Prova Gestão de Projetos

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<p>PROVA PRESENCIAL -1º CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - B</p><p>Questão 1</p><p>Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta</p><p>primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um</p><p>laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para</p><p>memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como</p><p>consequência de qual das seguintes opções?</p><p>A) Corte de Custos</p><p>B) Avanço tecnológico</p><p>C) Demanda de mercado</p><p>D) Necessidade de negócio</p><p>E) Solicitação do cliente</p><p>Questão 2</p><p>Leia o cenário apresentado como sendo uma situação real: "Ao efetuar uma</p><p>reforma numa residência, se pensa em aumentar com a construção de uma área de</p><p>lazer, contendo um espaço social com uma churrasqueira, no orçamento de R$</p><p>35.000,00 e deve ficar pronto até a data da festa de aniversário da filha RAQUEL".</p><p>Diante disso, considere as asserções a seguir:</p><p>I. O exemplo apresentado acima é um exemplo de um projeto,</p><p>PORQUE</p><p>II. o empreendimento é único, possui limitação de recursos e prazo definido.</p><p>É correto afirmar:</p><p>A) A asserção I é falsa e II é verdadeira.</p><p>B) As duas asserções são corretas, sendo que II justifica I.</p><p>C) As duas asserções são corretas, porém II não justifica I.</p><p>D) As duas asserções são falsas.</p><p>E) A asserção II é falsa e I é verdadeira.</p><p>Questão 3</p><p>A TRAMITE Engenharias trabalha com planos estratégicos com objetivos e metas a</p><p>serem alcançados nos próximos cinco anos (algumas corporações trabalham esse</p><p>planejamento em períodos de 10 anos). Para atingir seus objetivos estratégicos, ela</p><p>coloca em prática projetos alinhados com essas metas.</p><p>De acordo com o PMI (Project Management Institute), em gestão de projetos, qual</p><p>é a definição de portfólio?</p><p>A) Portfólio é qualquer ação e iniciativa que traga lucro para as empresas.</p><p>B) Portfólio é um agrupamento de projetos, programas ou ações que estão</p><p>alinhados com a estratégia organizacional.</p><p>C) Portfólio é um conjunto de projetos interligados entre si para atingirem a mesma</p><p>meta organizacional.</p><p>D) Portfólio é quando o projeto sai do campo do planejamento e passa a ser</p><p>efetivamente executado.</p><p>E) Portfólio é um conjunto de projetos e programas governamentais.</p><p>Questão 4</p><p>Leia atentamente ao trecho:</p><p>Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. Falha na</p><p>identificação dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do</p><p>empreendimento sem profundidade. Falta de apoio da liderança e dos órgãos</p><p>ligados ao projeto.</p><p>Em qual fase do projeto estas falhas podem acontecer?</p><p>A) Fase de conclusão (encerramento) do projeto.</p><p>B) Fase do planejamento do projeto.</p><p>C) Fase da execução/ implementação do projeto.</p><p>D) Fase de monitoramento.</p><p>E) Fase do conceito (início do projeto).</p><p>Questão 5</p><p>Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de</p><p>conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e</p><p>ferramentas.</p><p>A área de conhecimento responsável pela criação e acompanhamento do</p><p>cronograma é:</p><p>A) Partes Interessadas.</p><p>B) Qualidade.</p><p>C) Custos.</p><p>D) Aquisições.</p><p>E) Gestão do Tempo.</p><p>Questão 6</p><p>Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de</p><p>conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e</p><p>ferramentas.</p><p>A área de conhecimento responsável por interligar todas as áreas de conhecimento</p><p>é:</p><p>A) Integração.</p><p>B) Qualidade.</p><p>C) Custos.</p><p>D) Tempo.</p><p>E) Recursos Humanos.</p><p>Questão 7</p><p>Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser cumpridas em sua</p><p>sequência, para trazerem um melhor resultado para o projeto. O planejamento de</p><p>um projeto é uma das fases que é a capacidade de prepará-lo e organizá-lo, antes</p><p>da realização dos trabalhos (MULCAHY, 2013).</p><p>A fase de planejamento é a fase de:</p><p>A) Revisão.</p><p>B) Encerramento.</p><p>C) Organização e preparação.</p><p>D) Iniciação.</p><p>E) Realização.</p><p>Questão 8</p><p>De acordo com a Gestão de Projetos e o manual PMBOK, um projeto com qualidade</p><p>é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação</p><p>ao uso. Dizemos que a qualidade está ligada ao escopo do produto e do projeto. A</p><p>qualidade começa com a análise das necessidades do cliente, assim como suas</p><p>expectativas e especificações do produto. Segundo o PMBOK, os itens a seguir são</p><p>as áreas do Gerenciamento da Qualidade em Projetos:</p><p>I - Planejar o gerenciamento da qualidade</p><p>II - Realizar a garantia da qualidade</p><p>III - Controlar a qualidade</p><p>De acordo com os itens apresentados, assinale a alternativa correta:</p><p>A) Somente o item I faz parte do Gerenciamento da Qualidade.</p><p>B) Somente os itens II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.</p><p>C) Os itens I, II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.</p><p>D) Somente os itens I e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.</p><p>E) Somente os itens I e II fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.</p><p>Questão 9</p><p>Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do</p><p>gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche</p><p>corretamente a lacuna.</p><p>A) dos recursos humanos do projeto.</p><p>B) da integração do projeto.</p><p>C) das comunicações do projeto.</p><p>D) do escopo do projeto.</p><p>E) dos riscos do projeto.</p><p>Questão 10</p><p>Um projeto precisa ser bem gerenciado e monitorado, logo a área de</p><p>gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o</p><p>trabalho requerido, para que seja completado com sucesso, é a de:</p><p>A) comunicações.</p><p>B) custo.</p><p>C) escopo.</p><p>D) integração.</p><p>E) tempo.</p><p>Questão 11</p><p>Uma das etapas de um um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente</p><p>com outras que a complementam quando agrupadas correspondem ao ciclo de vida</p><p>de um projeto.</p><p>Selecione a alternativa que contenha a composição mais completa deste ciclo de</p><p>vida.</p><p>A) Planejamento/Execução/Encerramento.</p><p>B) Abertura/Planejamento/Execução/Encerramento.</p><p>C) Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento.</p><p>D) Planejamento/Execução.</p><p>E) Iniciação/Planejamento/Execução.</p><p>Questão 12</p><p>A empresa RAPIDÃO COMETA está com um projeto em andamento, com previsão</p><p>para encerrá-lo até o final do ano, mas como está ocorrendo uma mudança no</p><p>cenário econômico nacional, o projeto vai sofrer um impacto direto.</p><p>Tendo em vista essa mudança inesperada, é muito provável que este projeto venha</p><p>a ser interrompido antes do prazo previsto.</p><p>Analisando o texto acima, e segundo características de um projeto de acordo com o</p><p>PMBoK, analise as afirmações a seguir:</p><p>I. Um projeto é caracterizado por possuir atividades planejadas para serem</p><p>monitoradas e controladas para atingir um objetivo específico.</p><p>II. Deve-se considerar um projeto encerrado assim que entregar todos os produtos</p><p>ou serviços planejados.</p><p>III. Um projeto pode ser encerrado, mesmo que não tenha alcançado seus</p><p>objetivos, em função de se tornar inviável pelos patrocinadores.</p><p>De acordo com as afirmações acima, assinale a alternativa correta:</p><p>A) Somente II e III são verdadeiras.</p><p>B) Somente I e II são verdadeiras.</p><p>C) I, II e III são verdadeiras.</p><p>D) Somente I e III são verdadeiras.</p><p>E) Somente III é verdadeira.</p><p>Questão 13</p><p>Durante o planejamento do projeto, o gerente do mesmo (e parte da sua equipe)</p><p>monta a matriz RACI, para determinar quem faz o quê no projeto. Para isso,</p><p>normalmente, o PMO indica um modelo simples.</p><p>Com base no significado da matriz RACI, correlacione a coluna I com a coluna II:</p><p>Coluna I:</p><p>1) Responsável.</p><p>2) Autoridade.</p><p>3) Consultado.</p><p>4) Informado.</p><p>Coluna II:</p><p>( ) designa quem responde pela atividade</p><p>( ) executa uma tarefa;</p><p>( ) aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita</p><p>( ) funcionário que deve receber a informação que determinada atividade já foi</p><p>realizada.</p><p>A sequencia correta da coluna II é:</p><p>A) 3, 2, 1, 4.</p><p>B) 1, 2, 3, 4.</p><p>C) 2, 3, 1, 4.</p><p>D) 2, 1, 3, 4.</p><p>E) 4, 2, 3, 1.</p><p>Questão 14</p><p>Segundo Keeling (2012), é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com</p><p>mais frequência,</p><p>pois suas fases são interdependentes, mas é possível listar alguns</p><p>itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros mais frequentes</p><p>dos projetos, em cada uma das fases que o compõem.</p><p>Por estes motivos, na empresa IKAIA cada detalhe é analisado com cuidado para</p><p>evitar as falhas em todas as fases do gerenciamento do projeto.</p><p>Quando ocorrerem algumas destas falhas (texto a seguir), podemos dizer que são</p><p>característicos de qual fase?</p><p>"Má seleção dos especialistas e do time. Monitoramento e controle malfeitos ou</p><p>inadequados. Comunicação fraca (ou inadequada) das normas e processos, dentro</p><p>e fora do projeto. Interferências constantes de pessoas da empresa que julgam ter</p><p>poder para tal. Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders".</p><p>Alternativas:</p><p>A) Planejamento.</p><p>B) Execução.</p><p>C) Encerramento.</p><p>D) Conclusão.</p><p>E) Iniciação.</p><p>Questão 15</p><p>Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores</p><p>básicos que são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples, o Valor</p><p>Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). Basicamente, é</p><p>necessário que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com</p><p>esses indicadores.</p><p>Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição correta:</p><p>Coluna I:</p><p>A.Taxa interna de retorno (TIR).</p><p>B.Valor Presente Líquido (VPL).</p><p>C.O payback simples.</p><p>Coluna II:</p><p>I. Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito, sendo</p><p>bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, este prazo mostra quantos</p><p>meses (anos) o investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de</p><p>volta. Por esse indicador, o projeto é considerado viável quando o prazo encontrado</p><p>como resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do</p><p>investimento.</p><p>II. É a taxa de juros recebida para um investimento com base em pagamentos</p><p>(valores negativos) e recebimentos (valores positivos) que ocorrem, regularmente,</p><p>num espaço de tempo (mensal, anual),</p><p>III. É um valor referencial que considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa,</p><p>mostrando, então, os valores no momento presente, ou seja, o valor referencial é</p><p>uma fórmula que calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros,</p><p>descontando uma taxa de custo de capital estipulada (esse cálculo é importante</p><p>porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que essa</p><p>quantia no tempo presente).</p><p>Assinale a resposta correta:</p><p>A) A-II; B-III; C-I.</p><p>B) A-III; B-II; C-I.</p><p>C) A-I; B-III; C-II.</p><p>D) A-I; B-II; C-III.</p><p>E) A-II; B-I; C-III.</p><p>Questão 16</p><p>Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem</p><p>sequenciar as atividades e, neste processo, o time de especialistas é fundamental,</p><p>pois são esses profissionais que detêm a experiência e o conhecimento para</p><p>determinar este passo. O objetivo deste processo é obter um diagrama de rede</p><p>completo. Com relação ao diagrama de rede, considere as asserções a seguir:</p><p>I) Cada atividade é colocada em um quadro, em uma sequência lógica, onde setas</p><p>mostram as relações de dependências entre elas, desde o início do projeto até sua</p><p>finalização.</p><p>II) O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas</p><p>se encaixam para cumprir o escopo do projeto.</p><p>III) A base para um bom diagrama de rede é começar a elaboração da lista de</p><p>precedência.</p><p>São corretas:</p><p>A) I, apenas.</p><p>B) II, apenas.</p><p>C) I, II e III.</p><p>D) I e III, apenas.</p><p>E) III, apenas.</p>