PORTIFOLIO INDIVIDUAL 4° PERIODO (ADMINISTRAÇÃO)

Prévia do material em texto

�PAGE �
SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	DESCRIÇÃO DO CARGO	�
42.2	RECRUTAMENTO	�
42.3 TECNICAS DE SELEÇÃO	�
52.4 CONTRATOS DE TRABALHO	�
52.5 TREINAMENTO	�
62.6 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO	�
73	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
8REFERÊNCIAS	�
��
INTRODUÇÃO
No trabalho adiante vou relatar uma seleção empresarial de funcionários que uma determinada empresa necessita. O nome da empresa é Super Supermercados, o ramo de atuação é o comercio em atacado e varejo, contando com um quadro de 120 funcionários, que são divididos em várias funções como Balconista, Caixas, Entregador, Motorista e etc.
Minha função na empresa é Administrador Pessoal com o papel de gerenciar e orientar funcionários da melhor formar possível, para que fiquem motivados a exercerem o seu melhor, no entanto estou precisando de um gerente comercial para melhorar as vendas e a visão sobre o nossos produtos, com novas ideias e planejamentos. 
DESENVOLVIMENTO
Na seleção de um novo colaborador, o que pode pesar efetivamente na contratação são detalhes de personalidade. No processo seletivo, já procuram identificar valores pessoais e organizacionais, pois a empresa não quer correr o risco de perder um excelente profissional os valores pessoais não estão alinhados a cultura da empresa.
DESCRIÇÃO DO CARGO
Estamos oferecendo uma vaga para Gerente Comercial, um cargo com responsabilidades de gerenciar equipe de vendas, desenvolver novos negócios, gerir o pós-vendas e acompanhar relatórios financeiros, avaliar resultados e propor soluções, mapear oportunidades de expansão de mercado, elaborar relatórios de acompanhamento de vendas, desenvolver e estreitar relacionamento com clientes, elaborar propostas comercias e contratos, gerenciar relacionamento com clientes.
Os requisitos para o candidato a vaga deve conter senso de responsabilidade, excelente comunicação escrita e oral, raciocínio rápido, disponibilidade para viagens, iniciativa, orientação para resultados, bom relacionamento, produtividade e inglês e espanhol desejáveis. 
RECRUTAMENTO
O método para preencher a vaga será o recrutamento interno. Quando existe um cargo para o qual é necessário efetuar recrutamento a prioridade para o seu preenchimento recai sobre os colaboradores da empresa efetuando promoções ou transferências. 
2.3 TECNICAS DE SELEÇÃO
Desta forma o recrutamento interno realiza-se mediante um serviço do jornal da empresa, verificação dos ficheiros da empresa procedendo-se a uma triagem tendo por base as informações disponíveis e os critérios de seleção, existência de um plano de carreira.
2.4 CONTRATOS DE TRABALHO
O contrato de trabalho terá limite Maximo de 40 horas por semana de trabalho, ou seja, de segunda a sexta no horário de 08:00 as 18:00hs com intervalo de 01:00h para descanso. As despesas fora da empresa correrão por conta da empresa.
A empresa para remuneração mensal liquida de 4.000,00 (Quatro Mil Reais), acrescido de comissão de 1% do faturamento bruto por cada mês completo de trabalho.
O presente contrato é celebrado pelo prazo de 24 meses e renova-se sucessivamente. Ficara expressamente obrigada a manter confidencial toda informação de que tenha tido ou venha a ter conhecimento relativamente a qualquer atividade.
2.5 TREINAMENTO
O treinamento em serviço (TES) é realizado no próprio ambiente de trabalho, destinado a aquisição de conhecimentos práticos e desenvolvimento de habilidades especificas. Normalmente, esse tipo de treinamento é indicado para aproximar ao Maximo o ambiente de trabalho ao ambiente do treinamento.
As principais vantagens são constituir modalidade de treinamento comum para a capacidade dos funcionários, o treinamento não se desenvolve numa situação artificial. A motivação é maior, pela aproximação das condições reais de trabalho.
As ações de responsabilidades socioambientais têm que estar presente no perfil do empregado e da empresa, com bom relacionamento social, segurança, comprometimento ambiental, políticas ambientais. É nosso dever tornarmos uma sociedade mais desenvolvida. 
 
2.6 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO
Visando a melhoria do desenvolvimento e dos serviços a serem prestados aos cidadãos e a necessidade do aperfeiçoamento costante do funcionário.
A avaliação de desempenho é um instrumento que será utilizado para aferir o desempenho e as competências do empregado no exercício de seu cargo ou função.
Critérios Avaliados:
Postura profissional;
Trabalho em equipe;
Aplicação de normas e procedimentos;
Iniciativa e capacidade de lidar com situações novas e inusitadas;
Conhecimentos técnicos;
Qualidade do trabalho;
Produtividade no trabalho;
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Na seleção de um novo colaborador, o que pode pesar efetivamente na contratação são detalhes de personalidade. No processo seletivo, já procuram identificar valores pessoas e organizacionais, pois a empresa não quer correr o risco de perder um excelente profissional porque os valores pessoais não estão alinhados a cultura da empresa. 
É claro que ser considerado um bom profissional depende muito da cultura da empresa e do conceito de sucesso de cada área. Mas, de maneira geral, o funcionário ideal é aquele determinado a progredir, que trabalha em equipe, disposto a encarar desafios, aberto ao dialogo, batalhador, confiante no futuro da empresa, e preocupado com as causas sociais e com o papel da empresa.
O objetivo desse trabalho é simular uma situação que acontece frequentemente no mercado de hoje.
Foi de grande aprendizagem e experiência o que foi aprofundado neste trabalho, apontando vários fatores para o desenvolvimento do profissional.
REFERÊNCIAS
LOPES, Anselmo Henrique Cordeiro. A responsabilidade tributária dos
administradores: a incidência do art. 135, III, do CTN. Revista Fórum de Direito
Tributário, Belo Horizonte, v. 6, n. 36, nov. 2008. Disponível em:
<http://bdjur.stj.jus.br/dspace/handle/2011/36670>. Acesso em: set. 2014.
MAIOR, Jorge Luiz Souto. Do direito à desconexão do trabalho. 2011. Disponível
em: <http://www.tffadvogados.com.br/artigos/nov_2011/direito_desconexao.pdf>.
Acesso em: set. 2014.
FERNANDES, Almir Garcia. A responsabilidade dos sócios nas sociedades
simples. 2010. Disponível em: <http://www.fucamp.edu.br/wpcontent/
uploads/2010/10/10.Almir-Garcia-Fernandes.pdf>. Acesso em: set. 2014.
LOPES, Cassandra Freire Sandes. Sociedades empresariais: uma reflexão. 2013.
Disponível em:
<http://dspace.idp.edu.br:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/1381/Artigo_CASS
ANDRA%20FREIRE%20SANDES%20LOPES.pdf?sequence=1>. Acesso em: set.
2014.
 CARNEIRO, Marcelo Sampaio. Crítica social e responsabilização empresarial: análise das estratégias para a legitimação da produção siderúrgica na Amazônia Oriental. Cad. CRH, Salvador, v. 21, n. 53, p. 321-333, maio/ago. 2008. Disponível em: <http://www.scielo.br/pdf/ccrh/v21n53/a09v21n53.pdf>. Acesso em: abr. 2014.
 BORSATO, Regiane; KAUCHAKJE, Samira; ROCHADELLI, Roberto. Rede de responsabilidade socioambiental: uma metodologia para análise no setor de celulose e papel. Rev. Árvore, v. 34, n. 2, p. 355-365, mar./abr. 2010. Disponível em: <http://www.scielo.br/pdf/rarv/v34n2/v34n2a19.pdf>. Acesso em: abr. 2014
Sistema de Ensino Presencial Conectado
adMINISTRAÇÃO
NOME
 PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
SANTA CRUZ-RN
2014
NOME
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUALTrabalho de Produção Textual Individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental.
Orientador: Prof. Janaina V. Testa
 Prof. Elisete Alice Z. de Oliveira
 Prof. Ana Céli Pavão 
 Prof. Sérgio de Goes Barboza
 Prof. Fabiane T. Muzardo
SANTA CRUZ-RN
2014