Teste_ Atividade 4 GERENCIAMENTO E GESTAO DE PROJETOS DE TI sem a tres garantida

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Atividade 4
Iniciado: 27 out em 20:19
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
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Pergunta 2 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
As condições de risco podem incluir aspectos internos da empresa ou do próprio projeto em
desenvolvimento. Um risco é um evento ou uma condição de incerteza que, eventualmente
ocorrendo, tem um efeito que pode ser positivo ou negativo sobre o projeto. Um risco com efeito
positivo pode agregar valor ao projeto. Já um risco com efeito negativo pode acabar com o projeto.
Portanto, precisamos saber como gerenciar esses riscos.
O gerenciamento de riscos no projeto possibilita a seu gerente tratar as incertezas, bem como os
riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor. Existe
uma ferramenta administrativa que nos ajudar a visualizar esses contrapontos: oportunidades x
ameaças, e essa ferramenta é a
Matriz WEAK
Matriz THREATS
Matriz STRENGHTS
Matriz SPACE
Matriz SWOT
Leia o texto abaixo:
 
Um processo fundamental do gerenciamento de stakeholders (partes interessadas) é o processo de
identificar os stakeholders. O principal objetivo da identificação das partes interessadas é definir todo
indivíduo, grupo, comunidade ou organização que é afetada ou que afeta o projeto. Algumas das
formas nas quais o gerente de projetos pode usar para identificar os stakeholders é análise da
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Pergunta 3 0,2 pts
documentação do projeto como termo de abertura e contratos e outros ativos como também consulta
a especialistas e sessões de brainstorm.
Em qual grupo de processos de gerenciamento é recomendável executar o processo identificação
dos stakeholders? 
Grupo de processos de encerramento.
Grupo de processos de planejamento.
Grupo de processos de monitoramento e controle.
Grupo de processos de execução.
Grupo de processos de iniciação.
Leia o texto abaixo:
 
Dorival é funcionário de uma consultoria de gestão de projetos e acabou de ser designado como
gerente do projeto de renovação e restruturação do site grande empresa do setor químico, que já
estava em andamento. O escopo do projeto é bastante complexo e site deve ser bastante interativo.
Apesar de grande experiência como gerente de projeto, Dorival e sua equipe de projetos, assim
como o cliente da sua consultoria, não têm muita experiência com desenvolvimento de sites. Além
da grande complexidade, o prazo para conclusão projeto é curto e qualquer atraso custará caro tanto
para a empresa cliente como para a consultoria na qual Dorival é funcionário.
O patrocinador do projeto (diretor do departamento de TI da empresa cliente) já obteve aceite e
aprovação do termo de abertura do projeto e do plano de gerenciamento do projeto.
Antes mesmo de sua alocação, as partes interessadas presentes na empresa cliente têm sido
informadas sobre o status do projeto através de relatórios e reuniões regulares. O projeto está dentro
do prazo e do orçamento, e uma avaliação de rotina foi marcada.
Todavia, surge um burburinho sobre o possível cancelamento do projeto devido ao Diretor Comercial
não ter gostado nada dos primeiros protótipos apresentados, segundo Dorival ficou sabendo, as
palavras do diretor foram: “Está inaceitável”.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo sobre a causa mais
provável desta situação:
I. Um stakeholder de grande importância e influência no projeto não foi envolvido adequadamente.
II. O plano de gerenciamento do projeto não foi revisado adequadamente pelo cliente.
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III. Os planos para comunicação não forneceram as informações adequadas às partes interessadas.
 
É correto o que se afirma em: 
II, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
Leia o texto a análise a tabela abaixo:
 
Considere o plano de comunicação apresentado abaixo, referente ao projeto de construção de um
edifício residencial na cidade de São Paulo. Este trecho do plano de comunicações refere-se ao
processo de aprovação e comunicação de status referentes ao escopo, custo, cronograma e
progresso do projeto. Tal plano descreve a frequência com que as comunicações devem ser feitas,
as partes interessadas, o grau de influência e autoridade destas partes interessadas e os
documentos a serem apresentados e utilizados.
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Quadro: Plano de comunicação de projeto de construção de imóvel residencial em São Paulo.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management. Sydney Young Rabbit
Pty LTD. 2019.
 
Considerando as atividades envolvidas nos processos de gerenciamento de comunicações do
projeto e as informações apresentadas acima, avalie as afirmações abaixo:
I. As informações do projeto devem ser coletadas, controladas e compartilhadas com todas as partes
interessadas de acordo com o seu grau de envolvimento com o projeto.
II. Uma das vantagens de se fazer um plano de comunicações é a definição dos documentos e
canais de comunicação mais apropriados para compartilhamento de informações com os
stakeholdres.
III. O grau de acesso às informações dos diferentes stakeholders não leva em consideração a
estrutura organizacional.
 
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
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I e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
Analise a imagem abaixo:
 
Ela mostra como está estruturado o processo de gerenciamento de riscos do Grupo Natura & CO.
Disponível em: https://bityli.com/LYOtY. Acesso em: 28 de junho de 2021. 
Considerando a imagem acima que trata do Gerenciamento de Riscos do Grupo Natura, avalie as
afirmações abaixo:
I. As atitudes das organizações e das partes interessadas com relação aos riscos baseiam-se nos
fatores de: apetite de riscos, tolerância a riscos e limite de riscos.
II. Processos de gerenciamento de riscos tem um de seus focos voltado a realizar a análise dos
riscos. Este estudo dirige todo o seu empenho para a análise quantitativa de riscos, uma vez que
não existe uma análise qualitativa de riscos, pois os riscos sempre trazem um efeito negativo ao
projeto.
III. Uma das fases do gerenciamento de riscos é a de identificação dos riscos. Uma das técnicas que
podem ser usadas nesta fase é a Análise SWOT.
É correta o que se afirma em:
II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
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Salvo em 20:24 
II e III, apenas.
I e II e III.
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