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Iniciado em sexta, 21 nov 2025, 02:08
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 21 nov 2025, 02:26
Tempo
empregado
17 minutos 47 segundos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Julgue com “F” para falso e “V” para verdadeiro:
 
(   ) As forças ou pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que dão condições favoráveis para a organização em
relação ao seu ambiente.
(   ) A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos.
(   ) A análise SWOT é, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza
e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.
(   ) Ameaças são consideradas atividades que podem levar à redução de receita ou até mesmo sua falência. Estão ligadas aos
concorrentes e novos cenários, desafiando a atual estratégia do empreendimento.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, V, F, V.
b. F, V, V, F.
c. V, V, V, F.
d. V, V, F, V.
e. F, F, F, F.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas
/ BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 2ª GRADUAÇÃO-disc. 45- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
/ PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 21/11/2025 A 24/11/2025 - VALOR 6,0 PONTOS
/ AA13 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 21/11/2025 A 24/11/2025 - VALOR 6,0 PONTOS - 1ª OPORTUNIDADE

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Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Refere-se ao ato de tomar decisões de forma antecipada à ocorrência de eventos reais, envolvendo a escolha de uma entre
várias alternativas de possíveis ações, onde os gerentes podem analisar o contexto de diversos cenários prováveis do futuro
(Nakagawa, 2007).
 
Tal afirmação diz respeito a(o):
 
Assinale a alternativa correta:
a. Planejamento.
b. Controle.
c. Organização.
d. Direção.
e. Execução.
Sua resposta está correta.
Até um tempo atrás, as empresas eram gerenciadas quase que exclusivamente, em relatórios quantitativos e financeiros para a
avaliação de desempenho dos gestores e das Unidades de Negócios. O novo ambiente necessita de relatórios adicionais com
focos diferenciados, para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos.
 
Neste sentido, assinale a alternativa que contenha um exemplo de indicador não financeiro:
a. Índice de Liquidez e lucratividade.
b. Ticket médio.
c. Grau de endividamento.
d. Índices de rentabilidade.
e. Satisfação dos colaboradores.
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria dentro da estrutura organizacional das
empresas. O aumento do tamanho e a complexidade das organizações são os motivos que trouxeram essa necessidade de
estruturação das informações como uma forma de acompanhamento e apoio à gestão (Mendes et al., 2016). Deste modo,
existem tipos de estruturas organizacionais. Analise a afirmativa abaixo:
 
A estrutura __________ tem natureza social e não é limitada pela organização. Precisa de planejamento e se mantém encoberta,
sem a definição de um organograma. Aparece de forma espontânea e natural, principalmente entre os membros da
organização, motivados pela simpatia e empatia, ultrapassando as fronteiras dos departamentos e promovendo interação de
áreas distintas dentro da organização.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmação:
a. Fixa.
b. Formal.
c. Anormal.
d. Legal.
e. Informal.
Sua resposta está correta.

Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é
preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o
ponto fundamental é o processo do estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da empresa, de forma
que todos trabalhem de forma sinergética, buscando os planos de lucros (Padoveze, 2008).
 
Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no plano orçamentário:
a. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;
Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para planejamento e controle
patrimonial.
b. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio para projeções e planejamento; Canal
de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação
para tomada de decisão.
c. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração de Resultado da organização; Canal de
comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação
para tomada de decisão.
d. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;
Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
e. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;
Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
Sua resposta está correta.

Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Significa que todos os gestores precisam direcionar seus esforços e recursos em prol do objetivo meta da organização,
buscando atingir o resultado esperado e com o menor consumo possível desses recursos, de maneira bem simples, fazer mais
com menos, e para isso é fundamental a ação da controladoria como fonte integradora da informação e padronização dentro
de cada nível hierárquico.
 
Assinale a alternativa correta em relação à afirmação acima:
a. Promoção da integração das áreas de responsabilidade.
b. Promoção da burocracia organizacional
c. Viabilização da gestão econômica.
d. Promoção da eficiência organizacional.
e. Promoção da eficácia organizacional.
Sua resposta está correta.
O uso dos SMADs é definido como a forma que as medidas são usadas pelos seus gestores e se refere à natureza e ao
propósito do uso dos indicadores de desempenho pelos executivos. Além disso, pode ser dividido em quatro classificações:
 
Assinale a alternativa que contenha essas classificações corretamente:
a. Controle, planejamento, administração e organização.
b. Foco de atenção, tomada de decisão estratégica, controle operacional e legitimação.
c. Planejamento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação.
d. Monitoramento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação.
e. Monitoramento, controle, execução e ação corretiva.
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A
avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da
organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Forças e Oportunidades.
b. Ameaças e Forças.
c. Oportunidades e Fraquezas.
d. Ameaças e Fraquezas.
e. Oportunidades e Ameaças.
Sua resposta está correta.
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da análise do ambiente de uma
organização,cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e,
após essa conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades
e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas
são: missão, visão, objetivos de longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais. 
Neste sentido, quanto à definição da missão de uma organização, assinale a alternativa correta:
a. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem parte de sua conduta.
b. Pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, o que a empresa deseja alcançar a
médio e longo prazo e, como ela espera ser vista no mercado.
c. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração.
d. Corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, onde se expressa o propósito básico da
entidade. Proporciona um direcionamento de longo prazo para os gestores.
e. É a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização
necessária para que isso seja alcançado.
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a promoção do todo e a
responsabilidade pelo cumprimento da missão de assegurar a otimização do resultado econômico da organização. Para que
essa missão seja cumprida, existem três objetivos claros e viáveis que precisam ser estabelecidos. Quais são esses objetivos?
Assinale a alternativa correta:
a. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de
responsabilidade.
b. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da segregação das áreas de
responsabilidade.
c. Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de
responsabilidade.
d. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da segregação das áreas de
responsabilidade e compliance.
e. Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de
responsabilidade.
Sua resposta está correta.
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