Aplicação e Desenvolvimento Humano

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questões
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treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
Verificar Desempenho
A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
O desenho de cargos é uma ferramenta muito
utilizada nas empresas. Indique, a seguir, sua
principal utilidade:
Conhecer a Remuneração do Cargo
Descrever o atual ocupante do cargo
Organizar as tarefas de um cargo
Descrever as vantagens do cargo
Recrutar os candidatos selecionados
Resposta correta
A
B
C
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O desenho de cargos é uma ferramenta
que tem como principal utilidade organizar
as tarefas de um cargo. Ele está
relacionado ao conteúdo, aos métodos de
trabalho e à relação com outros cargos.
Portanto, consiste no processo de
organizar o trabalho, por meio de tarefas
essenciais, para alcançar os resultados
esperados por um cargo específico. Para
isso, é importante a coleta de informações
necessárias para estruturar os elementos
necessários para exercer determinado
cargo, tais como: competência necessária
do ocupante, atribuições, garantias, nível
hierárquico na empresa e área de atuação.
2 Marcar para revisão
Podemos dividir as ações de capacitação na
empresa em dois tipos: treinamento e
desenvolvimento. Aponte, a seguir, uma
característica relacionada a uma ação de
treinamento:
Ações de Longo Prazo
Foco no processo de trabalho
Customização
D
E
A
B
C
Foco na carreira
Mais oneroso
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O treinamento é uma ação de capacitação
que visa a desenvolver competências
técnicas e comportamentais para o
exercício de uma função específica. Por
isso, o foco do treinamento é no processo
de trabalho.
3 Marcar para revisão
Sobre desenho organizacional, aponte, a seguir,
uma vantagem de uma empresa centralizada:
Decisões mais alinhadas aos objetivos
da empresa
Tomada de decisão mais ágil
Decisões tomadas perto do problema
D
E
A
B
Decisões mais democráticas
Estimula a criatividade nas decisões
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Em uma empresa centralizada, as decisões
são tomadas por um pequeno grupo de
indivíduos no topo da hierarquia. Isso pode
resultar em decisões mais alinhadas aos
objetivos da empresa, uma vez que esses
indivíduos têm uma visão geral da
organização e de seus objetivos
estratégicos. Embora a centralização possa
ter desvantagens, como a lentidão na
tomada de decisões e a falta de
criatividade, uma de suas vantagens é a
consistência e alinhamento das decisões
com a estratégia da empresa.
4 Marcar para revisão
Sobre o desenho organizacional, aponte, a
seguir, uma vantagem de uma empresa
descentralizada:
As decisões são acompanhadas de
forma mais fácil
Duplicidade de ordens
C
D
E
Decisões mais alinhadas à alta
administração
Mais autonomia na tomada de
decisões
Estrutura mais enxuta
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Uma empresa descentralizada é aquela em
que as decisões são tomadas de forma
mais autônoma, ou seja, sem a
necessidade de aprovação da alta
administração. Isso permite que as
empresas sejam mais ágeis e flexíveis, o
que pode ser uma vantagem competitiva.
5 Marcar para revisão
O treinamento e desenvolvimento apresentam
diversos objetivos organizacionais. Qual dos
objetivos a seguir não pode ser considerado um
dos objetivos dessas ações:
A
B
C
D
E
Adequar a pessoa à cultura da
empresa.
Mudar atitudes.
Desenvolver pessoas.
Adaptação das pessoas para lidar com
a modernização da empresa.
Escolher os funcionários que devem
ser promovidos ou demitidos.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O treinamento e desenvolvimento não tem
como objetivo escolher os funcionários que
devem ser promovidos ou demitidos. Isso é
uma decisão da empresa, que não tem
relação com o treinamento e
desenvolvimento.
6 Marcar para revisão
A partir de que época as empresas começaram
a desenvolver treinamentos focados em
comportamento e habilidades gerenciais,
A
B
C
D
E
devido ao aumento da competição entre
empresas?
Era Industrial Clássica
Era Industrial Neoclássica
Era da Informação
Era do Conhecimento
Era Contemporânea
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A resposta correta é: Era Industrial
Neoclássica. A Era Industrial Neoclássica é
o período que se inicia após a Segunda
Guerra Mundial, e é marcado pelo aumento
da competição entre empresas, o que
levou a um maior foco em treinamentos
focados em comportamento e habilidades
gerenciais.
7 Marcar para revisão
Ao descrever um cargo, deve se observar
diversos fatores. A seguir, aponte um item
Questão 10 de 10
Corretas (7)
Incorretas (3)
E b (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Conteúdo Sair
A
B
C
D
E
importante que deve ser considerado:
O cargo deve ser visto de forma
organizacional.
O cargo deve se adequar ao atual
ocupante.
A descrição do cargo deve ser rígida.
A descrição do cargo deve apresentar
temos técnicos.
A rigidez do cargo.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A descrição do cargo deve ser feita de
forma organizacional, pois é necessário
que o cargo esteja alinhado com os
objetivos da empresa e com as funções
que serão desempenhadas pelo ocupante.
Além disso, a descrição do cargo deve ser
clara e objetiva, para que não haja dúvidas
sobre as responsabilidades e atribuições
do ocupante.
8 Marcar para revisão
Em branco (0)
A
B
C
D
E
Sobre o desenho organizacional, cite, a seguir,
um exemplo de formalização da empresa:
Entrega do contracheque
Código de Ética
Grupos Informais
Reuniões
Eventos de Confraternização
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O Código de Ética é um exemplo de
formalização da empresa. Ele é um
documento que estabelece os princípios e
valores éticos que devem orientar todas as
ações dos colaboradores da organização.
Este documento é uma forma de formalizar
as expectativas da empresa em relação ao
comportamento de seus funcionários,
tornando claras as regras e normas de
conduta que devem ser seguidas. Portanto,
a alternativa correta é: "Código de Ética".
A
B
C
D
E
9 Marcar para revisão
Quais dos elementos a seguir NÃO impulsionou
o crescimento da Educação Corporativa:
Grande flexibilidade nas organizações
Era do Conhecimento
Conhecimento estático
Necessidade de Empregabilidade
Educação como estratégica global
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O elemento que não impulsionou o
crescimento da Educação Corporativa é o
"Conhecimento estático". A Educação
Corporativa é impulsionada por fatores que
promovem a evolução e a adaptação
constante das organizações, como a
grande flexibilidade, a era do
conhecimento, a necessidade de
empregabilidade e a visão da educação
como estratégia global. O conhecimento
estático, por outro lado, não contribui para
esse crescimento, pois é um conceito que
se refere a informações ou habilidades que
A
B
C
D
E
não mudam ou evoluem com o tempo, o
que é contraproducente em um ambiente
corporativo que precisa se adaptar
constantemente às mudanças e inovações.
10 Marcar para revisão
A respeito de âncoras da carreira, aponte, a
seguir, a âncora que está relacionada ao
alinhamento entre os valores pessoais e os
organizacionais:
Criatividade Empreendedora
Dedicação a uma Causa
Puro Desafio
Autonomia/IndependênciaEstilo de Vida
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A âncora de carreira "Dedicação a uma
Causa" está relacionada ao alinhamento
entre os valores pessoais e os
organizacionais. A pessoa que tem essa
âncora busca um trabalho que esteja
alinhado com seus valores pessoais e que
faça a diferença no mundo.