trabalho em grupo O3

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Introdução
Após discussões conjuntas, decidiu-se que a empresa a ser analisada seria a cervejaria JB LTDA, uma indústria de bebida de grande porte.
Nos dia 21 e 26 do mês de abril os alunos do primeiro semestre do curso BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO. ADRIANO DE SOUZA ROXA, CLEIDE APARECIDA DE SOUZA, HANNA KAROLINE BEZERRA DA SILVA, JOSÉ BEZERRA DA SILVA, e LUCIANA AHNERTT CORREIA, reuniu-se para discutir os assuntos em que vamos abordar no presente trabalho. Assim conhecer as dependências e o processos administrativos e sua produção, mas uma vez os integrantes do grupo reuniram-se nos dias 10 e 17 do mês de maio para que fosse feita as analises, baseadas nas informações coletada durante a pesquisa.
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Nome :cervejaria JB LTDA.
Localizada: na avenida transcontinental 
n°: 1096 km 14 saída para Cuiabá pois a mesma foi fundada em 17/12/1986, há 28 anos zelando pela qualidade de seu produto no ramo de bebidas.
Iniciou suas atividades: com um total de 10 funcionários, e com o passar do tempo com uma trajetória com muito esforços e competência da sua equipe e colaboradores, sempre conseguindo atingir as metas desejadas.
Hoje atualmente: com uma equipe de 120 funcionários isso se deve a sua posição no mercado, que nos últimos 10 anos obteve um crescimentos significativo, com sua produção ao mercado de vendas externas.
 
																												 
 
 
Estruturas organizacional: inclui em um aspecto físico amplo ambiente estável modernizado com tecnologia avançada dando comodidade à seus funcionários e colaboradores com segurança 100% garantida.
 A forma a qual: as atividades desenvolvidas, são divididas, recursos, humanos, financeiros, administrativos, contabilidade, CPD,(centro de processamento de dados) distribuição, e o cliente que é o consumidor final.
Sua estrutura: deve facilitar o fluxo de informação favorecer a geração de empregos, ideias inovadoras da equipes.
Proporcionar: maior grau de desempenho ao departamento de marketing, Possibilitando uma visão mais ampla da organização. 
Seu porte :é de acordo com os critérios do SEBRAE, e necessário destacar que todo produto fabricado é inspecionado pela ANVISA, para maior segurança ao consumidor.
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Setor produtivo: O processo de fabricação de cerveja,
Mão de obras: de qualidade.
Equipamentos: modernizados.
Investimentos: em pesquisas.
Sua produção: visa planejar, controlar, organizar e dirigir, sua equipe age com muita eficiência.
A empresa: tem um rigoroso controle, desde a escolha de seus ingredientes até seu processo final “engarrafamento.”
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 Fundamentos e teoria organizacional
A estrutura organizacional: cervejaria JB, suas atividades são divididas e desenvolvidas estrategicamente onde são desenvolvidas as políticas da empresa, que se compõe do presidente e diretor da mesma. E as estratégicas táticas geralmente ocupada por gerente de cada departamento responsável pelas ações e as atividades que deve ser realizada no dia a dia, onde é supervisionada pelos responsável de departamentos. 
Na realizações: das atividade sua execução com muito sucesso, sempre buscando propostas inovadoras diferentes a dos concorrentes assim fazendo diferencias, chegando ao objetivo com maior eficiência, e rapidez, com maior qualidade em seus serviços sempre visando atingir suas metas.
 
 
 
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 PODC
 Planejamento, organização execução e controle 
 O planejamento dentro do grupo JB: vemos como prioridade pois não se atingi metas se não planejar, é a ferramenta gênica para o sucesso da empresa.
O controle organizacional: focaliza nas atividades, e no consumo de recursos nas áreas funcionais da empresa.
 As ações a ser efetuada: é decidida por um conjunto de regras lógicas para a execução das suas atividades com mérito.
 
 
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 Ferramentas 
Treinamentos: para a equipe, cursos de capacitação, sempre buscamos algo para motivar nossa equipe e coparticipação nos lucros, 
Ambiente: de trabalho agradável. 
Planos: de saúde, plano dentário, vale alimentação, vale transporte, entre outros recursos que a JB nos oferece.
 
 Comportamento organizacional
 Ação: aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente.
lança campanhas: para a equipe de vendas propondo premiações para as metas alcançadas.
Na empresa JB: é feito reuniões semanais, para incentivar motivar, dando espaço para cada um expor suas ideias ou problemas ocorrido no trabalho, e quando há funcionários com problemas tem uma equipe de profissionais para fazer atendimentos psicológico, para que não venha prejudicar sua coparticipação, e afetar metas a ser alcançada. 
 
 
Empresa JB: Determine metas, Trabalho em equipe, para que os empregado possa atingi-los.
 Em alguns plano: as metas serão focados em áreas que precisam ser melhoradas, em outros o desenvolvimento será baseado na preparação do funcionário, para uma promoção ou posição de liderança dentro da empresa, que também pode fazer parte do planejamento e dar continuidade aos negócio, entre muitas coisas, agir de acordo com os ideais éticos que baseiam as relações profissionais, respeitando os direitos dos funcionários e estabelecendo normas de comportamento dentro da empresa, a partir destes princípio em alguns setores capacitam estrategicamente, seus gestores para disseminá-lo entre todos os funcionarios, como sugere as normas estabelecida pela a empresa. 
 
 
 
A comunicação na empresa JB: é prioridade para atingir nossas metas pois há um cuidado constante para que a comunicação seja a mais eficiente, sempre contratamos profissionais para dar palestras, como tem que se comportar agir dentro de um grupo organizacional. Sabemos que sem a comunicação uma organização não consegue sobreviver na sociedade,
O processo de comunicação da JB: foi aperfeiçoado em uma base de dados, um histórico de relacionamento com, investidores, colaboradores e até mesmos com os consumidor. A possibilidade de conversar com os diversos interlocutores com base em informações diálogo com seus colegas, evitando desentendimentos. Isso é fundamental, para que convive em um ambiente harmonioso, pois a qualidade da comunicação faz a diferença na hora das informação, é um fator de motivação e satisfação para os colaboradores. Construir a comunicação eficiente, usando os canais e as informações adequados, é capazes de motivar e gerar iniciativas espontâneas da partes dos funcionários, são os desafios que as empresas modernas tem na busca de competitividade.
 
 
 
 
 
 CONCLUSÃO 
O fator principal que levou-nos desenvolver este trabalho, foi a percepção de pontos que poderiam ser melhorados no processo de vendas da cervejaria JB. O trabalho teve como principal objetivo apresentar e analisar os processo de vendas e conhecer um pouco mais da sua historia, e quais os procedimento para realização de suas atividades no dia a dia. Foram também analisadas o processo de vendas que é a razão das metas alcançada. E o melhor, que ao desenvolver este trabalho em equipe nos proporcionou enriquecer nossos conhecimentos permitindo conhecer melhor o assunto abordado.
Algu
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