01 Planejamento e Controle da Produção (PCP) Conceitos Básicos

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Planejamento e Controle da Produção
Conceitos Básicos
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O que é PCP?
É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos 
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7 perguntas chave para o PCP
O que produzir e comprar? 
Quanto produzir e comprar?
Onde produzir?
Como produzir? 
Quando produzir e comprar? 
Com o quê produzir? 
Com quem produzir?
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Principais funções do PCP
Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva
Planejar os materiais comprados
Planejar os níveis de estoques
Programar as atividades de produção
Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordens
Prever os menores prazos possíveis aos clientes e cumpri-los
Ser capaz de reagir eficazmente
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A importância do PCP
É um elemento chave
Mudança de Paradigma na Administração da Produção nos últimos tempos
3 razões para a revalorização da produção
 - Pressão por competitividade
 - Potencial competitivo
 - Melhor entendimento do papel estratégico
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Competitividade
Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam:
- Custo percebido pelo cliente
- Velocidade de entrega
- Confiabilidade de entrega
- Flexibilidade das saídas
- Qualidade dos produtos
- Serviços prestados ao cliente
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Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva?
1. Planejar as necessidades futuras
2. Planejar os materiais comprados
3. Planejar os níveis adequados de estoques
4. Programar as atividades de produção
5. Ser capaz de saber e informar a situação dos recursos
6. Ser capaz de prometer os menores prazos
7. Reagir eficazmente
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Mas afinal, o que é Planejamento?
Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro
Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle
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Os 5 passos para o Planejamento
Passo 1 - Levantamento da situação presente
Passo 2 - Desenvolvimento da visão de futuro
Passo 3 – Presente – Futuro
 Dados Informações
Passo 4 - Tomada de decisão
 Informações decisão
Passo 5 – Execução do Plano
 
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Horizonte de Planejamento
É chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma visão.
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Incertezas de Planejamento
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Planejamento Hierárquico
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Atividades a curto prazo (Empurrar)
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Atividades a curto prazo (Puxar)