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Gerenciamento de Riscos em Projetos
4 pág.

Segurança da Tecnologia da Informação Universidade Estácio de Sá - EADUniversidade Estácio de Sá - EAD

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Monitoramento e Controle Análise Qualitativa Monitoramento deve ser contínuo Prioriza riscos com base em para eficácia. probabilidade e impacto. Riscos identificados podem se Resultados não são transformar em questões. quantificados com precisão. Controle é essencial para Riscos de maior impacto são gerenciar novos riscos. priorizados na análise. Processo dinâmico requer atenção Análise qualitativa é constante. fundamental para gerenciamento eficaz. ! Gerenciamento Identificação de Riscos de Plano de Resposta Riscos devem ser identificados Incluir todos riscos no início do projeto. identificados no plano. Identificação precoce ajuda na inclusão no orçamento. Riscos Tratar riscos que podem causar prejuízo ao projeto. Riscos novos podem surgir Estratégias de prevenção durante a execução do projeto. diminuem a probabilidade de Processo de identificação é riscos. dinâmico e contínuo. Mitigação reduz impacto caso risco se materialize. Natureza do Risco Risco pode ter impacto positivo ou negativo no projeto. Riscos vs Questões Incerteza está ligada à Probabilidade e Impacto probabilidade de Risco é uma incerteza, Probabilidade alta não garante materialização. enquanto questão já ocorreu. priorização automática. Risco é relativo e depende Questões precisam ser Impacto deve ser considerado na de vários fatores. tratadas após a priorização de riscos. materialização. Identificação precisa Matriz de probabilidade ajuda na aumenta a gestão de riscos. Risco está associado a uma avaliação de riscos. probabilidade de ocorrência. Análise qualitativa resulta na Questões são problemas a priorização dos riscos. serem discutidos e resolvidos.

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