ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Unidade 5 -Lição 1

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16/10/2025, 09:28 Unidade 5: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032) Unidade 5: Lição 1: Verificação de Conhecimento Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite Instruções Verificação de Conhecimento Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão. Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste. Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro. Fazer teste novamente Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 19 minutos 100 de 100 Enviado 16 out em 9:28 Resposta correta Pergunta 1 50 / 50 pts Qual a ferramenta que possui como um dos seus princípios desdobramento da estratégia para as áreas e ou unidades? BSC. SWOT. BCG. As estratégias Genéricas de Porter. As cinco forças de Porter. A alternativa está correta, pois a ferramenta que possui como um dos seus princípios desdobramento da estratégia para as áreas e ou unidades é BSC. As demais alternativas não se referem a estratégia. 1/216/10/2025, 09:28 Unidade 5: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032) Resposta correta Pergunta 2 50 / 50 pts BSC é uma ferramenta de gestão estratégica que permite ter sob controle e relacionadas todas aquelas medidas que representam as variáveis-chave para gerir um negócio. Além disso, possibilita traduzir a estratégia organizacional, por meio de um conjunto coerente de indicadores de ação, que, em conjunto com outras ferramentas de gestão, distingue os ativos intangíveis como um novo ator principal na Era da Informação. Essas duas concepções mostram que BSC permite mensurar suas unidades de negócios de forma relacionada, gerando valor agregado aos seus clientes, consequentemente, levando em consideração a potencialização de capacidades internas, como investimentos em pessoal, sistemas e procedimentos com a base necessária para a melhoria do desempenho e do futuro das organizações empresariais. Nesse contexto, para alinhar a organização à estratégia, devemos: Descrever a medida de desempenho dos colaboradores e clientes. Descrever a medida de desempenho dos colaboradores e da sociedade. Descrever a medida de desempenho dos colaboradores. Descrever a medida de desempenho dos clientes. Descrever a medida de desempenho da sociedade. Uma vez que os gestores identificam medidas específicas de desempenho e desenvolvem uma estratégia de implementação, é importante descrever as novas medidas de desempenho aos colaboradores. Em uma organização focada em estratégia, todos entendem as medidas de desempenho e os objetivos da organização. 2/2