ava2 modelagem novos negócios

Prévia do material em texto

CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Aluna: LORENA DE OLIVEIRA AZEVEDO DA SILVA
Matrícula: 1250210806
Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Tutor: DENIZE RACHEL VEIGA PINHEIRO 
Gestão Estratégica de Pessoas na Empresa Spartaccus: Diagnóstico, Planejamento e Modernização do RH
ITABORAÍ/RJ
2025
Gestão Estratégica de Pessoas na Empresa Spartaccus: Diagnóstico, Planejamento e Modernização do RH
TRABALHO DA DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Apresentado a Universidade Veiga de Almeida- UVA
Curso de Ciências Contábeis para obtenção de nota referente AVA2 TUTORA: Denize Rachel Veiga Pinheiro
ITABORAÍ/RJ
2025
BREVE RESUMO
 Este trabalho busquei apresentar uma proposta de organização dos sistemas de Recursos Humanos da Empresa Spartaccus,uma empresa familiar do setor de construção civil que venceu uma licitação para realizar a construção de 110 escolas municipais.Diante da necessidade de contratação, e do choque entre o estilo autoritário do proprietário e o perfil flexível das filhas ( Geração Y). A partir de princípios de Gestão Estratégica de Pessoas e da análise de riscos organizacionais, o estudo propõe ações de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e modernização de gestão. O objetivo é orientar o Sr Augusto na construção de uma empresa mais eficiente, estruturada e alinhada às exigências competitivas do mercado. Modernizando o sistema de RH, alinhando expectativas entre gerações e garantir a entrega da obra com qualidade e previsibilidade.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. GERAÇÃO Y: CONCEITO E MODELO DE EMPREGO
3. SUBSISTEMAS DE RH E AÇÕES PROPOSTAS
4. COMO ENSINAR E MODERNIZAR A GESTÃO: PAPEL DO CONSULTOR
5. FATORES DE RISCO E AÇÕES PREVENTIVAS
6. CONCLUSÃO
7. REFERÊNCIAAS
1. INTRODUÇÃO
 A Spartaccus enfrenta um momento de transformações, e a prática familiar centrada no controle do proprietário não é o suficiente para garantir a qualidade e prazo em um contrato dessa escala (CHIVAMENTO, 2014). Por isso, o objetivo deste trabalho é apresentar em plano prático e implementável de gestão de pessoas, incluindo a modernização do RH, com foco em recrutamento, treinamento, avaliação e gestão de riscos. 
2. GERAÇÃO Y: CONCEITO E MODELO DE EMPREGO 
 A Greação Y (millennials), nascida entre 1981 e 1996, cresceu em contexto de rápido avanço tecnológico, e valoriza autonomia, propósito, flexibilidade e feedback contínuo (GIL, 2017). Na Spartaccus, as arquitetas- filhas mostram esse perfil: flexibilidade de horário e foco em entregas, o que gera atritos com o estilo autoritário do Sr. Augusto. Assim, integrar práticas que atendam às necessidades da Geração Y é crucial para reduzir conflitos e elevar a produtividade.
3. SUBSISTEMAS DE RH E AÇÕES PROPOSTAS 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: Para Chivamento (2014), o processo seletivo deve garantir que os profissionais escolhidos realmente possuam as competências necessárias para atender às demandas da empresa. No caso da Spartaccus , proponho: Descrição clara dos cargos,processo seletivo estruturado e critérios objetivos de seleção, eliminando escolhas por proximidade ou indicações informais, o que fortalece a profissionalização.
TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO
OBJETIVO: Elevar segurança padrão técnico e integração comportamental.
As ações práticas adotadas seriam: Integração, treinamentos técnicos obrigatórios, treinamentos comportamentais, formação para mestre de obra, programa específico para geração Y e avaliação de desempenho trimestral.
4. COMO ENSINAR E MODERNIZAR A GESTÃO: PAPEL DO CONSULTOR.
 Com carta branca o consultor deverá atuar em três frentes: educador do líder, estruturação de processos e implementação gradual de ferramentas. Portanto a estrutura de organização mínima que adotaria: Organização e orgonograma, idéias de contratação para a organização, idéias de treinamento e ferramentas, rotinas administrativas semanais, fluxos de comunicação simples e diretos e avaliações de desempenho.
5. FATORES DE RISCO E AÇÕES PREVENTIVAS
 Antecipar os riscos e adotar ações preventivas minimiza transtornos, evita custos adicionais e preserva relacionamento interno e entregas (CHIVAMENTO, 2014; SEBRAE, 2022). Esses conflitos são: 
 Conflitos familiares e choque geracional
Ação: reuniões formais de alinhamento; contrato interno de funcionamento ; mediação quando necessário; treinamento de liderança para Sr Augusto.
 Falta de controle sobre entregas
Ação: metas por etapa, indicadores simples ( cumprimento de cronocrama, qualidade, retrabalho) e monitoramento semanal.
 Contratação inadequada
Ação: padronização de seleção, testes práticos e período de experiência. Sobrecarga por aumento de demanda
Ação: Planejamento de frentes de trabalho, escala de equipe e contratação temporária qualificada.
 Falha de comunicação:
Ação: Canais únicos de comunicação, relatórios padronizados e reuniões rápidas diárias ou semanais.
6. CONCLUSÃO
 A Spartaccus está diante de uma oportunidade única de crescimento, mas precisa abandonar práticas improvisadas e adotar uma gestão mais estruturada. A aplicação dos subsistemas de RH apresentados, aliada ao conhecimento sobre o comportamento da Geração Y e à modernização do estilo de liderança, permitirá que a empresa enfrente os desafios da grande obra com segurança, profissionalismo e eficiência. Com planejamento estratégico, avaliação contínua e treinamento adequado, a Spartaccus poderá fortalecer sua imagem no mercado e garantir o sucesso do contrato das 110 escolas.
7. REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2019.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2017.
LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2015.
SEBRAE. Como fazer a gestão da empresa na prática // Live Sebrae. 2020. Vídeo (1:23:34). Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=lf4VnjX5h4g. Acesso em: 14 nov. 2025. YouTube
SEBRAE. Como fazer a gestão de pessoas na pequena empresa. 2019. Vídeo. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=jZrwIod-v34. Acesso em: 14 nov. 2025. YouTube
FGV EAESP. Prioridades estratégicas em gestão de pessoas e liderança (webinar). 2021. Vídeo. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=CNMV3BkITQQ. Acesso em: 15 nov. 2025. YouTube
PUC MINAS. Gestão de Pessoas (apresentação / curso). 2020. Vídeo. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=tfIG2AhAuOo. Acesso em: 15 nov. 2025. YouTube
CANAL X / Palestras sobre gerações (ex.: “Como lidar com diferentes gerações no trabalho?”). Vídeo. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=CpBO3JZT9AY. Acesso em: 16 nov. 2025. 
A presente pesquisa utilizou o ChatGPT (OpenAI) como ferramenta de apoio para aprimoramento da redação, correção ortográfica e gramatical, e sugestões de melhorias no texto. A ferramenta foi utilizada de forma complementar. OpenAI. ChatGPT. Versão 4.0. 2025. Disponível em: https://chat.openai.com/. Acesso em: 16 nov. 2025.
image1.jpeg