILIDADES
DILEMA DA LIDERANÇA NA 
GESTÃO DE PESSOAS
DILEMA DA LIDERANÇA NA 
GESTÃO DE PESSOAS
LIDERANDO O PROCESSO 
DE TRABALHO DE 
ENFERMAGEM
• 1. Ter como fundamento básico a 
assistência de enfermagem com qualidade
• 2.Planejar as atividades diárias com base 
em um sistema de classificação de pacientes
• 3.Dimensionar pessoal de enfermagem para 
a realização da assistência com base no SCP
• 4.Gerenciar o processo
• 5.Garantir a qualidade
LIDERANDO O PROCESSO 
DE TRABALHO DE 
ENFERMAGEM
• 6.Zelar pelo aperfeiçoamento contínuo
• 7.Promover formas de engajamento e 
participação
• 8.Disseminar informações
• 9. Definir indicadores de desempenho
• 10.Focalizar todas as ações para a satisfação 
do cliente. 
O PROCESSO DE TRABALHO 
DE ENFERMAGEM
INVESTIGAÇÃO
ELENCO DE 
PROBLEMAS
DIAGNOSTICO GERAÇÃO DE
ALTERNATIVAS
PLANEJAMENTO DAS 
INTERVENÇÕES
IMPLEMENTAÇÃO
AVALIAÇÃO
CONCLUSÃO
Sabemos duas coisas sobre o futuro:
➢Não se pode saber o que será
➢Será diferente do que existe agora e do que 
esperamos
Por que o futuro vai ser diferente e não pode 
ser previsto é que é possível fazer acontecer 
o inesperado e o imprevisto.