criatividade, ideacao

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08:54 M 95% X SALVAR Pergunta 4 1 em 1 pontos Avalie O trecho a seguir: importante para propósitos das pesquisas a capacidade de distinguir entre tipos de inovação em casos de fronteira. Entretanto, muitas inovações podem ter características que aparecem em mais de um tipo de inovação. Pode ser dificil e enganoso, no tocante aos tipos de atividades de inovação assumidas pelas empresas, categorizar essas inovações como sendo de um único tipo". MANUAL de Oslo. Diretrizes para coleta e de dados sobre 3. ed. Rio de Janeiro: 1997. Disponível em: Aces so em: 13 jan. 2020. Sobre os tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir: Inovação de produto é a inserção de um novo bem ou serviço, ou que seja significativamente melhorado, seja em suas ou nos seus usos previstos. II. Inovação de processo é desenvolvimento de um modelo de produção ou distribuição novo, ou significativamente melhorado. A inovação de processo não contempla mudanças significativas em técnicas, equipamentos e/ou softwares. III. Inovações de marketing são desenvolvidas para atender melhor às necessidades dos consumidores, abrindo novos mercados, ou realocando um determinado produto no mercado, objetivando aumento das vendas. IV. Inovações organizacionais possuem objetivo de melhorar desempenho de uma empresa por meio do aumento de custos administrativos ou de custos de transação, estimulando a satisfação no local de trabalho, entre outros. Está correto que se afirma em: Resposta Selecionada: e III, apenas. Resposta Correta: e III, apenas. Feedbac Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmativa k da está correta, visto que a definição apresentada é coerente com a resposta: inovação de produto (entrada de novo bem/serviço ou significativamente melhorado), e a afirmativa III está coerente com a definição de inovação de marketing (atender às necessidades dos consumidores, abrir novos mercados ou realocando produtos no mercado, para aumentar as vendas). Pergunta 5 1 em 1 pontos Leia O trecho abaixo: "Em essência, Scrum tem como base uma ideia simples: ao começar um projeto, por que não fazer paradas regulares para verificar se que sendo feito seguindo na direção certa, e se, na verdade, os resultados são os que as pessoas desejam? E verificar se existem maneiras de aprimorar a forma como se trabalhando para obter resultados melhores e executados mais rapidamente, e quais seriam obstáculos que impedem as pessoas de obtê-los". J. Scrum a arte de fazer dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 12-13. Você só tem mais 1 material gratuito para liberar. 21 0 0